鄭曉龍和“花兒”一起創(chuàng)作的日子

祝媛莉

導演鄭曉龍始終保持一顆熱情感知生活的心。拍戲之外的時間，他常處于“修身養(yǎng)性”的狀態(tài)：旅行、養(yǎng)花、看片子、看書。北京胡同的四合院里，鄭曉龍養(yǎng)的花花草草擺滿了屋里屋外，生機勃勃，尤其那十來盆蘭花，在他的悉心照料下，花兒開得非常喜人。

在鄭曉龍看來，想要有好的創(chuàng)作就要有生活的熱情，平日里對生活的觀察、體悟和好奇心，正是他創(chuàng)作靈感的源泉和動力。

2006年，花兒影視成立。10年來，鄭曉龍一直保持這種創(chuàng)作力，佳作不斷，與制作人曹平、出品人敦勇聯(lián)手打造了《幸福像花兒一樣》《金婚》《甄嬛傳》《紅高粱》《產(chǎn)科醫(yī)生》《羋月傳》《急診科醫(yī)生》等眾多膾炙人口的作品。

花兒影視的“鐵三角”

在中國電視劇圈，鄭曉龍是很具影響力的人物，他不僅是國劇事業(yè)第一批開拓者，更是諸多經(jīng)典劇作的締造者，被稱為“國民導演”。盤點鄭曉龍近十多年的作品，盡管題材各異，內(nèi)容多元，所有作品無一例外都有著相同的生產(chǎn)基因——導演鄭曉龍、出品人敦勇、制片人曹平。

實際上，這個“鐵三角”正是花兒影視的核心主創(chuàng)團隊，公司每部影視劇制作都由這個團隊打造，品質(zhì)上一脈相承。

十多年來，花兒影視的這支團隊一起合作了由鄭曉龍執(zhí)導的《金婚》《甄嬛傳》《紅高粱》《羋月傳》等劇作，每一部都引發(fā)收視熱潮、全民熱議，成為當年的“劇王”。花兒的“黃金組合”也成為品質(zhì)劇的最大保證。“大家創(chuàng)作理念和風格比較一致，公司的項目儲備、開發(fā)節(jié)奏一直保持穩(wěn)定，因而我們生產(chǎn)的每部作品品質(zhì)都很好?！倍赜抡f。

一直以來，在花兒影視的項目開發(fā)上，三人各有分工，各司其職，他們有著共同的價值觀和互補的專業(yè)能力。鄭曉龍主抓創(chuàng)作，是花兒影視內(nèi)容生產(chǎn)的靈魂人物;曹平把控整個影視項目，從策劃、籌備、選演員、拍攝到宣發(fā)都親力親為;敦勇負責公司管理、戰(zhàn)略規(guī)劃和資本運營。

多年合作中，他們形成了一套有效的溝通機制，公司所有項目都經(jīng)大家開會討論，團隊集體決策。同時，他們又在各自負責的領(lǐng)域掌握話語權(quán)和決策權(quán)。比如，藝術(shù)創(chuàng)作和項目拍板的問題由鄭曉龍主導;涉及市場方面的事情就以曹平意見為主;公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資金方面的問題，則由敦勇負責。

這個“黃金組合”憑借諸多爆款作品獲得觀眾的認可和市場的追捧，花兒影視的電視劇從來都是預售，項目尚未完成就已經(jīng)盈利了。因此，負責電視劇發(fā)行業(yè)務的曹平說，公司幾乎沒有發(fā)行壓力，她常常面臨的難題不是劇“賣不了”，而是“擺不平”。

“我們的劇都會被平臺爭搶，我的壓力很多時候來自無法決定到底在哪個平臺播。”曹平透露，當年《甄嬛傳》還在制作中時就有衛(wèi)視的購劇負責人拿著支票專程到北京，坐在辦公室等著和她簽協(xié)議。

團隊的“金字招牌”也吸引了更多優(yōu)秀的編劇、演員與他們合作?；▋河耙暤捻椖客度胍恢北３种谱髻M用和演員片酬7∶3的比例。盡管近兩年演員片酬居高不下，他們也沒有完全打破這一制作模式。事實上，很多優(yōu)秀的演員甚至愿意自降片酬和花兒影視合作，因為演員看到花兒影視的項目實力能讓他們有更好的發(fā)展。

有人說，鄭曉龍和他的團隊擅長“造星”，不少演員在與他合作之后就一炮走紅。鄭曉龍認為，真正“造星”的不是他，而是電視劇中鮮活的人物?；▋河耙暤淖髌纷⒅厮茉烊宋?，每部劇都能誕生讓人印象深刻的人物，憑借這些人物作品才有了常青的生命力。

對于演員，團隊也有著非常高的標準和要求：首先是合適，其次是專業(yè)精神，更重要的就是藝德?！皼]有藝德的演員再優(yōu)秀我們都不考慮?！辈芷秸f，這也符合花兒影視一貫的價值觀。

盡管團隊的作品在市場上樹立了“金字招牌”，作品不愁沒有市場，但曹平認為，如今進入全媒體信息化時代，在影視制作領(lǐng)域，“酒香也要勤吆喝”。她坦承，在影視劇宣傳這塊，公司和曉龍導演等主創(chuàng)人員過去一直比較低調(diào)，今后將加強宣傳營銷，讓作品可以傳播得更遠更廣，讓更多觀眾了解花兒（影視）的作品，喜歡花兒（影視）的作品。

扎根現(xiàn)實主義鑄就“花兒”品質(zhì)

打造精品和匠人態(tài)度，是鄭曉龍一直強調(diào)的創(chuàng)作理念，也在曹平和敦勇的采訪中反復被提及，成為花兒影視核心的價值理念和企業(yè)文化。

“什么是精品？獲獎的作品就是精品嗎？收視率高的劇就是精品嗎？能掙錢的劇就是精品嗎？不一定?！编崟札埖?個反問犀利地揭露了當下影視市場的浮躁與功利心。

在資本大舉進入，市場被IP和流量綁架的市場環(huán)境下，花兒影視始終保持清醒，在創(chuàng)作領(lǐng)域一直有著一套自己的“打法”和節(jié)奏。

在鄭曉龍看來，“真正的精品是經(jīng)過大浪淘沙，歷史能把它留下來的作品。” 他列舉《詩經(jīng)》《史記》《紅樓夢》《荷馬史詩》等中外名著典籍，之所以成為精品，就在于這些作品秉承現(xiàn)實的態(tài)度反映時代精神和時代面貌，觀照當代人生活的方方面面。電視劇精品就應該發(fā)揮“時代之鏡”的功能。

鄭曉龍執(zhí)導的作品題材多種多樣，涵蓋都市、軍旅、情感、喜劇、抗戰(zhàn)、年代等各種類型，然而，觀照現(xiàn)實生活、反映時代發(fā)展的現(xiàn)實主義創(chuàng)作態(tài)度是他不變的藝術(shù)追求。

在作品價值引領(lǐng)和品質(zhì)追求上，鄭曉龍、曹平和敦勇有著高度共識，這也鑄就了花兒影視的內(nèi)容標準?！拔覀冞\作的項目都必須具備三個氣質(zhì)：第一必須傳遞正能量的價值觀;第二必須是現(xiàn)實主義或者批判現(xiàn)實主義題材，能夠觀照現(xiàn)實;第三必須有好的故事和人物。只有當我們?nèi)诵纬晒餐呐袛?，認為一個項目具備了這些氣質(zhì)，才能開發(fā)這個項目。”敦勇表示。

花兒影視創(chuàng)作生產(chǎn)影視劇的速度不快，每年一到兩部作品，保證品質(zhì)是底線。創(chuàng)作時，團隊對劇本投入的精力最大，每部電視劇都要經(jīng)過四五年的醞釀期或籌備期。2017年播出的《急診科醫(yī)生》其實早在5年前就已經(jīng)開始創(chuàng)作。

“有的編劇寫了一稿的劇本在別的公司就可以拍了，但在我們這兒折騰兩三年還不過，有的編劇直到開機才能脫身。雖說他可能少賺了一部劇的稿費，但之后獲得的成就感和滿意度是無價的，讓他還愿意跟我們合作?！辈芷礁嬖V《綜藝報》。

敦勇說，這么多年來，花兒影視一直秉持匠人態(tài)度，踏踏實實地做好一個項目?！凹兇鉃榱藪赍X做項目，不是花兒的風格。如果為了掙錢，我們做了《甄嬛傳》《羋月傳》以后，就應該接著做《如懿傳》了，但是我們覺得再做下去沒有更多創(chuàng)新和超越，所以就放棄了?！?/p>

也有人問曹平，為什么他們總能踩到“爆款”的點上。曹平認為，主要原因就是團隊堅持現(xiàn)實主義的創(chuàng)作態(tài)度，堅定打造精品的藝術(shù)追求。“其實，我們從來沒去刻意地安排在什么時候做什么樣的作品，我們每部作品都有精彩故事，生動的人物，有思想內(nèi)涵，能夠打動觀眾引起共鳴，所以不論什么時候播，都會有社會影響力。有了社會效益，就一定會有經(jīng)濟效益，是雙豐收?！?/p>

實際上，當年籌劃這些影視項目的時候，團隊收到了一些反對的聲音?！拔覀円谱鳌墩鐙謧鳌?，好多人有異議，說古裝劇正在走下坡路，存在市場風險。制作《紅高粱》，又有人強調(diào)珠玉在前，很難超越，”曹平說，盡管如此，團隊憑借對市場的敏銳判斷力，堅信《甄嬛傳》具有批判價值，用現(xiàn)實主義態(tài)度創(chuàng)作，可以獲得藝術(shù)和市場的雙贏。因此，當時團隊成員都是提著氣要把這部劇做成古裝劇的標桿。

拍攝《甄嬛傳》，團隊以電影《末代皇帝》為參考標準，投入大量資金和精力，在攝影、錄音、美術(shù)、服化道，包括演員表演每一個環(huán)節(jié)都精益求精?！白詈螅墩鐙謧鳌返木薮蟪晒σ沧C明，我們在制作上全身心投入一定會獲得巨大的市場回報。”曹平說。

多樣化影視生態(tài)

“歷時115天的拍攝，殺青了。”7月13日，導演鄭曉龍在個人微博上曬出電影《圖蘭朵》場記牌，宣布新作殺青，并一一致謝電影主創(chuàng)和演職人員。

這是鄭曉龍繼《刮痧》后執(zhí)導的第二部電影作品，也是花兒影視首部主控主投的電影作品。這部浪漫愛情電影正式開啟了花兒影視進軍大銀幕的腳步。

如今，花兒影視正在努力打造成一個多元化的公司。除了電視劇，花兒影視在電影、網(wǎng)絡劇等領(lǐng)域都有布局，并積極探索國際化合作，以期用具有國際影響力的內(nèi)容和符合國際受眾欣賞口味的影視作品打入國際主流市場。

花兒影視的第一部網(wǎng)劇項目《閻王不高興》在2016年宣布啟動，目前在劇本打磨階段。團隊的心態(tài)就是“總想再做好一點，做出創(chuàng)新和品質(zhì)，而不是跟風”;拍電影《圖蘭朵》的想法，鄭曉龍早在10多年前就有了，一直等到現(xiàn)在所有條件成熟了才拍，一切都是水到渠成，恰到好處。

花兒影視是崇尚“慢工出細活”的公司，不管開發(fā)電影還是網(wǎng)劇，敦勇總是強調(diào)“不著急”?？瓷先セ▋河耙暤木W(wǎng)劇和電影項目運作有點晚，但敦勇認為，“扎實的內(nèi)容任何時候做出來都能受到歡迎。這是個長遠戰(zhàn)略，只要腳踏實地一部一部去做，生命力就會很長?！?/p>

國際化方面，“《甄嬛傳》可以算是第一部真正走進北美主流平臺的國產(chǎn)電視劇，”花兒影視憑借此劇已有相當成功的市場和口碑積淀。目前，花兒影視正在與國際頂尖內(nèi)容制作公司和供應商展開合作，計劃推出超級網(wǎng)劇和電影作品。

試水網(wǎng)劇、拍攝電影，是花兒影視在影視行業(yè)內(nèi)容領(lǐng)域的進取心，國際化布局彰顯花兒影視走出國門、征戰(zhàn)國際主流市場的“野心”。與此同時，花兒影視也在精心培育新生代力量，力求進一步激活、豐富創(chuàng)作生命力。

敦勇說，花兒影視形成了一支以鄭曉龍為核心的特別穩(wěn)定、有戰(zhàn)斗力的團隊，從公司長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃來講，還需要培養(yǎng)更多新生代的主創(chuàng)力量。

多年來，鄭曉龍為行業(yè)培養(yǎng)了不少人才，現(xiàn)在市場上一些炙手可熱的導演就是從他的制作團隊中走出來的。比如《遠大前程》《扶搖》的導演謝澤，在《甄嬛傳》《紅高粱》中擔任攝影師，并在《羋月傳》中開始擔綱A組導演。還有《紅薔薇》《好久不見》的導演金曄，一直是鄭曉龍的御用剪輯師，在《羋月傳》中開始擔綱B組導演。

從去年開始，花兒影視有意布局培養(yǎng)一批中青年制作團隊，包括導演、編劇、制片人等創(chuàng)作人才，希望給年輕創(chuàng)作者搭建一個好的平臺。如今，花兒影視的諸多作品都由鄭曉龍帶著新人導演聯(lián)合制作，或由他擔任監(jiān)制、藝術(shù)指導為新人把關(guān)，公司希望通過傳幫帶的形式幫助年輕人成長。

面對日新月異的影視市場環(huán)境，敦勇強調(diào)，不管潮流怎么變，公司的初心不變，創(chuàng)作的節(jié)奏不會亂。

回顧?quán)崟札?、曹平、敦勇加持下的花兒影視的發(fā)展歷程，2009年，公司改制，從“小作坊”變?yōu)橐?guī)范化公司管理模式，實現(xiàn)一次飛躍;2013年，公司資本化的同時也實現(xiàn)第二次飛躍;目前，花兒影視處于相對成熟和穩(wěn)定的狀態(tài)。

面向未來，敦勇預見，影視市場將進入大浪淘沙、真正“拼內(nèi)功”的時代，花兒影視期待迎來再一次飛躍。