淺談現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新

劉懿丹

摘 要： 現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，就必須迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，有較強(qiáng)的適應(yīng)性和拓展性，這樣也就需要企業(yè)在生產(chǎn)管理模式上隨之跟進(jìn)，通過不斷的與市場(chǎng)契合度的加強(qiáng)，以促進(jìn)企業(yè)能夠在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，本文作者從現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)入手，并講述了生產(chǎn)管理的基本模式，在此基礎(chǔ)上分析了企業(yè)生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變的必要性，就此展開了新管理模式的發(fā)展方向。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的對(duì)外擴(kuò)展程度的加強(qiáng)，傳統(tǒng)企業(yè)逐步向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變，但是現(xiàn)代企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)之間的差別，本質(zhì)在于管理模式的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，就必須迅速適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，有較強(qiáng)的適應(yīng)性和拓展性，這樣也就需要企業(yè)在生產(chǎn)管理模式上隨之跟進(jìn)，通過不斷的與市場(chǎng)契合度的加強(qiáng)，以促進(jìn)企業(yè)能夠在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地，本文作者將就個(gè)人對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新方面粗淺的闡述一下自己的見解，以供大家參考。

1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的特點(diǎn)

1.1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理必須有較強(qiáng)的適應(yīng)性和拓展性

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是一個(gè)多變的復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，市場(chǎng)需求日趨多樣化和個(gè)性化，而這又意味著企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)訂單種類多，批量小，同時(shí)企業(yè)為占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)權(quán)必須不斷的強(qiáng)化自己的研發(fā)速度，不斷的推出新產(chǎn)品，生產(chǎn)過程也必須能夠適應(yīng)這種變化，因此生產(chǎn)管理必須參與到市場(chǎng)營(yíng)銷中，在管理中按照市場(chǎng)需求去調(diào)整生產(chǎn)線布局、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢查以及人員的培訓(xùn)和管理模式等諸多方面的改變，并相應(yīng)拓展出物料的倉儲(chǔ)、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的改進(jìn)等子項(xiàng)目的改變。

1.2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理對(duì)于信息化的依賴程度更高

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)過程中為達(dá)到規(guī)模化效應(yīng)，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)的擴(kuò)大，生產(chǎn)區(qū)域也不斷的擴(kuò)大，有些企業(yè)甚至出現(xiàn)了異地的分步化生產(chǎn)，即使在同一生產(chǎn)線在不同的生產(chǎn)流程也不盡相同，生產(chǎn)管理組織也日益變得龐大，為使得生產(chǎn)有序進(jìn)行，就要依靠信息化的集中管理和指揮，做好訂單的管理、生產(chǎn)的調(diào)度、人員的調(diào)整、工藝流程的改變，并朝著經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)一體化、制造與管理一體化的高度集成方向發(fā)展。

1.3 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理在現(xiàn)場(chǎng)管理方面困難更多

由于現(xiàn)代企業(yè)的流水線集中式生產(chǎn)，在人員培訓(xùn)上更多采用專項(xiàng)實(shí)用性的培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致在生產(chǎn)線調(diào)整、工藝改進(jìn)后人員經(jīng)常性出現(xiàn)工藝性短缺，同時(shí)伴隨人口流動(dòng)的加大，生產(chǎn)人員流動(dòng)性較大，再加上生產(chǎn)線布局的調(diào)整、設(shè)備的升級(jí)改造的常態(tài)化，這些因素都造成了企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的困難程度。

2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的基本模式

現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)管理模式主要有三大塊，即市場(chǎng)需求管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理和車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理。

2.1 市場(chǎng)需求管理

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)的最大特點(diǎn)就是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在這種指導(dǎo)模式下，企業(yè)的生產(chǎn)必須以市場(chǎng)需求為依托，因此生產(chǎn)什么產(chǎn)品必須以營(yíng)銷部門的訂單為準(zhǔn)，首先營(yíng)銷部門通過市場(chǎng)調(diào)研確定滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或是接到客戶的訂單意向，營(yíng)銷部門及時(shí)與生產(chǎn)部門聯(lián)系，來確定生產(chǎn)線能否生產(chǎn)該產(chǎn)品，或是通過柔性生產(chǎn)能夠完成，在接到確定可以生產(chǎn)的承諾指令后，正式的簽訂訂單，并將訂單的類型、數(shù)量、交貨時(shí)間等數(shù)據(jù)傳送至生產(chǎn)部門，為下一步生產(chǎn)計(jì)劃奠定前提條件。

2.2 生產(chǎn)計(jì)劃的管理

生產(chǎn)部門在接到生產(chǎn)訂單后，開始了產(chǎn)品管理，在產(chǎn)品管理上要首先確定產(chǎn)品的類型、生產(chǎn)產(chǎn)品的所需全部零配件、生產(chǎn)產(chǎn)品所需的基本工序、工時(shí)、產(chǎn)品的工藝路線和產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)數(shù)據(jù)。在產(chǎn)品管理結(jié)束后進(jìn)入計(jì)劃管理層面，在計(jì)劃管理中關(guān)鍵是根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)算出多套模擬生產(chǎn)計(jì)劃，并從中選出一種最可行最經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，在最優(yōu)計(jì)劃中必須對(duì)零配件庫存量、關(guān)鍵零配件等進(jìn)行充分論證，因?yàn)樵谟?jì)劃排產(chǎn)過程中關(guān)鍵零配件的供應(yīng)可能直接影響計(jì)劃的可執(zhí)行性。在計(jì)劃排產(chǎn)中還包括物料需求計(jì)劃、性裝配計(jì)劃、能力需求計(jì)劃等。

2.3 車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理

車間是企業(yè)制造過程的最終落腳點(diǎn)，因此車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理的關(guān)鍵就是生產(chǎn)任務(wù)的管理。在生產(chǎn)任務(wù)管理中車間根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)等基本情況確定后，根據(jù)總的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)車間生產(chǎn)指令，在生產(chǎn)指令確定后車間再從人員、物料、生產(chǎn)線、工藝流程等具體落實(shí)。在生產(chǎn)過程中車間還要做好作業(yè)管理。

3 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

3.1 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其管理難度越來越大，一些在規(guī)模適中的情況下的行之有效的管理方式，在企業(yè)做大后管理卻效率降低了。同時(shí)隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任也越來越大，員工的福利、企業(yè)的節(jié)能減排、工作環(huán)境等一些社會(huì)因素影響企業(yè)的生產(chǎn)管理。另一方面客戶對(duì)企業(yè)的要求也越來越高，客戶對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量要求的同時(shí)對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)管理要求也日益提高，就像富士康在代工蘋果手機(jī)生產(chǎn)過程中，被爆出現(xiàn)血汗工廠的傳聞后，蘋果公司也對(duì)富士康的生產(chǎn)管理提出了更高的要求。

3.2 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新

3.2.1 生產(chǎn)流程的創(chuàng)新

在企業(yè)規(guī)模做大后，其管理層次會(huì)增多，其管理效率會(huì)降低，因此在管理模式上可以將一個(gè)大的生產(chǎn)鏈進(jìn)行拆分，轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍┬〉纳a(chǎn)單元，這個(gè)生產(chǎn)單元就是一個(gè)完整的生產(chǎn)流程，從零部件需求、產(chǎn)品的生產(chǎn)加工檢測(cè)到產(chǎn)品的出廠變成一個(gè)全產(chǎn)品鏈的生產(chǎn)過程，這樣這個(gè)小的生產(chǎn)單元中從計(jì)劃排產(chǎn)、到產(chǎn)品的品質(zhì)管理都單獨(dú)進(jìn)行，避免了不同生產(chǎn)流程之間的協(xié)調(diào)，企業(yè)只為這個(gè)小的生產(chǎn)單元提供一個(gè)平臺(tái)。

3.2.2 管理模式的創(chuàng)新

在一個(gè)小的生產(chǎn)單元中，設(shè)備數(shù)量、人員都變少，其管理能力更具彈性，這個(gè)小的生產(chǎn)單元可以根據(jù)這個(gè)單元的人員、技術(shù)工藝和生產(chǎn)線的特點(diǎn)，制定自己的生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)鏈的前后銜接更好，這樣的計(jì)劃管理鏈更短更有效。另一方面更便于人性化管理，企業(yè)的發(fā)展靠員工來實(shí)現(xiàn)，在這方面小的生產(chǎn)單元由于員工少，管理者可以更好的了解員工的思想變化，更便于交流，可以更適度的營(yíng)造和諧的工作環(huán)境和氛圍，摒棄死板僵化的管理方式。同時(shí)員工間變得更加熟悉，更容易構(gòu)建和諧的人際關(guān)系。企業(yè)在以市場(chǎng)為導(dǎo)向生產(chǎn)過程中，更重視企業(yè)的效益，而對(duì)員工的個(gè)人價(jià)值不太重視，在小生產(chǎn)單元中，生產(chǎn)過程中能更好的發(fā)揮個(gè)人的激勵(lì)機(jī)制，可以更重視員工的價(jià)值。通過小生產(chǎn)單元的公平的績(jī)效管理機(jī)制來評(píng)估員 工工作價(jià)值和貢獻(xiàn)，實(shí)行利潤(rùn)分享員工的激勵(lì)機(jī)制，提高人員穩(wěn)定性和發(fā)揮人才創(chuàng)造力。

3.2.3 組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新

一個(gè)小的生產(chǎn)單元生產(chǎn)管理組織是相對(duì)獨(dú)立的，其職能卻是全面的，當(dāng)大而全的管理模式下，生產(chǎn)所需的物料、工藝的調(diào)整、零配件的庫存管理都的層層上報(bào)，獨(dú)立后自己的管理單元就可以自由管理自己的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，排產(chǎn)中可更加細(xì)致可以將計(jì)劃精確到天和人，這樣就可以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

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