《大軍師司馬懿》團隊：好作品凝聚優(yōu)秀人才

馮剛

以精英班底投入制作，歷時333天拍攝贏得收視、口碑雙豐收——電視劇《大軍師司馬懿》在2017年下半年掀起“三國熱潮”。

這部有別于傳統(tǒng)三國題材的電視劇因制作方面的原因，分為《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》和《大軍師司馬懿之虎嘯龍吟》兩部播出。4月3日，《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》獲得第31屆電視劇飛天獎優(yōu)秀電視劇獎， 6月獲得中國電視劇白玉蘭獎7項提名，以及最佳男配角和最佳美術(shù)兩大獎項。

這部精細到人物的每個動作表情，以及道具造型、道具色澤考據(jù)的劇集，讓很多觀眾對幕后創(chuàng)作團隊充滿了好奇心。由戲劇監(jiān)制吳秀波、導(dǎo)演張永新、編劇常江，以及韓忠、陳同勛等多位精英從業(yè)者匯聚而成的創(chuàng)作團隊，也通過《大軍師司馬懿》為行業(yè)展示了頗具特色的“精品主創(chuàng)團隊”煉成記。

網(wǎng)羅行業(yè)精英

目前，影視劇主創(chuàng)團隊常用的組建方式一般為公司制和項目制兩種。前者使用固定創(chuàng)作班底，成員穩(wěn)定，人事歸屬明晰;項目制則是圍繞某一影視項目臨時組建，邀請行業(yè)從業(yè)者展開合作?！洞筌妿熕抉R懿》即為后者。

張永新介紹，《大軍師司馬懿》建組時間較早，策劃團隊在2013年年底就已經(jīng)介入。在此過程中，策劃團隊通過和出品方商議，使用了成員推薦、邀請和面試的方式，不斷吸納優(yōu)秀的創(chuàng)作成員。

項目制的合作形式是以項目為主導(dǎo)，聚集志同道合的創(chuàng)作者，共同進行劇集創(chuàng)作為出發(fā)點展開合作?！拔艺J為，這種合作形式的最大優(yōu)勢就是擇優(yōu)選擇，可以尋找到最適合項目的創(chuàng)作者?！睆堄佬抡J為，通過項目制組建的團隊，每位主創(chuàng)都經(jīng)過了層層篩選，一部作品的合作可以讓彼此在業(yè)務(wù)上展開更深層次的交流。另一方面，擇優(yōu)選擇可以保證作品每個環(huán)節(jié)的藝術(shù)質(zhì)量，確保團隊的運行機制可以在合理、良性、有序的狀態(tài)下向前推進。

“《大軍師司馬懿》選擇參與人員的主要標準是看他/她過往的作品。作品是一面鏡子，它可以折射出創(chuàng)作者的水平、段位、藝術(shù)感覺和美學(xué)上的追求，因此是關(guān)鍵指標?！?/p>

在張永新看來，影視制作行業(yè)是個很小的圈子，大家彼此了解。因此，行業(yè)共同推薦的優(yōu)秀作品背后一定存在優(yōu)秀的創(chuàng)作者。深入挖掘后，能夠獲得優(yōu)質(zhì)的主創(chuàng)團隊。“《大軍師司馬懿》團隊在組建過程中經(jīng)歷了漫長的周期，各部門成員從尋找到確定，整個歷程持續(xù)了8個月左右。也出現(xiàn)過業(yè)務(wù)水平過硬，但和團隊藝術(shù)創(chuàng)作理念不契合、不統(tǒng)一的人選，只能遺憾放棄?！?/p>

執(zhí)行導(dǎo)演高峰進組之前正在負責(zé)一部院線電影的拍攝，《大軍師司馬懿》是他和張永新導(dǎo)演的首次合作。第一次見面時，張永新向高峰詳細介紹了這部戲的籌備情況和創(chuàng)作方向?！拔夷軌蚋惺艿綇垖?dǎo)的知識儲備和對戲劇的理解。”高峰告訴《綜藝報》，“我當(dāng)時還用手機錄了音。雖然只是簡短的聊天，但我覺得也是學(xué)習(xí)的過程。”

韓忠是《大軍師司馬懿》的美術(shù)設(shè)計， “制片方和劇組先確定了導(dǎo)演，后來找美術(shù)，非常正常的劇組流程?！?這也是他和張永新的首次合作。

韓忠用“相見恨晚”總結(jié)了二人的合作感受?！拔覀€人和永新導(dǎo)演聊了很多，但并非僅僅圍繞《大軍師司馬懿》。我們在對歷史，對人生觀、價值觀的理解和討論上都非常契合，因此我們的合作也很合拍。”

張永新表示，每一個有作為的主創(chuàng)團隊都希望把行業(yè)內(nèi)真正優(yōu)秀的成員，吸納到自己的團隊中?！洞筌妿熕抉R懿》的運作模式和公司化體制不同，是大量的資源組合，形式更加靈活變通?！靶纬勺晕艺{(diào)控機制，存良逐劣。所有想要有所作為的劇組都會朝著這個方向努力?！?/p>

共同價值觀奠定合作基礎(chǔ)

《大軍師司馬懿》播出后，作品的制作過程一直被行業(yè)津津樂道。近5年的籌備時間和歷時333天的拍攝，堪稱近幾年來時間換質(zhì)量的電視劇代表之一。在項目合作制為前提的建組形式下，如此之長的創(chuàng)作時間對團隊成員也是一場考驗。

回顧已經(jīng)過去的拍攝，已有十幾年從業(yè)經(jīng)驗的高峰表示，《大軍師司馬懿》是自己參與過的創(chuàng)作時間最長的作品。在拍攝過程中，團隊堅決避免趕進度的情況出現(xiàn)，300多天，近百集作品中的每個場景，甚至過場戲都會認真拍攝。

張永新和吳秀波經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，就是大家要做一部良心劇，做一部好劇。高峰說：“每個人的工作都會有疲勞期，我們在拍了五六個月的時候，天氣非常熱，高強度拍攝讓團隊成員從精神到身體上都很疲勞。但我們希望能夠自豪地告訴家人，我們用一年的時間，制作了一部對得起自己的作品。這就是我們的動力?！?/p>

韓忠也表示，參與《大軍師司馬懿》的創(chuàng)作并能夠完成這部高水準作品，除了源于自己對作品的認可，也受到了團隊的影響。“《大軍師司馬懿》的主創(chuàng)團隊擁有一個重要特質(zhì)——認真。團隊中每個人都在認真完成自己的工作，用最高的標準要求自己，以達到導(dǎo)演的創(chuàng)作要求?！?/p>

漫長拍攝周期下的團隊凝聚力源自專業(yè)人士的專業(yè)精神。張永新介紹，通過項目合作制度聚集的團隊成員都擁有多年從業(yè)經(jīng)驗，絕大部分能夠做到自律。每位成員都是一個品牌，參與拍攝的目的更多是為了追求好作品，所以對待工作的態(tài)度也更嚴謹，這也是這部劇的劇組成員能夠成為行業(yè)精英的關(guān)鍵。

“影視行業(yè)創(chuàng)作精品內(nèi)容需要足夠的經(jīng)濟成本和時間成本。”張永新表示，“這是每位從業(yè)者都能夠理解的創(chuàng)作規(guī)律?！眳⑴c項目的行業(yè)精英在入組之初，就對《大軍師司馬懿》的體量和最終藝術(shù)水準存在清醒認識。

組建團隊的過程也是一次雙向選擇，團隊在考察成員的過程中也要被考察對象審視。333天的合作，規(guī)則、管理并非凝聚團隊的最重要手段，每個人對優(yōu)質(zhì)作品的渴求，才是團隊凝聚力的最終源頭。

為了做好劇而堅持原則的氛圍，自上而下影響了整個劇組。在拍攝司馬懿鞭罰司馬昭時，現(xiàn)場就遇到了些麻煩。由于場景調(diào)度復(fù)雜、天氣炎熱、拍攝時間較長等原因，導(dǎo)致群眾演員開始散漫起來，經(jīng)過劇組數(shù)次調(diào)整仍未達到預(yù)期效果。

這時，張永新從監(jiān)視器旁走到刑臺上，向所有群眾演員提出了幾個問題：你們每天的業(yè)余生活是什么？看電視?。磕銈兛疵绖　⒖错n劇，不怎么看國產(chǎn)劇的原因是什么？就是因為好劇所有的工作人員，包括群眾演員都有專業(yè)的態(tài)度?！拔覀儊淼絼〗M，不是混日子，也不是單純?yōu)榱四且粌砂賶K錢，我們要問問自己，我們能不能做出一部好劇？”

在隨后的拍攝中，所有人都被導(dǎo)演的情緒所感染，全部準確到位地完成了屬于自己的工作，拍攝效率大幅提高。

溝通機制有商有量

一個團隊內(nèi)，科學(xué)合理的溝通機制是保證工作順利推進的保障之一。各種會議成為《大軍師司馬懿》的主要溝通方式。從劇本論證到大綱確立，再到劇本的一稿、二稿，直到最終的第六稿，導(dǎo)演需要和常江及編劇團隊圍繞劇本進行大量溝通、推敲。進入籌備期后，被張永新戲稱為“神仙會”的各種會議接踵而至。

“劇中很多內(nèi)容經(jīng)過了團隊不下幾十次的討論，在這個過程中，大家已經(jīng)開始了磨合?！睆堄佬抡J為，“拍攝《大軍師司馬懿》最難的地方是平地起樓。一個作品需要我們從無到有的構(gòu)建，直到最終完成，這個過程是艱難的?！?/p>

團隊在溝通過程中秉承民主集中制原則。每個人都將自己的理解和建議擺上桌面，團隊共同整合決策。如劇中人物的造型設(shè)計，張永新就和陳同勛進行過多次交流，在不斷返工和重新設(shè)計后，達到最終呈現(xiàn)的狀態(tài)。包括美學(xué)形象的定調(diào)上，導(dǎo)演同樣是和韓忠進行了多次修改和論證。韓忠表示，張永新導(dǎo)演很明確自己需要的美術(shù)風(fēng)格，這種風(fēng)格在籌備階段就已經(jīng)確定。通過枯山水、魏晉風(fēng)骨渲染的仕人精神成為《大軍師司馬懿》的亮點之一。

高峰透露，開機后，韓忠?guī)ьI(lǐng)的美術(shù)團隊經(jīng)常會拿出很多方案供導(dǎo)演選擇，以達到最優(yōu)的影像效果。同時他們會考證一些年代、建筑風(fēng)格，給出自己的獨特設(shè)計。導(dǎo)演也會在這個過程中提出自己的想法，由團隊共同完善。

在溝通過程中，創(chuàng)作理念上的碰撞無法避免。張永新表示，無論是自己還是團隊其他主創(chuàng)，都秉承著以理服人的原則，將所有情況放到桌面上攤開講，所有提出意見和建議的人，都要拿出事實、舉出例證，這是團隊共同的創(chuàng)作規(guī)則。

所有成員做到有商有量，將自己的理解和認知貢獻出來，不再漫無目的地尋找解決方案，也是激發(fā)創(chuàng)作靈感的方式。 “一旦方向確認，絕不允許再出現(xiàn)左右搖擺，否則項目將無法推進。”張永新說。

韓忠表示，導(dǎo)演有著豐富的拍攝經(jīng)驗，明白哪些內(nèi)容必須精細化，哪些事情可以繞開?！拔覜]有見過永新導(dǎo)演妥協(xié)，他通常是在某個維度中進行自我調(diào)整，這也是他區(qū)別于其他導(dǎo)演的地方?！?/p>

充分溝通最終呈現(xiàn)出的成果，是團隊的高效拍攝。片中被觀眾稱贊的經(jīng)典場景“曹操橫槊賦詩”，其選景由美術(shù)團隊和導(dǎo)演分別給出建議和要求，團隊最終選定了秦王宮作為拍攝地，韓忠隨之率領(lǐng)美術(shù)團隊制訂方案，完成布置。這場戲用了很多群眾演員和特約演員，包含歌舞、兵陣等多種元素，但整場戲只用了一天時間就完成了拍攝。

精品內(nèi)容源于“本分”

《大軍師司馬懿》推出后，面對各界好評，張永新認為能夠得到觀眾認可的最主要原因，是主創(chuàng)團隊中的每個人都盡了自己的“本分”?！皥F隊沒做什么驚天地泣鬼神的事情，我們每個人都完成了自己應(yīng)該做的事情?！?/p>

張永新所說的“本分”實際上是指團隊成員所展現(xiàn)的職業(yè)性、專業(yè)性。完成劇本創(chuàng)作后，即將面臨的影視化立體呈現(xiàn)工作，才是對團隊實力真正的考驗。導(dǎo)演團隊、編劇團隊、策劃團隊、禮儀團隊、演員乃至服裝、美術(shù)、道具等部門都需要積極參與劇集改造工作?！翱梢哉f整個二度創(chuàng)作的過程，就是諸多小團隊集合力量向著同一方向往前大步推進的過程?！?/p>

影視行業(yè)發(fā)展到今天，已經(jīng)脫離最初手工作坊式的生產(chǎn)模式，進入了一個有序、良性的工作機制。在創(chuàng)作、協(xié)作過程中，需要每個環(huán)節(jié)都表現(xiàn)出應(yīng)有的職業(yè)水準?！叭绻悴粚I(yè)，會出現(xiàn)很多事倍功半的局面?！睆堄佬卤硎?，“將無端、無意義、無價值的損耗降到最低，就要依靠創(chuàng)作人員的職業(yè)性?！?/p>

團隊的職業(yè)化最終呈現(xiàn)在整部作品對細節(jié)的把控上。除去已經(jīng)被多次報道的劇情考證，以及扎實的道具還原和禮儀培訓(xùn)，主創(chuàng)團隊對一切出現(xiàn)在畫面中的細節(jié)都有著近乎嚴苛的要求。室內(nèi)場景的拍攝現(xiàn)場，全組從一開始就要求脫鞋進殿，保持場景內(nèi)地面的光潔度，同時每次開拍之前，都要將場地全部清掃干凈，保證畫面能夠拍攝到的地方都一塵不染。

張永新說：“我渴望自己的合作者，自己工作的團隊，每個人都能夠盡職盡責(zé)，做到自己的本分就夠了。因為在我看來，本分是創(chuàng)業(yè)之本、立業(yè)之本、守業(yè)之本?！?/p>