水泥企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新盈利模式探究

劉濤

摘要：隨著目前我們國家的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，目前水泥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中在對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理的過程中實(shí)際精細(xì)程度一定要進(jìn)一步進(jìn)行加強(qiáng)，通過這種方式可以大幅度加強(qiáng)企業(yè)自身的核心價(jià)值，使企業(yè)整體的管理工作更加的有效，正因如此它的重要性是水泥企業(yè)在日常運(yùn)行的過程中不可忽視的。水泥企業(yè)在對(duì)自身的實(shí)際狀況進(jìn)行日常管理的時(shí)候一定要緊緊地把握住優(yōu)秀的機(jī)遇，在運(yùn)行的過程中仔細(xì)的分析自身在進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理工作過程中的不足之處，并且運(yùn)用更為經(jīng)濟(jì)的管理方案，從根本上對(duì)水泥企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展做出保障。

關(guān)鍵詞：水泥企業(yè)；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理

一、引言

在水泥企業(yè)實(shí)際進(jìn)行精細(xì)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀態(tài)管理體系的建設(shè)過程之中，水泥企業(yè)一定要根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)當(dāng)下所應(yīng)用的財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，并且與自身的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而有效的建立起科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理方式，進(jìn)一步對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)部資金的調(diào)度作出保障，對(duì)財(cái)務(wù)方面面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題作出有效的預(yù)防與控制，建立起科學(xué)合理的工作績效評(píng)價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)水泥企業(yè)內(nèi)部電子信息化建設(shè)工作，從而達(dá)到進(jìn)一步為加強(qiáng)水泥企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作精細(xì)化程度的實(shí)際效果起到推進(jìn)的作用，進(jìn)一步提升水泥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中的可持續(xù)發(fā)展能力。隨著我們國家社會(huì)整體發(fā)展模式的變化，逐漸從傳統(tǒng)的投資拉動(dòng)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦偷膬?nèi)需拉動(dòng)發(fā)展模式，目前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的過熱問題已經(jīng)顯現(xiàn)出漸漸緩解的趨勢，這也在很大程度上給水泥企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展帶來了一些影響。在這樣的時(shí)代背景之下，水泥企業(yè)在不斷進(jìn)步與發(fā)展的過程中不單單要在企業(yè)外部找到全新的經(jīng)濟(jì)增長方法，而且還要從水泥企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方面入手，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際精細(xì)程度。在水泥企業(yè)運(yùn)行過程中實(shí)際對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理時(shí)，運(yùn)用精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理的方式可以在很大程度上提升企業(yè)自身的整體價(jià)值，進(jìn)一步提升企業(yè)管理工作的有效程度。

二、水泥企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方式的概述

從根本上講，與過去所應(yīng)用的傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理理論相比較來說，精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論尤其重視對(duì)企業(yè)整體的情況進(jìn)行全面的管理，并且更加重視其系統(tǒng)化的程度，可以為企業(yè)日常運(yùn)行過程中的各個(gè)方面做出更加有力的保障，這其中包含了對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)部工作人員的管理以及對(duì)水泥企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)工作之中每一道工序進(jìn)行全面的研究與分析，并且對(duì)運(yùn)營的整體狀況作出全面的總結(jié)，從而幫助水泥企業(yè)可以保持優(yōu)秀的運(yùn)行狀態(tài)。與水泥企業(yè)過去一段時(shí)間使用的經(jīng)濟(jì)成本管理方式相比較來看，精細(xì)化的經(jīng)濟(jì)成本管理方式不單單重視水泥企業(yè)目前運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還對(duì)水泥企業(yè)日后的持續(xù)發(fā)展能力給予了很高的重視程度，從目前時(shí)代發(fā)展的實(shí)際需要來看這種管理方式是十分科學(xué)合理的。

三、水泥企業(yè)新型精細(xì)化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的分析與研究

（一）進(jìn)一步對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織體系進(jìn)行優(yōu)化與完善

在目前水泥企業(yè)不斷運(yùn)行的過程中，財(cái)務(wù)組織體系所展現(xiàn)出來的具體特征是整體架構(gòu)相對(duì)較為簡單，并且對(duì)自身內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理的工作還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)，這直接影響到水泥企業(yè)財(cái)務(wù)狀態(tài)經(jīng)濟(jì)化管理的實(shí)際應(yīng)用，正因如此第一點(diǎn)就是要對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門實(shí)際應(yīng)用的組織體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化與完善。水泥企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步拓寬管理的實(shí)際范圍，并且將日常管理工作進(jìn)一步的深入。在加強(qiáng)管理范圍的方面，要進(jìn)一步對(duì)水泥企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況的審計(jì)以及監(jiān)督管理工作的建設(shè)范圍進(jìn)行加強(qiáng)，提升管理深度的方面，要進(jìn)一步提升水泥企業(yè)基層財(cái)務(wù)部門與水泥企業(yè)總部兩者之間的日常聯(lián)系，最好的方法就是從水泥企業(yè)的總部直接下派相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作人員來與水泥企業(yè)基層財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門進(jìn)行對(duì)接。通過進(jìn)一步加強(qiáng)水泥企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理范圍以及加強(qiáng)管理深度的方式來使水泥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的建設(shè)工作得以進(jìn)一步的優(yōu)化和完善。與此同時(shí)，水泥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中還可以根據(jù)自身的實(shí)際情況建立起虛擬的會(huì)計(jì)主體，從而達(dá)到提升水泥企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織體系建設(shè)的實(shí)際效果。

（二）與水泥企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況進(jìn)行緊密的連接

水泥企業(yè)在實(shí)際應(yīng)用精細(xì)化管理的方式對(duì)自身的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理的過程中一定要從實(shí)際出發(fā)將水泥企業(yè)自身在運(yùn)行過程中的實(shí)際情況與經(jīng)濟(jì)化管理的方式進(jìn)行緊密的連接，這就從根本上對(duì)負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)工作人員方面提出了更高的要求，水泥企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)人員一定要對(duì)水泥企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況十分熟悉，并且熟練的掌握水泥企業(yè)運(yùn)行過程中的各種業(yè)務(wù)。并且在實(shí)際將精細(xì)化經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行應(yīng)用的過程中也要求水泥企業(yè)內(nèi)部的所有工作人員都熟悉水泥企業(yè)自身的財(cái)務(wù)理念。這在實(shí)際進(jìn)行的過程中是較為繁雜的，首先水泥企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員與水泥企業(yè)內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)人員一定要進(jìn)行多次的交流并且達(dá)到一致的目標(biāo)，在企業(yè)運(yùn)行過程中也要定期的為工作人員進(jìn)行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，運(yùn)用各種方式來加強(qiáng)水泥企業(yè)內(nèi)部所有工作人員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理思維。

（三）根據(jù)企業(yè)自身情況建立起合理的管理體系

從水泥企業(yè)的整體情況來看，如果想要確實(shí)的加強(qiáng)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的實(shí)際效果，那么一定要提高預(yù)算管理工作的重視程度，預(yù)算管理體系在實(shí)際應(yīng)用的過程中為水泥企業(yè)順利的運(yùn)行作出了十分重要的貢獻(xiàn)。在準(zhǔn)備進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告的制定工作的過程中，水泥企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)部門需要著重注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先就是與水泥企業(yè)自身實(shí)際特征進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，水泥企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)部門需要根據(jù)自身實(shí)際情況建立起一個(gè)科學(xué)的指標(biāo)體系。第二點(diǎn)就是設(shè)置一個(gè)科學(xué)的評(píng)價(jià)模式對(duì)水泥企業(yè)運(yùn)行過程中的經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行合理的評(píng)價(jià)。第三點(diǎn)就是建立起一個(gè)科學(xué)有效的編制作為管理工作的基礎(chǔ)。在實(shí)際進(jìn)行編制預(yù)算工作的過程中，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法與當(dāng)前的時(shí)代背景相適應(yīng)，所以應(yīng)該不斷的向著精細(xì)化的新型管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算編制的實(shí)際精確程度；而且還要進(jìn)一步提升水泥企業(yè)預(yù)算編制方式的實(shí)際靈活程度。在水泥企業(yè)實(shí)際運(yùn)行的過程之中運(yùn)用精細(xì)化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式來從根本上保證預(yù)算編制工作的科學(xué)合理程度，并且還可以對(duì)其實(shí)際應(yīng)用過程中的規(guī)范程度作出有力保障。

（四）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國資本開放程度的不斷加深，水泥企業(yè)在運(yùn)行中所遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能也不斷加大，如果不加以重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可能危及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。水泥企業(yè)為了有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

在水泥企業(yè)投資方面要完善評(píng)價(jià)制度，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防范。在企業(yè)尋找新的外部經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門要通過建立完善的投資評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行實(shí)地考察，通過科學(xué)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)來對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析投資盈利以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為管理層提供決策依據(jù)，確保企業(yè)的良好運(yùn)行。

（五）建立合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制

在建立具體的評(píng)價(jià)機(jī)制的時(shí)候，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同加以區(qū)分，對(duì)科研、管理、銷售、生產(chǎn)等人員分別建立不同的評(píng)價(jià)機(jī)制，運(yùn)用責(zé)任成本法、BSC 積分卡、QCD成本質(zhì)量控制等相關(guān)量化指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。建立相應(yīng)的研發(fā)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)新型科研產(chǎn)品的開發(fā)，建立能源用度指標(biāo)考核能源的使用情況，建立回款責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)制度來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度的建立，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)績效評(píng)價(jià)的要求。

（六）增加財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段。隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業(yè)要通過對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)等等的建立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、有效性、可靠性，進(jìn)而為制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

四、結(jié)語

水泥企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過程中一定要準(zhǔn)確的把握好機(jī)遇，并且不斷的探析自身在實(shí)際對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行管理工作的過程中存在的一些不足之處，并且通過新型的精細(xì)化管理模式對(duì)其作出進(jìn)一步的完善，從而對(duì)水泥企業(yè)日后發(fā)展過程中的創(chuàng)新和進(jìn)步打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在精細(xì)化管理的建設(shè)中，企業(yè)要從完善財(cái)務(wù)組織體系，密切結(jié)合經(jīng)營情況，建立科學(xué)預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，增加信息化建設(shè)等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理在水泥企業(yè)中的運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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（作者單位：陜西富平生態(tài)水泥有限公司）