建筑工程項目綠色施工管理研究

彭 皓 邱 崗

（信陽職業(yè)技術(shù)學院， 河南 信陽 464000）

0 前言

將綠色施工管理理念融入到實際的建筑工程項目中，要求施工單位始終將綠色環(huán)保的思想銘記于心，把保護環(huán)境放在第一位，從施工計劃入手，到施工過程中的維護，再到竣工后的管理等都需要在科學發(fā)展觀思想的引導下進行，有效保證工程項目的施工質(zhì)量，走一條經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)境保護相協(xié)調(diào)的發(fā)展之路，從而為人類文明的進步奠定基礎(chǔ)。

1 綠色施工管理的重要性分析

1.1 有利于提升城市的環(huán)境質(zhì)量

建筑工程項目在實際的施工過程中，通過采取綠色施工管理方法，可以有效促進的當?shù)丨h(huán)境的發(fā)展。尤其是針對目前很多施工會對周遭的環(huán)境造成水體、噪聲、綠化等污染，不僅影響了附近的生態(tài)布局，而且還會大大降低周圍居民的生活質(zhì)量。但是通過綠色施工管理方法的應(yīng)用，可以有效減少這些污染，從綜合的角度治理環(huán)境問題，從而促進城市的環(huán)境建設(shè)。

1.2 有利于帶動城市的良性發(fā)展

當代城市的發(fā)展目標主要是走可持續(xù)發(fā)展的道路，因此對環(huán)境的要求也就越來越高。在建筑工程施工的過程中，需要正確對待生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟建設(shè)之間的關(guān)系，在貫徹落實綠色環(huán)保理念的情況下，重視環(huán)境保護對經(jīng)濟發(fā)展帶來的影響，從而有利于引進外資，為施工單位帶來社會效益的同時，還能促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。

1.3 有利于促進施工單位的可持續(xù)建設(shè)

建筑單位作為當前綠色施工管理的主體，通過不斷改造和優(yōu)化綠色施工方案，將節(jié)能環(huán)保設(shè)備和材料應(yīng)用到實際的施工環(huán)節(jié)中，可以將預(yù)期的經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化為實際的社會效益，不僅可以促進當?shù)丨h(huán)保的建設(shè)，同時還能為施工單位樹立想好的企業(yè)形象，從而在激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

2 當前建筑工程項目在綠色施工方面存在的問題

2.1 缺乏綠色施工意識

雖然我國的綠色環(huán)保理念已經(jīng)推行多時，但是在建筑施工環(huán)節(jié)中的宣傳和應(yīng)用力度仍然不足，再加上很多施工單位為了節(jié)省人力成本，聘用的施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的素質(zhì)和文化訓練，受教育水平較低，在實際的施工環(huán)節(jié)中往往忽視了環(huán)保建設(shè)的重要性，導致資源的消耗量大，造成嚴重浪費的情況。一些施工現(xiàn)場甚至都沒有安排必要的管理者對能源消耗、設(shè)備使用以及綠色施工技術(shù)的應(yīng)用等進行監(jiān)管，缺乏環(huán)保施工意識[1]。

2.2 施工單位一味地追求經(jīng)濟效益

由于我國綠色施工理念提出的時間并不長，而且能夠應(yīng)用的項目范圍較為狹窄，需要耗費的成本和預(yù)算較高。因此一些小型施工單位為了短期的經(jīng)濟效益，追趕施工進度，采取的建設(shè)材料和能源依然照舊，甚至很多還存在質(zhì)量不過關(guān)的情況，不僅嚴重威脅了工程的施工質(zhì)量，也會對社會的發(fā)展帶來消極影響。

2.3 綠色施工技術(shù)落后

我國施工單位普遍存在管理人員匱乏，施工人員技術(shù)不過關(guān)的情況。再加上企業(yè)管理者對可持續(xù)發(fā)展觀念的意識淡薄，在施工工藝選擇的過程中依然沿用傳統(tǒng)的組織和發(fā)展形式，管理不科學，也沒有專業(yè)人員坐鎮(zhèn)指導，使得綠色施工工藝技術(shù)難以在當前很多城市中的建筑施工中得以有效應(yīng)用。同時，施工單位大多都是中小型的企業(yè)或組織，資金力量和抗風險能力較為薄弱，所采取的工藝技術(shù)也無法達到相應(yīng)標準。

2.4 對綠色施工管理的監(jiān)管不足

當前我國缺乏科學的監(jiān)管機制對建筑項目中綠色施工技術(shù)的使用進行監(jiān)管，缺乏相應(yīng)的法律和法規(guī)，同時也沒有完善綠色施工技術(shù)和工藝標準。例如，對于施工中廢棄物的堆積和廢水的排放問題沒有設(shè)定統(tǒng)一的管理流程，使得很多項目在實際施工中缺乏安全監(jiān)理，無法跟上時代發(fā)展的步伐。

3 建筑工程項目綠色施工管理的方法研究

3.1 構(gòu)建綠色施工組織管理模式

首先是以綠色施工領(lǐng)導小組為主要核心。施工單位應(yīng)該以項目經(jīng)理作為建筑工程的第一負責人，組建優(yōu)秀的綠色施工小組，以施工單位中各部門全體人員為主體。其中，項目經(jīng)理主要負責各項工作的落實和安排工作，不斷向施工人員和管理者宣傳綠色施工的理念，做到權(quán)責分明，一旦出現(xiàn)問題能夠有據(jù)可依，從而便于各部門之間的協(xié)調(diào)配合。但是該模式也存在一定的缺點就是成本代價太高，不適合中小型的施工單位采納[2]。

其次是以目標管理為核心的模式。該模式主要以綠色施工管理為主要目標，不斷將綠色的管理和施工理念落實到施工的各個環(huán)節(jié)中，從而建立有效的施工責任管理體系，并通過科學賞罰機制的建立，使施工人員和管理人員能夠不斷約束自身的行為和思想，從而保證綠色施工的順利實施。同時，以目標為核心的管理形式在很大程度上也能作為施工單位行動的依據(jù)，將實現(xiàn)目標作為綠色施工的出發(fā)點，從工藝選擇到進度排查都要深入貫徹綠色環(huán)保的理念，在有效提升企業(yè)自身經(jīng)濟效益的同時，也能為整個綠色施工行業(yè)的發(fā)展帶來保障。

3.2 綠色施工的管理研究

第一是能源的管理。施工單位對建筑項目的能源管理需要管理者重視能源建設(shè)的重要性，最大限度地減少污染。企業(yè)在實際的協(xié)調(diào)過程中不能只看重經(jīng)濟效益，要將社會效益和環(huán)境效益有機地結(jié)合在一起。尤其是在環(huán)境治理的過程中要始終注意泥沙的控制、塵土的飛揚以及噪聲處理等，從而有效保護施工現(xiàn)場周邊的環(huán)境。

第二是規(guī)劃管理。首先應(yīng)該采取科學的環(huán)保措施，對項目工程的目標、計劃以及工程進度等進行總體核算，制定出科學合理的施工方案，并始終將綠色環(huán)保思想貫徹其中。其次應(yīng)該在保證施工質(zhì)量的前提下，對建筑材料進行總體核算和監(jiān)理，采購前應(yīng)該做好市場調(diào)查和分析，選擇一些信譽好、質(zhì)量高的供應(yīng)商保持長期合作，提升資源和能源的利用效率。最后還要采取一定的節(jié)能舉措，對于施工中用地和油耗等環(huán)節(jié)應(yīng)該重點檢查，大力倡導綠色施工[3]。

第三是實施管理。想要促進建筑工程項目在綠色環(huán)保的理念下有序展開，施工單位就需要對全體的施工環(huán)節(jié)和各項流程進行全面監(jiān)管，強化對施工策劃、現(xiàn)場準備、材料選擇、設(shè)備維護、工藝技術(shù)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督。同時，管理者還需要針對工程項目的具體內(nèi)容，選擇合適的綠色環(huán)保的施工工藝，并對全體施工人員進行思想和技術(shù)培訓及指導，提升施工人員綠色環(huán)保的思想意識和工藝技能，從而滿足可持續(xù)發(fā)展的施工質(zhì)量。

第四是評價管理。該管理流程主要是針對施工前期對工程的總體概況進行分析和預(yù)測，考察其是否具備綠色施工管理的條件，并從施工方案中不斷發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，施工單位還需要制定科學的綠色評價指標，按照工程項目的實際施工特點，對工藝技術(shù)、設(shè)備的使用和維護等進行綜合評估，防止任何一個環(huán)節(jié)存在風險。無論是施工前，還是中期和后期，都需要建立專門的環(huán)保評價小組，對工程建設(shè)的質(zhì)量和綠色理念的貫徹情況進行分析和總結(jié)，從而推動城市綠色環(huán)保的建設(shè)和發(fā)展。

4 總結(jié)

綜上所述可知，建筑工程項目在實際的施工過程中，施工單位需要注意綠色施工管理的重要性，發(fā)現(xiàn)施工工藝和流程在綠色管理中存在的問題，從施工前期準備工作開始直到質(zhì)量評價環(huán)節(jié)，都需要始終貫徹落實綠色環(huán)保的發(fā)展理念，在全力提升建筑工程項目施工質(zhì)量的同時，滿足施工單位的社會效益和環(huán)保效益，從而推動建筑事業(yè)的發(fā)展和進步。