企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法及策略分析

高月

摘要：隨著目前社會(huì)生產(chǎn)力的提升以及經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)不變的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)企業(yè)必然會(huì)被市場(chǎng)企業(yè)所取締，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中其年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定至關(guān)緊要，屬于無(wú)法替代的環(huán)節(jié)，與企業(yè)的實(shí)力提升與進(jìn)步方向有直接關(guān)聯(lián)，從某種意義上講，只有確保年度計(jì)劃科學(xué)合理，才能夠保證企業(yè)蒸蒸日上，良性發(fā)展。基于此，文章針對(duì)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定進(jìn)行透徹的分析與研究，提出了年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的方法及策略，希望可以給相關(guān)人士提供幫助。

關(guān)鍵詞：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；銷售計(jì)劃；人力資源計(jì)劃

在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，現(xiàn)代企業(yè)比比皆是，如何才能使企業(yè)在詭譎多變的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，成為了諸多企業(yè)負(fù)責(zé)人所關(guān)注之事。企業(yè)必然要關(guān)注現(xiàn)存的管理方法，并對(duì)科學(xué)的理念加以借鑒，同時(shí)還需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的狀況以及實(shí)際特點(diǎn)考慮多方因素，制定出科學(xué)合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如此才可以保證企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)，并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃介紹

1. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的定義

由于受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的限制，市場(chǎng)企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)計(jì)劃僅需自上而下的下達(dá)指令，然而這種簡(jiǎn)單模式在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸加強(qiáng)的背景下，弊端越來(lái)越明顯，沒(méi)有辦法滿足市場(chǎng)發(fā)展的相關(guān)要求。企業(yè)想要在日益慘烈的市場(chǎng)環(huán)境中增加競(jìng)爭(zhēng)力，減少計(jì)劃經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的掣肘，就必然要了解市場(chǎng)變化的規(guī)律，并制定相關(guān)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，從而保證企業(yè)可以在慘烈的市場(chǎng)環(huán)境中屹立不倒，所以說(shuō)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃本質(zhì)是指企業(yè)按照每一年度具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，對(duì)所有指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)制定，并在實(shí)際中實(shí)行，從而有效保證企業(yè)取得良好經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)能夠和諧發(fā)展。

2. 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體體系

在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定中，必須要對(duì)所有工作進(jìn)行科學(xué)部署，對(duì)所牽涉的人員進(jìn)行分配，因此諸多企業(yè)所采取的是成立領(lǐng)導(dǎo)小組的體系，具體是由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)與相關(guān)成員構(gòu)成，其中組長(zhǎng)一般是由企業(yè)的總經(jīng)理?yè)?dān)任，其主要負(fù)責(zé)對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，而副組長(zhǎng)需要由主管計(jì)劃的副總經(jīng)理?yè)?dān)任，有對(duì)一般計(jì)劃的決策權(quán)，至于相關(guān)小組成員，其主要是由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任，是年度計(jì)劃的執(zhí)行者，負(fù)責(zé)自己系統(tǒng)當(dāng)中相關(guān)工作的制定，而且領(lǐng)導(dǎo)小組可以把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部門設(shè)置為計(jì)劃部門。

3. 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的意義

隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)愈發(fā)重要，企業(yè)必然要制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，基于此，需分析年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用與目的：（1）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以使戰(zhàn)略規(guī)劃方案得到有效落實(shí)；站在管理角度上考慮，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃應(yīng)該對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)分解，然后對(duì)每一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。（2）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以給企業(yè)所有部門工作和行動(dòng)提供綱領(lǐng)和目標(biāo)；對(duì)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)，可以保證企業(yè)蓬勃發(fā)展。（3）年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可以在一定程度上提高員工工作的積極性，由于經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定能夠使人力資源得以優(yōu)化，使員工的積極性得以有效調(diào)動(dòng)，無(wú)形之中提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定流程

1. 確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)

企業(yè)相關(guān)方面的領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)所有部門的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行總結(jié)，并分析來(lái)年市場(chǎng)變化的規(guī)律，獲得企業(yè)真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，從而可以有效制定出科學(xué)合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。除此之外，企業(yè)還需要了解自身的實(shí)際能力，并按照其能力制定出與之相關(guān)的計(jì)劃，而且在年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，相關(guān)企業(yè)還須對(duì)市場(chǎng)變化進(jìn)行研究，然后按照變化情況對(duì)企業(yè)所制定的年度進(jìn)行調(diào)節(jié)，并且需要引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。

2. 按照企業(yè)生產(chǎn)能力制定相關(guān)方案

企業(yè)需要按照具體情況制定合理方案，并且需要保證所有方案都是按照上一年的數(shù)據(jù)以及未來(lái)市場(chǎng)變化情況所制定的，從而保證計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際相符，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是非常有利的。

3. 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的主要產(chǎn)量進(jìn)行科學(xué)制定

目前企業(yè)需要按照年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)各方相關(guān)因素進(jìn)行平衡，落實(shí)所制定的方案，并且企業(yè)還應(yīng)針對(duì)評(píng)估方案，科學(xué)決定最終需要執(zhí)行的方案。

4. 對(duì)所有編制工作進(jìn)行匯總

相關(guān)企業(yè)想要得到良好發(fā)展，就需要參考各部門所擬定的年度計(jì)劃，并把所有計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)匯總，然后參考所有部門提供的數(shù)據(jù)，最終確定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

三、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的具體內(nèi)容

由于企業(yè)實(shí)際性質(zhì)不同，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃內(nèi)容都完全不同，就大多數(shù)企業(yè)而言，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括8個(gè)方面，分別是產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、存貨計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、損耗計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、人力資源計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃。下文針對(duì)其中5項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行分析。

1. 銷售計(jì)劃

所謂銷售計(jì)劃主要包括了產(chǎn)品與區(qū)域以及每月的銷售計(jì)劃，同時(shí)也包括促銷以及渠道找尋的計(jì)劃等內(nèi)容，該計(jì)劃直接和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)有關(guān)聯(lián)，因此在企業(yè)當(dāng)中，該計(jì)劃的制定意義十分重大。

2. 存貨計(jì)劃

簡(jiǎn)單來(lái)講，存貨計(jì)劃就是產(chǎn)品和相關(guān)材料的庫(kù)存情況，應(yīng)根據(jù)精益生產(chǎn)的相關(guān)要求實(shí)行訂單拉動(dòng)式生產(chǎn)模式。從某種意義上講，該計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃息息相關(guān)。

3. 損耗計(jì)劃

在企業(yè)當(dāng)中必然會(huì)出現(xiàn)原材料消耗和設(shè)備損耗的情況，基于此，損耗計(jì)劃的存在十分有必要，能夠有效減少材料消耗情況，使制造成本得以有效減少，同時(shí)該計(jì)劃還可以給采購(gòu)計(jì)劃制定提供真實(shí)可靠的依據(jù)。

4. 生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃主要是指按照具體產(chǎn)品以及每一個(gè)月度的產(chǎn)量所制定出的計(jì)劃，在企業(yè)當(dāng)中生產(chǎn)計(jì)劃十分重要，屬于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃當(dāng)中最為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)，從某種意義上講，所有計(jì)劃制定幾乎都與實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃息息相關(guān)。而且關(guān)于生產(chǎn)量計(jì)算方面還有一定的公式，整個(gè)一期產(chǎn)品庫(kù)存去掉期初產(chǎn)品庫(kù)存計(jì)劃，然后與銷售計(jì)劃進(jìn)行有效結(jié)合，就是這一期產(chǎn)品的總產(chǎn)量。

5. 人力資源計(jì)劃

未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其本質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此在企業(yè)當(dāng)中人力資源計(jì)劃十分重要，是確保企業(yè)能夠良性發(fā)展的重要舉措，該計(jì)劃主要包括培訓(xùn)、招聘和工資分配等內(nèi)容。

四、制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法策略

由于企業(yè)年度計(jì)劃的重要性，因此制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃十分有必要，目前關(guān)于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的方法主要包括3個(gè)方面。

1. 與國(guó)家方針結(jié)合

就目前來(lái)看，主要是在市場(chǎng)當(dāng)中利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方針的基本政策，并且和相關(guān)行業(yè)間的發(fā)展情況融合，并且還需要考慮企業(yè)的規(guī)劃目標(biāo)，從而制定出與之相關(guān)的企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

2. 與具體生產(chǎn)設(shè)施有效結(jié)合

企業(yè)需要了解所有環(huán)節(jié)的相關(guān)信息，還須考慮所有設(shè)施的使用情況，針對(duì)這些信息制定出與之相關(guān)的計(jì)劃，給企業(yè)銷售和研發(fā)部門提供科學(xué)有效的數(shù)據(jù)，幫助其制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

3. 相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系

在企業(yè)當(dāng)中，高層領(lǐng)導(dǎo)需要考慮所有部門之間的聯(lián)系，并對(duì)其進(jìn)行正確的指引，而且企業(yè)相關(guān)人員還需要經(jīng)常組織會(huì)議，讓所有部門都可以參與到其中，最終保證所制定的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展相符。例如，某大型手機(jī)企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，就是把營(yíng)銷部門、銷售部門等相關(guān)部門的主要負(fù)責(zé)人集中起來(lái)，然后令其各抒己見(jiàn)，從而有效加強(qiáng)了部門之間的聯(lián)系，保證年度計(jì)劃制定與企業(yè)發(fā)展相符。

4. 綜合分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)

在企業(yè)所有計(jì)劃的制定過(guò)程中，需要進(jìn)行綜合分析，有效保證企業(yè)所有指標(biāo)都能夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。

由于年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃對(duì)企業(yè)發(fā)展有很重大的意義，因此在當(dāng)前階段一定要關(guān)注其制定的科學(xué)性，如果所制定的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際存在一定出入，那么所制定的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃不僅無(wú)法幫助企業(yè)發(fā)展，反而還會(huì)給企業(yè)造成危害。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想制定出科學(xué)合理的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確保其可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮出重要作用，就一定要對(duì)所有部門職責(zé)進(jìn)行明確，并制定出科學(xué)完善的制度，與企業(yè)實(shí)際水平以及在市場(chǎng)中的地位進(jìn)行有效結(jié)合，按照計(jì)劃制定合理工作。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)部門的年度計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)考核，制定出與之相關(guān)的年度獎(jiǎng)懲制度，從而有效保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以有效完成，這樣就可以在一定意義上保證企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。

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（作者單位：中海油能源發(fā)展股份有限公司工程技術(shù)分公司）