英國(guó)時(shí)裝業(yè)復(fù)興本土制造

姚芳沁

英國(guó)老牌奢侈品品牌一直以來(lái)都會(huì)保留一部分生產(chǎn)在英國(guó)，作為對(duì)品牌歷史的忠誠(chéng)，當(dāng)然也作為一種聰明的marketing。比如Mulberry在英國(guó)薩默賽特就長(zhǎng)期雇用750名手工匠人，負(fù)責(zé)生產(chǎn)品牌60%的皮制品；Burberry的經(jīng)典系列風(fēng)衣也聲稱是英國(guó)生產(chǎn)。

現(xiàn)在，越來(lái)越多的年輕設(shè)計(jì)師品牌也加入到英國(guó)制造的行列，成為一種新的趨勢(shì)。在他們看來(lái)，英國(guó)制造不僅僅是品牌身份和營(yíng)銷策略，還意味著高質(zhì)量、免稅以及對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)。

來(lái)自愛丁堡的設(shè)計(jì)師Kestin Hare在2014年成立了同名品牌，其產(chǎn)品大約有70%都產(chǎn)自英國(guó)：生產(chǎn)夾克的工廠來(lái)自東倫敦，褲子產(chǎn)自曼徹斯特，針織品來(lái)自阿洛厄。目前，Kestin Hare擁有兩家門店，一間位于愛丁堡，另一間位于倫敦，在海外，日本是其最大的市場(chǎng)。

“在Kestin Hare，我們首先考慮的是產(chǎn)品質(zhì)量，現(xiàn)在的消費(fèi)者相當(dāng)懂行，他們知道日本的鑲邊牛仔布和蘇格蘭的哈里斯花呢是最好的，這是一件好事，因?yàn)榭鞎r(shí)尚在走向消亡，人們需要那種精制的產(chǎn)品?！盚are對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

成長(zhǎng)于蘇格蘭的Hare深受那里又濕又冷并且多變的天氣影響，在設(shè)計(jì)時(shí)會(huì)把布料的技術(shù)、功能性和耐用性作為優(yōu)先考量。

過(guò)去，像Kestin Hare這樣的小品牌通常選擇去葡萄牙、意大利、土耳其生產(chǎn)，然而英國(guó)脫歐將會(huì)帶來(lái)額外的賦稅和匯率問(wèn)題，留在英國(guó)生產(chǎn)在成本上反而更有優(yōu)勢(shì)?！坝?guó)的問(wèn)題是沒有足夠的原材料，但我們可以從全球引進(jìn)上等的材料，放在英國(guó)生產(chǎn)，并由我們自己控制生產(chǎn)全程的質(zhì)量?！盚are說(shuō)。

英國(guó)本土的紡織原材料資源并不是太豐富，所以要完成一個(gè)完整的生產(chǎn)系列，不得不依賴國(guó)外的原材料，Kestin Hare也會(huì)用到意大利、葡萄牙或是日本的布料，把它們集中到英國(guó)來(lái)加工生產(chǎn)。此外，一部分襯衣依舊產(chǎn)自于葡萄牙，那是因?yàn)橛?guó)本土優(yōu)質(zhì)的襯衣工廠已經(jīng)所剩不多，產(chǎn)能的限制使他們無(wú)法達(dá)到能滿足批發(fā)市場(chǎng)的價(jià)格。

另一個(gè)成立剛6年的年輕品牌Represent，由Mike和George Heaton兩兄弟在2012年創(chuàng)立于曼徹斯特。和Kestin Hare一樣，他們也盡可能把設(shè)計(jì)和生產(chǎn)放在英國(guó)本土完成。Represent是一個(gè)奢華的街頭品牌，在美國(guó)市場(chǎng)受到歡迎，Justin Bieber、Kim Kardashian等名人都是它的粉絲。

George Heaton承認(rèn)利用英國(guó)制造的營(yíng)銷策略的確在海外市場(chǎng)有著特別的魅力，但這并不是Represent選擇英國(guó)制造的主要原因。他認(rèn)為，本土制造最大的好處在于，品牌和零售商能加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的全程掌控，建立一個(gè)完全透明的供應(yīng)鏈。

“從我們的工作室開車到工廠只要幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間，這讓我們的設(shè)計(jì)開發(fā)能更有效率，減少了與外國(guó)工廠來(lái)回溝通的障礙，我們對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量也能有全方位的把控，如果出現(xiàn)任何問(wèn)題，直接開車去工廠就能解決了?！盚eaton對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

就像所有人力、材料成本高企造成的本土制造難題一樣，英國(guó)制造一度因?yàn)槿蛑圃鞓I(yè)的興起而衰落。大眾對(duì)英國(guó)制造的印象，僅限于奢侈品品牌Burberry這樣的大型時(shí)裝公司，它們會(huì)把英國(guó)制造當(dāng)作彰顯身份的標(biāo)簽。又或是電影《王牌特工》中科林·菲斯所展示的那類販賣傳統(tǒng)英式紳士風(fēng)格的定制服裝店。

2005年，Nicholas Brooke從希爾家族（Hill Family）手中買下了位于英國(guó)小鎮(zhèn)Long Eaton的服裝制造廠Sunspel。當(dāng)時(shí)，這個(gè)成立于1860年的歷史品牌幾乎處于倒閉的邊緣—廠房?jī)?nèi)沒有電，屋頂是漏水的，財(cái)務(wù)記賬還全部依靠手動(dòng)。

Sunspel的經(jīng)歷可以說(shuō)是整個(gè)英國(guó)服裝制造業(yè)的縮影。曾經(jīng)盛極一時(shí)的英國(guó)紡織業(yè)到了1980年代后期到1990年代，遭遇了前所未有的重創(chuàng)，訂單轉(zhuǎn)移到了中國(guó)、越南、孟加拉國(guó)這些勞動(dòng)力和原材料成本更低的地區(qū)。根據(jù)英國(guó)時(shí)尚和紡織協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，現(xiàn)在英國(guó)紡織行業(yè)的就業(yè)人口只剩下了10.5萬(wàn)，而在30年前，這個(gè)數(shù)字能達(dá)到100萬(wàn)。

不過(guò)，這份報(bào)告同時(shí)指出，盡管來(lái)自海外的競(jìng)爭(zhēng)激烈，紡織行業(yè)仍為英國(guó)整體經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)了4.7%，共90億英鎊（約合796億元人民幣），而且海內(nèi)外的市場(chǎng)需求都呈現(xiàn)出上漲趨勢(shì)。去年，英國(guó)紡織行業(yè)新增5000個(gè)就業(yè)崗位，預(yù)計(jì)到2020年，還會(huì)有1.5萬(wàn)個(gè)新崗位出現(xiàn)。除了英國(guó)制造所擔(dān)保的品質(zhì)被更多人看重外，英國(guó)即將脫歐的局面，導(dǎo)致英鎊匯率連連下跌，也讓紡織制造回歸英國(guó)本土具備了很大的吸引 力。

如今，伴隨英國(guó)制造的復(fù)興，Sunspel終于重新振作起來(lái)，開出了品牌歷史上第一家零售店，并且第一次開設(shè)了線上銷售渠道，找來(lái)知名設(shè)計(jì)師J·W·Anderson合作，首次把產(chǎn)品賣到了亞洲。

設(shè)計(jì)師們并不認(rèn)為海外激烈的競(jìng)爭(zhēng)就應(yīng)該成為英國(guó)制造止步不前的原因，英國(guó)制造不該只適用于高端品牌?！霸斐捎?guó)制造業(yè)衰敗的原因，除了勞動(dòng)力成本更低的國(guó)家搶走了我們?cè)鹊纳?，還在于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)本身的季節(jié)性屬性，只要解決了這個(gè)問(wèn)題，英國(guó)制造就有恢復(fù)的機(jī)會(huì)?！痹O(shè)計(jì)師Patrick Grant對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

Grant一直是英國(guó)制造的堅(jiān)定支持者，認(rèn)為英國(guó)制造的品質(zhì)全球領(lǐng)先，即使是法國(guó)、意大利這些向來(lái)以手工制造聞名的國(guó)家也未必優(yōu)于英國(guó)，只不過(guò)英國(guó)人太低調(diào)了，他們需要表現(xiàn)得更自信一些

Grant于2005年買下了英國(guó)定制品牌E.Tautz & Sons，2009年把它改名為E.Tautz重新推出，并發(fā)布了品牌第一個(gè)成衣系列，融合了薩維爾街的剪裁風(fēng)格與品牌的軍裝設(shè)計(jì)元素，強(qiáng)調(diào)手工制作和英國(guó)生產(chǎn)，為品牌重新注入了活力。2015年Grant買下了面臨倒閉的Cookson & Clegg服裝廠，作為E.Tautz最大的供應(yīng)商之一，Cookson & Clegg正是因?yàn)槌惺懿涣思竟?jié)性周期而不得不停業(yè)。

通常一間工廠在旺季時(shí)，疲于應(yīng)付超量的訂單，在淡季時(shí)卻連工廠的基本運(yùn)營(yíng)都負(fù)擔(dān)不起，為了解決這個(gè)問(wèn)題，Grant借著買下Cookson& Clegg的機(jī)會(huì)，在2016年將它改造并成立了Community Clothing。他們利用工廠的訂單淡季生產(chǎn)自主品牌，主打高質(zhì)量的基本款，包括T恤、牛仔褲、耐穿的襪子等。這些產(chǎn)品不需要按照時(shí)尚周期不斷推出新品，而是適用于每一季的銷售，它們從不打折，也沒有大量的庫(kù)存。

事實(shí)上，越來(lái)越多的快時(shí)尚品牌也開始把生產(chǎn)基地搬回英國(guó)本土。英國(guó)最大的在線時(shí)尚零售商ASOS有4%的產(chǎn)品產(chǎn)于倫敦的兩間工廠，并計(jì)劃將英國(guó)本土產(chǎn)能再擴(kuò)大一倍。

對(duì)在線快時(shí)尚零售商來(lái)說(shuō)，選擇本土生產(chǎn)還有另外一個(gè)好處，即它們可以根據(jù)市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)做出快速調(diào)整。

“我們不光為英國(guó)創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會(huì)感到自豪，這么做也是出于商業(yè)之需?？鞎r(shí)尚講究的是快速上新，就近挑選供應(yīng)商可以保證我們始終能為消費(fèi)者提供最新的款式。”英國(guó)時(shí)尚電商Boohoo的創(chuàng)始人Carol Kane在接受《每日電訊報(bào)》采訪時(shí)說(shuō)。Boohoo有50%的產(chǎn)品都產(chǎn)自于英國(guó)本土。

英國(guó)高街零售商Jigsaw也發(fā)現(xiàn)了英國(guó)制造的好處—幫助它們將貨物周轉(zhuǎn)時(shí)間從過(guò)去的4個(gè)月縮短到4周，一旦出現(xiàn)一款爆款產(chǎn)品，也能快速指揮就近的工廠補(bǔ)貨。選擇亞洲的服裝廠代工則無(wú)法做到這樣的快速反應(yīng)。此外，采用海外代工必然需要大規(guī)模的訂單來(lái)彌補(bǔ)海運(yùn)成本，如果某一款式能保證賣得好，那是沒有問(wèn)題，但如果市場(chǎng)反應(yīng)冷淡，品牌不得不面對(duì)大批賣不出去的貨壓在自己手里的風(fēng)險(xiǎn)，事實(shí)上不少高街零售品牌已經(jīng)傾向于小批量生產(chǎn)，試水市場(chǎng)保證暢銷之后，再選擇加量。

不過(guò)，在Jigsaw整體的產(chǎn)品線中，只有3%到4%產(chǎn)自英國(guó)。由于英國(guó)大量工廠在過(guò)去10年中接連倒閉，剩下的工廠無(wú)法滿足品牌的量產(chǎn)需求。英國(guó)的紡織行業(yè)目前主要依賴來(lái)自東歐地區(qū)的勞工，脫歐反而也會(huì)成為整個(gè)行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的阻礙。因此，培養(yǎng)英國(guó)本國(guó)的年輕制造學(xué)徒變得愈發(fā)重要，一些精湛的手工技術(shù)也能傳承下去。

2006年成立的Fashion Enter就是一個(gè)服裝制造基地及由品牌認(rèn)可實(shí)習(xí)的學(xué)徒計(jì)劃，它在倫敦北部擁有一間占地7500平方英尺（約合697平方米）的生產(chǎn)基地，目前總共有84名員工、40個(gè)學(xué)生，每周的產(chǎn)量為7500件，客戶包括ASOS、John Lewis、Topshop、M&S;、Hobbs、New Look等等。

Fashion Enter提供的培訓(xùn)項(xiàng)目，是由學(xué)生、作為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的Fashion Enter，以及品牌三方之間達(dá)成的協(xié)議。品牌首先公布職位需求，一般會(huì)收到100份簡(jiǎn)歷，從中挑選出最好的20份面試，通過(guò)之后再送到Fashion Enter培訓(xùn)。入門級(jí)和二級(jí)主要教授針線活，通過(guò)之后授予的證書相當(dāng)于英國(guó)的GCSE，約等于中國(guó)的初中畢業(yè)文憑。三級(jí)和四級(jí)的學(xué)徒計(jì)劃包含24個(gè)月的課程，學(xué)生完成之后能夠基本掌握整個(gè)服裝的生產(chǎn)流水過(guò)程，并且也能熟練動(dòng)手完成，獲得的證書相當(dāng)于英國(guó)的A-Level，約等于在中國(guó)高中畢業(yè)拿到大學(xué)錄取。之后的五級(jí)則是關(guān)于成衣和定制，通過(guò)之后相當(dāng)于獲得碩士資格。

2015年，F(xiàn)ashion Enter和ASOS合作推出了一個(gè)新項(xiàng)目“時(shí)尚技術(shù)學(xué)院”（Fashion Technology Academy），把培訓(xùn)的方向拓展到整個(gè)“服裝周期”（Garment Life Cycle），從用戶下單，到生產(chǎn)發(fā)貨，到用戶反饋，再回到設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)靈感，到制作樣品，到showroom展示，再到用戶下單構(gòu)成循環(huán)。

由于Fashion Enter是和品牌以及設(shè)計(jì)師合作，他們?cè)跒閷W(xué)生培訓(xùn)時(shí)還會(huì)請(qǐng)來(lái)設(shè)計(jì)師開講座，希望讓學(xué)生們看到時(shí)尚不是只有設(shè)計(jì)才是光鮮亮麗的，制造同樣也可以很性感，很有趣。

盡管所有一切看起來(lái)都有復(fù)興的跡象，但到目前為止，這仍然是一個(gè)小眾生意。

“我們不可能在低價(jià)上與別人競(jìng)爭(zhēng)，所以我們的業(yè)務(wù)要繼續(xù)發(fā)展下去就必須強(qiáng)調(diào)英國(guó)制造的標(biāo)簽，強(qiáng)調(diào)品質(zhì)，要持續(xù)向消費(fèi)者灌輸這樣的理念，這樣他們才愿意為高價(jià)買單?！盝ohn Smedley的總經(jīng)理，同時(shí)也是這個(gè)家族企業(yè)的第八代傳人Ian Maclean對(duì)《第一財(cái)經(jīng)周刊》說(shuō)。

John Smedley成立于1784年，可以說(shuō)是全球最古老的工廠之一，它在英國(guó)的德比郡和約克郡總共有大約400名雇員。John Smedley每年能生產(chǎn)大約40萬(wàn)件服裝，其中60%用于出口。日本是其最大的出口市場(chǎng)，接下來(lái)依次為意大利、德國(guó)、法國(guó)和俄羅斯。

比如一件羊毛衫，快時(shí)尚品牌的價(jià)格大約為49英鎊（約合433元人民幣），由孟加拉國(guó)的工廠生產(chǎn)的更高端一些的品牌，比如Gant和Ralph Lauren的價(jià)位為85英鎊（約合752元人民幣）左右，但它們都是在英國(guó)本國(guó)以外生產(chǎn)的。John Smedley生產(chǎn)的產(chǎn)品零售價(jià)為140英鎊（約合1240元人民幣），Kestin Hare則在150英鎊（約合1327元人民幣）左右，E.Tautz甚至高達(dá)三四百英鎊，看起來(lái)，的確只有比較富裕的消費(fèi)者買得 起。