關(guān)于海洋石油工程企業(yè)成本管理模式的思考

熊偉

摘要：2014年至2017年底，油氣行業(yè)經(jīng)歷油價低潮，國內(nèi)外海洋石油工程行業(yè)受到?jīng)_擊，市場萎縮，競爭激烈。各大海洋石油工程企業(yè)紛紛采取優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降本增效等措施，成本管理關(guān)乎企業(yè)生存。本文首先介紹現(xiàn)代企業(yè)成本管理的典型方法。接下來通過分析國內(nèi)海洋石油工程企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，提出了當(dāng)前行業(yè)環(huán)境下海洋石油工程企業(yè)成本管理的建議。

關(guān)鍵詞：海洋工程企業(yè) 成本管理理論 成本管理現(xiàn)狀 成本管理模式

1 現(xiàn)代企業(yè)的成本管理和方法

1.1財務(wù)會計視角的成本管理

財務(wù)會計視角的成本，遵循會計準則和相關(guān)會計制度。其對成本的劃分基礎(chǔ)是成本與產(chǎn)品的相關(guān)性。廣義的成本主要分為兩類，即產(chǎn)品成本和期間費用。產(chǎn)品成本包括直接制造成本和間接制造成本。期間費用則包括銷售費用、管理費用、財務(wù)費用等。財務(wù)會計相對更加注重對當(dāng)期利潤的核算，因此其成本管理的關(guān)注點也集中在核算和報告的層面，成本管理的目標是財務(wù)報告的可靠性。

1.2管理會計視角的成本管理

管理會計視角的成本，按不同的分類標準，具有不同分類的概念和管理意義。常見的分類包括：按照成本習(xí)性分為變動成本和固定成本；按成本實際發(fā)生的時態(tài)分為歷史成本和未來成本；按可控性分為可控成本和不可控成本等。諸多成本分類，表明管理會計在成本管理過程中，可以從不同的維度，通過經(jīng)營控制與決策，系統(tǒng)的進行成本管控。

1.3現(xiàn)代企業(yè)成本管理的三種典型方法

1.3.1戰(zhàn)略成本管理

戰(zhàn)略成本管理源于價值鏈分析、成本動因分析和戰(zhàn)略定位分析三個方面的綜合。按照企業(yè)的戰(zhàn)略定位，理清企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的作業(yè)鏈條，分析作業(yè)過程中伴隨的成本動因，通過增加價值或降低成本，建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。

1.3.2作業(yè)成本管理

作業(yè)成本管理相對于傳統(tǒng)成本管理，在對間接制造費用分配方面，更為細致科學(xué)。其成本計算與管理的邏輯依據(jù)為生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗生產(chǎn)成本。作業(yè)成本管理法廣泛應(yīng)用于預(yù)算管理、自制或購買決策、顧客盈利能力分析、業(yè)績評價等方面，是戰(zhàn)略成本管理的核心和基礎(chǔ)。

1.3.3目標成本管理

目標成本管理通過市場調(diào)研和產(chǎn)品特性分析，首先確定目標成本，接著圍繞目標成本落實而展開一系列成本管理活動。該方法把降低成本的重點放在企業(yè)產(chǎn)品的研究、開發(fā)、規(guī)劃與設(shè)計階段，避免錯過成本控制的關(guān)鍵時期。目標成本管理法不僅是成本控制方法，也是企業(yè)在既定營銷策略下進行利潤規(guī)劃的一種方法。

2我國海洋石油工程企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2.1海洋石油工程企業(yè)業(yè)務(wù)的特點

海洋石油工程企業(yè)以海上油氣EPCI總包工程為主要業(yè)務(wù)。承攬的項目具有周期長、技術(shù)復(fù)雜、涉及專業(yè)領(lǐng)域多、非標準產(chǎn)品、造價高、風(fēng)險高等特點。同時，海洋石油工程業(yè)務(wù)市場受行業(yè)周期，尤其是油價波動的影響較大。2014年至2017年底，油氣行業(yè)經(jīng)歷油價低潮，國內(nèi)外海洋石油工程行業(yè)受到?jīng)_擊，市場萎縮，競爭激烈。各大海洋石油工程企業(yè)紛紛采取優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、降本增效等措施，成本管理關(guān)乎企業(yè)生存。

2.2我國海洋石油工程企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

2.2.1成本管理情況

我國海洋石油工程企業(yè)以項目管理為驅(qū)動，對成本進行管控。以EPCI項目為例，項目成本主要包括設(shè)計、采辦、建造、安裝等成本。其中，建造和安裝成本包括人工、設(shè)備折舊、分包成本、期間費用分攤等。設(shè)計階段，在滿足功能的前提下，兼顧質(zhì)量、安全和經(jīng)濟性，從源頭開始成本管控。建造和安裝成本管控，則以經(jīng)濟責(zé)任制為管控手段，以項目考核為激勵措施，要求項目的毛利能夠達到經(jīng)濟責(zé)任制設(shè)立的目標。

2.2.2成本管理優(yōu)勢

海洋石油工程項目建造非標準化產(chǎn)品，造價相對無行業(yè)標準。企業(yè)在項目準備階段，從整體掌握整個生命周期不同價值環(huán)節(jié)的成本收益情況，通過整合資源，可做出有利于企業(yè)成本管控的最優(yōu)決策。在資源整合方面，達到協(xié)同效應(yīng)。項目運行過程中，既注重對橫向項目間同類作業(yè)的整合，也注重縱向分包業(yè)務(wù)的整合，減少重復(fù)作業(yè)，鎖定高效率的資源，降低項目成本。此外，相對國際上的大型海洋石油工程公司，我國企業(yè)還存在成本較低的優(yōu)勢。

2.2.3成本管理中存在的問題

我國海洋石油工程企業(yè)，承攬海洋工程項目，往往需要大型設(shè)備。持有大型設(shè)備，有投資和維護成本雙高的問題。租用大型設(shè)備，則有可能受制于人。因此，多數(shù)海洋石油工程企業(yè)需要在擴大自身規(guī)模和整合外部資源中找到平衡。如果持有大型資源，需要面對提高資源使用率和增加效能的壓力。

經(jīng)歷了2014-2017年行業(yè)寒冬，當(dāng)前海洋石油工程項目毛利逼近底線，不足以彌補企業(yè)正常運營的期間費用，盈利變得困難。海洋石油工程企業(yè)除了開拓市場，急需通過管理提升，進一步找到成本壓縮的空間。除此之外，大型海洋工程項目還存在很多不可預(yù)見的風(fēng)險。工程中的突發(fā)事件，都有可能引起項目成本的增加。控制不可預(yù)見成本發(fā)生，要求項目管理提高精度。

3對海洋石油工程企業(yè)成本管理模式的思考

第一、形成矩陣式成本管理組織。企業(yè)成本管理是全員參與的系統(tǒng)性工程。通過設(shè)置成本管理層級以及落實成本管理責(zé)任，實現(xiàn)對企業(yè)完全成本的全面管控。成本管理過程中，需打通上下溝通的路徑。節(jié)約成本的意識自上而下傳遞到每個環(huán)節(jié)，節(jié)約成本的方法自下而上收集、自上而下統(tǒng)籌安排。

第二、選擇合適的成本管理方法。以可持續(xù)發(fā)展為目標，圍繞企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略成本法為成本管理框架，以作業(yè)成本法為成本管理的基礎(chǔ)和核心。面對激烈競爭市場，采用目標成本法管理成本。需要強調(diào)的是，作業(yè)成本法需要對海洋石油工程項目進行細致準確的工作量及相關(guān)條件的統(tǒng)計和分析，以了解成本控制的關(guān)鍵所在。

第三、把控成本管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計階段，通過采用先進技術(shù)、優(yōu)化施工方案，從設(shè)計源頭完成對成本的控制。在能力建設(shè)和規(guī)?？刂浦g找到平衡點，通過內(nèi)外部資源整合，降低運營成本。巧用激勵機制，提高人的效能，就是最大的節(jié)約成本。

結(jié)語：

成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中屬于關(guān)乎企業(yè)存亡的重要事項。本文對海洋石油工程企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀經(jīng)行分析，找到其成本管理的優(yōu)勢和問題，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)成本管理理論，提出對海洋石油工程企業(yè)成本管理的建議。