淺談如何加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)

摘要：伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加劇與客戶需求多樣化發(fā)展，農(nóng)村信用社作為金融服務(wù)行業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，不僅需要有良好的工作能力還要有企業(yè)文化構(gòu)建。對(duì)此，怎樣加強(qiáng)農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)得到了重視，促進(jìn)農(nóng)村信用社文化創(chuàng)建，成為重要研究?jī)?nèi)容。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；企業(yè)文化建設(shè)；方法研究

在新農(nóng)村建設(shè)過(guò)程中，信用社對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，人們生活水平的提高起到了重要作用。現(xiàn)代化背景下，信用社怎樣提高經(jīng)營(yíng)管理效率、提高綜合實(shí)力成為當(dāng)務(wù)之急。對(duì)此，信用社還應(yīng)立足于多方面，尤其是企業(yè)文化建設(shè)。

一、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)重要作用

（一）提升企業(yè)文化向心力

農(nóng)村信用社文化建設(shè)需要職工的全面參與、共同努力創(chuàng)建。企業(yè)文化構(gòu)建有助于信用社職工合作交流、內(nèi)部控制，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境從而增強(qiáng)凝聚力，提高工作質(zhì)量。

（二）樹立良好的社會(huì)形象

企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，高評(píng)價(jià)、良好的社會(huì)形象是重要影響因素，有助于企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，只有構(gòu)建和諧的企業(yè)文化才能樹立高的信譽(yù)、高形象，凸顯企業(yè)規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理模式與精神面貌從而為農(nóng)村信用社社會(huì)形象、高口碑創(chuàng)造條件。

（三）實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制

農(nóng)村信用社企業(yè)文化構(gòu)建應(yīng)有自己的特點(diǎn)與個(gè)性，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)從而構(gòu)建個(gè)性鮮明、先進(jìn)的企業(yè)文化。此外，農(nóng)村信用社企業(yè)文化構(gòu)建也要注意經(jīng)營(yíng)管理、控制案件風(fēng)險(xiǎn)性，提高綜合水平、嚴(yán)于律己。

二、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

第一，企業(yè)文化意識(shí)不明確。企業(yè)文化理念要求農(nóng)村信用社樹立較高的價(jià)值理念與行為準(zhǔn)則。不過(guò)，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式影響，農(nóng)村信用社企業(yè)文化意識(shí)不明確使得形象樹立滯后。第二，構(gòu)建良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)文化建設(shè)具有系統(tǒng)性、綜合性特點(diǎn)，文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)應(yīng)有與時(shí)俱進(jìn)、滿足新時(shí)期特點(diǎn)并與業(yè)務(wù)工作融合。不過(guò)，根據(jù)現(xiàn)階段農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀看，明顯對(duì)企業(yè)文化缺少認(rèn)知、重視度，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要作用。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中過(guò)于強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)質(zhì)量和金融產(chǎn)品開展、業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)展；在文化建設(shè)上缺少投入，文化建設(shè)僅停留表面形式，未得到社會(huì)及職工的認(rèn)同。第三，企業(yè)文化內(nèi)容狹隘。企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心是不斷地創(chuàng)新，而農(nóng)村信用社金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新質(zhì)量關(guān)乎著企業(yè)文化內(nèi)涵深度?，F(xiàn)階段，農(nóng)村信用社企業(yè)文化停留于文化理念，缺少全面?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制融入到經(jīng)營(yíng)管理中。受職工綜合素養(yǎng)、業(yè)務(wù)開展影響使得企業(yè)文化發(fā)展受到了制約，企業(yè)文化建設(shè)注重理論教育、缺少后續(xù)落實(shí)工作，精神內(nèi)涵、制度建設(shè)不完善。第四，農(nóng)村信用社文化作用沒有得到全面發(fā)揮。良好的企業(yè)文化有助于推動(dòng)信用社全面發(fā)展，但是現(xiàn)階段農(nóng)村信用社文化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急是缺少品牌樹立、金融服務(wù)缺少個(gè)性特點(diǎn)體現(xiàn)導(dǎo)致企業(yè)文化沒有發(fā)揮價(jià)值影響。

三、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

第一，目標(biāo)文化。目標(biāo)文化主要是信用社想要達(dá)到理想目標(biāo)與既定指標(biāo)，是職工通過(guò)不懈努力希望達(dá)到的理想效果，凸顯信用社一直堅(jiān)持不變的經(jīng)營(yíng)理念，也是職工信念的具象化體現(xiàn)。第二，精神文化。企業(yè)精神文化能夠綜合體現(xiàn)出職工綜合素養(yǎng)，同時(shí)也是職工思想意志的集中體現(xiàn)、是企業(yè)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心要素。因此，農(nóng)村信用社應(yīng)將和諧共生、誠(chéng)信共贏作為核心價(jià)值理念，從而更好地凸顯企業(yè)文化建設(shè)精髓，更好地推動(dòng)職工努力進(jìn)取、積極向上。第四，經(jīng)營(yíng)管理文化。現(xiàn)如今，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展就要有高專業(yè)水平的人才與思想認(rèn)知；而農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵要素即是人本理念。

四、農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)方法

（一）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用

農(nóng)村信用社構(gòu)建良好的企業(yè)文化，首先要有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)體制且堅(jiān)持對(duì)企業(yè)文化的有效組織引導(dǎo)。優(yōu)化分工，各司其職，做好企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制度協(xié)調(diào)從而確保文化建設(shè)發(fā)揮有效作用。

（二）創(chuàng)新思想

首先，注重理論引導(dǎo)，提高理論知識(shí)水平與問(wèn)題解決能力。其次，在實(shí)際工作中提高學(xué)習(xí)成果、增強(qiáng)大局意識(shí)與指導(dǎo)水平提高。最后，秉承著廉潔公正理念堅(jiān)持創(chuàng)新、不斷努力，樹立刻苦、勤儉、積極的良好環(huán)境。

（三）樹立人本理念

只有樹立人本理念才能構(gòu)建和諧的文化環(huán)境。因此，農(nóng)村信用社應(yīng)鼓勵(lì)職工主動(dòng)融入到企業(yè)文化建設(shè)中，注意職工思想意識(shí)的引導(dǎo)、行為管理、環(huán)境影響。此外，將文化建設(shè)取得的成果作為職工共同的努力結(jié)果，共同分享。注重精神與物質(zhì)投入，從而保證和諧發(fā)展。

（四）堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制

想要保證企業(yè)文化長(zhǎng)期、深入開展，長(zhǎng)效機(jī)制構(gòu)建是必不可少的。農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設(shè)并非一朝一夕就能夠?qū)崿F(xiàn)的，它需要跟隨信用社工作的開展與經(jīng)營(yíng)管理而逐漸形成的，讓文化信念深入每一名職工內(nèi)心。

（五）完善的制度體系

首先，農(nóng)村信用社采取激勵(lì)制度與人事管理體制，提倡重視學(xué)以致用、人才培養(yǎng)、績(jī)效提高，盡可能的挖掘職工潛力。其次，構(gòu)建約束制度。堅(jiān)持科學(xué)經(jīng)營(yíng)、加強(qiáng)內(nèi)控管理的業(yè)務(wù)流程管理、自我管理、深部審計(jì)制度。最后，重視文化教育，提高職工合規(guī)認(rèn)知，為構(gòu)建合規(guī)文化環(huán)境奠定基礎(chǔ)。此外，也要通過(guò)完善的制度體系提高管理效果、服務(wù)質(zhì)量；職工應(yīng)時(shí)刻注意自己的言行舉止，文明接待從而提高營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局，增強(qiáng)服務(wù)效能。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，農(nóng)村信用社想要跟上市場(chǎng)發(fā)展、抓住市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)不僅需要重視物質(zhì)提高，也要重視經(jīng)營(yíng)制度管理，注入新的活力提高經(jīng)營(yíng)效益；尤其是農(nóng)村信用社企業(yè)文化構(gòu)建。因?yàn)槲幕ㄔO(shè)是信用社應(yīng)用發(fā)展的核心，只有做好文化構(gòu)建才能滿足市場(chǎng)要求、與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)，提高效益。

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作者簡(jiǎn)介：

劉瑞潔（1970年- ）女，蒙古族，內(nèi)蒙古赤峰人，本科，工會(huì)主席，經(jīng)濟(jì)師，政工師，內(nèi)蒙古赤峰市紅山區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社，研究方向：農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)工會(huì)工作，企業(yè)文化建設(shè)。