建筑工程的施工管理與進(jìn)度控制研究

郭　蕊

(陜西建工機(jī)械施工集團(tuán)有限公司，陜西 西安　710032)

在建筑施工行業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)的競爭壓力變得越來越大，而施工進(jìn)度控制作為體現(xiàn)企業(yè)實(shí)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，則能夠幫助建筑施工企業(yè)提高自身競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

1　建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素

1)業(yè)主因素。在建筑工程項(xiàng)目中，雖然整個(gè)施工過程全面由施工單位負(fù)責(zé)，但建筑工程項(xiàng)目的主體卻是業(yè)主，也就是說，整個(gè)施工都必須要圍繞業(yè)主的要求、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，甚至在設(shè)計(jì)上也大多來源于業(yè)主，因此業(yè)主對于施工進(jìn)度的影響是十分關(guān)鍵的。在實(shí)際施工中，業(yè)主往往會(huì)過度關(guān)注施工進(jìn)度，并針對施工的各個(gè)方面提出不同的要求，以達(dá)到縮短工期、節(jié)約成本等目的，同時(shí)由于資金、市場競爭的因素，在我國建筑工程項(xiàng)目中施工企業(yè)一般比較被動(dòng)，也就不得不按照業(yè)主要求對施工進(jìn)行調(diào)整[1]。但實(shí)際上，很多業(yè)主并非專業(yè)人員，所提出的要求也大多不夠合理，一旦按照這些要求對施工進(jìn)行了調(diào)整，施工進(jìn)度反而有可能因此降低。例如在施工中業(yè)主的新要求與設(shè)計(jì)要求不符，那么就需要對工程的某一部分進(jìn)行修改或重新施工，施工時(shí)間也就會(huì)大大增加。此外，建筑工程項(xiàng)目中，業(yè)主還是建設(shè)資金的主要來源，如果業(yè)主的資金支付出現(xiàn)了問題，那么施工進(jìn)度同樣會(huì)受到影響。

2)環(huán)境因素。相比于其他影響因素，環(huán)境因素對建筑工程施工進(jìn)度的影響最為直接。首先，是天氣方面的因素，建筑工程的施工大多為室外露天施工，一旦出現(xiàn)降雨、降雪、大風(fēng)、大霧等特殊天氣，那么施工速度就會(huì)受到不同程度的影響，嚴(yán)重時(shí)甚至還可能導(dǎo)致施工方暫停施工，例如高層建筑外墻砌筑工作需要在高空完成，一旦遇到大風(fēng)天氣就無法進(jìn)行。其次，是氣溫因素，很多施工材料受溫度影響較大，如果在極高溫或極低溫下進(jìn)行施工，就會(huì)影響到工程質(zhì)量，因此為保證施工質(zhì)量，通常會(huì)選擇推遲施工，進(jìn)而延長工期。最后，區(qū)域內(nèi)的外界因素，建筑工程的施工區(qū)域一般會(huì)處在城市內(nèi)，周圍建筑如果出現(xiàn)特殊變化，如同時(shí)施工、火災(zāi)等，也會(huì)影響到施工進(jìn)度，此外如果施工區(qū)域的交通情況出現(xiàn)問題，材料運(yùn)輸?shù)裙ぷ鞫紩?huì)受到影響，施工進(jìn)度也會(huì)因此被推遲。

3)人為因素。建筑工程項(xiàng)目由設(shè)計(jì)、施工、組織管理等多個(gè)環(huán)節(jié)組成，其中有多個(gè)組織與個(gè)人參與其中，這些組織、個(gè)人的行為也都會(huì)對施工進(jìn)度造成影響。其一，在設(shè)計(jì)過程中，如果設(shè)計(jì)人員出現(xiàn)圖紙測量誤差、變化預(yù)測不充分、設(shè)計(jì)要求不明確等失誤，那么設(shè)計(jì)方案的合理性就會(huì)大大降低，這不僅會(huì)讓工程質(zhì)量受到影響，工期也會(huì)因施工問題的不斷產(chǎn)生以及施工的反復(fù)而延長。其二，在實(shí)際施工過程中，各項(xiàng)施工技術(shù)與工藝的運(yùn)用是十分重要的，如果因人為操作而出現(xiàn)了技術(shù)失誤，就很可能會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量事故，進(jìn)而迫使施工進(jìn)度進(jìn)一步延緩。其三，建筑工程施工十分復(fù)雜，良好的施工組織管理能大大提高設(shè)備、施工人員以及其他部門的工作效率，從而加快施工進(jìn)度[2]。反之，如果組織管理水平不足，就會(huì)在各方面的協(xié)調(diào)管理中出現(xiàn)各種問題，降低工作效率，最終延長工期。

4)材料設(shè)備因素。施工材料是建筑工程施工中的重中之重，也是建筑工程的主要構(gòu)成，如果材料供應(yīng)、材料管理出現(xiàn)問題，那么即便其他施工條件再好，也會(huì)出現(xiàn)“巧婦難為無米之炊”的情況，使施工速度放緩甚至陷入停滯。同時(shí)，材料質(zhì)量如果不滿足施工標(biāo)準(zhǔn)，則有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故，導(dǎo)致返工。此外，設(shè)備管理也是施工中的重要一環(huán)，其對于工程施工速度的影響是非常大的，如果設(shè)備出現(xiàn)故障，也會(huì)在不同程度上延緩施工進(jìn)度。

2　加強(qiáng)建筑工程施工管理與進(jìn)度控制的有效措施

1)強(qiáng)化施工組織管理。在建筑工程施工中，施工單位必須要建立專業(yè)、高水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，對建筑工程整體施工進(jìn)行專業(yè)化的管理，既要對各施工階段的控制計(jì)劃與大體規(guī)劃進(jìn)行明確，同時(shí)也要將組織管理工作與責(zé)任落實(shí)到每一位控制人員上，實(shí)現(xiàn)明確分工、權(quán)責(zé)統(tǒng)一。另外，還要做好對各部門間的組織協(xié)調(diào)工作，建筑工程施工規(guī)模大且十分復(fù)雜，很多工作都需要各部門進(jìn)行協(xié)同合作來完成，施工單位必須要選拔組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力等綜合能力強(qiáng)的管理人員組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，幫助各部門進(jìn)行更加有效的溝通，并協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，在出現(xiàn)沖突時(shí)也要及時(shí)予以解決，以保證高效的整體施工效率。

2)重視施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量管控是建筑工程施工中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，不僅包括具體施工操作的監(jiān)督，同時(shí)也包括對施工材料、設(shè)備、施工工藝等多方面的管控。在具體施工階段，施工單位需要建立專門的質(zhì)量監(jiān)管部門，對整個(gè)的施工過程進(jìn)行密切監(jiān)督，并關(guān)注材料、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)。同時(shí)在工作中，還要對施工過程跟蹤監(jiān)督、材料質(zhì)量巡檢等流程進(jìn)行優(yōu)化，加大質(zhì)量管控力度，為建筑工程施工提供良好的材料保障、設(shè)備保障以及技術(shù)保障，以免對施工進(jìn)度造成影響。此外，還要在各項(xiàng)工作的交接階段進(jìn)行二次檢查，加大檢查力度，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患盡早發(fā)現(xiàn)、盡早處理，將經(jīng)濟(jì)損失與時(shí)間損失降到最低。

3)合理安排施工計(jì)劃。施工計(jì)劃是對具體施工工作的指導(dǎo)，建筑工程施工具有著非常復(fù)雜的施工流程，如果能夠加強(qiáng)施工計(jì)劃的合理性，那么不僅能夠節(jié)省很多不必要的損失，施工時(shí)間也會(huì)大大減少。為此，施工單位需要圍繞實(shí)際施工條件以及業(yè)主要求，分階段對施工計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃的設(shè)計(jì)不僅要有側(cè)重性，同時(shí)也要對當(dāng)前的各類資源進(jìn)行合理利用，在保證質(zhì)量的前提下對一些不必要的施工流程進(jìn)行壓縮，從而達(dá)到縮短工期的效果。另外在總體施工計(jì)劃制定完畢后，也要注意計(jì)劃的傳達(dá)落實(shí)與細(xì)化管理，使施工計(jì)劃更加完善并能夠在實(shí)際施工中得到嚴(yán)格的落實(shí)。

4)建立良好的施工環(huán)境。對于施工單位來說，建筑工程的施工地點(diǎn)不固定、工期較長，很多環(huán)境因素的變化都是無法避免且難以預(yù)測的[3]。因此，在施工開始前施工單位必須要對施工區(qū)域的環(huán)境進(jìn)行實(shí)地考察與了解，對可確定因素進(jìn)行全面把握，并以此為基礎(chǔ)對施工方案進(jìn)行調(diào)整。而對于天氣、交通等不確定因素，則要充分預(yù)測各種突發(fā)情況，合理制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并將應(yīng)對措施傳達(dá)給工程項(xiàng)目中的每一位參與者，落實(shí)責(zé)任，這樣才能夠在特殊情況發(fā)生時(shí)進(jìn)行最為合理的應(yīng)對，將時(shí)間損失降到最低。

5)合同管理的有效利用。合同管理是建筑工程施工中避免工期延誤的一種有效措施，主要是針對業(yè)主與施工單位雙方而言的，但在施工管理中卻常常被忽視。在合同簽訂時(shí)，施工單位與業(yè)主需要針對施工的具體要求制定明確的合同條款，并在合同中確定雙方的責(zé)任、義務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，這樣不僅能夠避免業(yè)主對施工流程與施工進(jìn)度的過度干預(yù)，也能夠通過預(yù)定好的明確獎(jiǎng)懲機(jī)制來督促施工單位加快施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)工期延誤的情況。

3　結(jié)語

影響建筑工程施工進(jìn)度的因素有很多，這給施工企業(yè)帶來了很大的施工壓力，而想要完成施工，就必須對合同管理、組織管理、質(zhì)量控制等施工管理手段進(jìn)行優(yōu)化，有效把握各項(xiàng)施工進(jìn)度影響因素，以實(shí)現(xiàn)更好的施工進(jìn)度控制。