試論大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

蔡湘源

摘 要：大數(shù)據(jù)產(chǎn)生于互聯(lián)網(wǎng)、寬帶網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的共同作用下，它給企業(yè)的運(yùn)行造成了顯著影響。他刺激了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，同時(shí)也為其日常管理添加了很多挑戰(zhàn)。在企業(yè)的日常管理中，財(cái)務(wù)管理是重中之重。在為企業(yè)提供海量數(shù)據(jù)時(shí)，也對(duì)企業(yè)的信息篩選和處理能力提出更為嚴(yán)苛要求。筆者將從大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成的影響出發(fā)，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展進(jìn)行深刻探析。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

1.1 促進(jìn)企業(yè)信息情報(bào)獲取。經(jīng)濟(jì)全球化已成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的趨勢(shì)，當(dāng)國(guó)內(nèi)的對(duì)外開(kāi)放政策的不斷推進(jìn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)改革，企業(yè)財(cái)務(wù)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)不單單是內(nèi)部微觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，還包括外部宏觀環(huán)境中的風(fēng)險(xiǎn)。從此出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的靈敏性變得極為關(guān)鍵，而其靈敏性是在獲得海量數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上發(fā)展的。企業(yè)可利于現(xiàn)今的信息處理和管理技術(shù)的提升來(lái)搜集、獲取更多的數(shù)據(jù)，并建設(shè)一個(gè)應(yīng)用于企業(yè)內(nèi)部的極具核心競(jìng)爭(zhēng)性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。伴隨大數(shù)據(jù)相應(yīng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，企業(yè)以往常用的利用財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)來(lái)改變信息搜集方式，并以此為基礎(chǔ)，發(fā)展出各種數(shù)據(jù)獲得方法，因此， 可充分應(yīng)用云計(jì)算和現(xiàn)代電子信息技術(shù)來(lái)收集海量客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)的發(fā)展提供更多的數(shù)據(jù)支持， 讓企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理能力獲得高效提升。

1.2 提升財(cái)務(wù)信息處理的效率。大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨前，企業(yè)一般用于財(cái)務(wù)管理的信息處理基礎(chǔ)為數(shù)據(jù)編寫、信息劑量等，當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日漸復(fù)雜和龐大時(shí)，就無(wú)法完美的處理信息數(shù)據(jù)。企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、處理及綜合時(shí)必須要投注足夠的重視，若企業(yè)無(wú)法在財(cái)務(wù)報(bào)表制定完成后無(wú)法按要求良好結(jié)合與未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中，就會(huì)讓其本身價(jià)值流失。所以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理是，一定要關(guān)注此問(wèn)題，如企業(yè)可以采取在內(nèi)部設(shè)立一個(gè)能夠?qū)ω?cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高效監(jiān)控及識(shí)別的體系，支持企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理以更為科學(xué)、高效、多樣的數(shù)據(jù)，讓企業(yè)有能力對(duì)好了的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析及總和，同時(shí)，以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化的信息處理技術(shù)為依托，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理及利用的水平和速率得以提升，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的進(jìn)行。

1.3 鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作職能轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的將自己工作職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變成為了可能，企業(yè)內(nèi)人員可在以往進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的簡(jiǎn)單繪制和分析中獲取經(jīng)驗(yàn)，讓工作獲得進(jìn)一步提升，慢慢轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高級(jí)管理層。針對(duì)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，革新的財(cái)務(wù)管理職能向其提出了更高、更規(guī)范的要求。在面對(duì)全面預(yù)算管理的政策性，大數(shù)據(jù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)人員管理職能轉(zhuǎn)變所帶來(lái)的積極影響更為顯著，同時(shí)，他還可以幫助企業(yè)建設(shè)一個(gè)更為完善、減輕的財(cái)務(wù)預(yù)算管理戰(zhàn)略中心，讓財(cái)務(wù)管理中現(xiàn)存的如數(shù)據(jù)分析精確性低、數(shù)據(jù)處理方式簡(jiǎn)單、數(shù)據(jù)分析層面較淺等問(wèn)題更好的被解決，進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理各模塊間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一得以實(shí)現(xiàn)，并以此為基礎(chǔ)，產(chǎn)生有成效的財(cái)務(wù)報(bào)表等，為下一期的預(yù)算展開(kāi)提供條件。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下如何改革企業(yè)財(cái)務(wù)管理

2.1 提升財(cái)務(wù)管理的大數(shù)據(jù)發(fā)展意識(shí)。在大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的時(shí)代背景下，對(duì)數(shù)據(jù)的海量化以及集中化給推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)步提供極為關(guān)鍵的技術(shù)支持， 同時(shí)在很多企業(yè)中，大數(shù)據(jù)信息處理可被視為企業(yè)中建設(shè)進(jìn)行集中、全面、標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理的重要方法。所以，必須要提高企業(yè)管理中對(duì)大數(shù)據(jù)的重視程度， 從根本上推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。首先，需要我們的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理部門及相關(guān)從業(yè)人員的重要作用有充分認(rèn)識(shí)，要把大數(shù)據(jù)理念融合入高效的財(cái)務(wù)管理方法中，并將其在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中充分應(yīng)用，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方式更加高效和專業(yè)，于此同時(shí)給企業(yè)帶來(lái)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，讓其財(cái)務(wù)的應(yīng)用價(jià)值得以提升。其次，在面對(duì)國(guó)內(nèi)外是各方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是，企業(yè)一定要通過(guò)建立大數(shù)據(jù)、信息化的理念，才能讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理、分析能力在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中獲得提升，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，迎接挑戰(zhàn)。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要關(guān)注企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理體系的和諧統(tǒng)一，第一步要做的就是完善現(xiàn)有的管理機(jī)制，在原有體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行擴(kuò)展，讓體制的建設(shè)效率更高。第二點(diǎn)要做的就是提升對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中數(shù)字化信息系統(tǒng)的常見(jiàn)的關(guān)注度， 在原來(lái)基礎(chǔ)上統(tǒng)籌全局，提供企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表制作和信息處理以更為精確、貼合的技術(shù)服務(wù)。

2.3 建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。在大數(shù)據(jù)快速發(fā)展的時(shí)代背景下， 需要我們以企業(yè)戰(zhàn)略模式變革為基礎(chǔ)，改變財(cái)務(wù)從業(yè)者的財(cái)務(wù)思維拋棄原有老舊財(cái)務(wù)管理思想，從業(yè)務(wù)層面出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題進(jìn)行研究探討， 不是簡(jiǎn)單的完成自己的財(cái)務(wù)核算及監(jiān)督， 還需要建立全新的公司戰(zhàn)略發(fā)展的整體觀，從多角度出發(fā)，提升財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)，在擁有了財(cái)務(wù)組織和計(jì)劃能力外進(jìn)一步獲得業(yè)務(wù)分析和數(shù)字化信息系統(tǒng)的處理、應(yīng)用能力。在大數(shù)據(jù)背景下，建設(shè)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)處理人才隊(duì)伍已迫在眉睫，所以我們要不斷努力，多角度出發(fā)，在充分關(guān)注大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的培養(yǎng)和信息化管理技術(shù)的使用后，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的整體專業(yè)素質(zhì)獲得提升。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所說(shuō)，以大數(shù)據(jù)為時(shí)代背景，不僅可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革，還可以推動(dòng)其轉(zhuǎn)型。這已經(jīng)成為時(shí)代的必然，我們要以此為基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)的積極性，將內(nèi)部的積極因素調(diào)動(dòng)起來(lái)，通過(guò)對(duì)技術(shù)的革新和體制的完善來(lái)制定創(chuàng)新型企業(yè)財(cái)務(wù)管理方案，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的發(fā)展。

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