企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施的探討

趙慶玲

摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善的背景下，為了更好的發(fā)揮企業(yè)的職能，保證企業(yè)中會(huì)計(jì)管理更加規(guī)范化、合理化，應(yīng)該規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理，針對(duì)當(dāng)前的管理制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，總結(jié)企業(yè)中會(huì)計(jì)核算方面的問題，正視企業(yè)中存在的問題，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，有效提高當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的工作。本文首先分析了企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性，探討了當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題，并且針對(duì)問題給出了相應(yīng)的建議。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理；措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)必須對(duì)原來的管理模式進(jìn)行調(diào)整，才能適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。但是由于許多的企業(yè)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理了解的不夠全面，在實(shí)行過程中遇到了一些問題，致使企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理沒能發(fā)揮出應(yīng)有的成效。為了企業(yè)能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，本文圍繞企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)推動(dòng)企業(yè)管理水平的作用進(jìn)行探討。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的重要性

一個(gè)企業(yè)的正常運(yùn)行，主要依靠的是資金鏈，資金鏈的正常連接主要依靠的是財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算。在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的過程中，財(cái)務(wù)部門是企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的支撐，會(huì)計(jì)核算就是企業(yè)提高管理水平的依托。財(cái)務(wù)部門是一個(gè)企業(yè)的“顯示器”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展情況都可以通過財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)分析，清晰的看出來。綜合財(cái)務(wù)分析可以清楚反映出企業(yè)過往的經(jīng)營(yíng)情況，也可以預(yù)測(cè)企業(yè)未來的發(fā)展。此外會(huì)計(jì)核算也可以作為企業(yè)發(fā)展的監(jiān)控，做好會(huì)計(jì)核算可以使企業(yè)在市場(chǎng)中更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的發(fā)展過程中，企業(yè)可以保持企業(yè)的良性發(fā)展。在企業(yè)管理之中，會(huì)計(jì)核算人員應(yīng)該有一個(gè)思想的轉(zhuǎn)變，認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算在企業(yè)中的重要性，有利于企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理更加規(guī)范化。

二、當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作中存在的問題

在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算起到了至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)前的核算的規(guī)范化管理中，仍然存在一些問題。首先是核算制度不夠完善問題。當(dāng)前很多企業(yè)還沒有意識(shí)到核算的重要性，核算可以嚴(yán)格控制企業(yè)的支出，對(duì)企業(yè)有一定監(jiān)控作用。在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)工作中，核算起到的實(shí)際作用其實(shí)很大，但是由于企業(yè)對(duì)這項(xiàng)工作不重視，導(dǎo)致核算僅是核對(duì)日常賬目，沒有發(fā)揮出它的實(shí)際作用。其次是核算人員專業(yè)素養(yǎng)問題，專業(yè)的核算人員能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)支出中問題，及時(shí)改善，但是如果核算人員不夠?qū)I(yè)，就無法從賬目上看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，使會(huì)計(jì)核算失去意義。第三是企業(yè)內(nèi)部對(duì)核算監(jiān)管不嚴(yán)的問題，核算部門在工作時(shí)沒有危機(jī)感，會(huì)直接影響核算工作。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理措施

（一）完善會(huì)計(jì)核算制度

隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)逐漸開始重視會(huì)計(jì)核算管理，在企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的過程中，可以通過科學(xué)的財(cái)務(wù)分析，完善財(cái)務(wù)制度，以此推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程。只有建立一個(gè)完善的核算制度，才能讓企業(yè)保持健康穩(wěn)定的發(fā)展。但是當(dāng)前的企業(yè)中，大多只有財(cái)務(wù)管理制度，很少有核算的規(guī)范化制度，由此也可以看出，企業(yè)中對(duì)核算的不重視，其實(shí)核算并不只是核對(duì)企業(yè)中的一些單據(jù)，而是對(duì)企業(yè)支出的一個(gè)把控。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門是一個(gè)重要的部門，在會(huì)計(jì)部門中，核算也是一個(gè)重要的部分，企業(yè)要想在市場(chǎng)中能夠長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要做好內(nèi)部管理工作，只有將制度規(guī)范化，員工在工作時(shí)才會(huì)有章可循，這樣有利于企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

（二）提高會(huì)計(jì)工作水平

當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理，大多是由會(huì)計(jì)或者是出納人員負(fù)責(zé)，并沒有專業(yè)的核算人員來做核算的工作，因此很多企業(yè)中的核算工作都是簡(jiǎn)單的核對(duì)單據(jù)而已，并沒有起到監(jiān)督整個(gè)企業(yè)發(fā)展的作用，這樣核算也就失去了他原本的意義。在企業(yè)中，核算可以對(duì)企業(yè)的支出進(jìn)行管控，通過支出的管控，可以有效的規(guī)避企業(yè)中支出的失誤問題，能夠確保企業(yè)資金鏈正常運(yùn)行。在這一問題上，我們有兩種方式解決，第一是招聘專業(yè)的核算人員，企業(yè)的核算人員必須專業(yè)化，這樣核算的工作才能步入正軌。其次是對(duì)當(dāng)前企業(yè)中的現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工了解財(cái)務(wù)工作的重要性，以及核算工作的重要性，這樣會(huì)計(jì)部門的員工才會(huì)對(duì)核算工作更加重視，在工作中也會(huì)自主的按照企業(yè)的規(guī)范做，這樣就可以使企業(yè)的核算工作更加規(guī)范化。

（三）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的監(jiān)察

為了更好的規(guī)范企業(yè)中會(huì)計(jì)核算管理工作，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)核算工作的監(jiān)督，為了確保企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，應(yīng)該定期對(duì)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行檢查，提高會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量。因此企業(yè)加強(qiáng)對(duì)核算工作的監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算人員也應(yīng)該認(rèn)真對(duì)待自己的工作。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該重視核算工作，只有做好會(huì)計(jì)核算工作，企業(yè)中的資金流向才會(huì)更加安全，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才會(huì)更加健康。

總結(jié)：綜上所述，目前我國(guó)眾多企業(yè)中，對(duì)會(huì)計(jì)核算的管理還不夠嚴(yán)格，主要原因是并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的重要性。在企業(yè)中，會(huì)計(jì)核算人員不夠?qū)I(yè)就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)工作監(jiān)察不到位等問題。本文針對(duì)企業(yè)所面臨的問題給出了相應(yīng)的對(duì)策。在企業(yè)整體管理中，會(huì)計(jì)是一個(gè)比較重要的部門，會(huì)計(jì)部門相當(dāng)于企業(yè)的心臟，核算工作只有規(guī)范化管理，整個(gè)企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。規(guī)范企業(yè)中會(huì)計(jì)核算管理工作，提高企業(yè)的管理水平。