IDEIDE淺析我國(guó)建筑工程管理存在的問題及對(duì)策

武仲林

(山西汾西礦業(yè)集團(tuán)柳灣煤礦， 山西 孝義 032303)

一項(xiàng)建筑工程的完成需要很多方面共同協(xié)調(diào)工作完成，例如施工安全、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本的控制等，其包含在整個(gè)施工進(jìn)程中，這四個(gè)部分協(xié)調(diào)得好，能夠提高整個(gè)工程施工的效率，能夠提高整體的經(jīng)濟(jì)收益。為了使提高建筑工程的整體效益就必須通過總結(jié)以往施工的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出施工過程中存在的問題，然后針對(duì)問題找出解決之法，方是上策。根據(jù)統(tǒng)計(jì)研究可得，提高建筑工程企業(yè)的管理對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、保證建筑的質(zhì)量以及降低成本方面都是有積極的作用的，建筑工程企業(yè)可以效仿，另外還可以通過不斷學(xué)習(xí)新的建筑技術(shù)、先進(jìn)的管理技術(shù)以及不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力對(duì)提高企業(yè)的效益都是有很大幫助的。

1 我國(guó)建筑工程中存在的問題

1.1 進(jìn)度問題

建筑工程完成的進(jìn)度是有一定的計(jì)劃的，通過編寫進(jìn)度表，嚴(yán)格按照進(jìn)度表中的計(jì)劃來(lái)順利完成工程計(jì)劃，當(dāng)然這個(gè)過程還需要保證工程的質(zhì)量以及工程的各項(xiàng)開支，這些內(nèi)容得不到保證，那么順利完成的建筑工程也就沒有什么意義了。在開展一項(xiàng)工程之前要做好心理準(zhǔn)備，因?yàn)樵趯?shí)施工程時(shí)候會(huì)遇到很多意想不到的情況影響整個(gè)工程的進(jìn)度，諸如施工環(huán)境的不可控以及建筑施工管理本身出現(xiàn)了問題，另外建筑工程所需物資等因素都會(huì)影響整個(gè)工程進(jìn)度，以上這些影響建筑工程進(jìn)度的因素必須讓相關(guān)單位和人員引起高度重視，并在未發(fā)生這些不利的因素之前提前做好預(yù)防措施，如果這個(gè)異常情況真的到來(lái)了及時(shí)快速的做好應(yīng)對(duì)方案，要知道，在沒有任何準(zhǔn)備情況下出現(xiàn)影響建筑工程進(jìn)度的問題，必將手足無(wú)措。另外，還需要明確的一點(diǎn)就是，建筑工程進(jìn)度不是獨(dú)立存在的，它與建筑工程質(zhì)量建筑工程成本之間也有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，要做好平衡這三者關(guān)系，大家要明白如果想要提高工程進(jìn)度，那么建筑工程成本必然會(huì)增加，不然就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，在現(xiàn)實(shí)中，經(jīng)常有業(yè)主顧此失彼，要么忽略了工程成本而注重進(jìn)度和質(zhì)量，要么注重了工程進(jìn)度忽略了工程進(jìn)度等等此類不利情況發(fā)生。因此如何協(xié)調(diào)三者關(guān)系是相關(guān)單位和人員需要認(rèn)真考慮的問題。

1.2 安全問題

安全問題是從事一切工作都要注意的，時(shí)刻要警鐘長(zhǎng)鳴，安全是從事一切工作的基礎(chǔ)，現(xiàn)代建筑工程施工人員都是高空作業(yè)，因此更要時(shí)刻保持高度警惕，讓安全意識(shí)常伴心中，一旦發(fā)生事故，高空作業(yè)人員就會(huì)被判死刑。雖然安全問題一直是警鐘長(zhǎng)鳴，但是在建筑工程施工中出現(xiàn)安全事故還是難免會(huì)出現(xiàn)的，研究統(tǒng)計(jì)可得建筑工程行業(yè)每年死亡人數(shù)僅次于煤礦行業(yè)，位居事故排名榜第二，這些不僅給建筑工程施工人員以及施工單位造成巨大損失而且也造成巨大的社會(huì)輿論，不利于社會(huì)穩(wěn)定和諧發(fā)展，與社會(huì)主義新時(shí)代的發(fā)展理念相違背，建筑工程施工相對(duì)來(lái)說自然環(huán)境不會(huì)很差，所以因自然環(huán)境導(dǎo)致的事故很少，所以引起事故的主要原因是人為失誤。很多施工人員不遵守相關(guān)規(guī)程造成的失誤率最高，大概在所有建筑工程事故占百分之九十以上，另外一些臨時(shí)工和一些教育程度較低的農(nóng)民工從事建筑工程施工也是引起事故的主要原因，綜上所述，歸根到底，是建筑工程施工的管理人員以及施工人員的問題，他們安全意識(shí)弱，企業(yè)制度不完善以及某些部門不重視安全問題或者不能將安全政策貫徹落實(shí)到位。

1.3 質(zhì)量問題

建筑工程施工的質(zhì)量是一切的根本，建筑質(zhì)量得到了保證能夠讓業(yè)主方心，能贏得良好的口碑，不管對(duì)哪一方都是有益的，現(xiàn)實(shí)情況并非如此，造成建筑工程質(zhì)量問題的原因主要有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)，自身的管理體系就存在問題，需要進(jìn)行改進(jìn)，我國(guó)很多建筑工程質(zhì)量管理沒有于是俱進(jìn)，都是對(duì)以前體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，總是受到以前制度的影響。其次，我國(guó)對(duì)準(zhǔn)入制度不是很重視，為了獲得工程投標(biāo)，虛假信息和虛假資質(zhì)層出不窮，更有甚者，發(fā)展到了違法犯罪的地步，真的是為了金錢沒有原則了，這些都是嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量的罪魁禍?zhǔn)住?/p>

2 我國(guó)建筑工程中存在問題的解決對(duì)策

2.1 建筑工程進(jìn)度問題的解決對(duì)策

要想使建筑工程進(jìn)度朝著又好又快的方向發(fā)展，那么建筑施工單位必須要擁有一支高效率的團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要擁有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，能處理好工作中不斷變化的工作內(nèi)容，為了建筑工程質(zhì)量有所保證，相應(yīng)優(yōu)秀工作人員就不能頻繁調(diào)動(dòng)?；诖?，只有通過建立一支具有現(xiàn)代化科學(xué)高效的先進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)，才能保證建筑工程進(jìn)度朝著又好又快的方向發(fā)展，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)中應(yīng)該包含項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行負(fù)總責(zé)，然后項(xiàng)目經(jīng)理將責(zé)任進(jìn)行分離，將其分?jǐn)偟絺€(gè)人，通過制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施來(lái)促使每個(gè)人都能高效的完成任務(wù)，最終將建筑工程的進(jìn)度達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，當(dāng)然，工作質(zhì)量和工作進(jìn)度也是密不可分的，不然再快的工程進(jìn)度也是枉然，因此在建筑工程開工之前，一定要對(duì)相應(yīng)的材料進(jìn)行采購(gòu)好，且每個(gè)材料確保不是次品，做好材料的驗(yàn)收，這樣不僅使建筑工程的材料質(zhì)量有了保障而且也不會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}導(dǎo)致工程進(jìn)度出現(xiàn)問題。

2.2 建筑工程安全問題的解決對(duì)策

保證建筑工程安全的措施具體如下：每天都要安排相關(guān)人員進(jìn)行巡視，對(duì)定期工程要開展全面檢查，定期檢查的工程可以進(jìn)行每周進(jìn)行一次小型檢查，每月進(jìn)行一次大型的檢查，檢查過程不能只是走過場(chǎng)，必須要提出問題發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，可以將檢查過程的內(nèi)容和責(zé)任分?jǐn)偟絺€(gè)人，確保所有檢查都落實(shí)到位，有些重要的問題還必須進(jìn)行復(fù)查，確保萬(wàn)無(wú)一失。當(dāng)然相應(yīng)的安全教育是不可少，在施工之前要對(duì)全體工作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還需要通過相關(guān)橫幅和標(biāo)語(yǔ)進(jìn)行提醒施工人員，讓施工安全的警鐘時(shí)刻在施工人員心中想起。通過科學(xué)合理規(guī)范的施工，才能對(duì)安全有所保證。如果建筑工程中的特殊工種，安全系數(shù)比較低的工作還需要特別注意，需要專門的針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)完了之后還需要進(jìn)行考試，考試的要求必須要達(dá)到，不然不準(zhǔn)參與進(jìn)行施工，直到考試達(dá)到相關(guān)要求。在安全工作之前，必須由相關(guān)人員對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，采取這些措施必定能提升建筑工程施工中的安全。

2.3 建筑工程質(zhì)量問題的解決對(duì)策

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該對(duì)建筑工程施工質(zhì)量問題制定相關(guān)的制度，讓所有員工都清楚明白，建筑工程質(zhì)量得到了保證，能夠確保該建筑完成后不至于發(fā)生什么質(zhì)量上的安全事故。做好質(zhì)量管理大體可以包含以下幾個(gè)方面，施工前，必須讓施工人員明白此次建筑的設(shè)計(jì)方案以及對(duì)此次建筑的質(zhì)量要求，基于此，施工人員必須認(rèn)真的研讀施工圖紙和相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)書。其次，就是要嚴(yán)格規(guī)范好施工材料，必須嚴(yán)格控制好材料的進(jìn)貨來(lái)源、材料的質(zhì)量檢驗(yàn)等等，在材料購(gòu)買來(lái)之后，必須要對(duì)材料管理好，防止受到污染，影響材料質(zhì)量，總之，確保材料上不會(huì)出現(xiàn)任何問題。施工過程中必然存在一些薄弱的環(huán)節(jié)，所以要加強(qiáng)對(duì)他們進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查，一切措施的采取都是為了提高工程質(zhì)量的提高。

2.4 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，建筑工程企業(yè)也是如此，通過對(duì)現(xiàn)有的管理方法以及先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行探索創(chuàng)新，這樣建筑企業(yè)所建設(shè)建筑的質(zhì)量才會(huì)保證，按照預(yù)期的進(jìn)度進(jìn)行完成項(xiàng)目，在施工期間減少乃至不會(huì)出現(xiàn)安全問題，最終使企業(yè)在行業(yè)中口碑卓著，才能在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。與此同時(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方式并進(jìn)行必要的創(chuàng)新，使得該管理技術(shù)能夠更加適應(yīng)企業(yè)，最終提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保證企業(yè)的各項(xiàng)都按照預(yù)期目標(biāo)有條不紊的進(jìn)行發(fā)展。

3 結(jié)論

何才能在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出是所有從事建筑工程的工作人員要思考的內(nèi)容?？茖W(xué)的建筑工程管理，先進(jìn)的建筑工程技術(shù)是做好建筑工程的基礎(chǔ)，才能在建筑工程中獲得利益，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可持續(xù)發(fā)展下去。本文通過總結(jié)我國(guó)建筑工程中存在的問題，并對(duì)提出的問題提出解決對(duì)策，這對(duì)從事建筑工程的相關(guān)人員提供理論指導(dǎo)。