利用“互聯(lián)網(wǎng)+”模式提升物資現(xiàn)場(chǎng)管理

張彥哲

摘要：物資成本管理在整個(gè)項(xiàng)目施工成本管理中往往占較大比例，而物資現(xiàn)場(chǎng)管控的好壞直接關(guān)系到整個(gè)施工項(xiàng)目物資成本管控的成敗，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)施工項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效優(yōu)管控，充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)成果，把互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新與物資現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，推動(dòng)管理技術(shù)進(jìn)步，加快管理方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，防控風(fēng)險(xiǎn)。

Abstract： Material cost management often occupies a large proportion of the entire project construction cost management， and the quality of material control at the site is directly related to the success or failure of material cost control of the construction project. The paper introduced "Internet+" to make effective site management and control of construction project materials， make full use of advanced technologies， such as mobile internet， cloud computing and big data， integrates internet innovation with material site management， to promote management technology advancement， accelerate the transformation of management methods， realize refined management of enterprises， create economic benefits and prevent and control risk.

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；信息化；物資現(xiàn)場(chǎng)管理

Key words： Internet+；informatization；material site management

中圖分類號(hào)：F251 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2018）20-0033-02

0 引言

目前，隨著"互聯(lián)網(wǎng)+"技術(shù)的成熟與運(yùn)用，以及形成有效成果，已經(jīng)成為如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新航標(biāo)，本文著重論述在“互聯(lián)網(wǎng)+”新模式下如何利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新成果提升施工項(xiàng)目物資現(xiàn)場(chǎng)管理效率、推動(dòng)技術(shù)革新、為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值，增長(zhǎng)效益，防控風(fēng)險(xiǎn)。

1 物資現(xiàn)場(chǎng)管理“互聯(lián)網(wǎng)+”應(yīng)用背景

作為傳統(tǒng)施工企業(yè)物資現(xiàn)場(chǎng)管理，上下管理層、級(jí)信息聯(lián)動(dòng)反應(yīng)過(guò)慢，現(xiàn)場(chǎng)管理主要還是以人監(jiān)管為主，人員觀念陳舊，管理手段落后，運(yùn)用新技術(shù)意識(shí)不強(qiáng)，能力不足，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的重要作用還沒(méi)有深刻體會(huì)。

1.1 傳統(tǒng)物資現(xiàn)場(chǎng)管理比較單一，信息化落后、整體協(xié)作不夠完善

當(dāng)前傳統(tǒng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，工程施工、計(jì)劃、設(shè)備、物資、財(cái)務(wù)管理等均各自為政，分開(kāi)管理，各自建立一套信息管理系統(tǒng)，自成一體，網(wǎng)絡(luò)化程度不高，協(xié)作管理融合度不夠，沒(méi)有統(tǒng)一完善的信息化管理體系，管理部門(mén)之間進(jìn)度、成本、核算等管理完全以管理人員進(jìn)行溝通、核對(duì)，整個(gè)過(guò)程效率低、管理比較粗放、人為因素過(guò)重，關(guān)鍵考核指標(biāo)往往因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)路徑、進(jìn)度、時(shí)間等不統(tǒng)一，造成重要數(shù)據(jù)疏漏，考核指標(biāo)存在紕漏，許多問(wèn)題往往過(guò)了很久才能被發(fā)現(xiàn)，甚至造成經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 原材收發(fā)料、加工現(xiàn)場(chǎng)管理存在問(wèn)題

混凝土拌合站、倉(cāng)庫(kù)原材料、收發(fā)、鋼筋料加工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不到位，存在虛進(jìn)虛出、開(kāi)空票、地磅作弊、以次充好、票物不符、倒賣材料等效益流失嚴(yán)重的問(wèn)題，尤其是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管不到位，很容易出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大負(fù)面影響。

1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”跨界融合、整合存在問(wèn)題

跨界融合就需要利用“互聯(lián)網(wǎng)+”把施工現(xiàn)場(chǎng)物資、設(shè)備、施工、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等息息相關(guān)的業(yè)務(wù)，進(jìn)行整合納入，面對(duì)不同技術(shù)、專業(yè)制定一整套合理、有效的運(yùn)行聯(lián)動(dòng)體系，如何使用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)化物理設(shè)備系統(tǒng)（CPS）、APP等技術(shù)進(jìn)行對(duì)接，技術(shù)目前還需不斷更新完善，而且目前整個(gè)施工行業(yè)的信息化水平均不高，信息管理系統(tǒng)功能不齊全，既是同一家大型施工企業(yè)，旗下子分公司也存在著不同的信息化管理系統(tǒng)，難以有效對(duì)接、融合及數(shù)據(jù)共享。

2 利用“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新成果在施工現(xiàn)實(shí)施

2.1 建立統(tǒng)一的項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化管理體系

針對(duì)各個(gè)管理業(yè)務(wù)部門(mén)均存在建立使用不同信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)難以兼容，作為企業(yè)高層管理人員，應(yīng)當(dāng)組織、聯(lián)合各個(gè)管理業(yè)務(wù)部門(mén)，根據(jù)提出具體的業(yè)務(wù)需求，利用“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)”的理念，引入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)等信息化技術(shù)，建立具備實(shí)際可操作、統(tǒng)一、規(guī)范，功能齊全的項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng)，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理流程更順暢，更精確。把傳統(tǒng)的物資管理快速過(guò)度到網(wǎng)絡(luò)信息化，大數(shù)據(jù)集采分析階段，規(guī)范物資管理流程，對(duì)計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、驗(yàn)收、保管儲(chǔ)存、核算分析等過(guò)程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)錄入更及時(shí)準(zhǔn)確，信息上下傳遞更快捷，數(shù)據(jù)信息資源共享，使管理工作流程化、透明化、高效化。

2.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)物資收發(fā)料視頻監(jiān)控系統(tǒng)

利用“互聯(lián)網(wǎng)+”加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管控，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收、混凝土及鋼筋成品、半成品加工、出場(chǎng)進(jìn)行有效監(jiān)控，全面推廣使用物料驗(yàn)收視頻監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)識(shí)別、數(shù)據(jù)錄入、數(shù)據(jù)傳輸、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資過(guò)磅、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)遠(yuǎn)程監(jiān)控功能，管理層利用手機(jī)APP，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、監(jiān)控室就能快速掌握現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)信息和畫(huà)面。利用二維碼，一鍵掃描，快速了解鋼筋加工半成品、成品原材料來(lái)源、材料構(gòu)成、加工人員信息、產(chǎn)品流向等信息，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，確保把好質(zhì)量關(guān)。目前，我集團(tuán)公司張呼鐵路、鄭萬(wàn)鐵路等項(xiàng)目的混凝土拌和站、鋼筋加工廠、梁場(chǎng)和過(guò)磅場(chǎng)所均安裝了電子防干擾器、視頻監(jiān)控、自動(dòng)稱重視頻影像等系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目收發(fā)料管理的全程監(jiān)控。并且還將GPS油耗監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)用到油料等物資材料管理中，有效控制物資損耗浪費(fèi)等現(xiàn)象。

2.3 建立網(wǎng)絡(luò)化物資采購(gòu)系統(tǒng)

將傳統(tǒng)的物資采購(gòu)、計(jì)劃管理、合同管理等流程進(jìn)行梳理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)，建立計(jì)劃填報(bào)、審核，信息推送，發(fā)布采購(gòu)信息，網(wǎng)上完成物資招標(biāo)投標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、合同錄入，結(jié)算等形成完整的物資采購(gòu)電子商務(wù)服務(wù)平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，豐富信息資源，便于快捷提取某個(gè)區(qū)域價(jià)格信息情況，數(shù)據(jù)共享，突破了時(shí)間和空間限制，減少了人力、物力，降低了采購(gòu)成本，避免了因人為因素帶來(lái)的損失，提高采購(gòu)?fù)该鞫?，提升了企業(yè)對(duì)外的良好品牌效益，有效降低了交易風(fēng)險(xiǎn)。

①通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，手機(jī)APP實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃提報(bào)、審核，快速了解項(xiàng)目采購(gòu)需求，有利于上級(jí)管理部門(mén)統(tǒng)籌謀劃，實(shí)施物資集中采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。

②實(shí)現(xiàn)電子招標(biāo)、投標(biāo)，詢價(jià)采購(gòu)，使物資采購(gòu)環(huán)節(jié)流程更加快捷、透明、高效，對(duì)招標(biāo)人、投標(biāo)人節(jié)約采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)成本，產(chǎn)生良好的社會(huì)效應(yīng)。

③電子商務(wù)平臺(tái)專業(yè)化，物資采購(gòu)種類精準(zhǔn)化、信息公開(kāi)化，更有利于吸引供應(yīng)商關(guān)注，提升企業(yè)信譽(yù)，樹(shù)立企業(yè)形象。

④采購(gòu)價(jià)格、合作供應(yīng)商等數(shù)據(jù)信息實(shí)現(xiàn)共享，利用互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)調(diào)取，對(duì)比分析，為物資采購(gòu)提供數(shù)據(jù)信息支撐。

2.4 建立網(wǎng)絡(luò)化考核流程

根據(jù)系統(tǒng)錄入的原材料進(jìn)出庫(kù)，拌合站及鋼筋加工場(chǎng)生產(chǎn)加工成品、半成品材料數(shù)據(jù)，結(jié)合設(shè)計(jì)數(shù)量、實(shí)際施工進(jìn)度、單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料等數(shù)據(jù)，系統(tǒng)自動(dòng)生成單位工程材料消耗臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)考核分析及時(shí)化、常態(tài)化。

2.5 建立網(wǎng)絡(luò)化合同管理與支付

利用互聯(lián)網(wǎng)建立合同管理，支付款管理系統(tǒng)，從采購(gòu)合同審批、簽訂、結(jié)算、發(fā)票錄入，供應(yīng)商信息核對(duì)、貨款支付等環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)監(jiān)控每一流程，系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)采購(gòu)單價(jià)與合同單價(jià)是否一致、供應(yīng)商是否為禁用或與合同不一致、發(fā)票正偽等信息，堵塞線下操作過(guò)程中的人為因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

3 結(jié)論

目前，施工企業(yè)通常采取三級(jí)管理或二級(jí)管理模式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”為施工企業(yè)打造符合自身的信息化網(wǎng)絡(luò)綜合管理平臺(tái)，充分利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等與新技術(shù)的研發(fā)成果，盡快推廣網(wǎng)絡(luò)綜合管理系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)視頻驗(yàn)收監(jiān)控系統(tǒng)、手機(jī)APP、二維碼掃描等新技術(shù)的使用，推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理向信息化、精細(xì)化方向轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)管理水平。

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