B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建

王海娟 劉勇 張穎

中圖分類(lèi)號(hào)：F713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A內(nèi)容摘要：在B2C網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)背景下，快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能比較便捷地實(shí)現(xiàn)對(duì)“時(shí)效”的要求。但是網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售本身就面臨著物流配送時(shí)效問(wèn)題，B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)多樣性的營(yíng)銷(xiāo)策略及消費(fèi)者對(duì)于“快”的追求將物流時(shí)效失衡的情況進(jìn)一步凸顯。本文研究B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，是對(duì)其產(chǎn)業(yè)的分析，也是對(duì)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的有益探索，對(duì)我國(guó)快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的B2C轉(zhuǎn)型發(fā)展與物流行業(yè)的發(fā)展都有重要意義。本文在探討物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，討論了B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷(xiāo)策略，通過(guò)對(duì)其營(yíng)銷(xiāo)策略的深入分析了解B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的物流需求，最后基于提前期控制和價(jià)格折扣策略的視角提出B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建策略。

關(guān)鍵詞：快時(shí)尚產(chǎn)業(yè) 物流分銷(xiāo) B2C

引言

物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的有效運(yùn)行具有重要的意義，它能夠提升產(chǎn)品在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的時(shí)效，提升消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)。當(dāng)前物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化設(shè)計(jì)研究已有較多的成果，以電子商務(wù)為背景的物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)研究也已取得一定的進(jìn)展。但是對(duì)于電子商務(wù)模式下以快時(shí)尚消費(fèi)品的物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的研究卻略有不足。當(dāng)前生活節(jié)奏越來(lái)越快，快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能實(shí)現(xiàn)廣大消費(fèi)者對(duì)“時(shí)效”以及便捷性的要求，加上目前我國(guó)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)本身就面臨著物流配送時(shí)效問(wèn)題。在此背景下，研究B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建，一方面可以有效彌補(bǔ)當(dāng)前對(duì)快時(shí)尚消費(fèi)品的物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建的研究不足問(wèn)題，另一方面也有利于解決快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題，還能對(duì)一般的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)提供相關(guān)借鑒意義。

物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)關(guān)系分析

（一）物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是指營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)建立或組織的用以滿(mǎn)足產(chǎn)品分銷(xiāo)的各項(xiàng)活動(dòng)所形成的物流網(wǎng)絡(luò)。從時(shí)間維度來(lái)看，包括產(chǎn)品的下線到消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行消費(fèi)、產(chǎn)品價(jià)值變現(xiàn)這一產(chǎn)品流通時(shí)間段。營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)在建立或組織物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)過(guò)程中，往往需要依據(jù)本企業(yè)的物流發(fā)展定位和發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)各種資源，有效設(shè)計(jì)運(yùn)輸路線，合理安排運(yùn)輸過(guò)程的集散點(diǎn)。通過(guò)對(duì)分銷(xiāo)物流過(guò)程的組織和管理，不斷調(diào)整和優(yōu)化分銷(xiāo)物流體系，能夠借助物流增值服務(wù)提升顧客消費(fèi)滿(mǎn)意度，促成消費(fèi)行為的變現(xiàn)，最終影響到企業(yè)的市場(chǎng)份額和業(yè)績(jī)。

（二）電子商務(wù)與物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系分析

如圖1所示，電子商務(wù)與物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)密不可分。一方面電子商務(wù)通過(guò)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)將原材料和零部件從供應(yīng)商移動(dòng)到制作商，再有制作商移動(dòng)到銷(xiāo)售商，分銷(xiāo)發(fā)生在供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，為電子商務(wù)提供物質(zhì)保障。另一方面電子商務(wù)則為物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)提供運(yùn)作支持。物流服務(wù)提供方首先經(jīng)過(guò)了行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)后，由電商企業(yè)選擇優(yōu)秀的物流企業(yè)，而在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中勝出的物流企業(yè)憑借自身的資源優(yōu)勢(shì)能夠?qū)ξ锪髋渌统杀具M(jìn)行有效控制，降低電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。而電子商務(wù)企業(yè)通過(guò)借助銷(xiāo)售功能為物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)部門(mén)提供一定量的訂單數(shù)額，進(jìn)而又為物流服務(wù)器提供方增加收入。電子商務(wù)越是蓬勃發(fā)展，物流服務(wù)器提供方的收入越多，市場(chǎng)就越廣闊，從而使該行業(yè)發(fā)展規(guī)模更大，物流服務(wù)器提供方的數(shù)量也就越多，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也就越激烈。從競(jìng)爭(zhēng)中獲勝的企業(yè)憑借著自身的資源優(yōu)勢(shì)對(duì)物流配送成本進(jìn)行有效控制，降低電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。如此良性循環(huán)，能夠極大地促進(jìn)兩者的發(fā)展。

B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及營(yíng)銷(xiāo)策略

（一）B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

快時(shí)尚即快速時(shí)尚，指消費(fèi)者對(duì)最新T臺(tái)設(shè)計(jì)的極快產(chǎn)品追求、產(chǎn)品出現(xiàn)超高頻率更新迭代的現(xiàn)象?？鞎r(shí)尚具有明顯的“求新”“求速”和“平價(jià)”的特征。當(dāng)代時(shí)尚品零售商針對(duì)于消費(fèi)者這種“求新”、“求速”的消費(fèi)需求，提出了一種以最快速度制造出最新T臺(tái)設(shè)計(jì)，并在最短時(shí)間里占領(lǐng)市場(chǎng)潮流的快速反應(yīng)策略，在“平價(jià)”策略支持下，這類(lèi)零售商能夠迅速打開(kāi)市場(chǎng)。部分企業(yè)通過(guò)運(yùn)用該策略獲得了成功的發(fā)展，形成了具有極大影響力品牌。如ZARA、H&M;、KM等都是著名的銷(xiāo)售“快時(shí)尚”產(chǎn)品的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中慢慢形成了“時(shí)尚設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)平價(jià)、限量發(fā)售、快速流通”的行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式?？鞎r(shí)尚產(chǎn)品是介于奢侈品、大眾消費(fèi)品之間對(duì)產(chǎn)品類(lèi)別的層級(jí)劃分概念。這三種層級(jí)劃分依據(jù)的是產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)、價(jià)值、目標(biāo)市場(chǎng)、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售策略和物流網(wǎng)絡(luò)類(lèi)型等方面。消費(fèi)者對(duì)快速時(shí)尚產(chǎn)品的消費(fèi)一方面會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量、款式、價(jià)格等，另一方面還會(huì)關(guān)注產(chǎn)品的個(gè)性化設(shè)計(jì)、時(shí)尚潮流因子等感性因素?？鞎r(shí)尚產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和包裝都比大眾消費(fèi)品有更高的要求。而隨著電子商務(wù)的發(fā)展，快時(shí)尚市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)張，目前來(lái)看，各大快時(shí)尚品牌的實(shí)體店、電子商務(wù)兩種銷(xiāo)售渠道均有較好的發(fā)展。

當(dāng)前，快時(shí)尚品牌的發(fā)展環(huán)境正在發(fā)生改變。從店面數(shù)量而言，實(shí)體店面的擴(kuò)張已不再是快時(shí)尚品牌搶占市場(chǎng)的唯一途徑。無(wú)論是傳統(tǒng)國(guó)際快時(shí)尚品牌大鱷，還是本土快時(shí)尚品牌，它們均注重線上營(yíng)銷(xiāo)渠道的構(gòu)建。MJstyle、熱風(fēng)等品牌除了擴(kuò)增線下門(mén)店，也強(qiáng)調(diào)官網(wǎng)的營(yíng)建和在天貓、京東等商城的市場(chǎng)影響。在2017年計(jì)劃中，包括H&M;、優(yōu)衣庫(kù)、ZARA等品牌均提出了整合線上資源，提升線上營(yíng)銷(xiāo)貢獻(xiàn)率的奮斗目標(biāo)。由此可以判斷，當(dāng)前絕大多數(shù)的快時(shí)尚品牌通過(guò)自建官網(wǎng)，或入駐天貓、京東等網(wǎng)上商城成功開(kāi)展了B2C模式，實(shí)現(xiàn)了線上營(yíng)銷(xiāo)途徑的開(kāi)拓。從企業(yè)發(fā)展構(gòu)想可以推斷出B2C模式也已成為這些企業(yè)未來(lái)發(fā)展的側(cè)重點(diǎn)。快時(shí)尚企業(yè)的B2C模式的營(yíng)銷(xiāo)份額雖然比不上線下實(shí)體店的份額，但快時(shí)尚企業(yè)的B2C具有極大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

（二）快時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)策略分類(lèi)

當(dāng)前B2C電商主要采用預(yù)售、提前期控制、配售和價(jià)格折扣等三種營(yíng)銷(xiāo)策略。

預(yù)售能夠提前獲取消費(fèi)者的需求偏好，利于營(yíng)銷(xiāo)商更好地了解產(chǎn)品需求分布特征。這種營(yíng)銷(xiāo)策略適用于生命周期短、價(jià)值隨時(shí)間衰退的產(chǎn)品。這種產(chǎn)品的產(chǎn)品周期和種類(lèi)均單一，在營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)中要注意控制生產(chǎn)時(shí)間、備貨時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、訂單處理時(shí)間和配送時(shí)間。

提前期控制價(jià)格折扣策略是指企業(yè)基于市場(chǎng)的不穩(wěn)定性和多樣性，通過(guò)預(yù)測(cè)的方法來(lái)估量未來(lái)客戶(hù)的需求量，然后通過(guò)一定價(jià)格折扣來(lái)吸引客戶(hù)提前下訂單，保住訂單量，折扣量通常由提前期的大小來(lái)決定。這種營(yíng)銷(xiāo)策略適用于生命周期短、流通速度快、需求具有明顯不確定性、產(chǎn)品附加值高的產(chǎn)品。提前期控制價(jià)格折扣策略能夠提高顧客的消費(fèi)滿(mǎn)意度，提升其對(duì)品牌的認(rèn)可度，加速產(chǎn)品流通。

配售策略是一種通過(guò)提前售賣(mài)的方式來(lái)減少商品銷(xiāo)售量，并降低產(chǎn)品庫(kù)存積壓的營(yíng)銷(xiāo)方式。這種營(yíng)銷(xiāo)策略適用于物理性質(zhì)穩(wěn)定、價(jià)值隨時(shí)間衰退、季末殘值低的產(chǎn)品。常與價(jià)格折扣策略一起作為組合營(yíng)銷(xiāo)手段應(yīng)用。

價(jià)格折扣策略是快時(shí)尚品牌常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)策略，即給予商品一定的折扣，降低售價(jià)。價(jià)格折扣策略能夠促進(jìn)商品的銷(xiāo)售，加強(qiáng)資金的流動(dòng)。例如當(dāng)前各大快時(shí)尚品牌一般在一年會(huì)出現(xiàn)兩次大規(guī)模折扣，分別是年中和年末，以清除相應(yīng)季節(jié)的積壓品，換取產(chǎn)品的流動(dòng)速度。

（三）快時(shí)尚發(fā)展周期與營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇

快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期分為行業(yè)引入期、成熟期、衰退期。當(dāng)前，我國(guó)快時(shí)尚的發(fā)展經(jīng)歷了引入期，正處于成熟期。

在快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引入期，其產(chǎn)品具有銷(xiāo)量較少、成本高的顯著特點(diǎn)，而且為了打開(kāi)更為廣闊的市場(chǎng)，企業(yè)通常會(huì)花大量的財(cái)力、物力進(jìn)行產(chǎn)品促銷(xiāo)，這時(shí)產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤(rùn)很低，甚至為負(fù)值。因此在快時(shí)尚發(fā)展的引入期，企業(yè)要努力設(shè)計(jì)并投入有針對(duì)性的市場(chǎng)的產(chǎn)品，找準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。在產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇方面，企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確鎖定主要目標(biāo)消費(fèi)群體，采用價(jià)格折扣策略，以低價(jià)格、高促銷(xiāo)快速推出新產(chǎn)品，并可借助產(chǎn)品圖片、視頻等媒介通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道將新品信息擴(kuò)散出去，讓消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品信息具有更多的掌握途徑，立體式了解產(chǎn)品，使消費(fèi)者盡快接收新產(chǎn)品，進(jìn)而縮短引入期，盡快進(jìn)入成熟期。

新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)引入期以后，消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品已經(jīng)熟悉并培養(yǎng)和形成了一定數(shù)量的忠誠(chéng)客戶(hù)，銷(xiāo)售量也隨之穩(wěn)定增長(zhǎng)，這時(shí)，快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了成熟期。在快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)成熟期，已有一批穩(wěn)定的客戶(hù)群體，并且經(jīng)過(guò)老顧客的重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、推薦和分享，使客戶(hù)群體不斷增加，銷(xiāo)售量也隨之激增，這一時(shí)期企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到高峰。目前我國(guó)快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)正處于成熟期，在這一時(shí)期，企業(yè)宜采用提前期控制價(jià)格折扣策略。借助價(jià)格折扣策略，B2C企業(yè)根據(jù)已有的產(chǎn)品銷(xiāo)售反饋數(shù)據(jù)，在極短時(shí)間里掌握主體消費(fèi)市場(chǎng)需求，然后通過(guò)一定價(jià)格折扣來(lái)吸引客戶(hù)提前下訂單，保留并增加訂單量，加速產(chǎn)品流通，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)資金的回籠。同時(shí)，借助這種價(jià)格折扣策略能夠使B2C企業(yè)盡量低價(jià)清空未出售的產(chǎn)品，進(jìn)一步刺激停滯的產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。

B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系構(gòu)建

當(dāng)前快時(shí)尚B2C主要處于成熟期，宜采用提前控制和價(jià)格折扣策略。在兩個(gè)組合營(yíng)銷(xiāo)策略下構(gòu)建物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系，能夠有效減少產(chǎn)品庫(kù)存量，減輕企業(yè)的庫(kù)存負(fù)擔(dān)，擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)空間，加快資金回流。

（一）B2C物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)總框架

如圖2所示，在B2C環(huán)境下，區(qū)域配送中心在供應(yīng)商和消費(fèi)者之間扮演著橋梁的作用。一方面區(qū)域配送中心要對(duì)供應(yīng)商提供的產(chǎn)品進(jìn)行有效承接，另一方面還要面向市場(chǎng)，將消費(fèi)品發(fā)送到消費(fèi)者手中。當(dāng)供應(yīng)商積壓了一定量的產(chǎn)品庫(kù)存時(shí)，可以將產(chǎn)品直接發(fā)到區(qū)域中心。當(dāng)消費(fèi)者超出了區(qū)域配送鏈，就需要借助長(zhǎng)途運(yùn)輸?shù)姆绞?，首先產(chǎn)品會(huì)被運(yùn)到中央節(jié)點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一分揀，其次產(chǎn)品會(huì)被配送至目的地終端、區(qū)域配送中心，再由區(qū)域配送中心將產(chǎn)品配送給消費(fèi)者。

企業(yè)物流分銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)是對(duì)整個(gè)分銷(xiāo)物流系統(tǒng)包括物流分銷(xiāo)系統(tǒng)的模式、結(jié)構(gòu)和形狀等的確定。由于倉(cāng)庫(kù)、工廠等物流節(jié)點(diǎn)的數(shù)量、位置、規(guī)模等性質(zhì)對(duì)其工作承受能力具有重要的影響，這就要求企業(yè)在選定物流分銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)過(guò)程中能充分考慮節(jié)點(diǎn)在物流任務(wù)上的客觀需求，合理選擇物流節(jié)點(diǎn)的位置，并建立完備的基礎(chǔ)配套條件，提升節(jié)點(diǎn)的物流承運(yùn)能力。另外物流節(jié)點(diǎn)的歸屬管理、任務(wù)劃分應(yīng)該做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)，具有物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的意識(shí)，避免任務(wù)分配的隨意性，從整體上實(shí)現(xiàn)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。

（二）物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)原則

在產(chǎn)品成熟期，消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)訂單的時(shí)效性有很高的要求。因此從下訂單到產(chǎn)品的變現(xiàn)，整個(gè)過(guò)程都要做好消費(fèi)者消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避工作；同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商可以借助提前期控制的手段，與產(chǎn)品鏈上游做好補(bǔ)貨協(xié)調(diào)，降低庫(kù)存成本。快時(shí)尚產(chǎn)品只要上市，其市場(chǎng)價(jià)格必然隨著時(shí)間而衰減。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商不能一次性購(gòu)進(jìn)大批量的產(chǎn)品。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)滯銷(xiāo)現(xiàn)象，一方面對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)和管理提出更大的成本要求，另一方面產(chǎn)品本身會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值衰減的現(xiàn)象。做好市場(chǎng)供需調(diào)查也能夠規(guī)避產(chǎn)品價(jià)值衰減的風(fēng)險(xiǎn)。此外，快時(shí)尚產(chǎn)品對(duì)時(shí)效的嚴(yán)格要求需要物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的有效支持。通過(guò)加強(qiáng)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)中集貨、運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、配送等各環(huán)節(jié)的有效對(duì)接，能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，一方面盡早變現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，規(guī)避產(chǎn)品價(jià)值衰減風(fēng)險(xiǎn)，另一方面能夠?yàn)橄M(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù)，提高消費(fèi)者的消費(fèi)滿(mǎn)意度，提升消費(fèi)主客關(guān)系的質(zhì)量。

（三）提前期物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)

物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)是由運(yùn)輸、包裝、存儲(chǔ)、流通加工、裝卸、配送和信息等各環(huán)節(jié)組成，其主體包括物流企業(yè)、站場(chǎng)組織、委托商、代理商、聯(lián)運(yùn)公司、物流企業(yè)需求者以及中間環(huán)節(jié)所涉及到的各主體。不同的主體和環(huán)節(jié)原本都有各自的功能、利益和觀念。構(gòu)建物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系就是利用現(xiàn)代管理方法、信息化技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)，使各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)主體共享總體信息，把所有環(huán)節(jié)和主體作為一個(gè)一體化的系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行組織和管理，以使系統(tǒng)能夠在盡可能低的總成本條件下，提供有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的客戶(hù)服務(wù)。

只有建立這樣科學(xué)、系統(tǒng)的物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，才能有效提升快時(shí)尚產(chǎn)品的價(jià)值變現(xiàn)時(shí)效，有效規(guī)避產(chǎn)品的庫(kù)存量。在B2C環(huán)境下提前期物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的構(gòu)建重點(diǎn)在補(bǔ)貨環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)。其中補(bǔ)貨提前期包括訂單處理時(shí)間、集貨時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間和卸貨時(shí)間。配送提前期包括分揀時(shí)間和配送時(shí)間。從制造商工廠到中央倉(cāng)庫(kù)，再到需求點(diǎn)需要經(jīng)過(guò)這六大時(shí)間段。而真正實(shí)現(xiàn)每一時(shí)間段時(shí)效的有效管理和控制就能構(gòu)建起良好的提前期物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。

結(jié)論

在B2C網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)背景下，快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)能比較便捷實(shí)現(xiàn)對(duì)“時(shí)效”的要求。但是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)本身就面臨著物流配送時(shí)效問(wèn)題。本文研究B2C快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)體系的構(gòu)建，一方面介紹了快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，另一方面也介紹了物流分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的一般特征。由于我國(guó)當(dāng)前快時(shí)尚產(chǎn)業(yè)已經(jīng)處于成熟時(shí)期，對(duì)應(yīng)要求采取的發(fā)展策略是采取價(jià)格折扣策略，迅速占領(lǐng)更廣大的市場(chǎng)份額，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的回流。同時(shí)，快時(shí)尚產(chǎn)品的特殊性對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的反應(yīng)速率提出了更高的要求，這就對(duì)產(chǎn)品的流通過(guò)程提出了更高的時(shí)效要求?？鞎r(shí)尚產(chǎn)品的供應(yīng)商、銷(xiāo)售商以及相關(guān)支持性物流服務(wù)企業(yè)等只有做到有效對(duì)接，才能最終促進(jìn)產(chǎn)品消費(fèi)交易的落地，促進(jìn)產(chǎn)品價(jià)值的變現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

1.李雋波，劉巧.基于供應(yīng)鏈管理的B2C電子商務(wù)企業(yè)物流配送模式選擇研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2014（1）

2.汪丹丹，于國(guó)瑞.女裝品牌B2C電子商務(wù)案例分析與對(duì)策研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011（31）

3.鄧植.互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)尚品牌傳播策略探析—以VANCL（凡客誠(chéng)品）為例[J].新聞知識(shí)，2011（10）

4.祝明慧.B2C電子商務(wù)企業(yè)的物流模式及成本研究[J].中國(guó)商貿(mào)，2011（8）

5.王曉雪.現(xiàn)代物流如何推動(dòng)我國(guó)B2C電子商務(wù)的發(fā)展[J].商業(yè)時(shí)代，2010（30）

6.劉偉華，季建華，王振強(qiáng).基于服務(wù)產(chǎn)品的服務(wù)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)[J].工業(yè)工程，2009（5）

7.何嬋，劉偉. 物流服務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)屬性分析[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（7）

8.宋志剛，趙啟蘭.物流服務(wù)供應(yīng)鏈的研究—從供應(yīng)到需求的視角轉(zhuǎn)變[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2015（3）

9.劉仁軍.基于關(guān)系契約的供應(yīng)鏈物流服務(wù)深化研究[J].中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（4）

10.馬士華，陳鐵巍.基于供應(yīng)鏈的物流服務(wù)能力構(gòu)成要素及評(píng)價(jià)方法研究[J].計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)，2007（4）