探索特色安全文化 鑄造企業(yè)發(fā)展之魂

權瑩瑩

煤炭企業(yè)由于自身的特殊性，打造本質安全型企業(yè)尤為重要，積極培育作用持久、個性鮮明的煤炭企業(yè)特色安全文化是實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的動力源泉。因此，必須高度重視安全文化建設，積極探索特色安全文化的新方法、新舉措、新亮點，用安全文化的軟實力，規(guī)范員工的安全操作行為，教育和引導員工人人遵章守紀，實現(xiàn)安全自保、聯(lián)保、互保，推動企業(yè)安全生產長治久安。煤炭企業(yè)只有把企業(yè)文化建設和安全生產工作緊密結合，全員參與、集思廣益，及時準確地為領導提供決策依據和重要參考，才能有效地凝聚企業(yè)的發(fā)展合力，促進企業(yè)安全健康穩(wěn)定有序地發(fā)展。

一、創(chuàng)新安全文化理念

安全文化根植于企業(yè)，伴隨著企業(yè)的發(fā)展不斷進步，只有在充分消化吸收自身企業(yè)文化內涵的基礎上，積極借鑒吸收先進企業(yè)和同行業(yè)的安全文化建設成果和最新實踐，相互融合、優(yōu)勢互補，才能體現(xiàn)時代特色，更好地發(fā)揮作用。

煤炭企業(yè)應牢固樹立以人為本思想，把調動人的積極性放在首位，將安全目標愿景、人本理念、辨險能力、職業(yè)防護、現(xiàn)場治災、責任落實緊密結合，形成安全健康的管控目標體系、規(guī)范的人性化管理體系、科學的風險管控體系、全面的職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系、高效快捷的應急救援體系和嚴格的責任落實追究體系，做到相融合、相促進，才能取得良好的效果。

二、完善安全工作手段

一是安全健康的管控目標體系，明確安全風險和職業(yè)危害防控目標，以危險源和職業(yè)危害因素辨識、評估、控制為主線，以管控標準、治理措施、安全信息平臺為基礎，以時效性安全培訓方式、關鍵性科技防災手段、現(xiàn)場應急救援體系為重要保障，以人為本、自主管理、關口前移，強化全員參與、閉環(huán)控制、持續(xù)改進，以安全目標愿景調動職工參與安全活動的主動性。二是規(guī)范的人性化管理體系。從尊重人性、尊重員工主體地位出發(fā)，不僅關注員工的生命安全，更加關注員工的職業(yè)健康、精神需求和人生價值，使安全生產成為體面勞動和第一需求，使“我要安全、我能安全”變成“我會安全”的自覺行為和習慣。三是科學的風險管控體系。將國外先進的風險管理融入到自主創(chuàng)新的三級事故隱患排查治理管控體系中，通過危險源辨識、風險評估、隱患排查、能量隔離、過程控制、信息整理、整改落實、督查況驗收、反饋等環(huán)節(jié)，形成閉合循環(huán)。從而將安全管理的關口前移到現(xiàn)場，重心下移到班組，責任落實到崗位。四是全面的職業(yè)危害監(jiān)督檢查體系。通過各種技術手段，對工作場所職業(yè)危害因素進行全面辨識和檢測，并分級對危害性進行評價，配備運行高效的防控設備，動態(tài)監(jiān)控及時整改，保障職工獲得符合國家職業(yè)衛(wèi)生標準和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件。五是高效快捷的應急救援體系。礦井除建設應急救援系統(tǒng)、配備必要的應急救援裝備外，還應對現(xiàn)場管理人員、班組長和生產技術骨干進行應急救援專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓，形成現(xiàn)場管理人員、班組長和生產技術骨干為主要成員的應急救援隊伍，使其能夠在事故發(fā)生第一時間實施快捷、高效的應急救援和搶險救災，最大限度地避免事故擴大化。六是建立嚴格的責任追究機制，及時進行安全問責，對隱患排查不及時、治理措施不落實或落實不到位的各級人員，實行逐級責任追究，將前追后糾管理落實到位，實現(xiàn)全員、全過程、全方位和多層次的安全管理。

三、豐富安全文化載體

要強力推進“安全文化體系”落地生根，就要堅持黨政工團齊抓共管，只有黨政工團齊發(fā)力，把理論落實到實踐工作中，構筑企業(yè)全方位的安全管理網絡，不斷改進和創(chuàng)新安全工作方法和途徑，安全文化的建設才會煥發(fā)勃勃生機。媒體宣傳應緊密結合安全工作，營造聲勢浩大的宣傳教育氛圍；全面開展安全文化進區(qū)隊、下班組、到家庭，將安全活動延伸到職工工作和生活中的每個環(huán)節(jié)，形成濃郁的安全文化氛圍，構建全員參與、群防群治的安全保障體系。

企業(yè)核心競爭力的構成，既離不開人才，也離不開技術，更重要的是要形成特有的企業(yè)文化，鑄造能夠凝聚人心的管理模式。要想打造一個有廣泛影響力的企業(yè)，必須重視企業(yè)的文化建設，企業(yè)文化就是聚心石。立足市場求發(fā)展，創(chuàng)建品牌贏未來。煤炭企業(yè)只有創(chuàng)建自己的企業(yè)文化，樹立品牌意識，提煉企業(yè)的品牌價值，才能精準定位企業(yè)的品牌內涵，塑造企業(yè)的品牌形象，這一切的基礎都是建立在以人為本的基礎上的，就像企業(yè)的“企”字一樣，如果去掉了上面的人字，企業(yè)就成了“止業(yè)”停止不前了。

所以，好的企業(yè)文化無非就是四個字：凝聚人心。它有著最表面最直接最真實的反映，那就是員工的精神面貌，看他們在工作中是否積極自信，看他們的成就感是來自于個人財富積累還是企業(yè)的發(fā)展向上，人心的凝聚就在這許多的細節(jié)里得到驗證。

（作者單位：平煤神馬建工集團建井一處）