這樣的直屬領(lǐng)導(dǎo)讓我很頭疼

你問我答

問：

我在一家眼鏡品牌公司工作，工作了3年，發(fā)現(xiàn)直屬領(lǐng)導(dǎo)有以下特點：

1. 到年底的時候，領(lǐng)導(dǎo)從來都是避而不談職業(yè)發(fā)展和薪酬福利，只談往后階段工作計劃和要求，我認(rèn)為直視薪資討論并沒有任何問題。剛過去的年中談話，我提了出來，但她說任何事情都要大老板批準(zhǔn)，這讓我覺得她凡事都做不了主。

2. 和其他部門的配合方式是，盡可能地攬活，然后分配給下屬，而隔壁小組的領(lǐng)導(dǎo)幫下屬楚河漢界，劃得涇渭分明，這讓我們覺得很累，而且這樣長此以往，還會慣壞其他部門。

3. 聽聞其他部門高頻率地借用各種方式（開會、學(xué)習(xí)等）團隊出游，而且同一個部門其他小組也有每月一次的團建活動，自己的領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見，從不組織活動，雖然這不是應(yīng)該的，但是對比起來心里很不是滋味。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)給我感覺她是中規(guī)中矩的人，不敢和老板提

過多的要求，膽子還小，不會為自己的團隊爭取利益，這都讓我覺得她不是個好領(lǐng)導(dǎo)，有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，以后估計發(fā)展也不會好，我現(xiàn)在是不是應(yīng)該考慮換家公司了？

——某眼鏡品牌公司 糾結(jié)的小R

答：

從你描述的這幾種情況，都可以從三個方面來看：知、能、愿。

首先，領(lǐng)導(dǎo)知不知道這個情況；其次，是否具備能夠做這件事的能力；最后，是否愿意去做這件事。

如果她不知道你說的這3方面的問題，就需要多溝通讓她知道?；蛟S和其他部門配合這件事上是“知”的問題，她并沒有意識到團隊已經(jīng)叫苦連天，你漲薪方面則是“能”和“愿”。至于最后一點，其實不能以此來指責(zé)她，每個人的靈活度、價值觀不一樣，這點不能說明她不是一個好領(lǐng)導(dǎo)。

細說還可以說很多，但你可以根據(jù)這些背后的原因再去試著和她溝通或者影響她，其實每個領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格都不一樣，不能就此說明她不是個好領(lǐng)導(dǎo)，但如果溝通之后，沒有任何反饋或者改變，那你就真要重新考慮了。

而且通過上述問題，設(shè)想你是個leader，就知道人員流失的原因了。

作為一個leader，真的不能所有事都好說好商量，然后讓團隊人員自己扛，哪怕老板有時候給的壓力也不能完全接受。不然又不能漲薪又累得要死，怎么指望團隊一直義無反顧地跟著你！?