AI與區(qū)塊鏈的平臺融合架構

摘要：近年來，智能終端平臺的大數據匯集，來支撐新興的Al智慧平臺。如果再搭配當今熱門的區(qū)塊鏈（BlockChain）交易平臺，就形成三合一的平臺融合大架構了?；趨^(qū)塊鏈的交易平臺、基于智能終端的數據平臺、基于Al機器學習的智能平臺。在本文里，將說明一個大策略：以“Al智慧平臺”為核心，以“終端數據平臺”為護城河，然后開放“區(qū)塊鏈交易平臺”，與全球商業(yè)接軌，驅動三個平臺進行有機的融合。

DOI： 10.3969/j.issn.1005-5517.2018.8.020

1 人工智能（Al）與區(qū)塊鏈之關系

原來區(qū)塊鏈平臺的運作是仰賴虛擬幣（Coin）的增值來激勵的。隨著區(qū)塊鏈技術在各行各業(yè)的應用日益廣泛，出現(xiàn)愈來愈多產業(yè)型的區(qū)塊鏈，它們大多與虛擬幣分離開來。也就是說，區(qū)塊鏈平臺的盟主并不發(fā)行虛擬幣。此時，一個難題就是：不藉助于虛擬幣的增值來激勵，又該如何來激勵呢？唯有美好的激勵誘因，才能讓區(qū)塊鏈快速成長。

于是愈來愈多的產業(yè)型區(qū)塊鏈，就開始采取“非幣激勵”模式了。一旦自己設計出“非幣激勵”機制了，就能持續(xù)激勵其區(qū)塊鏈的穩(wěn)定成長?，F(xiàn)在，已經有專家們開始將“Al機器學習平臺”與“區(qū)塊鏈交易平臺”相互整合，并拿Al平臺產出的智能反饋給區(qū)塊鏈平臺，來做為激勵誘因。這能讓上述三個平臺融合起來，并且相輔相生，產生互相加乘的效果了。這就是本文所介紹的“三合一”平臺融合大架構（圖1）。

2 Al與區(qū)塊鏈之關系

首先試想一下，到底是Al平臺賦能給區(qū)塊鏈平臺？還是區(qū)塊鏈平臺賦能給Al平臺呢？區(qū)塊鏈可以獨立于Al（不與Al結合）而活存；同樣地，Al可以獨立于區(qū)塊鏈（不與其結合）而活存。但是一位好的平臺架構師卻能巧妙設計出一個很微妙又神奇的架構關系。例如，一個Al團隊可以成為一個區(qū)塊鏈聯(lián)盟的“抬轎者”。當這個區(qū)塊鏈聯(lián)盟獲得Al團隊的大力抬轎時，就能獲得外援助力，逐漸推動區(qū)塊鏈平臺的“蛋生雞，雞生蛋”的正滾雪球效應，讓飛輪逐漸飛快起來了。一個Al團隊可以同時幫多個區(qū)塊鏈聯(lián)盟“抬轎”，此時Al團隊可從多個區(qū)塊鏈“系統(tǒng)平臺”獲取多個聯(lián)盟的“小”資料。如果Al團隊有計劃地幫同一垂直行業(yè)的多個區(qū)塊鏈聯(lián)盟抬轎，并有計劃地把這些聯(lián)盟的多個“小”資料匯集起來，成為該垂直行業(yè)的“大資料”。于是這個Al團隊就成為該垂直行業(yè)的“Al資料平臺型企業(yè)”了。

此時，這個Al數據平臺型企業(yè)就可以拿其產出的智慧來反饋給“區(qū)塊鏈平臺”，做為激勵誘因。也就是，提供一個很棒的“非幣激勵”來支持“區(qū)塊鏈交易平臺”。于是，這兩個平臺就融合起來了，并且相輔相成，產生加乘的效果了。

在本專欄前幾期里，筆者曾寫過一篇文章《如何經營“Al數據平臺型企業(yè)“》[1]。其中已經詳細說明了Al資料平臺型企業(yè)的觀念。其用意是在各細分領域各自成立“Al資料平臺型企業(yè)”，并建立一個細分垂直領域的大數據平臺（圖2）。

這種新型企業(yè)將會依據客戶（如醫(yī)院）需求而規(guī)劃續(xù)練策略、設計算法，基于大數據來進行機器深度學習，訓練出Al智能給客戶。

3 終端設備平臺的角色

上文提到最近有些專家們開始將“Al機器學習平臺”與“區(qū)塊鏈交易平臺”相互整合，并拿Al平臺所產出的智能反饋給區(qū)塊鏈平臺，做為激勵誘因。

然而，常常遇到一個難題： “區(qū)塊鏈交易平臺”如何提供數據給“Al機器學習平臺”呢？大家都知道，區(qū)塊鏈的本質是一個賬本，它并不是一種大量資料（如醫(yī)療的臨床數據）的存儲器，而且區(qū)塊鏈的數據處理效能是很低的，并無法滿足“Al機器學習平臺”對大數據的需求。此刻， “移動終端平臺”就扮演重要角色了。它可以將區(qū)塊鏈平臺的成員（如某個醫(yī)療體系的所屬醫(yī)院/衛(wèi)生單位）的終端設備（如CT/MRI設備）所產生的臨床數據，先進行初步的機器學習之后，產生初步的智慧，再匯集到Al平臺上（圖3）。

這樣就巧妙地化解“區(qū)塊鏈交易平臺”在數據處理上的低效能問題了。在本專欄里，筆者曾寫過一篇文章《AI產業(yè)的生態(tài)（Ecosystem）之路》[2]；文中闡述了樞紐經濟是一種平臺經濟，其具有一個重要特點，就是：跨邊網絡外部性。它能引發(fā)“雞生蛋、蛋又生雞”的互相加乘效應，而讓平臺經濟飛速成長了。于是，也讓這“三合一”平臺迅速飛轉起來了（圖4）。

4 平臺融合的發(fā)展之路

在現(xiàn)階段的區(qū)塊鏈和Al產業(yè)里，其技術尚在飛躍成長中，然而行業(yè)的大資料取得成本很昂貴，建置的過程很漫長。在這大環(huán)境里，唯有心中有美麗愿景：產業(yè)聯(lián)盟式的生態(tài)（Ecosystem）；精心設計開放式的平臺為手段：再以區(qū)塊鏈及Al技術為工具來實踐。

因為平臺不是處于“正滾雪球”，就是處于“負滾雪球”狀態(tài)，而沒有靜止階段。換句話說，如果沒有生態(tài)的愿景（Vision），無法設計出共利的平臺商業(yè)模式，平臺就難以產生“蛋生雞、雞又生蛋”的正滾雪球、飛輪加速的向上狀態(tài)。同時，如果沒有共利的平臺，區(qū)塊鏈的激勵誘因無以為繼，區(qū)塊鏈只能回到死循環(huán)的商業(yè)圈，也失去區(qū)塊鏈存在的必要性了。因而，我們必須用心設計出平臺的共利商業(yè)模式，成為一片肥沃之地，帶給三個平臺（區(qū)塊鏈、Al和UBOT）的美好成長空間。

5 結語

綜上所述，本文提出“三合一”平臺融合大策略及其技術架構，并設計出卓越的平臺共利商業(yè)模式，讓三個平臺發(fā)揮了互相加乘的正滾雪球效應，強力支撐Al生態(tài)的蓬勃發(fā)展，也獲取生態(tài)綜效（Synergy）的利益。

其中，最關鍵的是：將AI機器學習而來的智能，回饋到區(qū)塊鏈的激勵誘因，讓區(qū)塊鏈效益發(fā)揮了，三個平臺都更上一層樓，生態(tài)更蓬勃發(fā)展了。于是“區(qū)塊鏈/Al技術、平臺共利商模、生態(tài)生命力”三者環(huán)環(huán)相扣、互利共生。唯有兼顧三者，才是“三合一”平臺融合大策略的成功之道。

參考文獻：

[1]高煥堂如何經營“AI數據平臺型企業(yè)“電子產品世界，2018（6）： 81-82

[2]高煥堂Al產業(yè)的生態(tài)（Ecosystem）之路電子產品世界，2018（4）： 79-81

[3]高煥堂AI時代，如何培養(yǎng)創(chuàng)新技能電子產品世界，2018（7）： 80-82

[4]高煥堂AI思維給人類教育的三項啟示電子產品世界.2018（1）：82-83

[5]高煥堂人類如何向AlphaGo學習出人頭地，電子產品世界，2018（5）：76-78