電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對(duì)策

黎德昌

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，當(dāng)前電力工程項(xiàng)目建設(shè)范圍不斷擴(kuò)大。在電力工程施工建設(shè)過(guò)程中，電力工程技術(shù)管理占有重要位置，對(duì)電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展就有較大影響。本文對(duì)電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)與對(duì)策進(jìn)行分析，旨在全面提升電力工程技術(shù)管理效率。

關(guān)鍵詞： 電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

電力工程施工過(guò)程中電力工程技術(shù)管理工作較為復(fù)雜，其具有重要意義。做好電力工程技術(shù)管理工作能夠全面提升電力企業(yè)資源損失以及技術(shù)人員積極性，對(duì)擴(kuò)大電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。受到電力工程技術(shù)管理性質(zhì)等問(wèn)題影響，當(dāng)前需要全面解決工程技術(shù)管理中存在的難點(diǎn)問(wèn)題，提出具體應(yīng)對(duì)措施。

一、電力工程技術(shù)管理主要內(nèi)容概述

電力工程項(xiàng)目施工活動(dòng)開(kāi)展之前，相關(guān)企業(yè)需要做好基本考察工作，制定工程技術(shù)管理大綱。在項(xiàng)目管理大綱中需要明確具體的工作目標(biāo)，對(duì)施工進(jìn)度以及施工速率進(jìn)行規(guī)劃調(diào)整，這樣能夠?yàn)榧夹g(shù)管理工作奠定基礎(chǔ)。電力企業(yè)需要結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況做好科學(xué)規(guī)劃與安排工作，確保電力工程建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)體系能夠真實(shí)突出工程建設(shè)質(zhì)量。電力企業(yè)需要根據(jù)施工合同要求開(kāi)展電力工程建設(shè)，在技術(shù)交接過(guò)程中，需要對(duì)工程施工技術(shù)要求、建設(shè)目標(biāo)、項(xiàng)目規(guī)則等進(jìn)行有效傳遞，所有交接的技術(shù)內(nèi)容需要進(jìn)行記錄、建檔。在電力工程施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)施工操作內(nèi)容需要進(jìn)行審核。在當(dāng)前電力工程技術(shù)管理中仍舊存在較多隱性問(wèn)題，如果各項(xiàng)監(jiān)管工作不能有效落實(shí)，將會(huì)產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)損失，所以當(dāng)前需要全面落實(shí)各項(xiàng)審核與監(jiān)督工作[1]。

二、電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)

電力工程施工過(guò)程中，工程監(jiān)管范圍較大，主要有施工設(shè)計(jì)、施工場(chǎng)地的測(cè)量規(guī)劃、施工技術(shù)交底、施工技術(shù)調(diào)整、工程維護(hù)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)內(nèi)容。由于工程涉及的內(nèi)容較多，對(duì)技術(shù)專業(yè)性要求較高，所以當(dāng)前在電力工程監(jiān)管中具有較大難度。加上監(jiān)理人員自身綜合素質(zhì)受限，無(wú)法探究出施工階段存在的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。在電力工程施工過(guò)程中，施工技術(shù)水平對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)新發(fā)展具有較大影響，隨著電力行業(yè)全面發(fā)展，電力工程各項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容日趨豐富，管理內(nèi)容覆蓋范圍不斷擴(kuò)大。隨著管理工作的全面開(kāi)展，相關(guān)電力工程管理部門也對(duì)原有的技術(shù)管理措施進(jìn)行改進(jìn)，但是實(shí)際應(yīng)用中缺乏靈活性變通，使得實(shí)際管理效果與預(yù)期效果之間存在較大差距，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)停工和返工的情況。

在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，完善的實(shí)踐活動(dòng)是對(duì)管理成效進(jìn)行有效衡量的重要標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際管理過(guò)程中，管理水平以及管理機(jī)制不能得到全面落實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致各類構(gòu)想與管理理論都無(wú)法付諸于行動(dòng)。當(dāng)前部分電氣工程企業(yè)尚未擬定完善的管理計(jì)劃，各類管理技術(shù)的執(zhí)行不僅未能提高企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)導(dǎo)致大量資源浪費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生，使得電力工程技術(shù)管理水平受限[2]。

三、現(xiàn)階段電力工程技術(shù)管理對(duì)策探析

（一）改進(jìn)管理制度

電氣企業(yè)管理部門需要明確各個(gè)部門基本職責(zé)，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行全面完善，確保工程建設(shè)活動(dòng)能夠有效開(kāi)展。需要建立項(xiàng)目技術(shù)管理小組，對(duì)各個(gè)小組工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。為了強(qiáng)化各個(gè)部門之間的信息交流，可以通過(guò)現(xiàn)代化信息技術(shù)建立信息交流平臺(tái)。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組需要從基層出發(fā)，與員工強(qiáng)化交流，全面提升管理水平。管理人員需要深入施工場(chǎng)地進(jìn)行探查，根據(jù)工程實(shí)際建設(shè)情況擬定具有針對(duì)性的管理策略。

（二）優(yōu)化管理流程

電力企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中需要對(duì)管理流程進(jìn)行簡(jiǎn)化，這樣能夠全面提升企業(yè)整體管理效率，還能對(duì)資源有效調(diào)控，降低管理工作耗費(fèi)的成本。首先可以對(duì)管理人員個(gè)人管理行為進(jìn)行規(guī)范，擬定相關(guān)考核制度，對(duì)施工管理人員個(gè)人專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行高考和，并且評(píng)定人員日常管理工作實(shí)際成效。對(duì)于違規(guī)操作的就管理人員，需要追究其個(gè)人責(zé)任。在施工活動(dòng)全面開(kāi)展之前，需要組織人員開(kāi)展崗前培訓(xùn)活動(dòng)，確立各個(gè)部門工作要求。對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的科學(xué)性，嚴(yán)格按照計(jì)劃要求開(kāi)展施工的活動(dòng)。對(duì)施工流程、施工工藝、施工進(jìn)度進(jìn)行審查，保障施工計(jì)劃穩(wěn)定開(kāi)展。處理好工程建設(shè)質(zhì)量與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，對(duì)審批流程采取優(yōu)化措施，縮短項(xiàng)目審核時(shí)間，做好項(xiàng)目勘察等工作[3]。

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理力度

在電力工程技術(shù)管理中，安全管理水平對(duì)工程順利建設(shè)具有較大影響。所以當(dāng)前在實(shí)際管理過(guò)程中，需要將計(jì)算管理作為工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，從人員構(gòu)成、設(shè)備配置、管理領(lǐng)導(dǎo)等方面進(jìn)行安全生產(chǎn)管理?？梢越踩?zé)任管理小組，對(duì)各項(xiàng)違規(guī)操作行為進(jìn)行責(zé)任追究。相關(guān)管理部門需要定期開(kāi)展各項(xiàng)施工技術(shù)管理知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，使每個(gè)員工能夠掌握完善的施工管理制度。在安全管理中，需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理，提高社會(huì)養(yǎng)護(hù)管理效率，降低設(shè)備故障發(fā)生概率。發(fā)生事故之后需要最快時(shí)間擬定相關(guān)措施控制事故全面惡化，強(qiáng)化各個(gè)部門之間的信息合作與交流。明確相關(guān)部門人員基本責(zé)任，最大程度降低事故發(fā)生概率。

結(jié)語(yǔ)：

電力工程施工過(guò)程中，技術(shù)管理是各項(xiàng)施工活動(dòng)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，如果技術(shù)管理質(zhì)量不能滿足建設(shè)要求，將會(huì)限制電氣企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面發(fā)展。相關(guān)部門需要結(jié)合管理難點(diǎn)擬定相關(guān)對(duì)策，促進(jìn)電力行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[3]束軍民，孫劍.電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及其對(duì)策分析[J].低碳世界，2017（9）：78-79.