創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園藝術(shù)與商業(yè)的博弈
——以上海田子坊為例

■ 韓 晴

通過梳理田子坊歷史沿革及發(fā)展歷程，針對現(xiàn)有入駐商家及經(jīng)營品類展開實際調(diào)查，并以上海另一處藝術(shù)氣息濃厚的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)M50作為對比，辨識出當(dāng)下創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園文創(chuàng)性、社區(qū)性與商業(yè)營銷如火如荼的多維博弈，試圖從中尋求平衡之道，為恢復(fù)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的定位提供參考。

一、田子坊的復(fù)興與衰落

田子坊位于上海市泰康路210弄，是打浦橋地區(qū)的石庫門建筑群街區(qū)；也是20世紀(jì)50年代典型的弄堂工廠。除典型的上海石庫門建筑外，弄堂內(nèi)工廠與居民住宅犬牙交錯。上海食品工業(yè)機械廠的五層大樓佇立于此，與上海人民針廠、上海鐘塑配廠、上海新興皮革廠、上海紙杯廠、上海華美無線電廠等輕工業(yè)小廠一同形成田子坊的特殊景觀。這個被稱為“上海的蘇荷”“新天地第二”的特色創(chuàng)意園區(qū)，是歷史街區(qū)更新的典型代表。

“田子坊”一名來源于我國一位著名的古代畫家“田子方”。1999年，當(dāng)代著名的版畫家、國畫家黃永玉，賦予田子坊這個巧妙有趣的雅名，意寓此坊必將是藝術(shù)人才和成果薈萃之地。著名藝術(shù)家、畫家陳逸飛先生率先在此開辦工作室；而一批批優(yōu)秀的當(dāng)代藝術(shù)家及特色作坊、原創(chuàng)品牌成群結(jié)隊云集并扎根于此，與上海親切溫暖的弄堂風(fēng)情共同成就了上海灘最知名的文化角落。

從1998年到2018年這二十年間，田子坊由最初的馬路集市發(fā)展成為如今的滬上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，完成了老街區(qū)的華麗蛻變。由點及線，原本的“志成坊”發(fā)展為具有濃厚SOHO色彩的泰康路藝術(shù)街；由線及面，這條藝術(shù)街?jǐn)U展到由泰康路、思南路、建國路、瑞金路圍合的街區(qū)，田子坊的品牌價值隨著時間推移不斷發(fā)揮著“波浪效應(yīng)”，使得旅游資源及街區(qū)更新都得到帶動，發(fā)展空間增加，文創(chuàng)內(nèi)容也更加豐富多元。

二十年的發(fā)展，不僅保留了城市肌理與生活肌理，石庫門的建筑形態(tài)與老式弄堂風(fēng)情的結(jié)合，也使游人得以窺見“鬧挺”的原生老上海生活氣息；入駐的二百余家來自各國的藝術(shù)工作室和時尚小店，使得田子坊富有多國風(fēng)情；業(yè)態(tài)與休閑融為一體，使觀光功能層次更多，片區(qū)吸引力得到提高。田子坊可以說是歷史街區(qū)更新的成功典范，多方勢力的博弈將一個舊里空間做成了新的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和時尚消費的空間，是一個世界級的社區(qū)復(fù)興項目。但在這個空間內(nèi)，如今過熱而帶動的租金高企，正在危及田子坊基因中的文創(chuàng)性和社區(qū)性。田子坊的發(fā)展歷程經(jīng)歷了文化聚集、文化高峰、文化消逝三個階段。

（一）1998～2008年：滬上文化聚集地

田子坊之所以成功，很大因素取決于首位藝術(shù)家陳逸飛先生入駐帶來的“名人效應(yīng)”。1998年，陳逸飛先生在此處租下了一處舊廠房作為畫室，至此開始吸引爾冬強、王劼音、王家俊、李守白等藝術(shù)家入駐，大批從事創(chuàng)意設(shè)計的畫家、藝術(shù)家和設(shè)計師，辦起了書屋、藝術(shù)沙龍、工作室，慢慢形成都市里的藝術(shù)社區(qū)。

2005年，田子坊位列上海十大最具影響力的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之首，先后獲得上海首批創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)（2005年）、中國最佳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園（2006年）、上海工業(yè)旅游年票（2007年）、上海十大時尚地標(biāo)、上海優(yōu)秀創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園、國家AAA級旅游景區(qū)（2008年）等榮譽稱號。

到2008年，泰康路上210弄、248弄、274弄的671戶居民中已有402戶居民出租給經(jīng)營工藝品、首飾、服裝及酒吧和特色餐飲（見圖1）。而在舊工廠區(qū)域內(nèi)，已吸引了包括來自韓國、澳大利亞、新西蘭、法國、英國、新加坡、日本等在內(nèi)的26個國家及地區(qū)以及國內(nèi)20個省市的179家中外創(chuàng)意企業(yè)入駐。在這里，不僅經(jīng)營者的國別是多元的，其業(yè)務(wù)也是多元化的，包括陶藝工作室、油畫工作室、美術(shù)設(shè)計室、服裝設(shè)計室、攝影工作室、室內(nèi)設(shè)計室、畫廊、古玩店等。這個曾經(jīng)不起眼的上海普通舊區(qū)，開啟了我國自籌資金利用舊廠房建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的先河。

圖1 田子坊2008年空置房屋入駐分布圖

（二）2013年：最后的黃金時期

田子坊最為著名的兩處文化地標(biāo)—上海陳逸飛工作室舊址及爾冬強藝術(shù)中心坐落于泰康路210弄。2000年，正是陳逸飛先生與爾冬強先生這兩位藝術(shù)家的最早入駐，真正改變了田子坊的面貌。這兩位藝術(shù)家都為園區(qū)發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)，使其匯集無數(shù)文化名流，成為藝術(shù)家趨之若鶩的一方樂土。

遺憾的是，由于租金的上漲及租約到期，田子坊2012年正式對爾冬強藝術(shù)中心下達(dá)限期搬離通知；同一時間，一墻之隔的陳逸飛工作室舊址也被房東告上法庭。這兩位田子坊的“元老”面臨著“被驅(qū)逐”的尷尬境地。

知名藝術(shù)家逐漸低調(diào)撤離，標(biāo)志著這個藝術(shù)社區(qū)的式微已經(jīng)出現(xiàn)了苗頭。常年舉辦各類攝影展及詩歌沙龍的爾冬強藝術(shù)中心于2012年10月搬離；體驗陶瓷藝術(shù)的樂天陶社于2013年7月搬離；致力于舉辦音樂沙龍的尤根空間于2013年8月告別田子坊。而大批知名度稍低的自創(chuàng)品牌來了又走，在保持較高的更替頻率之后，截至統(tǒng)計時依然留下不少特色小店，見證田子坊最后的一段黃金時期（見圖2）。

圖2 田子坊2013年空置房屋入駐分布圖

（三）2018年：藝術(shù)樂土的消逝

田子坊管委會主任敖建國的辦公室放著一塊牌子，上面寫著“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)”，這正是田子坊的原始定位。而如今，經(jīng)歷了十余年“躍進(jìn)式”發(fā)展的田子坊，游人如織，聲名遠(yuǎn)播，其文化藝術(shù)氣息卻正逐漸消散。

與田子坊品牌價值上漲相對應(yīng)的是日益高昂的房租，一批批有創(chuàng)意的店主因營業(yè)額不足以承擔(dān)房租而被迫關(guān)門，原駐的藝術(shù)家也逐漸搬離這片客流量擁擠、商業(yè)氛圍濃厚的土地（見圖3）。據(jù)2015年復(fù)旦大學(xué)社會學(xué)系于海教授的摸底調(diào)研數(shù)據(jù)，田子坊最高租金已達(dá)8萬元每月，20%以上的店鋪無法經(jīng)營超過一年。在這種商家逼退玩家的情況下，整個街區(qū)的品質(zhì)都在下降，當(dāng)初打造創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的初衷不復(fù)存在。

圖3 田子坊2018年空置房屋入駐分布圖

二、田子坊現(xiàn)狀及存在問題

（一）田子坊現(xiàn)狀

田子坊建筑、人口密度都極高，正如上海那句老話“螺獅殼里做道場”，在這小小的殼里店鋪林立，品牌繁多。隨著時間更替，絕大部分店鋪均存在經(jīng)營時間短暫、轉(zhuǎn)讓多次的情況；部分商鋪牌名及所屬經(jīng)營品類都已無從考證；這些都為實際統(tǒng)計工作帶來了一定困難。筆者在2017年底對田子坊進(jìn)行實地調(diào)研，結(jié)合2008年、2013年分別印制的田子坊地圖所含當(dāng)年商鋪登記詳實數(shù)據(jù)，對田子坊登記商戶的店鋪名稱、經(jīng)營品類、品牌原創(chuàng)性、品牌分店開設(shè)情況進(jìn)行整理分析。

田子坊經(jīng)營品類可分為藝術(shù)、餐飲、景區(qū)設(shè)施、各類商鋪（具體可細(xì)化為文創(chuàng)、工藝禮品、服裝、配飾及其他商業(yè)公司）四大類，而因時間久遠(yuǎn)、搜索數(shù)據(jù)不足等導(dǎo)致無法考證的不明商鋪及待開業(yè)商鋪，均另歸一類。

由田子坊各年度經(jīng)營品類分布條形圖中，可以看出早期田子坊餐飲類及藝術(shù)類品牌數(shù)量較多，景區(qū)公共設(shè)施仍不算完善，其余經(jīng)營品類數(shù)量相差不大；隨景區(qū)發(fā)展，入駐商業(yè)公司數(shù)量急劇增長，餐飲類、配飾類商鋪及商業(yè)公司數(shù)量都十分可觀（見圖4）。

圖4 田子坊各年度經(jīng)營品類分布條形圖

可以看出隨著政策利好、創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)化、以及田子坊旅游品牌的知名度擴(kuò)大，店鋪面積及入駐品牌數(shù)都逐年得到增長—其中，餐飲類、工藝禮品類、配飾類等店鋪在三個發(fā)展階段都保持了增長趨勢。但令人憂慮的是，相較于2008年、2013年各經(jīng)營品類相對均勻分布的情況；近一年店鋪經(jīng)營品類明顯呈現(xiàn)出餐飲類、商業(yè)類店鋪的兩極化分布。

（二）田子坊存在問題

1．藝術(shù)類品牌的消失

田子坊入駐商戶中，2008年畫廊、手工作坊、油畫工作室等藝術(shù)類品牌入駐38戶，占當(dāng)時商鋪總數(shù)的15.70%；而各類服裝禮品類商戶占116戶，足占商鋪總數(shù)的47.93%。至2013年藝術(shù)類和商業(yè)類商戶數(shù)目及占比都有所增長，分別占商鋪總數(shù)的17.85%、56.62%（見表1）?？梢钥闯鏊囆g(shù)類商戶小幅增長，而商業(yè)類增幅極大，一舉占數(shù)過半；到了2018年，這個數(shù)字已然達(dá)到65.32%，藝術(shù)類占比下降至11.27%，不足商業(yè)類品牌的六分之一?？梢钥闯鎏镒臃唤甑陌l(fā)展中，除卻變動較小的其他經(jīng)營品類，藝術(shù)類品牌生存空間逐步犧牲，商業(yè)類品牌愈加勢大。

以田子坊著名的畫家樓（見圖5）為例，這里曾是藝術(shù)家創(chuàng)作、會客、社交的場所。李守白、由曙亮、韓北石、朱天紅、何亞萍、羅曼諾金、薩芬娜等幾十位自由職業(yè)畫家都曾扎根于此，潛心繪畫。不定期開辦的藝術(shù)沙龍、座談會、藝術(shù)家聯(lián)展等文化活動為大眾提供一個近距離參與感受藝術(shù)的機會。但截至2017年底，畫家樓許多原駐藝術(shù)家或因高昂房租、或因清靜不再，已經(jīng)紛紛離開田子坊。從入口處指示牌可以看到，整棟樓近半商鋪出租給各類商業(yè)公司，也從側(cè)面反映出田子坊藝術(shù)氣氛的低迷（見圖6）。

表1 田子坊各年度經(jīng)營品類分布統(tǒng)計表

圖5、圖6 著名的210弄5號“畫家樓”及入駐商戶

2．品牌原創(chuàng)性、多元性的消失

店鋪低端化是田子坊面臨的一大隱患。以資本論英雄使得整體租金不斷抬升，田子坊品牌的原創(chuàng)性受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)。統(tǒng)計田子坊各年度獨創(chuàng)品牌所占比例，可以發(fā)現(xiàn)2008年與2013年這一比例差距還比較小，分別為28.10%、27.08%，僅下降了1個百分點；到了2018年，這一比例已經(jīng)跌至17.92%。346家各類商鋪，僅有62家為原創(chuàng)品牌（見表2），這其中還包括仍駐扎在田子坊的各類畫廊、繪畫工作室等?！笆裁促嶅X開什么”正是田子坊商戶的真實寫照，義烏批發(fā)式小商品及廉價化妝品、街頭小吃攤正充斥于田子坊各處（見圖7～9）。

圖7、圖8、圖9 田子坊遍布“義烏小商品”及小吃

田子坊另一大隱患便是店鋪類型的同質(zhì)化。僅以同一品牌為例，在對田子坊商戶分店的調(diào)查中，在2008年，僅有5個品牌開設(shè)了一處以上分店，分店品牌重復(fù)率僅4.13%；說明當(dāng)時的田子坊商戶店鋪比較多元化，每處店鋪都有其獨特之處，店主也都通過精心布置店鋪力求營造不同的空間感受。2013年這個數(shù)據(jù)急劇上升—19個品牌開設(shè)了36處店鋪，重復(fù)率達(dá)到11.08%；2018年，更是達(dá)到了29個品牌開設(shè)61處店鋪，同品牌最多分店數(shù)已經(jīng)達(dá)到5處，重復(fù)率高達(dá)17.63%（見表3）。有資本的商家追求增加分店數(shù)量，分布在田子坊四處以最大限度增加潛在顧客，這都使得其余勉強經(jīng)營的特色小店所在空間不斷受到擠壓。

表2 田子坊各年度獨創(chuàng)品牌統(tǒng)計表

表3 田子坊各年度品牌分店開設(shè)統(tǒng)計表

三、M50創(chuàng)意園概況及對田子坊的啟示

M50創(chuàng)意園是典型的工業(yè)遺址類園區(qū)改造項目，因位于莫干山路50號得名。M50地處蘇州河南岸半島地帶，占地面積約41畝，建筑面積41606平方米，擁有自上世紀(jì)30年代至90年代各個歷史時期的工業(yè)建筑50余幢，是目前蘇州河畔保留最為完整的民族工業(yè)建筑遺存。M50原為周氏徽商創(chuàng)辦的信和紗廠，歷經(jīng)歷史變遷，現(xiàn)為上海春明粗紡廠。1999年底停止生產(chǎn)后出租空置廠房，同田子坊一樣，逐漸有藝術(shù)工作室、畫廊、設(shè)計企業(yè)等自發(fā)遷入（見圖10、11、12）。2000年起至今，M50成為上海具有標(biāo)志意義的創(chuàng)意園區(qū)之一，以視覺藝術(shù)和創(chuàng)意設(shè)計的定位出名。逾百位來自二十余個國家地區(qū)的入駐商家，為蘇州河畔創(chuàng)造了濃厚的藝術(shù)創(chuàng)意氛圍，吸引了眾多國內(nèi)外收藏家，媒體，名流，藝術(shù)愛好者，市民和游客。

作為上海目前經(jīng)營得比較好的文化藝術(shù)聚集區(qū)之一，莫干山路50號園區(qū)擁有自己的官方網(wǎng)站，近年來園區(qū)理念從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樗茉旒纤囆g(shù)、教育、創(chuàng)意設(shè)計于一體的品牌，并推出口袋藝術(shù)咨詢刊物《ART IN SHANGHAI》。M50每年推出的年度主題曲與豐富的各類設(shè)計比賽、藝術(shù)展覽活動，包括但不限于：推出園區(qū)藝術(shù)機構(gòu)聯(lián)合開幕及藝術(shù)家工作室開放日活動；參展北京首屆國際藝術(shù)衍生產(chǎn)品博覽會；推出首屆藝術(shù)季系列活動；針對藝術(shù)類及設(shè)計類開展的M50新銳獎，舉辦至今已有十年，是國內(nèi)首個青年藝術(shù)與設(shè)計跨界評選活動。M50正意圖打造一個開放性的藝術(shù)平臺，其復(fù)合型的空間承擔(dān)了媒體功能、自媒體、展覽、活動功能等。

藝術(shù)園區(qū)走向商業(yè)化是必然趨勢，幾乎所有創(chuàng)意園區(qū)都面臨藝術(shù)與商業(yè)的博弈。在這種困境前，M50選擇順勢調(diào)整了商業(yè)結(jié)構(gòu)，也就是租戶結(jié)構(gòu)。擴(kuò)大了年輕人喜歡的復(fù)合型空間，可以進(jìn)行藝術(shù)跟時尚相結(jié)合的活動。同時根據(jù)來訪人群的不同需求，園區(qū)內(nèi)設(shè)置了專門欣賞藝術(shù)、游玩、體驗活動、消費三條不同線路，不過分“陽春白雪”，也不過分商業(yè)化，這一點同樣值得田子坊學(xué)習(xí)。

圖10、圖11、圖12 M50部分建筑外觀及內(nèi)部

要實現(xiàn)商旅文聯(lián)動發(fā)展，就要保證創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“源泉”不枯竭。田子坊失控的租金及準(zhǔn)入商戶的把關(guān)不嚴(yán)，是田子坊如今失去個性化，游客滿意度下滑的重要因素。鑒于此，田子坊應(yīng)結(jié)合自身情況，適當(dāng)學(xué)習(xí)M50園區(qū)，加強租賃管理及產(chǎn)業(yè)管理，鼓勵創(chuàng)意類企業(yè)的入駐；做好創(chuàng)意產(chǎn)品銷售和體驗消費線路的規(guī)劃；增加田子坊文化節(jié)、建立“石庫門生態(tài)博物館”等，深入挖掘田子坊潛在的文化價值，努力恢復(fù)田子坊原本的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位。