新產(chǎn)品研發(fā)成本管理的探討

麻美虹 鄭文杰

（冠捷顯示科技（廈門）有限公司，福建 廈門 361111）

0 前言

隨著新興行業(yè)的興起及銷售模式的改變，傳統(tǒng)型制造業(yè)面臨激烈的市場競爭，各家企業(yè)都紛紛開源節(jié)流，需要快速推出物美價廉的新產(chǎn)品，搶占市場。降低新產(chǎn)品研發(fā)成本是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。制造型企業(yè)的產(chǎn)品大致分為OBM產(chǎn)品和ODM產(chǎn)品，不同的產(chǎn)品屬性在推行降低成本的難易度不同，見表1。為能有效降低成本，需結(jié)合基礎(chǔ)管理，從研發(fā)前端開始著手，推行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與零件標(biāo)準(zhǔn)化，并將成本管控的做法貫穿于整個研發(fā)管理階段。

表1 在OBM與ODM產(chǎn)品推行降低成本的難易度

1 推行設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化與零件標(biāo)準(zhǔn)化

1.1 推動設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，降低開發(fā)成本及項目管理復(fù)雜度

電視機(jī)產(chǎn)品在高中低階位，大中小尺寸，全球各區(qū)域的規(guī)劃完整，產(chǎn)品的組合復(fù)雜程度高，從知識原理建立到可產(chǎn)品化的功能設(shè)計，均需大量整合研發(fā)、測試、采購、品保、各標(biāo)準(zhǔn)組織以及供應(yīng)商資源。產(chǎn)品從規(guī)劃到出售，往往需耗時一年以上，實(shí)際需求量時常低于計劃量，從而造成開發(fā)成本居高不下和資源的浪費(fèi)。因此需建立架構(gòu)規(guī)劃小組，專門負(fù)責(zé)需求整合與設(shè)計整合，并逐一檢討設(shè)計區(qū)塊，協(xié)調(diào)各部門以簡化設(shè)計，找出最有力的成本結(jié)構(gòu)與可執(zhí)行的設(shè)計方案，進(jìn)一步交付于下游項目管理團(tuán)隊去執(zhí)行項目。

產(chǎn)品架構(gòu)規(guī)劃小組根據(jù)關(guān)鍵零部件資源，規(guī)劃出當(dāng)年可供各銷項使用的芯片平臺，根據(jù)液晶面板資源的分配計劃，從芯片、液晶面板、電源板、電路板、喇叭、高頻頭、電視訊號解調(diào)器和功率放大器等方面逐項進(jìn)行各模塊設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化，逐年訂出縮減目標(biāo)，將設(shè)計資源進(jìn)行集中與簡化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化及通用化，降低產(chǎn)品組合復(fù)雜度，為后續(xù)的項目立項開發(fā)提供了選擇依據(jù)，有利于大規(guī)模地進(jìn)行系列化產(chǎn)品開發(fā)，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期，降低研發(fā)成本。

1.2 推動零件標(biāo)準(zhǔn)化，降低采購成本及生產(chǎn)管理成本

成立零件標(biāo)準(zhǔn)化推動小組，逐年制定各料件的規(guī)格種類數(shù)量的縮減目標(biāo)，從線材、螺絲、膠帶、絕緣片、抗電磁波鋁箔、電路板、膜片和包裝材料等方面進(jìn)行零件標(biāo)準(zhǔn)化專案改善。

（1）制定零件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計規(guī)范。如制定主板，電源板連接器pin結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)；提高各輔材同類料件的共用性；發(fā)布機(jī)內(nèi)/機(jī)外螺絲標(biāo)準(zhǔn)，盡可能統(tǒng)一相近似的螺絲規(guī)格，并通過改變結(jié)構(gòu)設(shè)計，減少螺絲用量。

（2）建立零件標(biāo)準(zhǔn)資料庫及料件規(guī)格搜索系統(tǒng)，管控新料號申請。研發(fā)工程師需從標(biāo)準(zhǔn)庫中選用接近規(guī)格的料號，經(jīng)由零件工程師嚴(yán)格把關(guān)及審查。將非標(biāo)準(zhǔn)料件在系統(tǒng)里設(shè)置為禁用，如遇特殊情形需啟動時，需經(jīng)過研發(fā)主管審批后方可在短期內(nèi)選用。

通過推行零件標(biāo)準(zhǔn)化，將原有龐大的零件料號數(shù)量進(jìn)行精簡與整合，不僅簡化了采購復(fù)雜度，提高采購議價能力，降低采購成本及檢驗(yàn)成本，也簡化了產(chǎn)品組裝零件種類，進(jìn)一步簡化生產(chǎn)流程，降低制造成本。

2 新產(chǎn)品研發(fā)成本管理

2.1 新產(chǎn)品立項階段

在新產(chǎn)品RFI/RFQ階段，研發(fā)團(tuán)隊根據(jù)平臺規(guī)劃方案，產(chǎn)品規(guī)劃方案及客戶的需求信息確定好產(chǎn)品規(guī)格，需充分評估適宜的設(shè)計方案并報價。銷售人員設(shè)定好目標(biāo)價格，與客戶做好價格協(xié)商。企業(yè)根據(jù)客戶的要求及時不斷調(diào)整設(shè)計方案及報價方案，保證設(shè)計的產(chǎn)品在既定的功能要求，市場價格及銷售量下獲得可接受的利潤水平，又同時滿足客戶需求。為避免客戶在項目開發(fā)過程中，隨意變更設(shè)計從而造成新產(chǎn)品成本的增加，需在立項階段與客人談定明確的規(guī)格要求和設(shè)計變更約束條件。

2.2 新產(chǎn)品開發(fā)階段

各客戶的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)往往緊湊密集，需整合開發(fā)資源，進(jìn)行系列化產(chǎn)品開發(fā)及試跑驗(yàn)證。根據(jù)電視機(jī)的電氣、機(jī)構(gòu)、軟體的架構(gòu)及水準(zhǔn)將新機(jī)種定義為A/B/C三類機(jī)種，定義為A類機(jī)種被當(dāng)作全新機(jī)種優(yōu)先開發(fā)及試跑驗(yàn)證，同系列的B/C類機(jī)種則作為衍生機(jī)種開發(fā)。全新機(jī)種在開發(fā)過程被發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)對策導(dǎo)入驗(yàn)證有效解決后，可以將有效對策水平展開導(dǎo)入到同系列同模塊的機(jī)種項目里，這樣可以大幅度縮短機(jī)種開發(fā)時間與試跑驗(yàn)證成本，避免同類模塊的機(jī)種重復(fù)試跑驗(yàn)證，浪費(fèi)研發(fā)資源。

在新產(chǎn)品開發(fā)階段，研發(fā)成本要控制在目標(biāo)成本以內(nèi)，還需避免開發(fā)過程中存在以下問題：

（1）未明確了解客戶需求或臨時變更需求，導(dǎo)致設(shè)計變更頻繁，需追加或修改設(shè)計，不僅影響原材料的承認(rèn)進(jìn)度，新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度，也會因設(shè)計結(jié)構(gòu)，工藝，材料等多方面變更，而造成產(chǎn)品成本的增加。因此需與客戶做好充分溝通，做好內(nèi)外部需求的變更管理。

（2）選用的料件不具備可共用性或設(shè)計不具可替代性，無法因市場波動而使產(chǎn)品被重新設(shè)計利用，造成無法切換料件， 變成呆滯料，從而增加物料成本及庫存管理成本。為此，研發(fā)人員應(yīng)結(jié)合設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化及零件標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范，在達(dá)到規(guī)格目標(biāo)的前提下，盡量選用相同的型號和品牌，有助于采購大規(guī)模議價，協(xié)商供應(yīng)商降價，也有助于精簡進(jìn)料、倉庫、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的管理活動。

（3）只關(guān)注產(chǎn)品性能，功能的技術(shù)指標(biāo)，而忽略其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。如針對新工藝，新技術(shù)，需評估供應(yīng)商的現(xiàn)行技術(shù)水平是否可以穩(wěn)定地提供可靠的產(chǎn)品；針對生產(chǎn)制程，需評估是否方便生產(chǎn)組裝與拆卸，是否減少手動零件，減少輔材使用，以節(jié)省人力工時及避免因不易生產(chǎn)加工造成的品質(zhì)成本損失；針對售后維修，需評估機(jī)構(gòu)件類是否方便拆卸且不損壞其他元件，備件及電路板上的信息是否方便維修識別，專用料的售后供應(yīng)來源是否有保障等。故在設(shè)計開發(fā)階段，請采購工程師、制程工程師、品保工程師及售后工程師一起參與評審，列出可采購性、可生產(chǎn)性、可維修性評審項目及評分，將評估結(jié)果列入新機(jī)種的階段評審報告里，針對不通過的項目，研發(fā)工程師提出改善對策，并累積經(jīng)驗(yàn)做法，形成設(shè)計準(zhǔn)則或檢查表，在下一個新機(jī)種開發(fā)時可以立即評估導(dǎo)入。

2.3 新產(chǎn)品量產(chǎn)階段

在新產(chǎn)品量產(chǎn)階段，為尋求利益的最大化，根據(jù)客戶訂單狀況、品質(zhì)合約及采購協(xié)議，在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，企業(yè)應(yīng)持續(xù)開展降低成本的活動。

（1）成立標(biāo)桿比對分析小組，購買市場上同行生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)桿比對分析，開展頭腦風(fēng)暴，挖掘競爭對手的亮點(diǎn)，從電氣、機(jī)構(gòu)、電源、安規(guī)及背光模組等模塊進(jìn)行全方位評估，從設(shè)計方式、品質(zhì)水準(zhǔn)、BOM成本等方面綜合評估，借鑒其好的做法，運(yùn)用到下一個新機(jī)種開發(fā)項目中。

（2）成立cost down改善小組，在保障品質(zhì)的同時，結(jié)合物料的物理極限，提出可降低成本的設(shè)計方案，并加以驗(yàn)證和導(dǎo)入。結(jié)合公司的采購策略，研發(fā)人員與采購人員緊密配合，在滿足品質(zhì)，交期等其他客戶需求的前提下，驗(yàn)證并導(dǎo)入更低成本的供應(yīng)商資源。

結(jié)語

設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的推行及零件標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為日后降低研發(fā)項目成本做好了基石鋪墊，在新產(chǎn)品項目開發(fā)各階段引入成本管理的措施做法，有助于整體降低新產(chǎn)品的研發(fā)成本，也降低整個項目的其他投入成本。