對電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計方法及系統(tǒng)分析

劉蕾

摘要：信息化管理已成為提高電力營銷管理質(zhì)量的關鍵技術，可視化技術應用提高了電力營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析效率。本文分析了電力營銷管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀，研究可視化統(tǒng)計分析方法及系統(tǒng)的應用，包括故障搶修可視化管理、線損可視化管理和電費回收可視化管理等。

關鍵詞：電力營銷；可視化；系統(tǒng)分析

前言：

進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代以來，網(wǎng)絡信息化技術發(fā)展日新月異，數(shù)據(jù)挖掘和統(tǒng)計分析能力顯著提升，為電力企業(yè)營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析提供了有力支持。當前，電力企業(yè)應繼續(xù)加快信息化建設，積極引進可視化統(tǒng)計分析方法及系統(tǒng)，進一步提高電力營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析能力，做到對故障搶修的及時管理并降低線損，提高電力供應質(zhì)量，促進經(jīng)營效益提升。

1電力營銷管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀

電力營銷信息化建設起步早，目前已建立較為完善的信息化管理系統(tǒng)，能夠對日常管理工作提供有效輔助，但在信息技術的快速發(fā)展下，新技術不斷涌現(xiàn)，且技術水平快速提高，使電力企業(yè)的信息化出現(xiàn)滯后。如某電力企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)目前能夠覆蓋所在區(qū)域的各級營銷部門，包含15個供電所、15座變電站，涉及到40多個崗位，對18.9萬戶用電客戶的電力數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計。該企業(yè)目前使用的是SG186電力營銷系統(tǒng)，主要包含遠程抄表、用電檢查、電費應收、綜合查詢、電費實收管理等功能，基本能夠覆蓋電力營銷的各個環(huán)節(jié)，具備一定的輔助決策功能。但該系統(tǒng)對數(shù)據(jù)挖掘、電力大數(shù)據(jù)、可視化等先進技術的應用較少，導致數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析效率較低，隨著電力客戶數(shù)量的增長和電力營銷數(shù)據(jù)的增長，系統(tǒng)逐漸表現(xiàn)出一定的不適用現(xiàn)象。

2電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計分析

電力營銷數(shù)據(jù)可視化管理可提升企業(yè)整體工作質(zhì)量，但應用過程中要與實際問題結合起來。單從技術角度來看，目前大多數(shù)電力企業(yè)還無法做到對多種異構數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)的靈活可視化分析，對數(shù)據(jù)價值的挖掘也不夠深入，這直接導致電力營銷管理存在許多表面管理的現(xiàn)象，不能從根本上解決電力營銷問題。在智能電網(wǎng)的建設過程中，電力企業(yè)須積極探索新技術與企業(yè)管理實踐的有效結合途徑。

電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計分析主要通過以下幾個關鍵步驟實現(xiàn)：（1）對不同類型、來自于不同渠道的海量信息數(shù)據(jù)進行收集和整理，在此過程中需要引入大數(shù)據(jù)技術提供支持，提高數(shù)據(jù)收集和整理效率；（2）對數(shù)據(jù)源及分析流程進行可視化設計，整合各類數(shù)據(jù)分析結果，采用數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，利用模塊化功能系統(tǒng)實現(xiàn)基礎分析和可視化處理操作；（3）根據(jù)可視化統(tǒng)計分析的實際需求，在系統(tǒng)設計過程中充分考慮以后的業(yè)務擴展需求，確保分析系統(tǒng)具有較好的可擴展性，并在后續(xù)開發(fā)過程中不斷完善，從而為電力營銷數(shù)據(jù)可視化統(tǒng)計提供長效幫助。在可視化統(tǒng)計分析方法和系統(tǒng)的應用過程中，主要技術難點在于不同類型數(shù)據(jù)的快速整理和分析，需要采用自定義柔性拓展處理方法，保證挖掘模型和預測功能可以正常使用。

3可視化統(tǒng)計分析方法及系統(tǒng)的應用

3.1可視化故障搶修管理

當前，可視化停電故障管理系統(tǒng)已廣泛應用，該系統(tǒng)主要由現(xiàn)場采集設備、搶修指揮平臺、可視化管理模塊等部分組成，可以與搶修物資管理、用戶故障管理和電網(wǎng)故障管理等聯(lián)動運行，在統(tǒng)一的可視化平臺下，顯示故障情況和搶修情況，是故障搶修管理更加透明，有利于實現(xiàn)精細化管理和標準化管理?？梢暬收蠐屝薰芾淼男畔⑾到y(tǒng)集成度高，各部分模塊和數(shù)據(jù)能夠通過通訊總線接入到系統(tǒng)中，實現(xiàn)資源整合，為遠程在線分析和故障搶修指揮提供支持。

可視化故障搶修管理流程：（1）故障診斷，由系統(tǒng)自動對客戶報修信息進行統(tǒng)計和分析，鎖定故障范圍，初步判斷故障原因，并生成報修工單，在電子地圖上標記出故障點位置；（2）進行搶修資源可視化調(diào)度，在報修工單生成后，制定對應的搶修方案，分配到各搶修單位，由具體單位執(zhí)行搶修任務，并在此過程中對搶修車位置和搶修實時狀態(tài)信息進行可視化顯示；（3）由現(xiàn)場搶修終端負責反饋搶修狀態(tài)信息，包括故障點確認、現(xiàn)場搶修信息和故障排除信息等，完成全部搶修任務后，發(fā)出安全送電信號，及時回復故障線路供電。在可視化技術的支持下，可以有效簡化搶修管理流程，實現(xiàn)對搶修過程的有效監(jiān)督。

3.2可視化線損管理

線損問題包括保護分區(qū)線損、分臺線損、分線線損和分壓線損等。將可視化技術應用到線損管理過程中，可以提高電能管理的準確性，降低電網(wǎng)運行損耗，提高供電質(zhì)量?？梢暬€損管理主要體現(xiàn)在：

（1）配電GIS系統(tǒng)與營銷系統(tǒng)的聯(lián)動管理，這兩個信息化管理系統(tǒng)都具備較強的專業(yè)優(yōu)勢，在可視化平臺的整合下，兩個系統(tǒng)可以實現(xiàn)聯(lián)動管理，利用營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)的全面性和準確性優(yōu)勢，利用GIS系統(tǒng)的輔助規(guī)劃作用，可以有效提高線損管理的準確性；

（2）利用可視化技術加強線損管理核心控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。線損管理具體包括指標下達、線損分析、線路異常診斷和排除、母線平衡管理、線損控制、線損報告編制等內(nèi)容，可視化統(tǒng)計分析方法可以為其中的多數(shù)環(huán)節(jié)提供支持，由系統(tǒng)自動完成基礎分析工作，提高線損管理和控制的科學性。

3.3可視化電費回收管理

電費回收管理中面臨著較高的用戶欠費風險，傳統(tǒng)電費收繳以用戶用電數(shù)據(jù)為主要依據(jù)，其準確性難以把握，因此難以制定有效地風險防范措施。在可視化統(tǒng)計分析方法的應用，電力大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)與稅務部門信息系統(tǒng)的互聯(lián)互通，匯總企業(yè)資金流動信息，降低電費手腳風險。同時可以對部分企業(yè)的逃稅行為做出有效控制，并以稅務部門的數(shù)據(jù)作為電費回收風險評估依據(jù)，實現(xiàn)兩者共贏。在可視化統(tǒng)計分析方法和系統(tǒng)的應用下，也可以為預繳費管理的實現(xiàn)提供支持，加強與用電用戶的信息溝通，將電費回收管理提前化。

3結束語

可視化統(tǒng)計分析技術和系統(tǒng)在電力營銷數(shù)據(jù)管理中的應用可以進一步提高電力營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析效率，提升電力企業(yè)信息化管理水平，并未電力故障搶修和線損管理等工作提供支持。在可視化統(tǒng)計分析技術和系統(tǒng)的應用下，電力企業(yè)可以將電費回收管理提前化，實現(xiàn)與稅務部門的聯(lián)動管理，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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