企業(yè)存貨管理的優(yōu)化

劉思佳

摘要：在當(dāng)今各個(gè)企業(yè)面對(duì)巨大競(jìng)爭(zhēng)壓力的宏觀(guān)背景之下，企業(yè)的存貨管理應(yīng)該要達(dá)到相當(dāng)高的水準(zhǔn)。本文以?xún)杉也煌I(lǐng)域的企業(yè)的存貨管理體制作為案例，分析當(dāng)前在企業(yè)存貨管理制度中所存在的一系列管理漏洞，并給出了相關(guān)的企業(yè)存貨管理優(yōu)化意見(jiàn)，旨在增強(qiáng)企業(yè)的存貨管理能力，提升企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；存貨管理；優(yōu)化

前言

當(dāng)下我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展的水平，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力，企業(yè)對(duì)于存貨的準(zhǔn)確合適的管理，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有著巨大并且相當(dāng)明顯的影響。雖然當(dāng)前有一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到了對(duì)于物資存儲(chǔ)進(jìn)行管理的必要性，但是因?yàn)榉N種原因，實(shí)際的效果不是很明確，仍然有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)因?yàn)閷?duì)于存貨管理不充分進(jìn)而很?chē)?yán)重的損害了企業(yè)的長(zhǎng)短期利益和發(fā)展歷程。企業(yè)的物資存儲(chǔ)過(guò)多或是不足都會(huì)或多或少的影響企業(yè)的發(fā)展，并且在另一方面帶來(lái)過(guò)多的資金消耗或者沒(méi)有辦法為企業(yè)供給其所需要的實(shí)際物資，這些方面都會(huì)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)較大的損害，綜上所述，企業(yè)自身應(yīng)該注重對(duì)于存貨的管理，適度的儲(chǔ)存經(jīng)營(yíng)過(guò)程中需要生產(chǎn)的物資，保障企業(yè)日?；顒?dòng)的正常運(yùn)行，降低為企業(yè)造成的損失，保障企業(yè)所獲得的利益。

一、企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題

（一）產(chǎn)品儲(chǔ)存數(shù)量控制不力

相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品存貨較易產(chǎn)生供給不足或供給過(guò)剩的問(wèn)題。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因在于企業(yè)未對(duì)存貨進(jìn)行嚴(yán)苛的管理，缺少完備的產(chǎn)品管理體制，庫(kù)存管理水準(zhǔn)難以上升，從業(yè)人員相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)落后，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者更為注重工業(yè)線(xiàn)上的流水生產(chǎn)和市面銷(xiāo)售，很少對(duì)存貨進(jìn)行精細(xì)化管理，從而帶來(lái)產(chǎn)品儲(chǔ)存數(shù)量管控難以跟進(jìn)，頻繁出現(xiàn)庫(kù)存不足等一系列問(wèn)題。除此之外，因?yàn)楝F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本身的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)性，企業(yè)的管理者很難富有效率的預(yù)估當(dāng)下市場(chǎng)行情對(duì)于相關(guān)商品的需求數(shù)量，企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)所要求的存貨量不符合現(xiàn)狀和對(duì)于生產(chǎn)工序的不合理，在一定程度上直接影響到產(chǎn)品的存貨數(shù)量，一方面使存貨的運(yùn)輸成本增加，另一方面也在無(wú)形中加大了庫(kù)存量。與此同時(shí)，企業(yè)的決策者所做出的產(chǎn)品采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量決策不科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致存貨的過(guò)多或短缺，直接導(dǎo)致企業(yè)存貨管理能力低下，加重了企業(yè)的庫(kù)存管理成本，降低了企業(yè)的利潤(rùn)，阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展。

（二）企業(yè)缺少科學(xué)化的計(jì)量核算

一部分企業(yè)還未搭建準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)脈絡(luò)與本企業(yè)存貨管理體制的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，缺少應(yīng)該具有的對(duì)于存貨管理的居于內(nèi)部的控制制度，目前有企業(yè)對(duì)于存貨管理的多層次統(tǒng)領(lǐng)，企業(yè)的生產(chǎn)組織、市場(chǎng)、原料采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)難以互相合作和實(shí)行有效果的監(jiān)管，從而使得企業(yè)的存貨管理環(huán)節(jié)內(nèi)發(fā)生的采購(gòu)不合適，貨品數(shù)量難以核實(shí)，貨品缺漏等一系列事件，使得存貨的周轉(zhuǎn)效率大打折扣。企業(yè)對(duì)于內(nèi)部控制沒(méi)有進(jìn)行高效的發(fā)揮，存貨管理的整個(gè)體系和進(jìn)出貨手續(xù)尚不完備，也就難以對(duì)于存貨的相關(guān)產(chǎn)品的成本進(jìn)行核算，從而發(fā)生了存貨管理的記賬諭示機(jī)情況不符合，信息錯(cuò)誤等問(wèn)題。

二、企業(yè)存貨管理典例探究

（一）蘇寧電器的存貨管理

蘇寧目前實(shí)施的是價(jià)值鏈信息化的存貨管理體制，通俗來(lái)說(shuō)，就是以數(shù)字化的方式對(duì)存貨信息、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)、運(yùn)輸、制造設(shè)施、產(chǎn)品訂單、貨物運(yùn)送等方面進(jìn)行管控，這些管理都包括在企業(yè)的整個(gè)處理體系之內(nèi)。目前，蘇寧電器使用領(lǐng)先的SAP信息管理系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，在掌握企業(yè)新鮮存貨數(shù)據(jù)的同時(shí)對(duì)這些信息進(jìn)行深度處理。依托科學(xué)技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的支持，蘇寧在一定程度上完成了協(xié)同式供應(yīng)鏈存貨管理模式的實(shí)現(xiàn)。

（二）森馬服飾的存貨管理

通過(guò)資料分析，研究者發(fā)現(xiàn)森馬服飾的存貨管理存在以下幾個(gè)問(wèn)題。一是存貨積壓比較嚴(yán)重。森馬近幾年的存貨周轉(zhuǎn)率明顯的呈下降趨勢(shì)，這表明企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)的速度和效率在降低。二是存貨管理體制不成熟。就目前數(shù)據(jù)來(lái)看，森馬有自營(yíng)店一百多家，經(jīng)銷(xiāo)店數(shù)量稍多一點(diǎn)，為避免發(fā)生出現(xiàn)供不應(yīng)求這種現(xiàn)象，森馬為每一個(gè)銷(xiāo)售端裝備了數(shù)量充足的存貨。但因?yàn)榻衲陙?lái)服裝市場(chǎng)遭遇寒流，但是森馬沒(méi)有設(shè)立完備的存貨管理制度，所以存貨在短時(shí)間之內(nèi)高速積壓?？偟膩?lái)說(shuō)，森馬的存貨管理的問(wèn)題應(yīng)該在整體系統(tǒng)構(gòu)架上解決并逐步完善。

三、企業(yè)存貨管理優(yōu)化的建議

（一）財(cái)務(wù)管理角度的建議

企業(yè)有著數(shù)目繁多的存貨種類(lèi)，在實(shí)際操作中應(yīng)該要結(jié)合自身實(shí)際情況，從成本節(jié)約的角度出發(fā)，制定與自身相配合的存貨管理方式，來(lái)促進(jìn)企業(yè)的存貨能夠有序運(yùn)行。企業(yè)的管理決策人員要充分意識(shí)到貨物的重要性和其對(duì)應(yīng)的具體用途，通過(guò)按類(lèi)別劃分管理存貨，迅速高效的控制一些處于核心地位的存貨。

（二）財(cái)務(wù)管理角度的建議

在企業(yè)的存貨儲(chǔ)存當(dāng)中，存貨的計(jì)價(jià)方式成為了不可缺少的重要一環(huán)。在當(dāng)下盛行的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中有十分明晰的相關(guān)規(guī)則：存貨要建立在成本的前提之下，實(shí)行初始化的計(jì)量存貨方式一共包括了個(gè)別計(jì)價(jià)法、先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法、移動(dòng)加權(quán)平均法這幾個(gè)部分。如今大多數(shù)的企業(yè)，都利用領(lǐng)先的電子計(jì)算系統(tǒng)，進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理工作。在存貨的計(jì)價(jià)系統(tǒng)中使用個(gè)別計(jì)價(jià)法，這是較為理想的方式。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)對(duì)于企業(yè)存貨管理問(wèn)題的探討，我們認(rèn)識(shí)到在世界經(jīng)濟(jì)一體化的當(dāng)下，企業(yè)的存貨管理水平逐步演化為企業(yè)生存發(fā)展的主要競(jìng)爭(zhēng)力之一。企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的存貨的管理水準(zhǔn)，一方面是測(cè)度企業(yè)控制花費(fèi)成本的參考因子，另一方面也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理自身業(yè)務(wù)能力的標(biāo)尺。所以說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身生產(chǎn)產(chǎn)品在存貨管理方面的獨(dú)特之處，對(duì)在產(chǎn)品的存貨管理體系中出現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)阻礙和需要解決的問(wèn)題，提升解決存貨管理問(wèn)題的應(yīng)對(duì)之道，進(jìn)行高效管理和科學(xué)的控制，保障企業(yè)能夠完成優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)效果。

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