現(xiàn)代圖書館組織文化管理探究

邵善馳

【摘 要】 組織文化是這幾年比較常見的，以前未出現(xiàn)過的管理理念。而對(duì)于圖書館來說，組織文化是所有工作人員的價(jià)值觀，思考方式，行為準(zhǔn)則還有新年的體現(xiàn)。如果一個(gè)圖書館需要長久的發(fā)展下去，這是不得不形成和確立的意識(shí)。這種心理年可以很好地推動(dòng)圖書館管理，并且可以長期的發(fā)展下去。

【關(guān)鍵詞】 圖書館 組織文化

1 引言

上世紀(jì)八十年代初，“文化組織”概念首次被提出，這是一種在當(dāng)時(shí)非常超前的管理學(xué)理念。隨著這一概念的提出，很多國內(nèi)外的專家學(xué)者們都展開了激烈的思考和討論，因?yàn)槲幕瘜?duì)于組織有著非常密切的關(guān)系。所以組織文化對(duì)于管理有著很重要的意義。這幾年，我們國家將組織文化管理應(yīng)用到了圖書館管理方面。這樣做是為了能夠更好的提高圖書館管理水平，將圖書館管理變成一種可持續(xù)，可衡量的過程。

2 組織文化內(nèi)涵

組織文化這一理念的提出是來自于公司管理當(dāng)中的管理創(chuàng)新，對(duì)于這一概念是如何定義的，很多的專家學(xué)者包括圖書館管理者們都有著各不相同的見解。從大局上來說，組織管理是一種非常具有創(chuàng)新意義的組織管理概念，它所具有的管理手段指的是管理工具的理性以及自覺性。她的出現(xiàn)進(jìn)一步顛覆了傳統(tǒng)管理思想。更加強(qiáng)調(diào)突出了對(duì)于員工的尊重從而刺激他們心里的強(qiáng)大動(dòng)力，讓他們能夠更加全身心地投入工作，對(duì)工作產(chǎn)生極大的激情，特別自覺的參與到工作當(dāng)中，也很大的激發(fā)起了創(chuàng)新的意識(shí)。

圖書館是一種文化的產(chǎn)物，同時(shí)他也是文化不斷發(fā)展壯大的過程，圖書館，用通俗易懂一點(diǎn)的語言來說就是個(gè)文化服務(wù)機(jī)構(gòu)。所以說我們可以將圖書館組織文化簡(jiǎn)稱為圖書館文化。而在大多數(shù)的情況下，圖書館的組織文化又以圖形，話語，觀念的形式出現(xiàn)在日常的營業(yè)活動(dòng)中。

3 圖書館管理現(xiàn)狀

3.1 管理觀念落后

最近幾年，我們國家的不小數(shù)量的圖書館都使用著新型的組織文化理念進(jìn)行管理，并且全力發(fā)展創(chuàng)新，可是這樣的管理方式并沒有起到什么相關(guān)的作用，從大體上來講，很多的圖書館依然在用非常傳統(tǒng)的管理理念在管理。所使用的模式，思想，方法都是過時(shí)的。傳統(tǒng)管理方法對(duì)于圖書館來說，對(duì)于工作人員的目標(biāo)，信仰，價(jià)值觀還有專業(yè)知識(shí)，人文關(guān)懷等都有著很少的關(guān)注。大量的圖書館在管理方面采用的仍然是集中，統(tǒng)一的集權(quán)管理，這一觀念非常滯后，非常嚴(yán)重的限制了圖書館的管理和發(fā)展。而在當(dāng)今時(shí)代，這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，多元化，信息化的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)管理模式的沖擊影響還是巨大的，許多圖書館管理人員都非常迷茫。圖書館的可持續(xù)發(fā)展收到了不小的影響。

3.2 自我管理和文化培養(yǎng)的缺失

因?yàn)楹芏辔覈鴪D書館管理者所使用的的管理理念非常落后，所以在和管理有關(guān)的實(shí)踐當(dāng)中，就會(huì)遇到一系列的相關(guān)問題。從現(xiàn)在的圖書館管理發(fā)展情況來看，出現(xiàn)了一種非常嚴(yán)重的“他律”的問題。這個(gè)問題說的就是在實(shí)際的管理實(shí)踐當(dāng)中，圖書館的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)的管理人員對(duì)于工作人員的管理和控制，總是固執(zhí)己見的去控制他人的行為，而對(duì)于自己的控制和管理就顯得少之又少。與此同時(shí)，相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的管理人員在管理的時(shí)候更加偏向于使用物質(zhì)去對(duì)他人的行為和工作進(jìn)行控制而缺少了在心理和人文方面對(duì)他們的控制和關(guān)懷，就更不用提思想和價(jià)值觀念方面的教育了，幾乎等于沒有。所以說諸如此類管理行為并沒有達(dá)到所預(yù)期的理想效果，從而導(dǎo)致了圖書館工作人員們?cè)诰穹矫娉霈F(xiàn)了空虛還有空缺，自律的意識(shí)也變得越來越弱了。

4 圖書館組織文化與管理之間的實(shí)際應(yīng)用

4.1 確立圖書館建設(shè)目標(biāo)

如果想要吧圖書館管理好，有效地逐漸發(fā)展壯大，并且有效地實(shí)施圖書館組織文化建設(shè)，那么就必須要明確該圖書館關(guān)于組織文化發(fā)展的目標(biāo)。而在制定有關(guān)的發(fā)展目標(biāo)的時(shí)候，必須要同時(shí)考慮當(dāng)前社會(huì)背景，主流的意識(shí)形態(tài)思想還有我們五千年優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的各方面因素。于此同時(shí)還需要去思考該館的實(shí)在情況以及未來的發(fā)展前景。圖書館組織文化建設(shè)的目標(biāo)是圖書館關(guān)于未來發(fā)展的關(guān)鍵組成部分。因此一定要遵循宗旨和戰(zhàn)略方向，慢慢形成有自己特色的體系。將圖書館的集體目標(biāo)以及相關(guān)工作者們的個(gè)人目標(biāo)結(jié)合在一起，爭(zhēng)取圖書館管理能有一個(gè)新局勢(shì)。

4.2 改變領(lǐng)導(dǎo)角色

在圖書館這樣一個(gè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，管理文化應(yīng)當(dāng)就是服務(wù)的文化。所以說，對(duì)于相關(guān)的管理人員和工作人員來說，除了需要做好相關(guān)的本職工作之外，還要對(duì)管理和服務(wù)有著清醒的認(rèn)識(shí)。圖書館的領(lǐng)導(dǎo)者們需要認(rèn)清自己的位置，他們不再是高高在上的領(lǐng)導(dǎo)，而是到讀者中取得服務(wù)人員，和下屬之間的關(guān)系也要從管理者與被管理者之間的關(guān)系轉(zhuǎn)化成為合作伙伴之間的關(guān)系。管理人員需要幫助館中工作人員有效的提高自身的綜合素質(zhì)與能力，提升他們的思想水平、理想與追求。

4.3 提升圖書館文化形象

很長時(shí)間以來，圖書館給人的印象就是一個(gè)非常有文化的知識(shí)殿堂。所以說，在組織文化管理的過程當(dāng)中，可以使用圖書館的集體人格去提升圖書館的文化形象?？梢栽趫D書館的醒目位置張貼一些名人名言，或者擺放一些名師的雕像來讓人們進(jìn)行瞻仰。同時(shí)也要注意館內(nèi)工作人員的文化培養(yǎng)，讓人們真實(shí)地感受到圖書館的文化內(nèi)涵吸引人們來圖書館學(xué)習(xí)，增加圖書館的吸引力，提升文化形象。

5 小結(jié)

文章就組織文化與管理之間的關(guān)系展開了論述和相關(guān)的分析，研究。首先就組織文化內(nèi)涵進(jìn)行了簡(jiǎn)要的闡述，而后就圖書館管理觀念落后、管理實(shí)踐缺乏自我管理與文化培養(yǎng)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入探討，并根據(jù)所產(chǎn)生的問題提出了一一對(duì)應(yīng)的明確圖書館建設(shè)目標(biāo)、轉(zhuǎn)變管理者的角色、提升圖書館文化形象的圖書館組織文化管理創(chuàng)新措施。希望能為圖書館的相關(guān)建設(shè)理論需要提供一點(diǎn)筆者的心意。