農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策

劉春慧 閔琪 陳徉 趙海坤 周國(guó)玲 周欣 陳易平

摘要 我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的快速發(fā)展，如今市場(chǎng)遇冷，產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，發(fā)展前景不明朗。常州市作為全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)的重要生產(chǎn)基地，具有一定的代表性和研究?jī)r(jià)值。以該市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況為例，實(shí)地走訪調(diào)研了常州市多家農(nóng)機(jī)企業(yè)，分析農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及出現(xiàn)的問題，并針對(duì)問題提出對(duì)策。研究結(jié)果表明，當(dāng)前農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)存在大而不強(qiáng)、市場(chǎng)環(huán)境有待改善、中低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)、機(jī)具的可靠性和智能性有待提升以及農(nóng)機(jī)操作專業(yè)人才缺乏等問題。針對(duì)這些問題提出對(duì)策，即農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)要根據(jù)國(guó)家政策，圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，弘揚(yáng)工匠精神，狠抓質(zhì)量，與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展相融合，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，走全程全面高效綠色發(fā)展之路。

關(guān)鍵詞 農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)；農(nóng)機(jī)企業(yè)；發(fā)展現(xiàn)狀；問題；對(duì)策；江蘇常州

中圖分類號(hào) F426.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2018）11-0271-02

自2004年我國(guó)頒布《中華人民共和國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械促進(jìn)法》并大力實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼開始，農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)歷了10年黃金發(fā)展期，農(nóng)機(jī)裝備在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的作用日益突出，農(nóng)機(jī)農(nóng)藝的融合日益緊密，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)向現(xiàn)代農(nóng)機(jī)的轉(zhuǎn)型升級(jí)不斷加快，智慧農(nóng)機(jī)在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的應(yīng)用越來越廣[1]。2015年以來農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策主要圍繞糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化、綠色環(huán)保農(nóng)機(jī)裝備和高效設(shè)施農(nóng)機(jī)化發(fā)展，將一些需求量小、低端、過剩、低附加值的產(chǎn)品剔除出補(bǔ)貼范圍[2]，對(duì)市場(chǎng)已經(jīng)飽和、市場(chǎng)價(jià)格已經(jīng)下降的產(chǎn)品降低補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。加上企業(yè)制造成本加速攀升、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高、農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼力度下降、糧食價(jià)格降低以及發(fā)動(dòng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)等因素的影響，農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的增速一路走低。周應(yīng)恒等[3]分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中存在一定的效率損失，加之低端產(chǎn)品在市場(chǎng)上供大于求，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩形式嚴(yán)峻，農(nóng)機(jī)市場(chǎng)將面臨深入調(diào)整。整個(gè)農(nóng)機(jī)行業(yè)處在下滑的大環(huán)境下，如何破解當(dāng)前困局顯得尤為重要。

常州市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)50年代末，于60年代末形成規(guī)模，90年代逐步形成了產(chǎn)品群，目前擁有農(nóng)機(jī)零部配件專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)逾300家，是全國(guó)現(xiàn)代農(nóng)機(jī)重要生產(chǎn)基地，具有較強(qiáng)的代表性、調(diào)研的可行性和研究?jī)r(jià)值。為探索農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)突破之路，以常州市為例展開了調(diào)研，實(shí)地走訪調(diào)研了江蘇常發(fā)農(nóng)業(yè)裝備股份有限公司、常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司、江蘇正昌集團(tuán)有限公司、常州市武進(jìn)五菱柴油機(jī)有限公司、常州漢森機(jī)械有限公司、布勒（常州）機(jī)械有限公司、常州格力博有限公司、常州牧羊人養(yǎng)殖機(jī)械有限公司、江蘇鑫田電子科技有限公司等19家農(nóng)機(jī)裝備企業(yè)。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考察和材料分析，對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀有了深入的了解，現(xiàn)從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，針對(duì)企業(yè)存在的困難和問題提出解決對(duì)策。

1 常州市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)面臨的主要困難和問題

常州市擁有一批整機(jī)龍頭企業(yè)和零部件全國(guó)領(lǐng)先企業(yè)。其中常發(fā)集團(tuán)、常柴股份有限公司農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷量占全市農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷量的53%以上，是全國(guó)農(nóng)機(jī)產(chǎn)銷量的前2位；常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)有限公司44.13 kW以下的中型拖拉機(jī)銷量全國(guó)第一，常州市的輪式拖拉機(jī)在國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品市場(chǎng)占有率位居第三；江蘇正昌集團(tuán)的各類糧食飼料設(shè)備在國(guó)內(nèi)占有率位于前3位。同時(shí)在鞏固傳統(tǒng)產(chǎn)品和市場(chǎng)基礎(chǔ)上，常州市又引進(jìn)了常州格力博有限公司、常州布勒機(jī)械有限公司等一批外資企業(yè)，進(jìn)一步拓展了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的新領(lǐng)域，提升了行業(yè)的整體技術(shù)水平。

1.1 不適應(yīng)政策調(diào)整

2017年中央一號(hào)文件是推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的序曲，更是推動(dòng)2017年乃至今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的驅(qū)動(dòng)力。農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼主動(dòng)適應(yīng)推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和建立綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)的新要求[4]，進(jìn)一步向智能化、信息化、綠色化傾斜，對(duì)拖拉機(jī)、柴油機(jī)等市場(chǎng)推動(dòng)力較弱[5]，單一以發(fā)動(dòng)機(jī)為主打產(chǎn)品的企業(yè)將受到較嚴(yán)重影響。同時(shí)，在現(xiàn)階段嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)三排放標(biāo)準(zhǔn)，在所有的非道路移動(dòng)機(jī)械上粘貼環(huán)保信息公開標(biāo)簽，對(duì)配裝國(guó)二柴油機(jī)的農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼限定了時(shí)限。國(guó)二轉(zhuǎn)國(guó)三對(duì)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)影響較大，排放標(biāo)準(zhǔn)的升級(jí)意味著發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)的升級(jí)，并且主機(jī)價(jià)格提升、售后服務(wù)難度加大、用油質(zhì)量要求提高等對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)提出了更高的要求[4]。據(jù)江蘇峨嵋動(dòng)力機(jī)械有限公司、金壇柴油機(jī)常州有限公司和常州市武進(jìn)五菱柴油機(jī)有限公司等反映，現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展緩慢、銷量下滑，主要原因是發(fā)動(dòng)機(jī)排放標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)的大形勢(shì)下，柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)大力清理國(guó)二產(chǎn)品庫存，以致嚴(yán)重透支了市場(chǎng)需求；同時(shí)，農(nóng)機(jī)主機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和農(nóng)戶對(duì)國(guó)三產(chǎn)品的成本及維修等方面存在顧慮，也導(dǎo)致需求下降。

1.2 產(chǎn)品同質(zhì)化明顯，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩

常州市主要農(nóng)機(jī)產(chǎn)品集中在柴油機(jī)及配件、拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具、糧食飼料加工設(shè)備等方面，一是單缸柴油機(jī)設(shè)計(jì)、制造技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，單缸柴油機(jī)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率長(zhǎng)期第一，全市單缸柴油機(jī)產(chǎn)銷量約占全國(guó)的51%；二是所產(chǎn)拖拉機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擁有較高知名度；三是生產(chǎn)糧食飼料加工成套設(shè)備。農(nóng)機(jī)行業(yè)經(jīng)過“黃金十年”的發(fā)展，整體已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重的結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過剩，其中傳統(tǒng)糧食作物農(nóng)機(jī)品類表現(xiàn)尤為突出，以拖拉機(jī)行業(yè)為例，常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)作為大中拖拉機(jī)“三駕馬車”之一，憑借傳統(tǒng)品牌優(yōu)勢(shì)，一直領(lǐng)跑大中拖拉機(jī)市場(chǎng)，但受困于拖拉機(jī)市場(chǎng)的高度飽和，2017年上半年銷量與2016年相比，增幅仍下降30%左右。

1.3 市場(chǎng)環(huán)境惡劣

由于國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品品牌議價(jià)能力低、附加值低，往往不是靠高質(zhì)量和品牌贏得市場(chǎng)，而是以低價(jià)取勝[6]，尤其一些家庭作坊無法保證產(chǎn)品質(zhì)量與后續(xù)服務(wù)，卻破壞了整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境。以常州市武進(jìn)五菱柴油機(jī)有限公司為例，該公司主要產(chǎn)品 “五菱”牌單缸柴油機(jī)曾為國(guó)內(nèi)同類產(chǎn)品中唯一的國(guó)家金質(zhì)獎(jiǎng)產(chǎn)品，曾多次榮獲新產(chǎn)品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。該公司負(fù)責(zé)人對(duì)市場(chǎng)亂象也很無奈。前幾年在農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼的助推下，柴油機(jī)市場(chǎng)迅速飽和，市場(chǎng)需求總體仍不旺，再加上雜牌和小作坊肆無忌憚地抄襲和價(jià)格戰(zhàn)，很大程度上影響了企業(yè)發(fā)展。

1.4 創(chuàng)新能力弱

從全球來看，農(nóng)機(jī)裝備發(fā)展呈現(xiàn)出大型化、集團(tuán)化、智能化、精準(zhǔn)化、綜合化、高效化的發(fā)展趨勢(shì)。我國(guó)農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策將主要圍繞糧食生產(chǎn)全程機(jī)械化、綠色環(huán)保農(nóng)機(jī)裝備和高效設(shè)施農(nóng)機(jī)化發(fā)展。因此，目前傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)廠家急需對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新升級(jí)，以適應(yīng)市場(chǎng)的需要，這就對(duì)企業(yè)自身的創(chuàng)新能力提出了較高的要求。以江蘇峨嵋動(dòng)力機(jī)械有限公司為例，該公司主打產(chǎn)品是小馬力單缸柴油機(jī)，自我國(guó)開始大力實(shí)施農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策至今，該公司經(jīng)歷了飛速發(fā)展期，目前銷售量處于下滑狀態(tài)，除了同類產(chǎn)品扎堆競(jìng)爭(zhēng)激烈、國(guó)家政策調(diào)整等宏觀原因，還有企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品相對(duì)單一、自主創(chuàng)新的意識(shí)以及能力偏弱等自身因素；部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的重要性，江蘇鑫田電子科技有限公司就是一家處于轉(zhuǎn)型發(fā)展期的企業(yè)，未來產(chǎn)品是朝著智能化、綠色化的方向發(fā)展，但是目前在資金方面受限較大，在智能化創(chuàng)新方面顯得力不從心。

1.5 農(nóng)機(jī)操作專業(yè)人才缺乏

農(nóng)機(jī)發(fā)展靠科技，科技靠人才。全國(guó)人大代表李祥斌建議國(guó)家應(yīng)抓緊培養(yǎng)一批農(nóng)業(yè)機(jī)械化專業(yè)技術(shù)人才，以適應(yīng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展的需求。加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)操作人員的培訓(xùn)對(duì)于提高農(nóng)機(jī)使用效率、建設(shè)農(nóng)機(jī)人才隊(duì)伍、實(shí)現(xiàn)真正的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化有重要的意義。懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)農(nóng)民正在成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)的先導(dǎo)力量。筆者在調(diào)研農(nóng)機(jī)企業(yè)的過程中也深刻體會(huì)到，隨著農(nóng)機(jī)的智能性與精準(zhǔn)性越來越強(qiáng)，對(duì)操作智能農(nóng)機(jī)的農(nóng)民的專業(yè)素質(zhì)要求也越來越高，對(duì)職業(yè)農(nóng)民的需求越來越迫切。以常州春秋農(nóng)業(yè)機(jī)械有限公司為例，這是一家專業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造和安裝溫室的智能農(nóng)機(jī)設(shè)備企業(yè)，設(shè)計(jì)安裝的溫室大棚配有穴盤育苗自動(dòng)播種機(jī)、移動(dòng)噴灌機(jī)、催芽室、溫室自動(dòng)控制等高科技系統(tǒng)，由于溫室大棚對(duì)運(yùn)營(yíng)管理要求較高，需要大量的專業(yè)化、技術(shù)層次高的管理工人。大棚的使用過程中若操作者的專業(yè)技能不足，則只能發(fā)揮智能大棚2%～3%的作用；如果有專業(yè)的管理人員，就可以把智能大棚的各項(xiàng)功能發(fā)揮到極致，極大地節(jié)省勞動(dòng)力資源，只需要2名專業(yè)技術(shù)人員就可以管理10個(gè)以上的智能溫室大棚。

總之，以常州市農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)為例，我國(guó)裝備產(chǎn)品智能技術(shù)、信息技術(shù)在農(nóng)機(jī)裝備上應(yīng)用步伐加快，大型跨國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)紛紛登陸農(nóng)機(jī)市場(chǎng)。但同時(shí)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)、中低端產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場(chǎng)環(huán)境有待改善、農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)品牌號(hào)召力不夠強(qiáng)、農(nóng)機(jī)操作專業(yè)人才缺乏等問題突出。農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)的主要矛盾由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，突出表現(xiàn)為階段性供過于求和供給不足并存[7]，這些問題嚴(yán)重限制了農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步突破發(fā)展。

2 推進(jìn)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策

2.1 根據(jù)國(guó)家政策實(shí)行改革

要積極跟隨國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略，農(nóng)機(jī)裝備作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要素資源，必須適應(yīng)新形勢(shì)和新需求[8]，主動(dòng)思考，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革新需求，有針對(duì)性地開展結(jié)構(gòu)性調(diào)整，滿足市場(chǎng)的多樣化需求，這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的有效途徑[9]。農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼額度下降的產(chǎn)品并不是沒有出路，這些產(chǎn)品如果在成本控制、配置、服務(wù)上根據(jù)用戶需求變化，進(jìn)行系統(tǒng)性的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，仍將取得用戶的認(rèn)可。比如采用國(guó)三標(biāo)準(zhǔn)后由于單缸柴油機(jī)單品價(jià)值低，排放升級(jí)的相對(duì)成本就比多缸機(jī)高了很多，建議單缸柴油機(jī)生產(chǎn)企業(yè)往中馬力段發(fā)展，盡快對(duì)產(chǎn)品換代升級(jí)。同時(shí)，享受補(bǔ)貼的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品廠家也不能過分樂觀，因?yàn)樵谘a(bǔ)貼的助推下市場(chǎng)會(huì)迅速飽和，只有研究用戶需求變化趨勢(shì)、及早開展產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整才能防患于未然[10]。

2.2 弘揚(yáng)工匠精神，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量

2017年“兩會(huì)”期間，李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中指出：“質(zhì)量之魂，存于匠心。要大力弘揚(yáng)并堅(jiān)持精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、專注、專業(yè)、敬業(yè)的工匠精神，打造更多享譽(yù)世界的‘中國(guó)品牌，推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入質(zhì)量時(shí)代。”農(nóng)機(jī)產(chǎn)品作為高強(qiáng)度、作業(yè)環(huán)境惡劣的生產(chǎn)工具，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品可靠性要求更高，對(duì)優(yōu)質(zhì)農(nóng)機(jī)的需求更強(qiáng)。質(zhì)量對(duì)農(nóng)機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到核心作用，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，要加強(qiáng)產(chǎn)品制造全過程質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品可靠性，一心一意把產(chǎn)品做到極致，制造出性能可靠、質(zhì)量過硬的好農(nóng)機(jī)。產(chǎn)品質(zhì)量的背后是企業(yè)綜合實(shí)力的比拼與管理能力的挑戰(zhàn)。質(zhì)量提升既需要質(zhì)量和管理體系等實(shí)力，也需要一流的設(shè)備。農(nóng)機(jī)行業(yè)越是處于下行的環(huán)境，企業(yè)越應(yīng)該完善自身穩(wěn)妥前行，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)，堅(jiān)持做精做專。

以常州東風(fēng)農(nóng)機(jī)集團(tuán)為例，在目前銷量下滑的形勢(shì)下，企業(yè)已經(jīng)大刀闊斧地開展內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)改革，成立10個(gè)事業(yè)部，中高管分組分片區(qū)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，直接面對(duì)一線市場(chǎng)和產(chǎn)品生產(chǎn)，通過體制革新、機(jī)制創(chuàng)新、網(wǎng)點(diǎn)布局和硬件投入加大了對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量控制，完善了售后服務(wù)，更好地解決消費(fèi)者的實(shí)際問題，為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。即便目前農(nóng)機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)形勢(shì)不太好，但是仍然有發(fā)展較好的企業(yè)，就是因?yàn)橘|(zhì)量過硬。比如布勒（常州）機(jī)械有限公司一貫秉承 “質(zhì)量為本、服務(wù)為本”的經(jīng)營(yíng)理念，該公司從2006年成立以來，產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量處于國(guó)際領(lǐng)先水平，年銷售額從合資前的6 200萬元增長(zhǎng)到2014年的8.55億元，年均增長(zhǎng)率超過25%。企業(yè)的年納稅額度和盈利能力也都相應(yīng)得到提高，市場(chǎng)份額占有率為23%，現(xiàn)處在行業(yè)第2位。2.3 提升農(nóng)機(jī)裝備的信息化和智能化

作為世界農(nóng)機(jī)制造和使用第一大國(guó)，我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備的信息化和智能化水平與國(guó)外有很大的差距，并且差距還在進(jìn)一步擴(kuò)大，對(duì)此國(guó)家高度重視。2016年國(guó)務(wù)院印發(fā)的《“十三五”國(guó)家科技創(chuàng)新規(guī)劃》對(duì)我國(guó)未來5年的科技創(chuàng)新做了系統(tǒng)謀劃和前瞻布局，提出了科技創(chuàng)新的12項(xiàng)目標(biāo)，其中現(xiàn)代農(nóng)業(yè)部分的農(nóng)業(yè)智能生產(chǎn)、智能農(nóng)機(jī)裝備成為新增亮點(diǎn)?？萍疾吭凇笆濉逼陂g組織實(shí)施國(guó)家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“智能農(nóng)機(jī)裝備”重點(diǎn)專項(xiàng)，力爭(zhēng)突破智能農(nóng)機(jī)技術(shù)與裝備瓶頸，提升我國(guó)農(nóng)機(jī)裝備智能化水平，縮小與國(guó)外主流產(chǎn)品差距[11]。在政府的大力支持引導(dǎo)下，企業(yè)要基于市場(chǎng)需求，加強(qiáng)和其他企業(yè)以及科研院所的合作，共同攻克技術(shù)難關(guān)，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外最新的技術(shù)和管理辦法，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，完成成果轉(zhuǎn)化；堅(jiān)持農(nóng)機(jī)和農(nóng)藝融合，建議企業(yè)針對(duì)不同地貌、不同農(nóng)藝等因素研發(fā)生產(chǎn)，以物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)作為支撐，使農(nóng)機(jī)工作效率化、舒適化、操作人性化等。

2.4 延伸產(chǎn)業(yè)鏈

《中國(guó)制造2025》提出：提高農(nóng)機(jī)裝備信息收集、智能決策和精準(zhǔn)作業(yè)能力，推進(jìn)形成面對(duì)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的信息化整體解決方案。多方位、系統(tǒng)化支持的全程解決方案是農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展從產(chǎn)能擴(kuò)張轉(zhuǎn)為提質(zhì)增效的體現(xiàn)，也是信息化、工業(yè)化、智能化等多元?jiǎng)?chuàng)新融合的目標(biāo)[12]。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈的高端攀升，重視內(nèi)部資源的有效整合，提高資源的配置和使用效率，避免低端產(chǎn)能的過度投資和繼續(xù)擴(kuò)大，打造技術(shù)先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)、安全可靠、優(yōu)質(zhì)高效的農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，最終達(dá)到提升農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)集中度、有效整合和壓縮過剩產(chǎn)能的目標(biāo)。比如常州牧羊人養(yǎng)殖機(jī)械有限公司、江蘇正昌集團(tuán)有限公司和布勒（常州）機(jī)械有限公司是畜牧業(yè)機(jī)械、農(nóng)副產(chǎn)品加工機(jī)械等領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，以農(nóng)機(jī)單機(jī)起步，發(fā)展到今天已經(jīng)有相當(dāng)?shù)囊?guī)模，屬于行業(yè)里的領(lǐng)頭羊，在完善核心技術(shù)和夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，逐步延伸產(chǎn)業(yè)的寬度和廣度，形成了農(nóng)機(jī)整體解決方案的模式。這些企業(yè)的發(fā)展歷程揭開了農(nóng)機(jī)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的一角：企業(yè)對(duì)提高生產(chǎn)效率和提高附加值的追求將促進(jìn)專業(yè)化分工，產(chǎn)業(yè)鏈將從制造業(yè)向現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型延伸。

綜上所述，農(nóng)機(jī)企業(yè)必須要站在為消費(fèi)者服務(wù)的角度，戒躁、穩(wěn)妥，潛心修煉，把產(chǎn)品做細(xì)做精，真正獲得消費(fèi)者的認(rèn)可。在此基礎(chǔ)上，政府要因地制宜，摸清現(xiàn)狀和發(fā)展短板，引導(dǎo)農(nóng)機(jī)產(chǎn)業(yè)在供給側(cè)端進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整。呼吁相關(guān)政府部門加大對(duì)專利的保護(hù)，專利保護(hù)是技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力，好的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)環(huán)境需要嚴(yán)格的監(jiān)管來營(yíng)造，只有營(yíng)造尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，企業(yè)才會(huì)放心踏實(shí)地研發(fā)技術(shù)、打磨產(chǎn)品。同時(shí)，呼吁政府加大對(duì)新型職業(yè)農(nóng)民的培育力度，建設(shè)專業(yè)的農(nóng)機(jī)操作人才隊(duì)伍，并且加快出臺(tái)對(duì)農(nóng)機(jī)操作人才隊(duì)伍主體的優(yōu)惠扶持政策，在參與土地承包、取得貸款、接受技術(shù)指導(dǎo)、承擔(dān)農(nóng)業(yè)項(xiàng)目等方面予以傾斜。

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