淺談加強(qiáng)房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

王金宇

(中交第二公路工程局有限公司， 陜西 西安 710000)

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，房建項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模也得到了較好的拓展。而在大部分房建項(xiàng)目中，設(shè)備管理都是非常重要的，在很大程度上決定了各類設(shè)備的使用效率，跟房建項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益也有較大的關(guān)系。但就目前我國(guó)大部分房建工程的實(shí)際情況來看，多數(shù)工程的設(shè)備管理效果也非常有限，使得機(jī)械設(shè)備資源出現(xiàn)了浪費(fèi)，不利于工程項(xiàng)目整體收益的提升。在這種情況下，就有必要明確房建項(xiàng)目設(shè)備管理效果的提升，并且能夠基于當(dāng)前存在的問題提出有針對(duì)性的解決方案。

1 房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的重要意義

在房建項(xiàng)目工程中做好機(jī)械設(shè)備的管理是非常重要的，其主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，機(jī)械設(shè)備管理能夠有效的控制項(xiàng)目最終效益，提高各個(gè)設(shè)備的利用率，保證企業(yè)的每一份資金都用到正確的位置上。另一方面，機(jī)械設(shè)備管理也能夠保證房建項(xiàng)目工程的施工效率。即科學(xué)正確的管理方式能夠保證每一個(gè)機(jī)械設(shè)備都處于規(guī)范的運(yùn)作環(huán)境中，不會(huì)在運(yùn)作過程中出現(xiàn)太多的障礙，提高項(xiàng)目的施工效率。

2 房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2.1 設(shè)備管理理念相對(duì)比較薄弱

目前我國(guó)有相當(dāng)一部分房建項(xiàng)目工程的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理都不重視，使得整個(gè)房建項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理理念相對(duì)落后。這主要是因?yàn)檫@些領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在房建項(xiàng)目施工的全過程中，過于重視項(xiàng)目所帶來的經(jīng)濟(jì)收益，并沒有真正立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目光來考量整個(gè)項(xiàng)目的成本。因此他們?cè)谶M(jìn)行設(shè)備管理的時(shí)候，就會(huì)不斷的縮減設(shè)備管理資源，并且在選購(gòu)設(shè)備的時(shí)候也不愿意花費(fèi)太多的資金。這種情況就使得房建項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理力量都很大的不足，也就無法進(jìn)行針對(duì)性的管理。

2.2 設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度不完善

在當(dāng)前我國(guó)大部分房建項(xiàng)目中，具體施工都需要使用到多種機(jī)械設(shè)備。特別是在當(dāng)前我國(guó)房建項(xiàng)目技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備種類也呈現(xiàn)出了多元化的整體趨勢(shì)。在這種情況下，機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)制度制定就變得比較困難。這主要是因?yàn)椴煌臋C(jī)械設(shè)備在具體維修和保養(yǎng)方面都有顯著的差異，而多元化的設(shè)備構(gòu)成也就給后續(xù)的維修與保養(yǎng)帶來了較大的困難。特別是一些建筑企業(yè)為了縮短房建項(xiàng)目的工期，使得機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷連續(xù)工作，會(huì)直接對(duì)設(shè)備造成顯著的破壞，同時(shí)也會(huì)直接降低設(shè)備的壽命。之所以出現(xiàn)這些情況，最主要的原因還是因?yàn)槟壳拔覈?guó)很多房建項(xiàng)目都沒有建立相對(duì)完善的設(shè)備維修與保養(yǎng)制度體系，也就很難保證設(shè)備在房建項(xiàng)目中得到正確的應(yīng)用。

2.3 機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)比較低

房建項(xiàng)目工程中涉及到了很多機(jī)械設(shè)備，并且這些設(shè)備的專業(yè)性也比較顯著，需要操作人員具有較高的專業(yè)知識(shí)與能力才能夠勝任機(jī)械設(shè)備對(duì)應(yīng)的崗位。但就當(dāng)前我國(guó)多數(shù)房建項(xiàng)目工程的實(shí)際情況來看，各個(gè)機(jī)械設(shè)備的管理人員在自身綜合素質(zhì)方面還比較有限。這主要是因?yàn)槎鄶?shù)工程項(xiàng)目的管理人員都僅僅掌握了一定的理論知識(shí)，而對(duì)于各個(gè)機(jī)械設(shè)備在具體工程項(xiàng)目中的應(yīng)用情況還存在較多的不足。這些不足使得機(jī)械設(shè)備很難保持一個(gè)較好的運(yùn)作狀態(tài)，并且容易在工程項(xiàng)目中出現(xiàn)很多質(zhì)量問題。如果房建工程項(xiàng)目不重視機(jī)械設(shè)備管理人員素質(zhì)不足的情況，那么就會(huì)使得設(shè)備管理力量不斷下降，很難保證各個(gè)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮相應(yīng)的作用與價(jià)值。

3 房建項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的改善對(duì)策

3.1 積極優(yōu)化與更新設(shè)備管理理念

對(duì)于各個(gè)房建項(xiàng)目來說，機(jī)械設(shè)備的管理效果都是非常重要的。因此建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者應(yīng)該明確機(jī)械管理的重要意義，并將其放在企業(yè)的戰(zhàn)略層面上。這也需要各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)來考慮機(jī)械設(shè)備的具體成本，不要過于看重眼前的利益。對(duì)于房建項(xiàng)目來說，機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)該首先保證設(shè)備在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都能夠正常運(yùn)作，充分利用設(shè)備購(gòu)買或者租賃而消耗的資金。這樣以后，各個(gè)機(jī)械設(shè)備在房建項(xiàng)目中就能夠發(fā)揮相應(yīng)的價(jià)值，而企業(yè)針對(duì)設(shè)備的管理理念也能夠在后續(xù)發(fā)展中不斷的更新。

3.2 完善設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度

房建項(xiàng)目在下一步的發(fā)展中應(yīng)該積極完善設(shè)備的維修與保養(yǎng)制度，能夠保證各個(gè)機(jī)械設(shè)備都能夠在項(xiàng)目工程中發(fā)揮相應(yīng)的作用。這也需要房建項(xiàng)目的相關(guān)人員能夠基于不同設(shè)備的具體情況來制定維修與保養(yǎng)的制度體系。這也需要相關(guān)管理人員能夠明確不同設(shè)備的特點(diǎn)，并且針對(duì)設(shè)備容易出現(xiàn)故障的區(qū)域和設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境因素來進(jìn)行保養(yǎng)，保證各個(gè)機(jī)械設(shè)備都能夠在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中運(yùn)作。而對(duì)于機(jī)械設(shè)備的維修來說，相關(guān)技術(shù)人員則應(yīng)該針對(duì)不同的設(shè)備來制定差異化的維修策略。在具體維修流程和內(nèi)容確定方面，可以考慮將其附在設(shè)備操作規(guī)程中，能夠在第一時(shí)間明確設(shè)備常見故障的解決對(duì)策，減少維修的壓力。而對(duì)于房建項(xiàng)目管理部門來說，應(yīng)該能夠制定日常巡檢和定期巡檢制度，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)各個(gè)機(jī)械設(shè)備的安全隱患，避免其轉(zhuǎn)化為運(yùn)行故障。

3.3 提高機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)

各個(gè)房建項(xiàng)目的建筑企業(yè)應(yīng)該明確機(jī)械管理人員綜合素質(zhì)的重要性，并且能夠在后續(xù)發(fā)展中不斷提高機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)水平。鑒于目前多數(shù)管理人員在理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)方面的不均衡現(xiàn)象，可以考慮讓各個(gè)管理人員進(jìn)行在崗體驗(yàn)工作。即將一些管理人員分批派遣到施工現(xiàn)場(chǎng)中，直接觀察各個(gè)機(jī)械設(shè)備在具體使用中的實(shí)際情況，同時(shí)還能夠給施工現(xiàn)場(chǎng)提供一定的技術(shù)支持。這樣以后，各個(gè)管理人員就能夠?qū)C(jī)械設(shè)備在項(xiàng)目使用過程中出現(xiàn)的問題有綜合全面的了解，從而較好的避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)較為嚴(yán)重的故障，同時(shí)可以在現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境中不斷累積實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。除此之外，建筑企業(yè)還要定期對(duì)管理人員進(jìn)行全方位的培訓(xùn)工作，能夠讓他們通過座談會(huì)、研討會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)等各個(gè)方式來掌握機(jī)械設(shè)備管理的先進(jìn)方法與技能，從而在平時(shí)的時(shí)候積極參與到設(shè)備管理中，提高各個(gè)設(shè)備的使用壽命。

4 結(jié)束語

在當(dāng)前我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)程不斷加快的背景下，我國(guó)房建工程在各個(gè)地區(qū)也將在多個(gè)地區(qū)不斷的貫徹。而在房建工程項(xiàng)目中，做好設(shè)備的管理是非常重要的，能夠顯著提高整個(gè)房建項(xiàng)目的品質(zhì)。而作為一名房建項(xiàng)目的管理人員，就應(yīng)該積極更新自身的設(shè)備管理理念，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)備現(xiàn)狀來不斷完善設(shè)備維修保養(yǎng)制度。而對(duì)于建筑企業(yè)來說，則應(yīng)該在后續(xù)發(fā)展過程中不斷的提高機(jī)械管理人員的綜合素質(zhì)。這樣以后，房建項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備管理效果就能夠得到顯著的提升，充分發(fā)揮每一個(gè)設(shè)備的實(shí)際價(jià)值。