淺解建設工程施工中影響安全管理的因素

楊秀勇

(貴州貴安建設集團有限公司， 貴州 貴陽 550000)

0 引言

在施工的過程中，因為很多復雜的內(nèi)容，影響了整體的施工質(zhì)量，如果在管理的過程中有問題出現(xiàn)，就會導致事故的發(fā)生。所以應該對影響安全管理的因素進行具體分析，而且應該具體地找出對應的措施。

1 分析工程安全管理的重要性

在施工的過程中，依然存在著一些質(zhì)量問題，導致安全得不到保障。對此作為建筑工程的管理人員，為了提高工程項目的質(zhì)量，應該從施工安全入手，重視整個管理工作，作為重要的是安全管理，管理的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行改正，才能確保施工質(zhì)量的提升，建筑工程項目才能在整個發(fā)展過程中得到順利實施。對于習近平總書記關于以人為本的理念實施過程中，我國國家更重視建筑工程的安全管理。主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，整個社會層面，如果建設工程，有不安全的事故發(fā)生，對于社會來說有不好的影響，導致社會經(jīng)濟受到巨大損失，可能引起動亂。第二，企業(yè)層面，對于企業(yè)來講，企業(yè)的責任人會受到懲罰，企業(yè)的經(jīng)濟也會遭到損失，整個施工進度會得到延長，而且施工企業(yè)在建筑行業(yè)中信譽受損。第三，個人角度，這是因為安全問題出現(xiàn)，導致人員傷亡，給家庭帶來巨大的痛苦。所以對安全進行管理，是整個施工企業(yè)的生存之本。

2 探析建設工程影響安全管理的因素

2.1 成本、質(zhì)量、進度和安全之間問題

整體質(zhì)量是一個項目最為重視的，而且安全也非常重要。就要采取有效措施進行安全隱患問題的解決，為了避免隱患的發(fā)生，獲得更多的經(jīng)濟利潤，在成本上可以利用有效的降低成本的方式，在對材料進行選擇時，由于選擇了不合格的材料，導致在生產(chǎn)中就會帶來安全隱患。很多的材料因為不合格，頻繁出現(xiàn)返工現(xiàn)象，企業(yè)增加了投入成本，整個的建設生產(chǎn)也會埋下隱患問題，在驗收中質(zhì)量不能達到標準。所以在建筑工程中，無論是建設的成本，還是整體施工質(zhì)量，都需要在一定的期限內(nèi)進行控制。

2.2 工程安全監(jiān)督機制不完善，部門之間的協(xié)作程度較低

建筑企業(yè)，通過近幾年的調(diào)查研究，安全施工管理模式非常落后，很多的安全監(jiān)督機制體系沒有建立或者完善。很多的工作無法開展，主要是安全監(jiān)督相關部門，沒有建立，很多安全監(jiān)督機制實施沒有合理性，沒有科學性，就不能得到有效落實，所以施工人員在管理的過程中就不能積極地得到有效管理。從目前的情況來看，正是因為采取了傳統(tǒng)的分撥管理模式，所以部門在劃分責任的過程中就出現(xiàn)不清晰的問題出現(xiàn)，很多的權利與責任難以劃分。很多的監(jiān)管部門又存在多頭監(jiān)管，所以監(jiān)管責任得不到落實，遇到問題，相互推諉，影響了整個部門協(xié)調(diào)工作的目的，工程的整體質(zhì)量就會得到下降，施工效率也會得到下降，安全管理工程更加困難。

2.3 施工缺乏有效的安全管理，安全管理人員質(zhì)量有待加強

管理安全的過程中，很多的管理部門并沒有重視安全生產(chǎn)監(jiān)督，而且相應的管理機構也沒有。雖然有些工程建筑項目已經(jīng)有安全監(jiān)督機構，但是在實施的過程中，因為沒有按照相應的規(guī)定標準有效的進行落實。對此安全管理人員在建筑工程中在建筑工程中作用非常的大。從我國目前建筑行業(yè)的發(fā)展來看，在對安全管理人員進行培訓的過程中，主要使用的方法還停留在閱讀書管理中，一定要在管理方式上進行創(chuàng)新。所以應該在工作責任以及工作安排上進一步的進行落實，才能讓管理人員更加積極的投入工作，更加具有責任感與態(tài)度，在目前非常激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，促進建筑企業(yè)進一步得的發(fā)展。

3 淺解工程安全管理的一些有效措施

3.1 科學控制施工質(zhì)量、安全與成本

在施工成本方面，為了更好的進行控制，一方面要確保施工整個安全，另外一方面施工質(zhì)量也非常重要。所以作為管理人員來說，就應該采取有效的措施，對施工成本以及施工安全問題進行重視，可以有效的對成本分析機制進行建立，確保預算更加精確，優(yōu)化施工的整個流程，確保施工在經(jīng)濟成本上得到合理保證。對此應該有相應的安全質(zhì)量控制目標，而且要根據(jù)驗收標準，在確保安全情況下，提高施工質(zhì)量。選擇施工材料過程中，作為采購的人員一定要確保材料的質(zhì)量，經(jīng)過多家廠家材料的認真對比。作為施工人員來說，在施工過程中一定要結(jié)合自己豐富的工作經(jīng)驗，針對施工環(huán)節(jié)中比較容易出現(xiàn)的部位強化管理，提高自己的專業(yè)技術能力，為了實現(xiàn)施工效率的提高，就要積極的對新技術以及新設備進行引進，才能在施工過程中安全的進行管理。整個施工質(zhì)量得到控制，就不會出現(xiàn)返工現(xiàn)象，影響施工工期。

3.2 建立健全安全生產(chǎn)工程監(jiān)督機制

3.2.1明確監(jiān)督責任制

對于施工企業(yè)來說一定要具有責任制度，監(jiān)督部門而言有效的落實好監(jiān)督責任。整個監(jiān)督的過程中應該將誰管理誰負責進行到底，主要從施工企業(yè)以及施工環(huán)節(jié)入手。如果出現(xiàn)了不安全的隱患問題，應該及時的督促更改，如果沒有更改及時，相應的負責人就應該受到懲罰，責令進行嚴格更改。

3.2.2嚴格執(zhí)行各項監(jiān)理工作

作為監(jiān)理人員應該在安全監(jiān)督上做好工作，主要根據(jù)我國建筑的相關安全法律，按照施工的要求以及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容，進行有效的實施。當施工階段性工作完成之后，主要在施工現(xiàn)場就影響質(zhì)量的問題，以及隱患問題進行發(fā)現(xiàn)，才能積極的通知相關部門采取有效的措施，進行預防或者解決。

3.3 明確各工程部門權責范圍及協(xié)調(diào)工作

總包公司應該做好安全管理工作，為了整體質(zhì)量的提升，就要具有分撥管理模式的實施。所以在分包實施的過程中，對于項目的承包單位應該進行管理，而且施工部門權利以及責任范圍，應該有制度進行劃分，對于施工中的各個環(huán)節(jié)工作都應該做好協(xié)調(diào)工作。比如，各個工序在銜接上的問題得到解決，供應材料的問題以及施工前與施工中的技術交流。部門之間一定要加強交流，整個工作才能有序進行，工程正常實施，才能提高安全性。

3.4 加強安全生產(chǎn)管理，提高管理人員專業(yè)能力

第一，在施工的現(xiàn)場，管理人員一定要做好安全教育，積極的采取措施，平安全宣傳標語貼在醒目位置。第二，管理人員在現(xiàn)場一定要做好監(jiān)督工作，主要針對施工人員是否穿防護用品進行監(jiān)控。第三，應該定期的檢查人員的身體健康，而且要檢查施工中所用的腳架以及云梯等設備，實現(xiàn)設備不會造成人員傷亡。重視施工現(xiàn)場安全管理，可以給人員提供良好的施工環(huán)境，而且施工整個工期也會得到縮短。

由于企業(yè)安全管理水平直接會受到人員因素影響，主要取決于管理人員的專業(yè)能力，所以對于企業(yè)來說必須加以重視專業(yè)能力的培養(yǎng)。為了在管理工作中有效的開展，校對管理人員的責任心進行加強，真正的將工程管理作用得到發(fā)揮。建筑行業(yè)的管理體制隨著我國社會變化而變化，建筑相關人員必須在自我專業(yè)能力上進行提高，不斷的進行自我學習，完成建筑管理工作的巨大使命。

3.5 完善建筑工程安全應急管理

3.5.1制定建設應急預案

因為在建筑工程施工中不可避免出現(xiàn)事故，為了盡可能地降低發(fā)生事故的頻率，而且為了人身的安全以及財產(chǎn)的安全，就要積極地采取有效的應急預案。應該針對危險的隱患問題以及部分進行重視，才能在管理的過程中做好建設項目的實施，可以實時地進行危險區(qū)域的監(jiān)控，可以針對性地制定有效的應急預案，盡可能地避免出現(xiàn)事故。

3.5.2準備緊急情況

應該在施工之間做好準備工作，可以在組織的過程中進行隊伍的建設工作，采取先進的設備進行施工，做好對應的計劃，不僅在施工、維修以及消防上加強隊伍建設。

3.6 安全技術措施的主要內(nèi)容

第一，因為在施工的過程中會遇到比較復雜而且危險的施工技術，所以在施工時應該重點關注，如進行模板、土方開挖、腳手架、電力建設以及相關的機械安裝等工程，所以積極地采取對應的安全預防措施非常重要。第二，因為很多的外界因素會影響施工，比如天氣以及自然等氣候就會影響生產(chǎn)，所以應該在生產(chǎn)建設中根據(jù)具體的氣候以及環(huán)境來決定，應該可能出現(xiàn)的不安全問題，積極地采取有效的措施，可以進行技術以及管理上的措施。

4 結(jié)束語

總而言之，目前的競爭越來越激烈，在建筑行業(yè)，之前的傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應，對此更應該重視管理工作，積極的對管理中出現(xiàn)的問題進行分析，從工程管理中的各個方面入手，實現(xiàn)建設工程生產(chǎn)安全管理良好效果得到發(fā)揮。