中小企業(yè)成本控制

曹博銳 岳春玲

摘要：在我國社會主義市場經(jīng)濟之中，中小企業(yè)占據(jù)著極為重要的位置，中小企業(yè)以其自身的特點，拉動了我國經(jīng)濟，保證了經(jīng)濟的持續(xù)增長，增加國家稅收，為市場的繁榮貢獻自己的力量，近幾年我國的市場發(fā)生了很大的變化，中小企業(yè)因其自身的局限性面臨著諸多的困難與挑戰(zhàn)，本文討論了中小企業(yè)面臨的諸多困難、挑戰(zhàn)及解決辦法。

關(guān)鍵詞：成本控制；技術(shù)革新；中小企業(yè)

1.中小企業(yè)的現(xiàn)狀

根據(jù)國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，截至2017年，我國中小企業(yè)有37萬戶，占國家企業(yè)數(shù)的90%以上，這些中小企業(yè)主要集中在浙江、廣東、江蘇等沿海地方。中小企業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)品與服務(wù)占國內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，為國家提供了大量的就業(yè)崗位。

中小企業(yè)十分重要，其面臨的問題也十分得多。中小型企業(yè)的規(guī)模較少，難以形成規(guī)模效應(yīng)。近幾年來，市場上的人工費用迅速增加，材料成本存在不同程度的上漲，該如何面對這些問題，中小型企業(yè)應(yīng)該從自身存在的問題入手，完善自己的內(nèi)部控制，強化企業(yè)的成本意識，降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)的核心競爭力，才能面對新的市場挑戰(zhàn)與新的市場機遇。

2.中小企業(yè)目前存在的主要問題

2.1企業(yè)沒有長期規(guī)劃

在中小企業(yè)之中存在一個普遍的問題，管理行為較為短視。在生產(chǎn)經(jīng)營活動之中，企業(yè)的關(guān)注點主要集中在生產(chǎn)過程之上，對于企業(yè)生產(chǎn)的規(guī)劃不太重視，這就導致企業(yè)在發(fā)展過程之中會發(fā)生偏離生產(chǎn)的情況，導致了許多不必要的資源浪費。在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)產(chǎn)品的開發(fā)上沒有一個很好的規(guī)劃，經(jīng)常是看見現(xiàn)在某種生產(chǎn)產(chǎn)品利潤豐厚就安排生產(chǎn)而不考慮生產(chǎn)工藝的升級歷程，設(shè)備的更新?lián)Q代，導致許多對其大有裨益的機會溜走。其次，有些企業(yè)在生產(chǎn)前的控制與生產(chǎn)后的總結(jié)管理相當?shù)谋∪?，企業(yè)做出的生產(chǎn)成本預算，缺乏可行性有的甚至沒有可行性，導致企業(yè)資源的浪費，由于在生產(chǎn)之后沒有很好的成本管理，沒有得出很好準確的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營情況沒有明確認識，當面臨市場的挑戰(zhàn)時對長期經(jīng)營、財務(wù)狀況經(jīng)營狀況不能做出準確的調(diào)整。

2.2人員流動性過強

中小企業(yè)的流動性強是中小型企業(yè)創(chuàng)造性與活力的源泉，但當企業(yè)的人員流動過強時就為企業(yè)帶來了很大的苦惱。中小型企業(yè)人員的流動性普遍較強，企業(yè)管理層的流動性帶來的缺點。首先中小企業(yè)的管理人員對企業(yè)沒有強的歸屬感，存在干一票就走的想法，自身的利益與企業(yè)的利益沒有結(jié)合起來，不能以企業(yè)利益的最大化作為自己的追求，可能為了自身的利益而損害企業(yè)的長遠利益，為了獲取短期的經(jīng)濟利益而傷害長遠的利益，可能會為了業(yè)績而進行業(yè)績修飾，隨意更改企業(yè)的生產(chǎn)計劃，更改企業(yè)的原材料計算方式，固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的折舊方式等。這樣不僅使企業(yè)的所有高層喪失了對企業(yè)情況的了解，無形之中增加了企業(yè)的管理成本，也為后來的管理者帶來的管理隱患。當?shù)禺a(chǎn)的一線工人流動過強時，導致企業(yè)的生產(chǎn)工藝上不去，企業(yè)的產(chǎn)品水平低，生產(chǎn)工藝升級較難。

2.3中小企業(yè)的技術(shù)水平低

影響成本高低的一個最重要的點是科技水平，一個企業(yè)的技術(shù)水平將直接影響其成本的高低，當企業(yè)成本生產(chǎn)中其他的技術(shù)水平越高他的生產(chǎn)成本約地，水平低成本及高?？萍妓皆礁咂髽I(yè)的競爭力就越高，中小企業(yè)的人員流動較強，加之技術(shù)平的提高是一個長遠的工程，管理人員對于技術(shù)水平的提高熱情不是很高，很可能當自己離職之后才能發(fā)揮作用，自己為他人做嫁衣的事情管理人員不愿做，多是利用現(xiàn)在的技術(shù)，所以中小企業(yè)的技術(shù)水平較低，制約企業(yè)成本的進一步降低。

2.4管理者能力有限

中小企業(yè)管理者由于其自身的專業(yè)數(shù)值不高，無法依據(jù)市場的變化調(diào)整自己的生產(chǎn)經(jīng)營政策，對于企業(yè)經(jīng)營過程之中暴露出來的問題難以進行系統(tǒng)的分析，控制成本首先要進行成本管理，從經(jīng)營活動來看范圍籌資、投資、分配、再投資的范圍，但在中小企業(yè)的管理過程之中，只知其然不知其所以然。無法進行系統(tǒng)的管理，明確成本管理的內(nèi)容，開展成本管理工作。

3.中小企業(yè)存在問題的解決方法

3.1明確長期規(guī)劃

中小企業(yè)明確自己的長期規(guī)劃，企業(yè)的一定時期內(nèi)的經(jīng)營活動都應(yīng)圍繞這個規(guī)劃進行，企業(yè)應(yīng)該適當?shù)墓蛡驌碛袑I(yè)知識、年輕的人才，讓其參與企業(yè)的規(guī)劃制定與執(zhí)行，進行完整的專業(yè)的成本預算，并且根據(jù)可靠的企業(yè)數(shù)據(jù)，根據(jù)市場的變化而修正規(guī)劃。雇傭高質(zhì)量的專業(yè)性人才也可以解決企業(yè)管理能力有限的問題。

3.2保持合理的人員流動

制定合理的人員政策，保持合理的人員流動性。保證人員的流動性維持中小企業(yè)的高創(chuàng)造性和高活力，在兼顧優(yōu)點的同時又克服他帶來的缺點，并且制定合理的激勵制度將管理人員的命運和企業(yè)的命運結(jié)合起來，形成命運共同體，這樣才能保持企業(yè)政策的延續(xù)性，生產(chǎn)工藝的持續(xù)提高。

3.3努力提高技術(shù)水平

中小企業(yè)應(yīng)利用自己體量小好調(diào)頭的特點，積極關(guān)注現(xiàn)代科技的創(chuàng)新，積極提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高企業(yè)管理人員對技術(shù)水平提高的熱情，技術(shù)水平的提高為企業(yè)帶來的競爭力遠遠大于企業(yè)內(nèi)部其他原因帶來的競爭力，重視將知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，重視生產(chǎn)經(jīng)營，同時應(yīng)重視個人的創(chuàng)造力發(fā)展。形成企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)論

中小企業(yè)是我國社會經(jīng)濟重要的一極，中小企業(yè)面對市場的挑戰(zhàn)，需要企業(yè)從自身尋找問題并且不斷改正，只有發(fā)揮中小企業(yè)的長處才能適應(yīng)市場的挑戰(zhàn)與機遇。

參考文獻：

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