現(xiàn)階段建筑機電施工管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略分析

陳 群

（江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司， 江西 南昌）

1 建筑機電施工管理的主要內(nèi)容

機電工程作為建筑工程的重要組成部分，其質(zhì)量直接影響到整個建筑設備的安全運行、建筑物的節(jié)能效果和建筑物使用后的使用功能。為了更好地保證建筑機電安裝工程的順利開展，必須對建筑機電安裝工程進行合理規(guī)范的管理。

1.1 組織管理

建筑機電施工組織管理直接影響到整個工程的順利實施。為了更好地實施組織和管理，應建立一個合適的、良好的執(zhí)行組織團隊，做好組織管理計劃和職責的工作，并根據(jù)實際情況建立簡潔、暢通的組織溝通渠道。評估，以確保信息的及時、全面、真實的傳遞和反饋。同時，要解決組織管理中的沖突和分歧，加強整個團隊的理論水平，確保組織管理的權(quán)利和義務得到落實。

1.2 施工進度管理

建筑機電工程的施工進度管理是整個施工隊伍組織水平、反應能力的提高、施工設備的利用等方面的反映。工程總平面圖中的每一個小部分和控制點將分解為項目的每一個項目和每一天，詳細的每日計劃、周日計劃、十天計劃和月度計劃都嚴格按照計劃進行，以及總體建設和協(xié)調(diào)會議將于明天閉幕前半小時舉行，總結(jié)當天的工作。完成工作，安排下一步工作并執(zhí)行計劃。項目經(jīng)理必須定期檢查施工進度，督促施工人員按計劃完成相應的工作，確保機電工程按時完工。

1.3 合同管理

建筑機電工程施工合同是承包商與承包商完成建筑機電安裝協(xié)議的約定，明確相互間的權(quán)利義務關系。合同的主要目的是在規(guī)定的期限內(nèi)確定價格，并完成符合質(zhì)量、規(guī)模和范圍的相關標準的工程。合同管理是為了保證這些目標的實現(xiàn)。合同管理的成敗將在驗收時得到驗證。如果合同管理良好，施工企業(yè)可以選擇預期的效益目標，否則會造成巨大損失。

1.4 圖紙設計管理

圖紙設計是機電施工前期的重要工作，這也是對整個建筑施工過程的重要參考和指導，施工人員只是按照圖紙執(zhí)行說明。對于建筑機電施工的管理，圖紙設計管理主要是為了保證設計圖紙的完整性。一方面，它要求設計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面，要求設計圖紙內(nèi)容的完整性。建筑設計圖紙應充分體現(xiàn)設計圖紙的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和有效性。

1.5 質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量對社會保障、經(jīng)濟發(fā)展和人民生活有著重要的影響。建筑機電工程質(zhì)量的控制與建筑工程的社會價值密切相關，直接影響到建筑工程的社會效益和經(jīng)濟效益。

2 現(xiàn)階段建筑機電施工管理現(xiàn)狀

2.1 機電設備管理缺乏科學性

科學合理的使用和維護，可以提高機電設備的利用率，延長設備的使用壽命。目前，許多建筑企業(yè)對建筑機電管理的重視程度不高，機電工程建設管理意識不強，對用人單位的要求不高，導致工程量少。在管理工作中，缺乏專業(yè)知識和專業(yè)技能，甚至有些管理人員不符合行業(yè)的基本要求，導致施工企業(yè)的管理就不合理，加重了企業(yè)的經(jīng)濟負擔，影響了企業(yè)形象。

2.2 建筑機電工程施工流程的問題

在機電工程施工過程中，由于操作過程的不規(guī)范，造成了許多安全問題。對于變配電位置的選擇，相關的質(zhì)量標準和設計規(guī)范清楚地表明，設備吊裝和運輸?shù)谋憷詰摮浞挚紤]，因為這可以保證其可維護性和可用性。例如，高層建筑中機房和變電站會由于地下水箱和冷水機組的影響導致運輸通路被阻擋，這將導致建造和安裝，以完成發(fā)電機、變壓器和配電設備的安裝，然后對冷庫和地下水箱進行安裝，這種方式?jīng)]有合理的考慮了變電站投產(chǎn)后的更換、檢修和檢修過程中的運輸問題。

2.3 設計不合理，協(xié)調(diào)配合不充分

隨著我國建筑業(yè)的發(fā)展，機電產(chǎn)品的品種不斷增多。很難確定產(chǎn)品的模型。因此，對設計中使用的所有機電設備的型號和規(guī)格進行設計具有重要的意義，同時也將是建設單位購買機電設備。重要依據(jù)。但目前，建筑機電工程的現(xiàn)實是大量機電設備材料和制造商的產(chǎn)品編號設計不規(guī)范。在許多情況下，由于設計不明確和數(shù)量設計會出現(xiàn)問題，此時，只有新的購買和更換才會導致資源的流失。

2.4 施工技術(shù)人員素質(zhì)較低

對于建筑機電工程來說，施工人員的整體素質(zhì)將影響工程的整體質(zhì)量。但在實際施工過程中，一些企業(yè)盲目追求高利潤，沒有對施工人員進行安全教育和施工技術(shù)培訓，在實際施工過程中導致大量違法行為，導致安全事故頻發(fā)。事故。而在機電工程項目建設中，一些技術(shù)人員沒有崗位的證據(jù)，大大增加了工程建設的安全風險。

3 建筑機電施工管理優(yōu)化策略分析

3.1 施工前的優(yōu)化管理策略

1）施工前合同管理

第一，合同簽訂后，工程管理人員按照規(guī)定處理工程的相關手續(xù)?？偨Y(jié)了施工過程，并根據(jù)雙方的要求簽署了安全防護措施。第二，當檢查施工現(xiàn)場時，要注意運輸車輛的材料和設備，是否有暢通的車道。根據(jù)施工設備和工程條件，適當配置施工人員，并重新編制施工網(wǎng)絡計劃。最后，確定施工區(qū)域，做好施工的安全防護工作，制定安全技術(shù)措施，以及施工人員的安全。

2）施工圖紙的管理

首先，要對施工圖紙進行驗收，需要調(diào)動技術(shù)人員和施工領導對施工圖進行自查，對各部門和技術(shù)人員對施工圖的施工過程進行詳細的重新調(diào)整。繩索的制作過程，然后將以多種方式進行施工圖。其次，應從設計單位、監(jiān)理單位、施工單位等多方面對機電工程施工圖進行審查。參與機電工程建設的有關單位應參加會議，并提出施工圖中存在的問題，共同解決圖紙問題。

3）施工前材料管理

材料管理在工程建設中占有重要地位。在施工開始前，所有與施工有關的材料必須基本到位。在購買建筑材料之前，應對材料的基本情況進行審核，以免因施工過程中的材料問題而延誤。同時，在材料到達后，應檢查專業(yè)人員，并要求供應商獲得材料證書，并應及時檢查質(zhì)量糾紛的材料。

3.2 施工階段優(yōu)化管理策略

首先，要制定進度計劃，定期召開機電工程會議，做好項目進展情況的審查，安排項目下一階段的實施方案。會議通過協(xié)商解決了機電建設中遇到的實際困難，提出了實施方案，并對項目進行了專項管理人員、監(jiān)督制度的落實，確保每一環(huán)節(jié)都處于控制狀態(tài)。

其次，施工工藝管理良好，電線管和孔預埋嚴格按照電氣接線圖，為以后施工中的電源、照明、智能系統(tǒng)的建設打下良好的基礎。同時，在機電類人才的管理方案中，要建立一支具有較強業(yè)務能力的領導班子，落實領導責任制，落實責任人，確保項目的正常進行。領導監(jiān)督方式，合理確定建筑技術(shù)人員、裝配工和建筑機電工程調(diào)試工程師的數(shù)量。合理安排工程施工工時，避免不必要的勞動和工程材料浪費，降低施工成本，提高施工效率。

最后，要重視工程的安全管理，檢查安全隱患，防止施工承包商因安全事故造成的經(jīng)濟損失和信譽損失。在機電工程建設中，由于工程周期短，為了趕上工程進度，按時完成工作，如果安全管理工作不到位，容易發(fā)生安全隱患。因此，在機電工程施工過程中，必須建立完善的安全管理體系，配備各種安全設備，定期組織人員進行施工設施檢測，及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。

3.3 機電工程竣工后驗收管理

竣工驗收是機電工程施工管理的最后一環(huán)，也是最重要的環(huán)節(jié)。從這個環(huán)節(jié)，可以檢查施工質(zhì)量。首先，機電工程驗收管理應根據(jù)工程的各種數(shù)據(jù)，如試驗報告、技術(shù)文件、質(zhì)量檢查和工程等，加強對工程質(zhì)量的檢查和評價。其次，要檢查機電工程施工中各種材料的完整性，避免施工材料之間的矛盾和矛盾現(xiàn)象。最后，在申報機電工程施工具體情況的過程中，必須保證施工單位應簽署質(zhì)量保證相關工作。這樣，就可以順利地完成機電工程的順利竣工驗收?？⒐を炇蘸螅瑧皶r處理，使工程早日使用。

4 結(jié)語

總之，在建筑智能化不斷發(fā)展的今天，建筑機電工程的重要地位已經(jīng)在建筑工程中越來越明顯，建筑機電工程不僅涉及專業(yè)領域多，綜合性強，而且其完成的質(zhì)量對建筑物的安全及實用性上有著莫大的聯(lián)系。因此，在建筑機電工程的過程中會遇到諸多問題，需要采取有效的措施去解決這些問題，從而使建筑機電工程的質(zhì)量可以得到保證。