市政工程施工現場管理存在的問題與對策

胡炎清

(南昌市市政建設有限公司， 江西 南昌 330000)

1 現階段市政工程現場管理中存在的問題以及現場管理的重要性

1.1 現場管理人員的綜合能力比較弱

現階段的市政工程現場管理中存在很多問題，大部分工作人員的責任心比較弱，沒有進行有效的現場管理。現階段施工現場管理也沒有引起工作人員和領導人員的重視，工作人員的重心在于施工進度，而且管理人員的綜合能力比較弱，對于出現的問題不能夠有效解決，同時管理工作人員沒有進行定期或者不定期的檢查，對于施工過程中出現的問題沒有引進新的方法去解決，同時沒有注重總結和分析原因。施工工作人員在施工過程中一味的追趕施工進度而忽略了質量、安全等問題，現場管理工作人員也沒有對其進行一定的管理。有的因為承包單位和管理人員之間是短期合作，管理人員的責任感也比較降低，在管理中也比較松懈，態(tài)度懶散導致施工現場管理的工作效率比較低，領導人員沒有去加強管理制度。有的現場管理人員采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有注重理論與實際的結合，對于有的工程因為出現不尋常的問題無法及時解決而耽誤施工進度，現場管理人員沒有做到與外部的有效溝通，多加學習引進新的方式方法提高工作的高效性。

1.2 沒有建立健全管理制度

而且領導人員對施工現場管理沒有引起一定的重視，沒有建立健全相應的管理制度去讓工作人員遵守，管理不夠嚴格導致出現或多或少的質量問題，有的工程由于沒有進行現場管理，在施工中出現的問題需要等待上級批準解決而耽誤施工進度。而且各項工作人員之間嚴重缺乏交流，領導人員沒有和現場管理人員進行一定交流以了解其工作情況和心理情況，從而去調整管理模式，而且管理人員沒有和施工人員之間進行有效交流，因為施工中出現的問題施工人員是第一知道詳情的，管理人員沒有和施工人員進行交流來了解施工情況以及施工過程中遇到的問題。有的企業(yè)為了實現更大效益，對于管理工作寬松管理，施工人員或者管理人員出現偷工減料的情況，也沒有去進行一定的管理，而且施工現場管理制度不夠健全，企業(yè)對現場管理中的管理人員分配比較少，有的甚至一個管理人員兼職多項工作，導致管理工作人員積極性和工作效率比較低,同時現場管理人員對于管理工作中遇到的問題沒有注重總結并制定相應的措施。

1.3 現場管理在市政工程施工過程中的重要性

在施工過程中現場管理工作是整個施工過程的核心，因為現場管理是對整個工程的有效管理和監(jiān)督，進而保障整個工程施工進度的質量。而且現場管理可以有效的減少工作人員對于出現的問題一級一級上報而耗費的時間，同時管理人員可以很清晰明了的了解現場情況，可以隨時對出現的問題解決從而提高施工進度和整體效率。施工現場管理直接影響著施工進度與質量，施工的現場管理可以有效的監(jiān)控工作人員的工作情況以及對其出現的不合適的方式進行有效的指導。因此, 市政工程施工單位若要在規(guī)定的期限內高效的完成施工, 企業(yè)想要實現最大效益，首先需要做好施工現場的管理工作。

2 如何改善市政工程的現場管理的問題

2.1 工作人員引起對現場管理的重視

首先，管理工作人員需要引起對現場工程管理的重視，提高對現場工作管理人員的綜合能力，讓現場管理人員多加進行監(jiān)督管理，對于出現的問題要及時解決提高施工效率?，F場管理人員要多加學習和交流，從而整合出比較高效的現場管理方式，現場管理人員要多加引進新的設備設施去解決施工中出現的問題。企業(yè)要整合出一支比較優(yōu)秀的管理隊伍，在管理過程中可以對于出現的問題高效解決，對于安全問題、質量問題等都有相應的優(yōu)秀管理人員。企業(yè)要多加引進優(yōu)秀的現場管理人員，多加進行專業(yè)的培訓提高其管理技能，而且現場管理工作人員需要定期和不定期的進行檢查和監(jiān)督，避免出現施工人員偷懶的情況，對于現場的情況要及時了解而不是聽施工人員的匯報。

2.2 建立健全完善的管理制度

領導人員需要建立健全管理制度，對于現場管理人員要進行有效的管理，實施一定的獎懲制度從而提高管理人員的積極性。將管理工作落實到每個管理人員身上，這樣現場管理中出現問題不會出現混亂沒有人管的情況，而且在管理過程中出現問題可以落實到個人的獎懲，要注重提高管理中工作人員的積極性，因為工作人員的積極性直接影響著工作效率。而且要加強原材料管理,對原材料采購和檢測要嚴格進行，因為原材料的質量直接保障了整個施工的質量，對材料需要有專業(yè)人員管理，對于易受環(huán)境影響的材料要根據實際情況進行保存，有的易揮發(fā)易變質需要專業(yè)管理保障其質量。同時要加大設備設施的投入管理，因為機器設備的成本比較高，所以在施工過程中要注重維護，并配備專門的維護人員來保障機期設備的工作狀況以及使用年限。加強現場環(huán)境管理, 切實維持施工現場環(huán)境的秩序, 避免出現現場混亂出現不必要的安全問題以及影響材料的運送、正常施工的開展。

2.3 各項工作人員之間多加交流

在市政工程的施工過程中,項目管理組織應充分認識到與施工人員溝通的重要性。各項工作人員之間要多加交流，對于現場管理人員來說要和施工人員多加交流來了解施工情況，并及時調整管理形式和解決方法。因為施工過程中人員比較多，進行技術交底工作時,一旦缺少溝通, 很可能使得工程項目處于風險中，所以多加交流可以保障施工質量和效率的有效 途徑, 只有有效的溝通交流, 才能確保技術交底詳細, 按照一定的規(guī)則和規(guī)范進行?，F場管理人員多加和工作人員進行交流了解其施工方式，對其出現不合適的方式進行有效指導，同時可以形成良好的工作關系。

2.4 現場管理要注重理論和實踐的結合

對于現場管理工作要結合實際情況，注重理論與實際的結合，因為有的工程因為地理環(huán)境等情況傳統(tǒng)的施工方法不合適，因此現場管理人員要做好提前考察工作并結合實際情況去調整管理模式。比如:地勢比較崎嶇的工程，現場管理需要多加多加注意工作人員的安全問題，不僅僅是監(jiān)督工程的施工情況和質量，同時要進行一些安全問題的措施?，F場管理工作主要是根據實際情況制定相應的管理措施，管理人員要不斷創(chuàng)新管理觀念，多加改變傳統(tǒng)的管理方式和思維。

3 結束語

綜上所述，市政工程的施工現場管理對整個施工起到很大的作用，所以需要引起對現場工作管理引起一定的重視。首先，領導人員需要建立健全完善的管理制度，將管理工作落實到個人身上，提高現場管理人員的綜合能力以及責任心以保證管理工作，在管理過程中要多加監(jiān)督和指導，現場管理工作人員要注重多加交流以保證了解施工的情況好進行，現場管理人員要做好工程的提前考察工作，注重理論與實際的結合去調整相應的管理方式?，F場管理工作是作為整個施工的核心，要對其出現的問題及時解決去提高整個施工工程的效率和質量。