中關(guān)村的發(fā)展好不好要看創(chuàng)新環(huán)境好不好

段永基

改革開放四十周年之際，很多人問我，在中關(guān)村的發(fā)展中，四通有著不同尋常的地位，開創(chuàng)了很多第一，特別是在制度創(chuàng)新方面。在當(dāng)時(shí)的年代，四通是怎么做出那么多“第一”的？這其中有什么背景和故事？我希望通過這篇文章和大家分享一下。

創(chuàng)新是被逼出來的

其實(shí)很多事情和大家的想象不一樣，我們不是自己主動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造的，而是被逼出來的，因?yàn)楫?dāng)時(shí)四通的體制本身與社會(huì)管理體制完全不相容。

中國的改革開放是從農(nóng)村開始的，要害就是把土地的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)分開，然后把土地的經(jīng)營權(quán)和收益權(quán)完全放給個(gè)體承包的農(nóng)戶，很有成效，所以胡耀邦總書記就號召：“包”字進(jìn)城?！鞍弊诌M(jìn)城，這句話很直白、很簡單，但它卻有極深刻的經(jīng)濟(jì)學(xué)內(nèi)涵：既把企業(yè)、個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富的責(zé)任完全交給了承包者個(gè)人，當(dāng)然收益也歸其所有，也就是說政府要為每個(gè)社會(huì)成員創(chuàng)造發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)、創(chuàng)造他們追求美好生活的機(jī)會(huì)。

這種包產(chǎn)到戶的風(fēng)刮到城里以后，就出現(xiàn)了一些類似的工業(yè)組織，最早像華夏硅谷、京海、科海等等，他們實(shí)際上是國有民營的，就是把所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)分開的企業(yè)形態(tài)。

四通就比較特殊，四通當(dāng)時(shí)叫做“民有、民辦、民享”，最早我們是這么提的。“民有”是我們自有的，不是國有的，四通沒有政府、國企一分錢的投入；“民營”是我們自主經(jīng)營的；“民享”是最后收益也是我們自己的。

這種體制，和當(dāng)時(shí)全中國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理體制是格格不入的。我們在資源配置和市場許可方面都沒有任何機(jī)會(huì)，所以我們必須為自己的生存而奮斗努力。

在計(jì)劃體制的冰天雪地里，去找一些有空隙的地方，在國有產(chǎn)權(quán)一統(tǒng)天下的大宏觀環(huán)境下，找到一些體制不管，方便我們?nèi)グl(fā)展、去努力的地方。

我們這些人出身背景都是技術(shù)人員，所以我們就比較傾向于高科技領(lǐng)域，當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)剛剛興起，以“第三次浪潮”為代表的信息技術(shù)革命正在形成，但這個(gè)領(lǐng)域的管理還沒有形成。所以我們就從這個(gè)領(lǐng)域突破。

四通最早做的是打印機(jī)的中文化，外國出了很多打印機(jī)，計(jì)算機(jī)要打印文字出來，但是打不出中文，我們就利用我們的資源優(yōu)勢，把很多這方面的優(yōu)秀人才聚集起來，編寫出一個(gè)能在打印機(jī)上打印中文的軟件，然后在全中國賣能打中文的打印機(jī)，就這樣掘到了我們的第一桶金。

所以說，是因?yàn)檫@種企業(yè)本身的制度和整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)管理體制的沖突，使得我們這些人不斷地去尋找一些突破，來求得公司的發(fā)展。四通的很多個(gè)第一的產(chǎn)生，根本原因在這。

“四自原則”的提出

四通給所有的民營企業(yè)立了一個(gè)標(biāo)桿，在體制上突破了許多束縛，當(dāng)時(shí)的許多口號，比如“四自原則”，都是四通最早提出來的，有人問我當(dāng)時(shí)是怎么想出這些口號的呢？

其實(shí)，“四自原則”也不是我們四通這些創(chuàng)業(yè)者憑空創(chuàng)造的，是當(dāng)時(shí)在海淀區(qū)委書記賈春旺同志啟發(fā)下逐步形成的。

中關(guān)村在四通之前已經(jīng)有了華夏硅谷、京海、科海、信通，但他們都是大院大所投資的，或者是大院大所和海淀區(qū)政府合資的。

所以賈春旺同志就提出，能不能動(dòng)員一些知識(shí)分子，辭去公職，不端鐵飯碗，只端泥飯碗，看這種模型能不能發(fā)展。所以就動(dòng)員了四通的創(chuàng)業(yè)者們依照新模型來創(chuàng)辦企業(yè)。

四通和當(dāng)時(shí)所有的公司都不一樣，我們來四通都是辭去公職的，賈春旺同志還講了一句很著名的話。

有些共產(chǎn)黨員要辭職，要到四通，單位就說，你要辭職我就開除你黨籍。賈春旺同志講，如果因?yàn)閰⒓铀耐ū婚_除黨籍，到四通以后重新發(fā)展入黨，黨齡連續(xù)計(jì)算。后來我還跟他開玩笑，說黨章里也沒有這一條啊，他當(dāng)時(shí)說，反正我是區(qū)委書記，我就這么定了。

因?yàn)檫@種特殊的背景，四通沒有鐵飯碗，我們的公司垮了，是沒有人發(fā)工資的，我們所有的衣食住行、生老病死，都要靠自己的雙手。這就迫使我們要做各種各樣的努力，這就是我們比中關(guān)村其他公司都拼命的原因，因?yàn)橥耆亲约旱?，我們是自由組合的。因?yàn)槟闳绻蛔杂山M合，人家不愿意來啊，我們是沒有工資保證的公司，資金當(dāng)時(shí)也是自籌的，沒有政府給投資。政府也不給我們許可證，也不給我們特許經(jīng)營權(quán)利，這就是當(dāng)時(shí)在國內(nèi)產(chǎn)生很大影響的“自由組合、自籌基金、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧”四自原則的形成過程。

四通不僅在制度上創(chuàng)新，也在技術(shù)上創(chuàng)新。計(jì)算機(jī)技術(shù)的引入，也是從四通打字機(jī)開始的。四通打字機(jī)的想法是日本三井物產(chǎn)給我們提議的，他說在信息化時(shí)代到來的時(shí)候，在聯(lián)合國總部，要找中國代表團(tuán)很容易，為什么？因?yàn)榇蜃謺r(shí)噼里啪啦拼命響的就是中國代表團(tuán)，別的國家都用電子打印了，唯獨(dú)我們還用老式打字機(jī)打印，所以你們應(yīng)該搞中文電子打字機(jī)，中英文打字機(jī)。

在我們開始之前，全世界已經(jīng)有幾個(gè)國家在做這事了，一個(gè)是意大利，他們已經(jīng)在研究中英文打字機(jī)；一個(gè)是日本的理光集團(tuán)，也在搞中英文電子打字機(jī)的研究；還有一個(gè)是以色列，以色列有一個(gè)大企業(yè)家因?yàn)楦袊浅Ｓ押?，也在做中英文打字機(jī)。

所以我們也是受國外先進(jìn)技術(shù)的先導(dǎo)者的影響，開始做這個(gè)事情。當(dāng)然我們比他們都有優(yōu)勢，所以我們做得比較成功。

開股份制改革先河

現(xiàn)在很多四五十歲以上的人，對四通都有感情的?；蛟S他們已經(jīng)忘了當(dāng)時(shí)四通是做什么的了，但對于當(dāng)時(shí)的口號都一定記憶猶新。四通的成功，除了所有制，還有個(gè)人的解放。

在各種生產(chǎn)要素里邊，最核心的生產(chǎn)要素是人，四通這種體制容易激勵(lì)人的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情。

之前，我們所在的科學(xué)院，國家機(jī)關(guān)是有人安排你的工作，有人保證你的生活的。來到四通之后，沒有人安排你的工作，也沒有人保障你的生活。怎么辦呢？只能靠自己的雙手，靠自己的努力，自己的勞動(dòng)去創(chuàng)造財(cái)富，去解決自己的生老病死、衣食住行，甚至去解決自己的事業(yè)發(fā)展，自己的理想追求。所以，公司對員工提出：你有多大本事，能翻多大筋斗，公司就給你鋪多大墊子。

這樣，公司的員工創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情被充分激發(fā)了，積極性被充分調(diào)動(dòng)，干部、員工都主動(dòng)積極地找市場、找技術(shù)、找發(fā)展的機(jī)會(huì)。

在解放人的過程中，我們也認(rèn)真地研究了人的創(chuàng)造精神，人的工作熱情的最大的驅(qū)動(dòng)力是什么？最大驅(qū)動(dòng)力實(shí)際上是所有權(quán)的激勵(lì)。所以我們很早提出了股份化。

我們在企業(yè)發(fā)展過程中，因?yàn)樘厥獾捏w制，以及我們這種體制和當(dāng)時(shí)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的矛盾和沖突，迫使我們不斷地為企業(yè)的生存和發(fā)展，積極主動(dòng)地找機(jī)會(huì)、找市場，想著怎么和國際接軌，同時(shí)要不斷激勵(lì)職工，激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情，激發(fā)他們的工作干勁。我們不斷琢磨這些東西，就產(chǎn)生了所說的很多個(gè)第一。

提出二次創(chuàng)業(yè)

后來我們?yōu)槭裁刺岫蝿?chuàng)業(yè)？隨著中國改革開放程度越來越大，我們對國外的技術(shù)，對國外的企業(yè)、對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)越來越了解。

當(dāng)時(shí)，我們在討論什么叫國際化，我說把臭豆腐賣到全世界，這不叫國際化，像王致和臭豆腐都已經(jīng)賣到全世界了，把海天醬油賣到全世界也不算國際化。國際化是什么？是要在國際范圍內(nèi)，有能力組織資源、組織資金、組織技術(shù)、組織人才、組織市場、組織各種合作伙伴，這才叫國際化。

在這個(gè)思想的指導(dǎo)下，我們前后辦了18家中外合資企業(yè)，我們的合作外方都是世界500強(qiáng)，沒有一家例外，日本的三井、三菱、富士通、松下，歐姆龍，美國的微軟、康柏、NCR、TRW等等。我們意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，必須形成在全球組織資源的能力，但是當(dāng)時(shí)我們能力有限，所以我們就與巨人同行。

到后來，我們覺得，光做貿(mào)易跟外國人合作，光把外國產(chǎn)品拿進(jìn)來賣，不是長久之計(jì)。這樣的企業(yè)是建在沙灘上，必須做產(chǎn)業(yè)化，所以就逐漸形成了四化。第一，要激勵(lì)員工的創(chuàng)造熱情和工作激情，要股份化；第二要大船結(jié)構(gòu)，搞集中經(jīng)營集團(tuán)化；第三要產(chǎn)業(yè)化，第四要國際化。

所以，我們二次創(chuàng)業(yè)搞四化，就是適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的潮流，就是看到我們自身的弱點(diǎn)。提出四化戰(zhàn)略的過程，沒那么復(fù)雜和神秘，都是被逼出來的。

創(chuàng)新需要各級黨委和政府的支持

四通的創(chuàng)新突破也經(jīng)歷了很多困難，無論是從技術(shù)、人員、制度各方面，都遇到很多困難，這個(gè)過程中不得不說，我們各級黨委的領(lǐng)導(dǎo)，給了四通給了中關(guān)村巨大的支持和幫助。如果沒有方毅、李錫銘、宋健、賈春旺、張福森、胡昭廣、沈仁道……這些領(lǐng)導(dǎo)同志在關(guān)鍵時(shí)刻的支持和幫助，可能就沒有今天的四通，也沒有今天的中關(guān)村。

他們都有非常強(qiáng)烈的改革意識(shí)，也有非常勇敢的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。因?yàn)樵谀欠N情況下，支持四通是冒風(fēng)險(xiǎn)的。

1984年，我們剛成立，中關(guān)村就有十幾個(gè)教授給黨中央寫信告狀，說四通等企業(yè)倒賣科學(xué)院的物資，倒賣外匯。1884年底，就有了工作組檢查四通，當(dāng)時(shí)李錫銘同志挺身而出說，他們剛辦，讓他們試試看吧，就這樣才把中關(guān)村保下來了。

李嵐清同志當(dāng)時(shí)說：中關(guān)村是綜合改革試驗(yàn)區(qū)，說你們想要什么政策中央都給。江澤民總書記也非常重視中關(guān)村，每年都來。當(dāng)時(shí)賈慶林同志請納斯塔克總裁吃飯，問他：硅谷是怎么成功的？他說：“沒有納斯達(dá)克就沒有硅谷，我們只要夠標(biāo)準(zhǔn)立刻去上市，不要營業(yè)額，不要利潤，然后就有大的資金支持?！?/p>

賈慶林提議和納斯達(dá)克合作，搞一個(gè)中關(guān)村的納斯達(dá)克。我說：“賈書記，金融政策咱們北京市定不下來，是中央定的政策。”

他生氣了，一拍桌子說：“要政策是我的事，你去策劃去，跟他再搞合作。”我們搞了個(gè)中關(guān)村技術(shù)交易平臺(tái)。

臺(tái)灣新竹學(xué)習(xí)硅谷很成功，但開始時(shí)那里也沒有VC、沒有納斯達(dá)克那樣的交易平臺(tái)。后來，在交通銀行下面專門成立一個(gè)交通銀行開發(fā)部，這開發(fā)部的管理體制和銀行不一樣，由他們來作為一個(gè)政府鼓勵(lì)的VC，來吸引美國投資基金進(jìn)來，并成立了OTC交易平臺(tái)，新竹就發(fā)展了。

仿照納斯達(dá)克成立了“中關(guān)村技術(shù)交易”公司后，我還去請了當(dāng)年新竹交通銀行開發(fā)部第一任總經(jīng)理來任職。但后來組織部干部說，老段是民營企業(yè)，來管理這公司等于黃鼠狼看雞窩。這樣，這家公司的管理就交給組織部門信任的干部了。整個(gè)過程受到體制的限制，很多構(gòu)想都無法實(shí)施。

我再舉個(gè)例子，就是創(chuàng)辦青年創(chuàng)業(yè)投資基金，科大訊飛就是我們第一個(gè)投的，聯(lián)想跟著進(jìn)去投的。可是我一走，立刻平價(jià)就賣掉。

科技創(chuàng)新應(yīng)得到資本的支持

科技創(chuàng)新與金融應(yīng)該是緊密結(jié)合的，沒有資金的支持也沒法兒創(chuàng)新。在科技創(chuàng)新的過程中，我們了解了硅谷的情況、了解了新竹的情況以后，我們覺得科技創(chuàng)新最后要到產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?，最關(guān)鍵的是資本的支持、金融的支持，所以必須和資本市場結(jié)合。

第一，四通最早決定上市，在1992年就開始策劃，謀劃打通和國際資本市場的通道。打通這個(gè)通道之后，可以融一筆錢，但更主要的是，按照條例，上市公司管理必須嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范，這對企業(yè)的發(fā)展壯大更有意義。1993年，我們成功上市。

第二個(gè)，就是內(nèi)部的激勵(lì)問題，要不斷地推進(jìn)股份制。經(jīng)濟(jì)學(xué)研究證明對人類的創(chuàng)造力，拼命精神的激勵(lì)，最根本的問題是產(chǎn)權(quán)；在產(chǎn)權(quán)沒明晰之前，可以把收益權(quán)明細(xì)。所以我們內(nèi)部的管理體制，實(shí)際上是一種收益權(quán)的私有化改造。

但是，這樣依然不夠徹底，所以還得進(jìn)行產(chǎn)權(quán)明晰。1998年，我們得到朱镕基總理的批準(zhǔn)，搞了中國第一例民營企業(yè)MBO，當(dāng)時(shí)的方案不理想，因?yàn)閲鴦?wù)院的規(guī)定是全員持股，可如果全員持股，人家只有1%、2%的股，跟沒有差不多。但按照當(dāng)時(shí)的現(xiàn)行政策，只能這樣做。

后來我們內(nèi)部搞了一個(gè)流通制度，通過內(nèi)部流通的方式，讓股權(quán)相對集中，就真正完成整個(gè)股權(quán)的私有制改造。四通的許多創(chuàng)新要結(jié)合國內(nèi)的政策才能在有創(chuàng)新的同時(shí)，有了可操作性。

發(fā)展快主要是政策環(huán)境好

中關(guān)村經(jīng)歷了不同的發(fā)展階段，但不管分多少個(gè)階段，我覺得，發(fā)展快的時(shí)候都是政策環(huán)境比較好的時(shí)候，發(fā)展慢的時(shí)候，都是創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)不夠的時(shí)候。

發(fā)展快的階段，主要政策環(huán)境好，當(dāng)?shù)氐膮^(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)、管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷為我們爭取創(chuàng)造，讓我們有一個(gè)有良好營商氛圍的小環(huán)境，允許我們實(shí)驗(yàn)。其次，是領(lǐng)導(dǎo)幫我們?nèi)スP(guān)，什么政策不合適，應(yīng)該怎么去改，幫助我們和主管的政府部門去溝通、去努力。

相比起來，那些幫助做產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、招商引資，要點(diǎn)地、要點(diǎn)什么優(yōu)惠，都不是太重要了。

怎么保護(hù)科技人員的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的積極性，怎么激勵(lì)他們創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的激情，怎樣保護(hù)他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是中關(guān)村發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。因?yàn)橹袊囊刭Y源都在政府手里，如果政府比較支持，創(chuàng)業(yè)環(huán)境就會(huì)比較好，中關(guān)村就會(huì)發(fā)展的快。

現(xiàn)在已經(jīng)到了大數(shù)據(jù)時(shí)代、共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中關(guān)村應(yīng)該高度重視。大數(shù)據(jù)時(shí)代對人們的思維方式、管理模型都提出了挑戰(zhàn)。我覺得相關(guān)部門應(yīng)該認(rèn)真研究，在這個(gè)時(shí)代，創(chuàng)造什么的政策環(huán)境，提供什么樣的行政資源支持，才能讓大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨的時(shí)候，讓一些公司脫穎而出。

現(xiàn)在想的不應(yīng)該是今年明年的事，應(yīng)該想五年以后是什么樣的，然后去培養(yǎng)這樣的企業(yè)，在這方面著力，才能走在前頭。

在大數(shù)據(jù)技術(shù)的有力推動(dòng)下，在共享經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)正在蓄勢待發(fā)、在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮迅猛發(fā)展的新時(shí)期，希望中關(guān)村，希望年輕的中關(guān)村人，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)在中國改革開放大潮中，勇于探索、敢于創(chuàng)新，開風(fēng)氣之先的引領(lǐng)作用。實(shí)現(xiàn)偉大祖國2035年的宏偉目標(biāo)，再創(chuàng)輝煌。

（責(zé)任編輯 莊雙博）

作者系四通控股有限公司董事長