施工單位設(shè)備管理存在的問題與應(yīng)對策略

左興健

(四川公路橋梁建設(shè)集團有限公司， 四川 成都 610041)

市場經(jīng)濟的快速發(fā)展對于經(jīng)濟建設(shè)、人們生活水平的提升以及施工業(yè)務(wù)穩(wěn)定開展有著重要的作用，加強施工單位的機械設(shè)備的監(jiān)督管理力度很有必要，充分發(fā)揮施工單位自有施工設(shè)備及外部市場施工設(shè)備，培育施工作業(yè)隊伍，從而保障項目施工的整理質(zhì)量、進度、安全。

1 施工設(shè)備管理的必要性

國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量的施工設(shè)備，各單位通過“機械化換人、自動化減人”來降低作業(yè)人員勞動強度，保證施工進度，在提高整體施工效率的基礎(chǔ)上降低施工成本，目前各施工單位擁有大量不同種類的施工設(shè)備，各單位自有設(shè)備在工程建設(shè)中發(fā)揮了舉足輕重的作用，目前各單位或多或少都存在自有設(shè)備利用率低，設(shè)備使用成本高，項目不愿使用自有設(shè)備，設(shè)備操作人員難管理的問題，目前各協(xié)作單位幾乎采用帶設(shè)備分包施工模式，如何盤活自有閑置設(shè)備、讓施工設(shè)備保值增值已成為設(shè)備管理人員急需解決的重點問題。

在施工過程中，設(shè)備的使用管理關(guān)乎施工進度、質(zhì)量及安全各方面，項目設(shè)備管理人員需根據(jù)項目實際情況合理配置、調(diào)度，降低設(shè)備使用成本，減少設(shè)備費用在項目成本中的占比，設(shè)備管理人員需制定一系列的施工設(shè)備管理體系，提高施工設(shè)備管理水平，充分發(fā)揮設(shè)備經(jīng)濟效益，進一步提升施工效率。

2 現(xiàn)階段施工設(shè)備管理中存在的問題

2.1 管理體系不健全

由于施工單位的特殊性，各單位承攬的大部分工程包括路基、路面、橋梁、隧道等工程，施工環(huán)境惡劣，各單位需配置相關(guān)工程的全系列施工設(shè)備，因此需要從公司到項目進行全面考慮，分級制定較為完善的設(shè)備管理制度及實施細(xì)則，當(dāng)前，各單位公司層面基本制定了相關(guān)的設(shè)備管理制度，但公司下屬機構(gòu)在實施細(xì)則的制定方面還不夠完善，沒有較為完整的自上而下的設(shè)備管理體系，就難以發(fā)揮各層級設(shè)備從業(yè)的人員能動性，缺少較為完整的約束管理機制，會造成設(shè)備管理的隨意性，因此各施工單位需根據(jù)單位實際情況結(jié)合施工設(shè)備特性建立、完善施工設(shè)備管理制度。

2.2 設(shè)備管理重視程度不夠

施工單位普遍存在對工程的重視程度高于設(shè)備管理的現(xiàn)象，絕大多數(shù)負(fù)責(zé)人主要關(guān)心施工質(zhì)量、進度、安全以及經(jīng)濟效益，忽略了優(yōu)秀的設(shè)備組織及管理對于施工帶來的積極效益，導(dǎo)致設(shè)備管理在整個施工單位全過程管理中心處于劣勢地位，因設(shè)備管理的復(fù)雜性及繁瑣性，短期經(jīng)濟效益不明顯，人員需求大等特點，導(dǎo)致目前各單位對自有設(shè)備組織及利用逐漸減少，施工設(shè)備以外部租賃市場的全程化服務(wù)為主，導(dǎo)致自有施工設(shè)備閑置率進一步提高。

目前各項目均存在工期緊，業(yè)主要求高等現(xiàn)象，為追求施工進度及經(jīng)濟效益，違背施工設(shè)備自然規(guī)律，超負(fù)荷運轉(zhuǎn)現(xiàn)象較嚴(yán)重，尤其是施工單位自有施工設(shè)備，維修保養(yǎng)不及時，帶病作業(yè)成為常態(tài)，嚴(yán)重降低了施工設(shè)備應(yīng)有的使用壽命，進而造成施工效率低、維修成本高等狀況，進一步導(dǎo)致項目不愿利用自有設(shè)備進行施工。

2.3 專業(yè)設(shè)備管理人員及操作人員不足

絕大多數(shù)施工單位關(guān)注的焦點在施工管理及資金管理上，專業(yè)性設(shè)備管理人員配置不足，主要依賴外部市場，設(shè)備管理及從業(yè)人員比例達不到相關(guān)要求，專業(yè)性水平較高的管理及操作人員尤為缺乏，施工單位可選擇性高薪聘請部分管理及技術(shù)水平較高的從業(yè)人員服務(wù)單位，從整體上提升隊伍的設(shè)備管理水平，做到專業(yè)化管理施工設(shè)備。

2.4 施工設(shè)備使用管理欠佳

隨著施工設(shè)備專業(yè)化及自動化程度的不斷提高，設(shè)備管理及操作人員需對機械設(shè)備的類型以及功能進行全面的了解，對設(shè)備的使用環(huán)境及條件需熟知。設(shè)備自動化程度的不斷提高對使用及管理人員的專業(yè)水平有了更高的要求，當(dāng)前，設(shè)備從業(yè)人員尤其是操作人員主要采用臨聘的方式，在管理、使用、認(rèn)知程度方面處于較低的水平。因此，管理人員在實際指導(dǎo)性方面發(fā)揮不出應(yīng)有的作用。施工設(shè)備的不合理使用，很難發(fā)揮出設(shè)備應(yīng)有的施工效果，最后出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費。因此需不斷加強從業(yè)人員對機械設(shè)備的使用管理，提高從業(yè)人員的專業(yè)知識以及技能水平，從而促進項目施工。

3 施工設(shè)備管理的應(yīng)對措施

3.1 完善施工設(shè)備管理制度

施工單位應(yīng)分級制定具有可操作性的管理及實施辦法，建立起一整套環(huán)環(huán)相扣符合實情的施工設(shè)備管理制度，逐級培養(yǎng)優(yōu)秀人才，建立管理體系，嚴(yán)格按照制度、辦法形事。對部分重點人員，還需定期進行培訓(xùn)，不斷增強對施工設(shè)備的認(rèn)知程度，對管理人員及相關(guān)操作人員的職責(zé)進行明確的劃分，達到責(zé)、權(quán)、利明晰。

3.2 強化設(shè)備人員管理，穩(wěn)定從業(yè)人員隊伍

在提高施工設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，還需對管理人員的實際情況加以掌握，不斷提高設(shè)備管理人員的管理專業(yè)化水平，讓管理人員達到指導(dǎo)有方，指導(dǎo)可實施。落實獎懲制度，獎勵工作積極認(rèn)真對單位有積極貢獻的工作人員，不斷提高員工的主觀能動性。

對操作人員進行分級管理，實行階梯制工資管理，形成良性循環(huán)的激勵機制，讓操作人員責(zé)任感。為確保操作人員隊伍的穩(wěn)定性，施工單位可成立勞務(wù)公司，設(shè)備操作人員與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)用工合同，以勞務(wù)派遣的形式解決操作人員流動性大的問題。

3.3 加強設(shè)備使用管理

設(shè)備使用管理做到專業(yè)性，一方面，施工設(shè)備操作人按要求持崗上證，考核合格后方可上崗作業(yè)，另外一方面，施工單位設(shè)備管理人員需較為全面地了解施工技術(shù)發(fā)展方向，定期對機械設(shè)備操作人員自身的技術(shù)知識進行培訓(xùn)，提升施工效率。

施工設(shè)備需定期維修、檢查，保證設(shè)備完好率，根據(jù)設(shè)備完好率考核操作人員操作使用水平，對老舊設(shè)備，定期進行進行修復(fù)、報廢，引進科學(xué)先進技術(shù)，優(yōu)化設(shè)備管理方式，提升設(shè)備管理水平，在最大程度上提升整體施工效率。

3.4 施工設(shè)備專業(yè)化、市場化、信息化運行管理

施工單位自有機械設(shè)備按照市場化運行集中管理，施工單位按設(shè)備類型下設(shè)專業(yè)的設(shè)備管理單位，項目不配置設(shè)備管理、維保及操作人員，只負(fù)責(zé)設(shè)備的調(diào)配和使用，設(shè)備管理機構(gòu)按照市場化運行標(biāo)準(zhǔn)從設(shè)備進場-安裝-使用-維保-退場進行全流程的管理，設(shè)備管理主要以服務(wù)項目施工為主，通過市場化、專業(yè)化管理單位的設(shè)置，施工項目可將更多精力投入施工管理及提質(zhì)增效。

施工單位所有施工設(shè)備全部錄入信息化管理系統(tǒng)，機械設(shè)備加裝定位傳感器，設(shè)備管理人員可通過信息化管理系統(tǒng)從不同層級查看設(shè)備位置及作業(yè)信息，不同層級管理人員可根據(jù)管理權(quán)限進行設(shè)備的調(diào)動配置，從而盤活閑置設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。

4 小結(jié)

綜上所述，施工設(shè)備管理涉及人員、設(shè)備、施工環(huán)境、公司發(fā)展方向等多重因素影響，施工單位需根據(jù)單位實際情況制定出一系列的解決方案，建立健全管理體系，不斷優(yōu)化施工過程中的資源配置，大力協(xié)調(diào)施工各管理環(huán)節(jié)?？茖W(xué)的施工設(shè)備管理可以在最大程度上降低施工建設(shè)過程安全事故的發(fā)生概率，提高施工進度，優(yōu)秀的設(shè)備管理可為施工單位創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。