鳥(niǎo)籠效應(yīng)

張超

鳥(niǎo)籠效應(yīng)是一個(gè)著名的和有意思的心理現(xiàn)象，它起源于近代杰出的心理學(xué)家詹姆斯。事情是這樣的，1907年，詹姆斯從哈佛大學(xué)退休，同時(shí)退休的還有他的好友物理學(xué)家卡爾森。

一天，他們兩個(gè)人打賭。詹姆斯說(shuō)：“我有個(gè)辦法，一定會(huì)讓你不久就養(yǎng)上一只鳥(niǎo)的?！甭?tīng)完詹姆斯的話，卡爾森根本就不相信，他說(shuō)：“我不會(huì)養(yǎng)鳥(niǎo)的，因?yàn)槲覐膩?lái)就沒(méi)有想過(guò)要養(yǎng)一只鳥(niǎo)?！?/p>

沒(méi)過(guò)幾天，卡爾森過(guò)生日，詹姆斯送上了一份禮物，那是一只精致漂亮的鳥(niǎo)籠。卡爾森笑著說(shuō)：“即使你給我鳥(niǎo)籠，我還是不會(huì)養(yǎng)鳥(niǎo)，我只當(dāng)它是一件漂亮的工藝品。你和我打的賭，你會(huì)輸?shù)??！?/p>

可是，從此以后，卡爾森家里只要來(lái)了客人，看見(jiàn)書桌旁那只空蕩蕩的鳥(niǎo)籠，大部分的客人就會(huì)問(wèn)卡爾森：“教授，你養(yǎng)的鳥(niǎo)去哪里了，是飛走了嗎？”卡爾森只好一次次地向客人解釋：“不是這樣的，我從來(lái)就沒(méi)有養(yǎng)過(guò)鳥(niǎo)?！比欢?，每當(dāng)卡爾森這樣回答的時(shí)候，就會(huì)換來(lái)客人困惑而有些不信任的目光。無(wú)奈之下，卡爾森教授只好買了一只鳥(niǎo)，詹姆斯的“鳥(niǎo)籠效應(yīng)”就這樣成功了。

在人們的生活中同樣如此，人們很難去親眼看到事情的真相，所以很多事情，人們都會(huì)靠著常規(guī)思路進(jìn)行推理。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)，如果在工作量正常的情況下，某一個(gè)同事還每晚留在公司加班，其他人會(huì)聯(lián)想到什么？人們第一個(gè)直接的反應(yīng)不會(huì)是這個(gè)同事多賣命工作，而是他利用加班為借口，占用公司的資源……

楊彥有個(gè)工作習(xí)慣就是加班。

每天他第一個(gè)來(lái)到辦公室，而且從坐到工位的那一刻起，他就開(kāi)始工作，除了中午休息，他的時(shí)間利用率是非常高的。

一天下來(lái)，高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)讓他非常疲憊，但是到了下班的時(shí)候，他總是不自覺(jué)地還想加班。大家都走了，他就一個(gè)人加班。

這和他的第一份工作經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，之前他在小公司上班，小公司的領(lǐng)導(dǎo)從來(lái)都是加班到深夜的，所以楊彥和同事們加班也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)氖虑?。試想，下班的時(shí)間，人家都還在辦公桌前或正襟危坐，或忙忙碌碌，誰(shuí)會(huì)想出風(fēng)頭，邁出第一步？于是，要下班了，大家都耗著，誰(shuí)也不愿意做一個(gè)到點(diǎn)就走的懶惰員工。久而久之，在這樣的氛圍下，楊彥就養(yǎng)成了加班的習(xí)慣。

現(xiàn)在的大公司，大家都是一到下班就及時(shí)離開(kāi)，只有楊彥還堅(jiān)持加班。原以為對(duì)工作多付出一些肯定是一件好事，但沒(méi)想到的是，在工作上他越較勁，同事們?cè)讲幌矚g他，外出逛街、購(gòu)物或聚會(huì)從不喊他。

有時(shí)候周六、周日沒(méi)什么事情，他也會(huì)主動(dòng)來(lái)公司工作。周一上班時(shí)，部門主任和同事嗅到辦公室里一股子彌漫不去的泡面氣味時(shí)，臉上會(huì)浮現(xiàn)出含意復(fù)雜的表情。甚至領(lǐng)導(dǎo)不但不表?yè)P(yáng)他，還說(shuō)：“如果一個(gè)員工不能將職業(yè)與生活合理規(guī)劃，下班以后還是賴在辦公室里，待到末班車開(kāi)來(lái)才依依不舍地離去，他的生活就太封閉，會(huì)直接影響他對(duì)這份工作的興趣的長(zhǎng)久性?！?/p>

（摘自“職業(yè)小新”百家號(hào) 圖/陳明貴）