責任使然
——記遼寧省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、東北石油管道有限公司人事部（黨委組織部） 部長李毅強

李毅強，漢族，1969年5月出生，1996年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任東北石油管道有限公司人事部（黨委組織部）部長。先后獲得“遼寧省知識型職工先進個人”“中國石油天然氣管道局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“中國石油天然氣管道局組織人事系統(tǒng)先進個人”“東北石油管道公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“東北石油管道公司模范黨支部書記”等榮譽稱號。

石油管道在我國已經(jīng)是僅次于鐵路公路的第三大運輸業(yè)，條條地下石油管道日夜奔流著經(jīng)濟領域的“黑色血液”，通向工廠、通向祖國的四面八方……這條條管道被譽為條條“油龍”，而傾力建設、維護它們的人則被譽為“締造油龍的人”。現(xiàn)任東北石油管道有限公司人事部（黨委組織部）部長的李毅強就是其中一員。

管道延伸責任

東北石油管道有限公司是中國石油管道局工程有限公司獨資的公司法人，是管道技術服務專業(yè)化公司、國家油氣管道應急救援基地，起步于1970年8月3日的東北管道“八三工程”，歷經(jīng)東北地區(qū)八三工程會戰(zhàn)指揮部、東北輸油管線指揮部、東北八三管道局、東北輸油管理局等幾個歷史時期沿革，現(xiàn)有各類員工3000多人。

自參加工作以來，李毅強便與石油管道共成長，為之無怨無悔地奉獻青春年華，無論是在沙漠戈壁、高原山壑，還是在江南濕地、東北雪鄉(xiāng)；無論是在檢驗員、管理員崗位，還是在科長、副經(jīng)理崗位，他都流下了努力拼搏、履職盡責的汗水。

在新疆和田輸氣管道工程物資中轉(zhuǎn)站工作期間，李毅強和5個來自東北的青年職工住在遠離市區(qū)的一排簡易平房里，工作現(xiàn)場的地表溫度經(jīng)常達到50℃以上，皮膚被陽光曬傷、被鋼管燙傷是常事。“工期緊、任務重，再熱的太陽也熱不過管道人的奮戰(zhàn)豪情！”李毅強回憶道。在兩個月的緊張作業(yè)過程中，李毅強和工友們創(chuàng)造了日接收鋼管770根、發(fā)送450根，1.6萬根鋼管180公里賬物相符、分毫不差的驚人成績。就在李毅強和工友們克服人員緊缺、條件艱苦、生活寂寞等困難，干得熱火朝天的時候，他遠在沈陽的6歲女兒生病發(fā)高燒，住院治療20多天。愛人怕影響李毅強工作，待女兒退燒出院后才電話告知他。李毅強手握話筒，內(nèi)疚得說不出話來，蹲在地上淚流滿面。擦干眼淚，李毅強沒有撥打上級領導的電話，也沒有跟工友傾訴，而是再次走向巨大而滾燙的鋼管……

“石油管道在延伸，安全建設的責任也在延伸。我是共產(chǎn)黨員，是‘油龍’的締造者之一，就得發(fā)揚‘管道為業(yè)、四海為家、艱苦為榮、野戰(zhàn)為樂’的優(yōu)良傳統(tǒng)，傳承大慶精神、鐵人精神和‘八三管道’精神，讓國家石油命脈通暢發(fā)達?！崩钜銖姷囊环捈鹊莱隽斯艿廊说男了岵灰?，也道出了管道人的崇高追求?；厣蜿柟ぷ骱?，有一次加班，同事提議吃面條，李毅強的反應特別“夸張”：“我一聽‘面條’這兩個字就想吐，還是吃別的吧！”可見他多年戶外作業(yè)的艱辛程度。

改革壓實責任

2013年2月，李毅強走上東北石油管道有限公司人事部（黨委組織部）部長的崗位。

改革的道路上總是充滿著艱辛與挑戰(zhàn)。面對業(yè)務體系、組織結(jié)構(gòu)、干部管理、薪酬管理等方面存在的各種棘手難題和大量繁雜的陌生工作，李毅強敢啃硬骨頭的鉆勁再次有了用武之地。

在公司黨委的正確領導下，李毅強運用分步推進、逐個化解、優(yōu)化整合的辦法，認真貫徹執(zhí)行人事管理政策制度，嚴格履行各項審批程序，組織編制全公司所有崗位的《崗位說明書》，推行全員競聘上崗，對合同化員工、市場化用工進行合理調(diào)配和調(diào)整，鼓勵后勤人員向生產(chǎn)一線流動；推動構(gòu)建科學的新績效考核體系、出臺企業(yè)職工工資待遇的一系列政策，規(guī)范各項津貼補貼的發(fā)放，有效落實到每一位員工，激發(fā)員工潛能，積極為企業(yè)提質(zhì)增效；加大職工業(yè)務培訓力度，引導遍布全國各地的職工積極參加遠程網(wǎng)絡學習，鼓勵員工踐行工匠精神，提升作業(yè)能力；重新對技師、高級技師及班組長進行聘任，激發(fā)職工爭當技能人才的熱情；認真開展標準化黨支部創(chuàng)建和黨務干部培訓活動，督促各黨支部落實黨的組織生活、黨員目標管理等制度，著力提高基層黨支部書記的政策理論水平和業(yè)務能力，深化開展黨員責任區(qū)、黨員先鋒隊、黨員先鋒崗創(chuàng)建工作和“三聯(lián)”示范點工作，組織黨員立足崗位履職盡責……

公司人事制度改革、薪酬分配改革、干部制度改革等一套“組合拳”打下來，重組后的東北石油管道有限公司煥發(fā)出新活力，進一步實現(xiàn)崗位清晰、職責明確、定員科學、薪酬合規(guī)，充分調(diào)動了職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，尤其是進一步發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。如今，在黨旗的引領下，公司上下正滿懷干勁，沿著科學穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的道路大步前行。

又一次取得階段性的工作成果，可李毅強并沒有沾沾自喜，而是把更多精力投入一線單位和黨員職工，把更多的時間用于基層調(diào)研，及時全面地了解一線職工的所思所求，有效解決每個職工的實際困難。

“跟過去從事的管道鋪設、維護工作相比，職工的思想政治工作更具挑戰(zhàn)性。從事組織人事工作使命光榮、責任重大，既要講政治、重科學，又要懂管理、知人心；既要尊重歷史、掌握當下，又要把握方向、前瞻未來。雷鋒同志講過‘共產(chǎn)黨員是塊磚，哪里需要哪里搬’，公司黨委既然把落實改革的擔子交給我，那我就把大小責任都放在心上、扛在肩上，在每個工作細節(jié)上下足功夫，盡心盡力地服務好每一個職工?！蹦杲?0歲的李毅強話語中依然充滿著旺盛的“戰(zhàn)斗力”。

用心詮釋責任

往日為了工作風餐露宿，面條沒少吃；而今的工作和風細雨，交心的話沒少談。作為公司人事部（黨委組織部）部長，李毅強沒把自己當“官”看，而是當作每名職工的“知心人”“好朋友”。許多職工帶著問題和怨氣走進李毅強的辦公室，經(jīng)過一番促膝長談，總是帶著滿意的笑容走出辦公室。

當記者問到化解職工難題的秘訣時，李毅強笑道：“很簡單，就是坦誠面對、換位思考，找準問題的癥結(jié)，然后利用一切辦法將其解決就行了?！?/p>

職工小李是個20多歲的姑娘，家庭條件比較困難?？伤齾⒓庸ぷ骱蟛⒉徽湎ё约旱膷徫唬苌鐣涣记嗄甑挠绊懡?jīng)常曠工，工作起來馬馬虎虎，差錯頻出。眼看就要被單位“拋棄”時，小李被李毅強約到辦公室談話。“那真是一間神奇的辦公室。李部長沒有狠狠地批評我，而是和藹平等地跟我聊工作、聊未來，分析我的錯誤心態(tài)，重新喚起我的工作熱情，引導我進取向上。我對李部長說‘我錯了’，部長回應‘知錯能改，你就對了’?！毙±罨貞浀?。

從李毅強的辦公室出來后，工友們都驚奇地發(fā)現(xiàn)小李就像變了一個人似的，再也不曠工了，也不再和不良青年混在一起，開始用心鉆研工作……而李毅強則成了小李的“忘年交”，經(jīng)常詢問關心小李的工作生活情況，鼓勵她再接再厲爭當優(yōu)秀職工。2017年，小李憑借優(yōu)異的工作成績和過硬的自身素質(zhì)，獲得“遼寧省優(yōu)秀共青團員”榮譽稱號。

有什么樣的將領，必然有什么樣的兵。在李毅強的帶領下，公司人事部（黨委組織部）工作人員忙碌的步伐更加快速有力，渾身透出十足的精氣神，讓記者不由得豎起大拇指?！柏熑问谷?。忙而充實，累并快樂?！崩钜銖娮院赖乜偨Y(jié)道。