“王者寂寞”

李東洋　何靜

一個(gè)具有世界影響力的商業(yè)英雄，締造了一個(gè)令西方國家顫抖的“神秘的中國企業(yè)”，他就是任正非和華為。

任正非說過：除了柳傳志和王石沒人能和我一起玩，我非常寂寞！

一個(gè)高端企業(yè)的持續(xù)高速發(fā)展，往往看上去一派繁榮景象，但有誰知道老板的苦衷？當(dāng)他坐足了冷板凳，將企業(yè)帶入輝煌的時(shí)候，當(dāng)他環(huán)視天下竟然找不到可以與之對(duì)等競爭、對(duì)等玩耍的高人的時(shí)候，他感到的是寂寞，是孤獨(dú)。

“令海內(nèi)之勢(shì)如身之使臂，臂之使指，莫不制從?！比握峭ㄟ^其強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力一手塑造了華為獨(dú)特的企業(yè)文化，進(jìn)而驅(qū)動(dòng)這家十幾萬員工的跨國公司不斷向前。

任正非的女兒、華為常務(wù)董事、CFO孟晚舟在清華大學(xué)演講時(shí)曾這樣說：“華為能夠持續(xù)成長的原因是什么？第一，也是最重要的一條，就是以客戶為中心。第二，長期堅(jiān)持艱苦奮斗的精神。華為在大機(jī)會(huì)時(shí)代，拒絕機(jī)會(huì)主義，始終聚焦管道戰(zhàn)略。華為堅(jiān)持開放式創(chuàng)新。華為與全球逾百所高校及研究機(jī)構(gòu)合作，與2位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者、100多位院士、數(shù)千名學(xué)者同行。在華為，英雄不問出處，人人都是合伙人。華為把人才放到全球平臺(tái)去打磨，不論資排輩，在實(shí)戰(zhàn)中選拔人才，通過訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)人才?！?/p>

戎裝鐵馬的軍旅歲月

任正非1974年穿上了軍裝，成為遼陽化纖建設(shè)工地基建工程兵部隊(duì)的一員?；üこ瘫筷?duì)是我國獨(dú)有的特殊兵種，承擔(dān)著國家大中型工程建設(shè)的任務(wù)。

任正非入伍之初，從事石油裂解開始的油頭八個(gè)裝置的自動(dòng)操縱工作。當(dāng)時(shí)有400--600多個(gè)法國專家，在現(xiàn)場(chǎng)親臨指導(dǎo)。任正非曾經(jīng)這樣回憶：因?yàn)楫?dāng)時(shí)中國比較貧窮，國家的理想就是每一個(gè)老百姓都能穿上化纖的衣服。中國人那時(shí)認(rèn)為化纖的衣服很挺，不打皺，很好看。那個(gè)化纖廠建好以后中國就改革開放了，國人認(rèn)識(shí)到棉布比化纖好?；w不透氣，一旦著火以后，沾在身上燒很危險(xiǎn)。這個(gè)廠沒有實(shí)現(xiàn)給每個(gè)中國人提供化纖打扮的夢(mèng)想，后來轉(zhuǎn)變?yōu)樽霭b袋質(zhì)料。

由于技術(shù)好，任正非不久就當(dāng)上了通信兵，被抽調(diào)到貴州安順地區(qū)的一個(gè)飛機(jī)制造廠，參與一項(xiàng)軍事通訊系統(tǒng)工程工作。他上進(jìn)好學(xué)，刻苦鉆研，有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次曾經(jīng)填補(bǔ)國家空白。由于任正非的出身問題，雖然他的發(fā)明不斷，卻從未受到過嘉獎(jiǎng)。

任正非當(dāng)兵期間結(jié)了婚，就好像一葉孤舟，終于找到了可以停泊的港灣。結(jié)婚時(shí)經(jīng)濟(jì)拮據(jù)，他的弟弟和妹妹們?yōu)樗麥惲艘话賶K錢。

1976年，“動(dòng)亂”結(jié)束。社會(huì)生活、科學(xué)研究，一切都走上了正軌。任正非的各種榮譽(yù)，也隨即接踵而來。1978年3月，33歲的任正非來到北京，出席了全國科學(xué)大會(huì)，6000人的代表中，35歲以下僅有150多人！任正非后來出席了黨的第十二次全國代表大會(huì)。任摩遜做了一個(gè)相框，將任正非和黨中央領(lǐng)導(dǎo)合影高高地掛在了自家的墻上。

1982年，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)調(diào)整和國家體制、軍隊(duì)體制改革的要求，黨中央最后決定，撤銷中國人民解放軍基本建設(shè)工程兵部隊(duì)。

裁軍，退伍？任正非早已經(jīng)熟悉了軍隊(duì)中研究室和軍營這兩點(diǎn)一線的生活，讓他轉(zhuǎn)業(yè)去地方，他一下子怎能適應(yīng)得了？部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備將他這個(gè)技術(shù)骨干轉(zhuǎn)到另外一個(gè)科研基地。任正非聽取了愛人的意見：領(lǐng)著一雙兒女先到基地體驗(yàn)一下再做去留的決定。

小兒子被他抱在懷中，尚不懂事，可是大女兒看完科研基地以及周圍連綿的群山，說了一句讓他心情復(fù)雜的話：“爸爸，這地方好荒涼！”任正非婚后，夫妻雙方長期兩地分居。他可以留在軍隊(duì)的科研單位，繼續(xù)自己的研究工作，但一雙兒女也要陪著自己，在這個(gè)荒涼的山區(qū)生活和學(xué)習(xí)？

思前想后，任正非最后做出了一個(gè)艱難的決定，那就是轉(zhuǎn)業(yè)，和部隊(duì)說再見。

脫下軍裝，南下創(chuàng)業(yè)

為了一雙兒女，任正非從軍旅轉(zhuǎn)戰(zhàn)商海。夫婦二人領(lǐng)著一雙兒女，南下廣東，來到了這座最年輕最有活力的城市——深圳。

當(dāng)時(shí)生活條件很艱苦，住在漏雨的房子里。深圳多雨，外面下大雨，里面下小雨，在四面透風(fēng)的屋子中，隔壁鄰居說話都能聽見。孟晚舟要上初中了，為了不影響她的學(xué)習(xí)，父母將她送到了貴州的爺爺奶奶家。

軍人出身的任正非，摩拳擦掌，躍躍欲試，好比一張繃緊的弓，冥冥中，他預(yù)感自己人生理想，將在這個(gè)城市實(shí)現(xiàn)。

深圳市南油集團(tuán)，創(chuàng)立于1984年，是深圳市綜合實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)集團(tuán)，為特區(qū)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。任正非加入南油集團(tuán)，可是他卻看不慣一些部門領(lǐng)導(dǎo)得過且過、不思進(jìn)取的官僚作風(fēng)。他曾豪情滿懷地給老總立“軍令狀”，要求將旗下的一個(gè)公司交給他管理，但他的請(qǐng)求沒有獲得批準(zhǔn)。為了安撫他，老總讓他去了該集團(tuán)下屬的一家電子公司，成了那家公司的副總經(jīng)理。

1987年，任正非在深圳創(chuàng)立華為，當(dāng)初誰也沒有料到，僅靠一個(gè)個(gè)電子零件、一塊塊轉(zhuǎn)港進(jìn)口的電路板，在這個(gè)無比簡陋的廠房中，經(jīng)過十幾名技術(shù)工人，十幾把螺絲刀、電烙鐵的拼拼裝裝，竟然最后“拼裝”出了一個(gè)世界大公司的雛形。

當(dāng)初有人問任正非華為公司名字的含義時(shí)，任正非說，華為華為，中華有為。當(dāng)任正非帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力開拓市場(chǎng)，將華為的產(chǎn)品賣遍五大洲的時(shí)候，他心里依然把國家榮譽(yù)放在第一位。他將人生信念升華為“責(zé)任、榮譽(yù)、事業(yè)、國家”，并告誡員工必須永遠(yuǎn)銘記。

將國外的電信巨頭盡早趕出中國

任正非絕對(duì)不是一個(gè)小富即安的人。挖到了人生第一桶金，國內(nèi)電話市場(chǎng)異?；馃?。他開始計(jì)劃研制BH01型的24口小型程控交換機(jī)。

面對(duì)市場(chǎng)機(jī)遇，有人以港澳為跳板，將交換機(jī)等產(chǎn)品弄到內(nèi)地進(jìn)行倒賣，也有人從國外進(jìn)口程控交換機(jī)的散件組裝。這些代銷、組裝雖無風(fēng)險(xiǎn)，但都是短期行為，不是長久之計(jì)。況且，外國通訊業(yè)巨頭已將“鼻子”伸了進(jìn)來，中國的通信市場(chǎng)，就形成了七國八制時(shí)代，即日本NEC和富士通、美國朗訊、加拿大北電、瑞典愛立信、德國西門子、比利時(shí)貝爾和法國阿爾卡特八家產(chǎn)品共同瓜分了中國市場(chǎng)。這些外國廠商，因?yàn)檎莆罩粨Q機(jī)的核心技術(shù)，因此價(jià)格昂貴，且隨時(shí)都有可能停止對(duì)國內(nèi)代銷和組裝商人的散件供應(yīng)。不只如此，因?yàn)樗鼈儊碜远鄠€(gè)國家，制式不統(tǒng)一，交換機(jī)互不相通，使我國通信市場(chǎng)一片混亂。

沒有自有核心技術(shù)，便沒有中國商家在市場(chǎng)上的根基，也便沒有老百姓用得起的商品。

任正非以報(bào)國為己任，打算與雄霸國內(nèi)電信市場(chǎng)的外國品牌交換機(jī)一爭天下。他擲地有聲地對(duì)華為的技術(shù)人員說：“我們一定要生產(chǎn)出自己品牌的程控交換機(jī)！”當(dāng)時(shí)的國內(nèi)還有不少企業(yè)家，也想將國外的電信巨頭盡早趕出中國。

可是研發(fā)程控交換機(jī)有一個(gè)巨大的技術(shù)瓶頸，要下大力氣、花大把的時(shí)間，最最要命的是，還要投進(jìn)大量的金錢。這對(duì)名不見經(jīng)傳的華為來說，力不從心。但任正非天生就有一股不服輸?shù)膭艃海凑找呀?jīng)設(shè)定好的目標(biāo)，將BH01型的24口小型程控交換機(jī)作為華為第一個(gè)品牌，納入生死抉擇的重要選項(xiàng)。

任正非始終保持頭腦清醒，他面對(duì)的主要對(duì)手是外國電信業(yè)巨頭，不是國內(nèi)的皮包公司。

1991年9月，任正非領(lǐng)著五十多名年輕員工，來到新租的、依然有些簡陋的深圳寶安縣蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓，開始了目標(biāo)明確但風(fēng)險(xiǎn)極大的新征程。

當(dāng)時(shí)國內(nèi)幾家大企業(yè)都將目光對(duì)準(zhǔn)34口和49口的小型程控交換機(jī)，對(duì)電話接口少、功能簡單、銷量群體受限的24口小型程控交換機(jī)不屑一顧。而任正非正是抓到了這個(gè)商機(jī)，將研發(fā)出來的第一款華為產(chǎn)品成功打入醫(yī)院、礦山和一些通話量不多的小型單位。

但BH01型交換機(jī)不是任正非的主菜，任正非一邊繼續(xù)生產(chǎn)BH01型產(chǎn)品，一邊花大力氣讓技術(shù)人員研發(fā)BH03型。技術(shù)人員已經(jīng)能夠設(shè)計(jì)出具有華為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的電路，并編寫了只屬于華為自己的軟件產(chǎn)品，這是任正非敢于放手一搏的資本。

蠔業(yè)村工業(yè)大廈三樓被分為單板、電源、總測(cè)和準(zhǔn)備四個(gè)車間。剩下的就是倉庫、廚房和擺滿單人床的宿舍了。但華為技術(shù)人員的熱情被任正非充分調(diào)動(dòng)起來了，他們?cè)诤喡难邪l(fā)室中忘我地工作，累了趴在研發(fā)臺(tái)上休息一下，一覺醒來接著再干。任正非每天與技術(shù)人員吃住在廠房里，晚上為了犒勞大家，他還經(jīng)常提議：“今天改善伙食，咱們熬點(diǎn)豬尾巴湯啊！”能美美地喝上一頓豬尾巴湯，已經(jīng)是幸福無比了。

技術(shù)研發(fā)是高付出、大把大把花錢的痛苦事，進(jìn)行了半年多，任正非的錢花沒了，連客戶打過來的定金都被花得一分不剩，還欠著員工好幾個(gè)月的工資。

任正非咬牙借了年息24%的高利貸，繼續(xù)維持著華為研發(fā)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一邊是研發(fā)投入的“無底洞”，一邊是客戶催發(fā)交換機(jī)的電話和傳真……

經(jīng)過艱苦卓絕的努力，BH03型交換機(jī)技術(shù)被初步攻破了，當(dāng)時(shí)的華為根本就沒有專業(yè)的測(cè)試設(shè)備。他們舉著放大鏡，對(duì)著近萬個(gè)焊點(diǎn)一點(diǎn)點(diǎn)地清查，確定沒有一點(diǎn)虛焊、錯(cuò)焊之后，改用萬用表一條條地測(cè)試電路，電路合格后，接著就要進(jìn)行最后一項(xiàng)大話務(wù)量測(cè)試。華為員工集體上場(chǎng)，每人手里都握著兩部電話，喊1、2、3同時(shí)摘機(jī)撥號(hào)、接通，然后再同時(shí)掛機(jī)，以測(cè)試交換機(jī)的大話務(wù)量處理能力。

慶祝會(huì)上任正非站在紙箱上大聲喊道：“不拼，就活不下去……20年后，全球通信產(chǎn)業(yè)三分天下，華為有其一！”