芻議工程項目管理的影響因素及其全過程管理措施

楊 波

（中國江西國際經(jīng)濟技術(shù)合作有限公司， 江西 南昌）

1 加強工程項目管理的概述

所謂工程項目管理，主要是指項目管理的企業(yè)由業(yè)主委托，按照相關(guān)合同的約定，代表業(yè)主對項目組織實施的全過程或階段的管理和服務(wù)。通過對施工項目中承包商的監(jiān)督管理協(xié)調(diào)，達到縮短工期、節(jié)約投資、提高工程質(zhì)量的目的。因此，加強項目管理不僅能夠促進施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時還對于我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展具有積極的促進作用。

1、加強工程項目管理，可避免安全事故的發(fā)生。在工程項目管理過程中，可以通過各種科學有效的管理措施來保證安全生產(chǎn)。通過控制影響生產(chǎn)安全的各種因素，可以避免或減少安全隱患。也就是說，加強項目管理可以有效地控制安全事故。

2、合理的項目管理，可實現(xiàn)對項目施工進度的科學控制。在實施項目管理過程中，通過對進度目標、科學進度計劃、進度計劃的跟蹤與調(diào)整、項目建設(shè)進度計劃中使用的時間目標的控制和對工程項目的被動性的分析與論證。工程組織所造成的進度壓力盡可能消除，以保證工程的順利進行。項目將在預定時間提前開放或交付，以確保完成進度目標。

3、加強工程項目管理，可最大程度提升經(jīng)濟效益。通過健全的管理制度和管理程序，有效地控制建設(shè)資源的規(guī)劃、成本估算、成本預算和成本控制，使投資的各個環(huán)節(jié)處于科學的控制范圍，最大限度地發(fā)揮投資效益。

4、加強工程項目管理利于有效控制工程質(zhì)量，保證工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效。高質(zhì)量的建筑工程能造福于人民，給建筑企業(yè)帶來良好的社會效益。因此，加強項目管理顯得尤為重要。通過科學的項目管理，可以有效地控制施工質(zhì)量，使工程建設(shè)項目的質(zhì)量達到相關(guān)標準。

2 現(xiàn)階段工程項目管理的影響因素

工程項目管理是一項系統(tǒng)管理工作，需要各方之間的協(xié)調(diào)配合共同管理，才能切實加強項目的質(zhì)量管理、成本管理、進度管理和安全管理，確保項目順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。在實踐中，以下因素通常影響項目管理的順利實施。

1、環(huán)境因素，影響工程建設(shè)質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括粉塵污染、噪聲污染、天氣氣候、水文和水質(zhì)等，環(huán)境因素對工程質(zhì)量有著復雜多變的特征。因此，應根據(jù)施工現(xiàn)場的條件、工程特點和子項目的質(zhì)量和以下工程，以及影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，積極采取有效的控制措施。 2、管理制度因素，健全的管理體系是項目順利實施的重要基礎(chǔ)，包括建立完整的項目管理部門職能和合理配置管理人員，以適應不同管理工作的需要。項目的內(nèi)容。目前，在中國的工程建設(shè)實踐中，部分項目是為了降低企業(yè)的投資成本，減少工程管理部門和管理人員的數(shù)量，有些管理者在管理體系中不能發(fā)揮最重要的作用，這是BEC。OME是制約工程管理人員素質(zhì)的主要因素。

3、人的因素，指經(jīng)營者的經(jīng)營水平和理論水平，以及管理者的綜合素質(zhì)和管理能力。因為項目的主體是人，所以充分考慮人的因素的控制是很重要的。項目質(zhì)量的主要因素是相關(guān)服務(wù)人員、經(jīng)營者和管理者共同作用的結(jié)果。

4、機械設(shè)備因素，在工程施工階段，必須綜合考慮機械設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟參數(shù)、施工方法、施工工藝和現(xiàn)場施工條件等性能參數(shù)和類型。施工機械設(shè)備的操作人員要認真執(zhí)行規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，正確操作和合理使用各種機械設(shè)備，做好設(shè)備的管理、維護和保養(yǎng)工作。

5、方法因素，在工程項目施工中，施工方法的合理選擇直接影響到項目質(zhì)量控制目標的實現(xiàn)，通常包括各種測試手段、工藝流程、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案。在實際施工中，由于施工計劃的不合理，任何時候都會發(fā)現(xiàn)增加投資、影響質(zhì)量、延緩進度等不良現(xiàn)象。因此，應科學合理地制定施工方案，并綜合考慮運營、經(jīng)濟、管理、組織、技術(shù)等方面的分析和分析，確保施工方案的順利實施。

3 工程項目建設(shè)全過程管理策略分析

項目全過程管理是對項目全過程的全面、系統(tǒng)化管理，保證項目的進度、質(zhì)量、數(shù)量的管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。建設(shè)項目全過程管理模式的核心要求是控制項目的全過程。其基本目的是保證工程質(zhì)量，保證工程按計劃完成，控制工程造價。最終的目標是保證項目的順利交付，從而達到項目實施的最終目標。

3.1 明確施工全過程管理目

由于工程建設(shè)的全過程管理涉及多個項目，管理內(nèi)容比較復雜，因此，在建設(shè)前期階段，必須確定項目管理目標，并對分配崗位和崗位職責進行確定。應按照項目管理目標進行，確保系統(tǒng)的有效實施和管理目標的建設(shè)。全過程管理的指導作用。同時，施工企業(yè)還必須做好施工技術(shù)和資源配置的準備工作。施工管理人員必須認真做好施工前的技術(shù)準備工作，認真參與施工圖，制定組織方案和技術(shù)規(guī)程，控制施工中的后續(xù)工作；應按照既定的計劃進行資源分配，保證了機械設(shè)備的順利實施。

3.2 施工招標、投標階段與簽訂合同階段工程項目管理

建設(shè)工程招投標的實施是加強建筑市場管理和國際慣例管理的重要舉措。施工項目招投標的實施可以選擇最優(yōu)的承包單位，規(guī)范工程計價，節(jié)約投資，使建設(shè)項目的投資能夠適應市場。在招投標階段，項目管理單位由業(yè)主委托業(yè)主進行協(xié)助：

①編制招標控制價、工程量清單、審核招投標控制價和工程量清單，為確定施工合同的合同價格提供依據(jù)。

②制定招標文件、、資格預審文件、評標標線的原則和方法，分析比較投標報價，進而給協(xié)作業(yè)主選擇承包商及簽訂合同提供參考。

③協(xié)助業(yè)主確定項目的合同價格，協(xié)助業(yè)主確定施工合同中的具體條款。合同文件的管理可以幫助業(yè)主避免合同糾紛，節(jié)約投資，縮短工期，保證工程質(zhì)量和安全。

3.3 設(shè)計階段項目管理

設(shè)計階段是整個項目管理控制的重要環(huán)節(jié)。在設(shè)計階段實施項目管理，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，分析設(shè)計方案的合理性，合理配置成本資金，提高投資效率，使投資后控制工作更加活躍，更加活躍。價格結(jié)構(gòu)也相對合理。在項目設(shè)計階段，對投資進行分解，要求專業(yè)技術(shù)人員深入設(shè)計階段，與設(shè)計人員密切配合，進行限額設(shè)計，并運用價值工程對幾種方案進行比較，以優(yōu)化設(shè)計，進而實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化及節(jié)約項目投資成本。

3.4 施工階段工程項目管理

由于工程建設(shè)周期長，涉及的經(jīng)濟關(guān)系和法律關(guān)系比較復雜。再加上自然條件和客觀因素的影響，工程實際情況和招投標情況不同，施工階段主要是控制工程進度，保證工程質(zhì)量、安全、投資和保護。發(fā)射型計算機斷層掃描儀。為了制止合同糾紛，減少工程變更的增加，施工項目管理監(jiān)督和推廣單位應嚴格遵循設(shè)計規(guī)范，嚴格執(zhí)行施工。根據(jù)合同規(guī)定，對項目進行準確計量，嚴格控制工程變更，及時處理工程索賠，按合同條款按時交付工程進度。在施工階段，項目管理單位依靠現(xiàn)場簽證、過程驗收和圖像數(shù)據(jù)進行現(xiàn)場管理，嚴格設(shè)計變更，準確執(zhí)行工程測量，及時處理工程索賠，避免合同糾紛，達到目的。

3.5 竣工決算階段工程項目管理

竣工決算是對建設(shè)項目投資的綜合反映，不但是整個建設(shè)項目的最終價格，也是項目法人對各類新資產(chǎn)的價值進行檢查，并處理其交付使用的依據(jù)。一方面，通過最終決算能夠正確反映建設(shè)項目的實際成本和投資成果。另一方面，通過對決算與概算、預算的比較分析，可以檢驗投資控制的工作效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓，積累技術(shù)經(jīng)濟方面的基本信息，提高未來建設(shè)的投資。

4 結(jié)語

總之，工程項目全過程施工管理是一項系統(tǒng)性強的復雜工作，涉及到的影響因素眾多，由此可見提升工程項目的管理水平十分關(guān)鍵。因此，為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，就需要確實提升工程項目管理水平，確保項目管理全過程中的各項工作都能夠高質(zhì)量的完成，進而保證項目建設(shè)的整體質(zhì)量，進而實現(xiàn)施工企業(yè)的健康發(fā)展。