建筑管理中加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管的措施探討

何 濤 常 潔

（山西應(yīng)用科技學(xué)院， 山西 太原 030000）

近年來，我國(guó)建設(shè)工程事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，其中最為關(guān)鍵的構(gòu)成部門——質(zhì)量監(jiān)理工作得到一定程度的進(jìn)步。為確保建筑工程施工的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須做好監(jiān)管工作。在諸多案例中可以發(fā)現(xiàn)，造成安全事故發(fā)生的主要原因?yàn)椋罕O(jiān)管工作不到位。為此，監(jiān)管人員應(yīng)加大工程質(zhì)量監(jiān)管工作的重視程度，承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)建筑工程質(zhì)量的監(jiān)督管理作用加以有效發(fā)揮，采用合理科學(xué)的手段來有效控制建筑工程的質(zhì)量，對(duì)施工中存在的問題進(jìn)行及時(shí)合理的處治，以此來確保建筑工程的質(zhì)量能夠滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.1 欠缺先進(jìn)的理論

當(dāng)前，建筑工程具有諸多特點(diǎn)，包括：建筑風(fēng)格多樣化、建筑工程緊迫化、建筑要求高度化、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，這些特點(diǎn)均較高的要求這建筑工程的施工技術(shù)，且只有具備先進(jìn)合理的理念，才能夠有效的開展施工質(zhì)量管理。然而，有的施工單位為能夠節(jié)省施工成本，而選用不滿足建筑工程建設(shè)規(guī)范的施工技術(shù)，進(jìn)而導(dǎo)致施工中某一環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量滿足滿足設(shè)計(jì)圖紙所設(shè)定的要求，這就對(duì)建筑工程中局部的施工質(zhì)量受到一定的影響，并在極大程度上影響建筑工程的整體質(zhì)量與施工工期。

1.2 缺乏有效的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

對(duì)于建筑企業(yè)來說，若其建設(shè)的建筑工程存在質(zhì)量問題，將會(huì)大大降低其在社會(huì)公眾中的形象，進(jìn)而大大降低其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而建筑工程的質(zhì)量問題主要來自于施工環(huán)節(jié)。對(duì)于工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，決策人員仍就沿用以往的施工理念，未做到與時(shí)俱進(jìn)，這就使得工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制無法滿足相關(guān)建筑工程的需求，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制不完善，難以確保建筑企業(yè)監(jiān)管計(jì)劃的有效性，進(jìn)而大大降低施工企業(yè)的工程質(zhì)量監(jiān)管效率。

1.3 監(jiān)管人員欠缺質(zhì)量意識(shí)

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，人占據(jù)著十分關(guān)鍵的地位，為此整個(gè)質(zhì)量監(jiān)管工作的好壞直接受到人的主觀意識(shí)的影響。在建筑工程施工過程中，應(yīng)確保施工人員的人身安全，為此監(jiān)管部門不僅要加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管，還應(yīng)提升施工人員的質(zhì)量意識(shí)，以此來確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。而對(duì)于管理人員質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)化，第一步應(yīng)對(duì)高層領(lǐng)導(dǎo)者的質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，只有領(lǐng)導(dǎo)人員具有較強(qiáng)的質(zhì)量監(jiān)管意識(shí)，才能夠帶動(dòng)基層人員，實(shí)現(xiàn)上行下效。然而，在具體的工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，大多數(shù)建筑企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員并沒有較強(qiáng)的質(zhì)量安全意識(shí)，這就導(dǎo)致工程監(jiān)管人員十分缺乏質(zhì)量意識(shí)，在質(zhì)量監(jiān)管過程中存在消極怠工的現(xiàn)狀，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的問題，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量[1]。

1.4 監(jiān)管職責(zé)不明確

當(dāng)前我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作涵蓋著多個(gè)管理部門，這些管理部門一同對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，然而各部門之間的監(jiān)管職責(zé)并沒有進(jìn)行明確的分工，職責(zé)存在交叉現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)管過程中出現(xiàn)問題時(shí)發(fā)生彼此扯皮的問題。同時(shí)，由于監(jiān)管部門比較多且職責(zé)不明確，還時(shí)常發(fā)生簡(jiǎn)單工作復(fù)雜化的情況，進(jìn)而導(dǎo)致政出多頭，無法將監(jiān)管政策落實(shí)到位[2]。

2 建筑管理中強(qiáng)化工程質(zhì)量監(jiān)管的具體對(duì)策

2.1 把控好施工材料的質(zhì)量

通常對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響的諸多因素中，最為根本的因素為施工材料的質(zhì)量問題。為此，建筑材料直接影響著建筑工程的質(zhì)量，施工單位必須把控好施工材料的質(zhì)量，確保施工材料的質(zhì)量符合工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，相關(guān)人員需對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格審核，并充分注重材料的采購(gòu)、進(jìn)廠及存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，以此來提升建筑工程施工材料的質(zhì)量。對(duì)于施工材料的采購(gòu)，要求采購(gòu)人員具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)及較高的采購(gòu)水平，這樣其在市場(chǎng)中采購(gòu)施工材料時(shí)才能夠施工材料質(zhì)量好壞進(jìn)行鑒別，從而避免采購(gòu)到不符合建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，確保建筑工程的質(zhì)量，避免施工企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)嚴(yán)重審查施工材料的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的施工材料，應(yīng)馬上更換，以此來確保建筑工程的質(zhì)量與安全。此外，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)完善的檢查檢測(cè)制度進(jìn)行構(gòu)建，確保檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性，一旦檢查出未滿足施工標(biāo)準(zhǔn)的施工材料，應(yīng)對(duì)廠家的貨源進(jìn)行查看與記錄，且及時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)，并將這一廠家錄入到黑名單中[3]。

2.2 明確監(jiān)管職責(zé)

我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)管工作涵蓋著多個(gè)管理部門，這些管理部門一同對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，所以企業(yè)應(yīng)重視各個(gè)部門之間的職責(zé)交叉現(xiàn)象，不僅應(yīng)明確各個(gè)部門之間的職責(zé)，還應(yīng)重視各個(gè)部門之間職責(zé)的協(xié)調(diào)性，確保各個(gè)部門能夠相互協(xié)調(diào)、相互補(bǔ)充、各種重點(diǎn)的進(jìn)行監(jiān)督工程，對(duì)各個(gè)部門的工作流程進(jìn)行理清，對(duì)監(jiān)管工作中存在的問題進(jìn)行及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將工程質(zhì)量監(jiān)管工作的有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行落實(shí)，且以每個(gè)工作人員為單位，對(duì)責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，以此來避免相互扯皮情況的發(fā)生[4]。

2.3 構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制

在建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，建筑企業(yè)需對(duì)質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，并依據(jù)工程施工的實(shí)際狀況，對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步完善，并定期開展有關(guān)的交流會(huì)，對(duì)建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制中存在的不足之處進(jìn)行細(xì)致地分析，只有開展符合建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，才能夠在極大程度上提升建筑工程的施工效率。同時(shí)，監(jiān)管部門應(yīng)總結(jié)分析建筑工程施工中發(fā)生的安全事故、質(zhì)量問題等，對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量機(jī)制關(guān)鍵管理內(nèi)容進(jìn)行制定，做好施工的前期準(zhǔn)備，對(duì)有效的應(yīng)急預(yù)處理措施進(jìn)行擬定，從而對(duì)工程施工中出現(xiàn)的突發(fā)事件進(jìn)行有效處理。

2.4 實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管

在建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，需對(duì)監(jiān)管人員進(jìn)行技能培訓(xùn)、安全意識(shí)與質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，只有通過考核的人員才能夠正式上崗。同時(shí)，企業(yè)需對(duì)合理的績(jī)效考核制度進(jìn)行制定，監(jiān)管人員必須嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量監(jiān)管工作，并把監(jiān)管人員的工作成果、表現(xiàn)和績(jī)效相聯(lián)系，以此來調(diào)動(dòng)監(jiān)管人員的工作熱情。此外，企業(yè)需結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)管的具體狀況，運(yùn)用信息化管理手段，從而動(dòng)態(tài)將建筑工程的質(zhì)量；并對(duì)計(jì)算機(jī)監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行構(gòu)建，對(duì)信息化監(jiān)管制度進(jìn)行完善，有效的收集、整理與總結(jié)工程質(zhì)量信息，借助計(jì)算機(jī)來全面的分析與明確工程質(zhì)量監(jiān)管中的風(fēng)險(xiǎn)，然后采取有效措施進(jìn)行處理[5]。

3 結(jié)語

總而言之，在建筑管理工程質(zhì)量監(jiān)管過程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)其中存在的諸多問題進(jìn)行全面分析，把控好施工材料的質(zhì)量，明確監(jiān)管職責(zé)，有效避免相互扯皮情況的發(fā)生；并構(gòu)建完善的工程質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管人員的質(zhì)量與安全意識(shí)，借助信息化管理手段來實(shí)現(xiàn)信息化監(jiān)管，進(jìn)而確保建筑工程的質(zhì)量。