施工項(xiàng)目管理措施探討

焦笑言

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0 前言

建設(shè)工程的施工項(xiàng)目管理是有效地完成項(xiàng)目投資，提高工程進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行全方位、全過程的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)控制。但由于項(xiàng)目是一次性的，具有科學(xué)性、全面性和程序。因此，在建筑工程中，我們應(yīng)采取科學(xué)、系統(tǒng)、合理的方法和思路來(lái)管理。建筑企業(yè)是我國(guó)建筑行業(yè)的主力軍，其施工水平直接影響建筑行業(yè)的整體施工水平，而國(guó)有建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理工作質(zhì)量又關(guān)系著其建筑工程的施工水平。因此，需要分析現(xiàn)今建筑企業(yè)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的有效策略，從而全面提高其工作水平，促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，確保建筑行業(yè)的持續(xù)改進(jìn)及發(fā)展。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理是研究如何實(shí)現(xiàn)有效的項(xiàng)目目標(biāo)，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)其內(nèi)在的邏輯規(guī)律，該項(xiàng)目適合于內(nèi)外部環(huán)境的有效結(jié)合和有效的結(jié)構(gòu)優(yōu)化和合理的生產(chǎn)要素。該配置保證了施工與生產(chǎn)的平衡，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目目標(biāo)，給企業(yè)帶來(lái)了良好的綜合效益。建設(shè)項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期和核定成本預(yù)算的全過程、總體規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的概念、理論和方法來(lái)管理，是全面的、科學(xué)的、程序的。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目的目標(biāo)。項(xiàng)目的目標(biāo)是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控雙管理”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。建設(shè)項(xiàng)目的生產(chǎn)要素包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、技術(shù)和資金。這些要素具有整合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性的特點(diǎn)。這是一個(gè)三維度的多維關(guān)系，相互結(jié)合。這表明項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，是建設(shè)項(xiàng)目管理的一個(gè)特點(diǎn)。項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，即適時(shí)、適度、適量、適當(dāng)?shù)奈恢煤蜕a(chǎn)要素的投入來(lái)滿足建設(shè)的需要，二是生產(chǎn)要素，這是最佳組合，對(duì)建設(shè)投資項(xiàng)目生產(chǎn)要素的適宜性。搭配起著協(xié)調(diào)作用。

2 建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理措施

2.1 強(qiáng)化施工企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

黨風(fēng)廉政建設(shè)是國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作中的關(guān)鍵。以某城建集團(tuán)為例：某城建集團(tuán)充分認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的重要意義，分別從法律、自律等方面進(jìn)行自我反省，扎好領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，若是發(fā)現(xiàn)不良風(fēng)氣，及時(shí)進(jìn)行處理，并加大扼殺不良作風(fēng)的力度，改善領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政工作問題。同時(shí)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)深化到普通職工，提高職工的道德素養(yǎng)，并落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的制度，加強(qiáng)執(zhí)行力度，改變企業(yè)自身的工作作風(fēng)。某城建集團(tuán)作為大型國(guó)有企業(yè)，為避免貪污腐敗現(xiàn)象，不僅在思想上加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，還從組織管理方面加強(qiáng)工作，加大對(duì)黨內(nèi)工作人員的管理力度，發(fā)揮群眾力量，對(duì)黨員工作實(shí)施有力監(jiān)督，若是出現(xiàn)貪污腐敗現(xiàn)象，則對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對(duì)其他思想意識(shí)出現(xiàn)偏差的工作人員起到警示作用，并在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮出黨的模范作用[2]。

2.2 加強(qiáng)原材料質(zhì)量管理

施工材料的質(zhì)量直接影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，故而在解決施工中存在的問題時(shí)，需要針對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行有效的管理。首先，需要從采購(gòu)環(huán)節(jié)控制材料的質(zhì)量。采購(gòu)中，需要認(rèn)真核查供應(yīng)商的資質(zhì)，檢查其材料合格證，并在合同中明確材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量要求等。其次，材料到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員要按照不同材料的檢驗(yàn)程序進(jìn)行檢查，確保且質(zhì)量和規(guī)格型號(hào)滿足工程項(xiàng)目施工要求，而后方可允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于不符合要求的材料，應(yīng)進(jìn)行退貨處理，要求供應(yīng)商更換質(zhì)量合格的材料。最后，材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，要按照材料的性能、材質(zhì)等別開存放，避免材料之間相互影響，從而保證材料可以正常應(yīng)用在工程項(xiàng)目施工中。施工材料的質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目施工中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，需要加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制工作。

2.3 健全企業(yè)黨建工作的制度與規(guī)范

提高國(guó)有建筑企業(yè)黨建工作質(zhì)量，需要將黨建工作的內(nèi)容系統(tǒng)化、具體化、制度化，并以此建立健全的黨建工作制度與規(guī)范，確保黨建工作有據(jù)可依。首先，對(duì)于原有的黨建工作制度，已經(jīng)經(jīng)過實(shí)踐證明行之有效，則可以加強(qiáng)執(zhí)行力度，進(jìn)一步落實(shí)黨建工作。其次，對(duì)于在實(shí)踐中被證實(shí)無(wú)效或是效果不佳的黨建工作制度，則可以進(jìn)行改進(jìn)或是創(chuàng)新，重新按照國(guó)有建筑企業(yè)的發(fā)展需要以及社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，創(chuàng)新黨建工作制度，并在黨建工作中逐漸完善工作制度與規(guī)范[3]。黨建工作制度與規(guī)范主要內(nèi)容有：建立完善的黨建工作制度執(zhí)行反饋體系，得到真實(shí)的黨建信息；各項(xiàng)目黨組織管理工作制度，確保項(xiàng)目的按時(shí)、按要求完成；完善黨員交底工作制度；基層黨建工作人員到上級(jí)機(jī)關(guān)、部門參加培訓(xùn)制度，保證基層工作人員的黨性以及對(duì)黨的認(rèn)識(shí)；黨員的評(píng)價(jià)、考核制度等。只有健全國(guó)有建筑企業(yè)的黨建工作制度與規(guī)范，才能有效提高黨建工作質(zhì)量。

2.4 加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制管理

對(duì)于建筑工程而言，質(zhì)量控制一直是施工項(xiàng)目的關(guān)鍵內(nèi)容，直接影響到建筑工程的性能，直接影響到工程建設(shè)和工程的壽命。因此，必須做好施工質(zhì)量控制，把質(zhì)量放在工程建設(shè)管理的首位，在項(xiàng)目前、中、后三個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理和監(jiān)督。首先，施工前的質(zhì)量控制主要是施工前的準(zhǔn)備工作。檢查建筑原材料和施工設(shè)備的質(zhì)量，明確工程建設(shè)的質(zhì)量要求，制定準(zhǔn)確的施工目標(biāo)。施工前要充分了解業(yè)主的要求、施工企業(yè)的實(shí)際施工水平、項(xiàng)目的實(shí)際開發(fā)情況，制定完善的施工計(jì)劃和組織方案，這是當(dāng)前工作的主要內(nèi)容 二是質(zhì)量控制問題。實(shí)際上，它是指建設(shè)項(xiàng)目的正式施工階段，也是施工技術(shù)的具體實(shí)施階段，施工要求及施工組織。這一階段是建筑工程的施工質(zhì)量直接相關(guān)，所以我們必須重視質(zhì)量控制在這個(gè)階段。在這個(gè)階段，施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守施工技術(shù)要求及相應(yīng)的施工操作要求，有效地保證了施工過程中的質(zhì)量。，同時(shí)，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督，確保過程質(zhì)量[3]。

2.5 事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制是指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制。施工前要做好，施工準(zhǔn)備要貫穿施工全過程。在項(xiàng)目開工前，根據(jù)業(yè)主的要求、項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)的規(guī)劃，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。確保是良好的圖紙、技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。要推廣新技術(shù)和新工藝，我們要組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)。要求各級(jí)施工人員熟悉施工程序、施工方法、注意事項(xiàng)和質(zhì)量要求。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要性被正確的選擇和機(jī)械設(shè)備施工的合理調(diào)節(jié)反映，良好的保養(yǎng)工作，機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)態(tài)度，確保施工工作的順利進(jìn)行及施工質(zhì)量的提高[4]。

3 總結(jié)

綜上所述，建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的科學(xué)性、有序性、合理性，都直接關(guān)系到建設(shè)工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度，因此不斷完善建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理方法，提升施工技術(shù)水平，加強(qiáng)新技術(shù)的學(xué)習(xí)創(chuàng)新對(duì)建設(shè)施工企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。在建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理過程中，要注意施工成本管理、施工進(jìn)度管理以及施工質(zhì)量管理，保證施工管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。