研究工程造價超預(yù)算的原因及控制措施

張曉霞

（山西八建集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030027）

0 引言

在施工過程中衡量一個項目的重要標(biāo)準(zhǔn)就是在該項目中的工程造價。對工程造價做出有效的預(yù)算控制是非常關(guān)鍵的，在當(dāng)今工程項目的發(fā)展形勢之下，工程項目的管理過程是一項繁瑣、復(fù)雜的工作，并且社會經(jīng)濟(jì)水平不斷的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出高速發(fā)展的狀態(tài)，所以在工程造價方面通過不斷的借鑒國內(nèi)外的現(xiàn)金理念對其做出研究，對目前工程項目中超預(yù)算的原因做出了具體的分析。有效的防止在項目的施工過程中出現(xiàn)資金管理不當(dāng)造成資金浪費的現(xiàn)象，保證整個施工項目的經(jīng)濟(jì)效益。這一系列的表現(xiàn)表明了在施工過程中保證進(jìn)行有效的工程造價預(yù)算是非常重要的。所以在工程管理中，將管理的重點應(yīng)該放在對工程造價預(yù)算的有效控制上。

1 工程造價超預(yù)算原因分析

現(xiàn)階段導(dǎo)致在項目工程發(fā)展中工程造價超預(yù)算的原因是多種多樣的，其中主要的原因主要有以下幾個方面。

1.1 忽視工程造價的重要性

在現(xiàn)階段的大部分建筑企業(yè)，他們對于工程造價的預(yù)算管理沒有給與足夠的重視，對其相關(guān)管理力度也不夠，只是把重點放在了工程的競標(biāo)以及最后工程的結(jié)算工作，這種情況就導(dǎo)致了在工程造價管理中超預(yù)算現(xiàn)象時有發(fā)生。在實際的施工過程當(dāng)中，最容易發(fā)生超預(yù)算情況的環(huán)節(jié)是在施工的階段，因為在施工過程中，原材料的成本控制如果沒有做到有效的控制，那么一旦出現(xiàn)施工所需的材料成本上升的情況的時候，就會導(dǎo)致整個工程的造價預(yù)算超標(biāo)。同時如果作為施工方?jīng)]有對施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的施工質(zhì)量的監(jiān)控，在施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，通常會以二次施工的方式解決，這種情況也導(dǎo)致了超預(yù)算情況的發(fā)生。

1.2 超出預(yù)算編制

在施工過程中比較常見的導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生的原因是存在預(yù)算編制超出的現(xiàn)象。而這種現(xiàn)象的發(fā)生通常是人為的原因。主要是因為從事相關(guān)工程造價預(yù)算的工作人員其專業(yè)素養(yǎng)不過關(guān)，相關(guān)工作能力不足，以及進(jìn)行預(yù)算的工作人員沒有根據(jù)實際情況進(jìn)行考察，通過直接預(yù)算的方式進(jìn)行預(yù)算工作，因為在這個過程中所掌握的信息不夠完善，所以通常會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。

1.3 預(yù)算控制手段不完善

因為在進(jìn)行工程預(yù)算的時候無法對未來要發(fā)生的事情進(jìn)行具體的了解，所以工程造價很容易被一些不可控因素影響，比如說自然災(zāi)害、工程事故等，在這些因素的作用下不僅會對工期、進(jìn)度等產(chǎn)生影響，同時對工程的成分也會增加，出現(xiàn)超預(yù)算的情況。除了一些自然災(zāi)害會對工程造價的預(yù)算產(chǎn)生影響之外社會影響也是很大的，比如說在整個工期內(nèi)一旦在市場中原材料的價格波動比較大的，特別是增大的時候，工程成本勢必會增加，導(dǎo)致超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。

1.4 缺乏工程造價管理機制

在進(jìn)行項目工程的時候制定合理的工程造價管理機制可以有效的確保整個工程造價的預(yù)算工作更加的合理化，但是目前在工程項目里相關(guān)方面的工程造價管理機制不夠完善，所以在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，不僅會影響進(jìn)度，同時也會造成工程造價超預(yù)算。

2 工程造價超預(yù)算控制措施

2.1 給予工程造價預(yù)算足夠的重視

現(xiàn)在的建筑企業(yè)往往忽視了工程造價預(yù)算的重要性，沒有給與其足夠的重視，所以往往在進(jìn)行工程造價預(yù)算的時候是不全面的，導(dǎo)致出現(xiàn)了工程造價超預(yù)算的現(xiàn)象，所以在進(jìn)行工程造價預(yù)算的工作時應(yīng)該給與足夠的重視，對市場上材料的價格趨勢以及原材料成本做出有效合理的控制，流出一定的波動空間。同時加強在施工過程中的施工質(zhì)量的監(jiān)控工作，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，減少二次施工的情況，可以有效的降低超預(yù)算情況的發(fā)生。

2.2 做好工程預(yù)算編制工作

想要做好工程造價的超預(yù)算控制，還需要注意的一點就是對包括工程施工人員在內(nèi)的工作及進(jìn)行合理的編制，因為在施工過程中如果出現(xiàn)工作人員編制不合理的情況很容易發(fā)生超預(yù)算現(xiàn)象。那么如何做好工作人員的預(yù)算編制工作呢？首先要有針對性的措施，在實際的工作開展過程中對于工作人員的工作素質(zhì)、工作能力要做好強化訓(xùn)練，讓工作人員可以更好的掌握預(yù)算相關(guān)的專業(yè)知識，提高員工的綜合能力。事實上，工程造價預(yù)算本身所涉及的領(lǐng)域就比較的廣泛，其學(xué)科特征比較明顯，在前期項目工程開展之前給員工做好相關(guān)的培訓(xùn)工作，可以有效的幫助工作人員有更好的發(fā)展，同時也可以提高工作人員的整體素質(zhì)。同時在培訓(xùn)過程中工作人員的道德意識篩選應(yīng)該放在首位，做好相關(guān)宣傳，讓工作人員對項目工程的造價預(yù)算有足夠的重視，并對其投入足夠的熱情。對于管理者來說，管理能力比做好預(yù)算編制工作更加的重要，作為管理人員要做好實地考察工作，對項目工程有一個全面的了解，做好編制的審核。

2.3 完善預(yù)算的控制手段

在項目進(jìn)入施工階段的時候，工程造價超預(yù)算是一個比較常見的現(xiàn)象，因此想要對其做出合理的控制，那么對相應(yīng)的預(yù)算控制手段進(jìn)行完善則顯得尤為重要。體現(xiàn)出預(yù)算控制手段不夠完善的原因主要有兩個方面，一個是自然災(zāi)害的影響，而另一個就是社會影響。前者會導(dǎo)致整個工期延長造成成本的增加，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，而后者則是因為原材料價格的浮動導(dǎo)致成本增加，出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。所以在前期的預(yù)算工作中要完善項目工程的預(yù)算機制，明確各種因素的影響，并且將這些影響也要列入工程項目預(yù)算的考量，一旦有上述兩種情況的發(fā)生可以有效的避免超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。同時想要做好以上幾點，作為預(yù)算工作人員首先應(yīng)該做到的是對市場有足夠的了解，對原材料進(jìn)行實地考察，了解原材料的價格變動趨勢，采購的時候要做到貨比三家，選擇最合適的材料，達(dá)到有效控制成本的目的。

2.4 建立完善工程造價管理機制

工程造價是在項目施工過程中對企業(yè)是否能夠獲得經(jīng)濟(jì)效益的一個保證，通過對工程造價進(jìn)行合理的預(yù)算可以有效的提高企業(yè)的成本。所以建立完善工程造價管理機制對工程項目來說可以有效的控制整個工程的成本，并提供相關(guān)工作的參考意見，這也就明確了建立完善工程造價管理機制的重要性。其作用就是讓工作人員明確職責(zé)所屬，根據(jù)管理機制做到規(guī)范自身，對工程造價預(yù)算工作是一個完善。而作為施工人員也可以根據(jù)相關(guān)的管理機制對自己的施工質(zhì)量做一個約束，加強自身的工作意識，保證施工質(zhì)量，降低工程造價超預(yù)算情況的發(fā)生。

3 總結(jié)

在施工過程中，工程造價預(yù)算的重要性不言而喻，不僅可以有效的控制施工過程中的成本投入，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時有效的工程造價預(yù)算的控制是能力的體現(xiàn)，可以吸引更多的投資者進(jìn)行投資，達(dá)到利益的最大化，形成多元化投資。不僅保證企業(yè)的施工力度，同時也實現(xiàn)了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。