房屋建筑施工管理存在的問題及對策分析

程金良

（中國核工業(yè)中原建設(shè)有限公司， 北京 100142）

近年來，我國城市化進程在不斷加快，房屋建筑工程數(shù)量越來越多，促進我國社會經(jīng)濟的發(fā)展。施工管理是房屋建筑施工的主要環(huán)節(jié)，其不僅關(guān)乎房屋建筑的整體施工質(zhì)量，而且影響房屋建筑工程的總體發(fā)展。因此，房屋建筑工程施工單位需要忽視施工管理，從施工成本管理、施工材料管理等方面入手，提供施工管理效率，從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。

1 房屋建筑施工管理的重要作用

房屋建筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)在以下三個方面：其一，房屋建筑施工管理是整體工程施工質(zhì)量的堅實基礎(chǔ)。施工管理工作，尤其是施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作直接關(guān)乎工程的質(zhì)量。[1]在房屋建筑工程施工中，有多種因素影響工程的整體質(zhì)量。比如：施工工藝流程、檢測方法的管理、施工設(shè)計方案的核對、施工組織方式的選擇等等，這些因素都會影響房屋建筑工程的質(zhì)量。因此，施工單位必須要高度重視工程的施工管理工作，為工程施工質(zhì)量提供有力的保障。其二，影響企業(yè)經(jīng)濟利潤的主要影響因素。目前，在市場經(jīng)濟環(huán)境中，建筑行業(yè)市場競爭是非常激烈的。對于房屋建筑施工單位來說，必須要獲取更多的經(jīng)濟效益和社會效益，必須要加強自身的管理，而且施工管理在房屋建筑工程管理中占據(jù)重要地位，直接關(guān)乎施工成本和施工進度。[2]因此，施工單位對房屋建筑工程施工現(xiàn)場進行管理時，必須要強化全施工過程的施工管理工作，在保證施工質(zhì)量的前提和基礎(chǔ)上，降低工程的的施工成本，提升回報效益。其三，房屋建筑施工管理影響工程管理水平。房屋建筑管理的水平可以體現(xiàn)在施工單位整體管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不僅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工質(zhì)量問題，從而造成企業(yè)大幅度增加經(jīng)濟利益。此外，科學合理的房屋建筑施工管理手段對工程的正常進行、確保工程施工質(zhì)量、嚴格控制施工成本、調(diào)度施工人員和施工材料等有重要的意義。

2 當前我國房屋建筑施工管理存在的主要問題

2.1 不完善的施工管理體系

在房屋建筑工程施工中，為了可以實現(xiàn)科學合理的工程管理，必須要保證房屋建筑工程施工管理體制是相當完善的，只有確保體制的完善才可以使工程施工管理工作正常進行。[3]當前，我國有些工程已經(jīng)逐漸注重對房屋建筑工程的施工管理，而且制定有關(guān)的管理體制。但是由于施工單位缺乏這方面的有關(guān)經(jīng)驗，所以他們制定的體制是不夠健全的，最終造成在房屋建筑施工現(xiàn)場管理中存在問題。雖然有些施工單位建立有關(guān)的管理體制，但是并沒有貫徹落實這項制度，使制度流于形式，不能產(chǎn)生具體的效應(yīng)，從而造成管理力度不強。

2.2 管理工作人員的管理意識相對薄弱

在房屋建筑施工中的管理工作人員是影響工程管理實際效果的關(guān)鍵性因素。在施工中有些施工人員自身缺乏較強的管理意識。造成施工的施工管理質(zhì)量受到直接影響。有些施工單位在房屋建筑工程管理中，管理工作人員的管理意識仍舊停留在工程僅僅依靠施工技術(shù)的階段，單純的認為只要施工單位不斷引進新技術(shù)和新設(shè)備，施工現(xiàn)場管理是無關(guān)緊要的。這種思想觀點導致房屋建筑施工管理出現(xiàn)混亂，施工現(xiàn)場無序的情況，讓房屋建筑工程的施工質(zhì)量受到重要的影響，對于這些問題，原因主要體現(xiàn)在兩個方面，一是管理工作人員的管理意識不強，二是施工單位沒有正確的任命管理層。因此，施工單位選擇管理工作人員的時候，必須要選擇管理意識較強的工作人員，而且具備豐富的管理工作經(jīng)驗和施工經(jīng)驗，只有這樣才可以保證房屋建筑工程的施工管理質(zhì)量和施工管理效率。

2.3 管理工作人員缺乏安全意識

在房屋建筑工程施工中不只是注重工程的整體施工質(zhì)量，還要重視施工現(xiàn)場的施工階段安全，在施工中增加對房屋建筑施工管理，主要目的在于確保工程的施工安全和施工質(zhì)量。[4]現(xiàn)如今，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，建筑工程數(shù)量越來越多，工程事故發(fā)生幾率較高。之所以出現(xiàn)這么多工程事故，主要原因在于施工現(xiàn)場存在安全隱患。如果施工人員沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，很有可能導致工程事故的發(fā)生。在房屋建筑工程施工中，有些施工管理工作人員過分重視經(jīng)濟效益，為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，加快施工進度，便一味的降低施工成本，造成房屋建筑工程存在安全隱患。即便這樣的工程在規(guī)定的時間內(nèi)完工，但是其質(zhì)量得不到保障，有可能出現(xiàn)安全事故，造成的后果非常嚴重，不僅威脅房屋使用者的生命財產(chǎn)安全，而且影響施工單位的經(jīng)濟效益和社會形象。

3 房屋建筑施工管理問題的解決對策

3.1 建立健全的房屋建筑施工管理體制

在房屋建筑施工中，為了更好地開展施工管理工作，務(wù)必要建立健全的施工管理體系。[5]作為房屋建筑施工單位，必須要根據(jù)工程施工現(xiàn)場的實際施工情況，完善質(zhì)量管理體制，以便于形成工作高效的施工管理機構(gòu)，將施工材料、施工人員以及機械設(shè)備等因素進行結(jié)合，保證房屋建筑施工管理體系更加健全。此外，施工單位要積極落實質(zhì)量責任制度，增強對管理工作人員的考核，從而充分調(diào)他們的工作積極性。并且施工單位在施工管理中應(yīng)安排專門的管理工作人員，這樣有助于更加有效的進行房屋建筑施工管理工作。

3.2 培養(yǎng)管理工作人員的管理意識

在房屋建筑施工管理過程中，管理工作人員對工程管理效果有直接影響。如果管理工作人員自身的管理意識較弱，很有可能降低工程管理效率和管理質(zhì)量。因此，施工單位必須要重點培養(yǎng)管理工作人員的管理意識。對此單位領(lǐng)導需要定期開展有關(guān)的培訓課，培養(yǎng)管理工作人員的管理意識。并且在施工單位內(nèi)部定期開展有關(guān)的管理文化活動，激勵所有施工人員主動參與到管理培訓中，使施工單位的管理意識進一步深入到每個施工人員的內(nèi)心。而管理工作人員要不斷提高自身的各方面要求足，自己主動學習有關(guān)的管理知識，從而自主培養(yǎng)管理意識。

3.3 重視施工材料管理

在房屋建筑施工管理中，為了確保施工管理工作的效率，施工單位必須要注重施工材料的管理。[6]首先，在施工前提，施工單位要全面了解建筑物的實際使用要求，以便于確保房屋建筑設(shè)計與施工與具體要求相符合，為科學合理的選擇施工材料奠定基礎(chǔ)。其次，選擇施工材料時，施工單位要嚴格遵循相關(guān)的原則，這樣可以確保施工材料質(zhì)量滿足要求，避免后期房屋建筑工程施工中出現(xiàn)嚴重的質(zhì)量問題。最后，管理施工材料時，施工單位不僅要增強施工材料管理，而且確保施工材料的質(zhì)量合格，以保證在最大限度上節(jié)省材料成本，確保房屋建筑工程贏得更多的經(jīng)濟效益。

4 結(jié)語

在房屋建筑工程的施工管理中，必須要綜合考慮多方面的內(nèi)容，比如：施工人員、機械設(shè)備、施工技術(shù)以及施工材料等等，因此，在房屋建筑工程施工管理的過程中，必須要注重管理方式，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)范。只有質(zhì)量合格的房屋建筑工程，才可以為房屋使用者提供安全性和舒適性，保障他們的切身利益。