現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用分析

王恩光

摘 要：提到企業(yè)管理人們不可避免的會想到人力資源管理，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的根本，人力資源管理在企業(yè)中更是有著非常重要的地位和作用，而作為人力資源管理中的重點，員工激勵機制更是企業(yè)人事管理中的重點，現(xiàn)代企業(yè)是否能正確應(yīng)用激勵機制激發(fā)員工工作積極性，對企業(yè)的經(jīng)營效益影響巨大。本文就現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵機制的應(yīng)用進行分析，希望對企業(yè)的整體人事管理制度有所幫助。

關(guān)鍵詞：激勵機制人事管理績效評估

企業(yè)要想正常的運轉(zhuǎn)，人才是企業(yè)的核心資源，這也就決定了企業(yè)人力資源管理在企業(yè)中是重要位置，而獎勵機制作為企業(yè)人力資源管理的重要的組成部分，對企業(yè)來講是激勵人才為企業(yè)創(chuàng)造財富的重要機制，也是一種管理人才對人才進行協(xié)調(diào)控制的手段，科學(xué)合理的激勵機制不但能完善企業(yè)的管理制度，促進企業(yè)員工工作積極性，同時也能給企業(yè)招攬、吸引大量人才，助力企業(yè)能夠有更長遠的發(fā)展，并創(chuàng)造更多的財富。

一、激勵機制的主要內(nèi)容

1.物質(zhì)層面的表現(xiàn)

在現(xiàn)代企業(yè)激勵機制中物質(zhì)激勵是非常普遍的，而通常企業(yè)的物質(zhì)激勵主要是以：獎品和獎金等形式對員工進行激勵，采用這種方法來提高員工工作的積極性，提高員工的工作效率，進而達到為企業(yè)創(chuàng)造更大價值的目的，同時也有一些企業(yè)還會對員工實行：股權(quán)激勵、津貼補助等激勵措施。但物質(zhì)上的獎勵必須堅持公正公平的原則，不能范范的以職位或資歷作為激勵的依據(jù)，應(yīng)該制定公平合理的獎勵機制，只有這樣才能提高員工對企業(yè)的歸屬感，才能保證員工之間不會因不均而產(chǎn)生嫉妒、攀比等不健康心理，才能切實達到激勵目的，讓員工為了企業(yè)更長遠的發(fā)展，做出更大貢獻。

2.精神層面的表現(xiàn)

除對員工實行物質(zhì)上的獎勵之外，精神上的獎勵也是非常重要的。因為物質(zhì)上的獎勵只能讓員工在生活上有所保障，但員工在精神上的自我實現(xiàn)追求是得不到滿足的，所以企業(yè)還需要對員工進行精神層面的激勵，讓員工能夠充分體會到工作的成就感以及自我價值實現(xiàn)的滿足感，進而使企業(yè)和員工之間的關(guān)系更加密切。企業(yè)要注重對員工進行精神層面的鼓勵，努力在企業(yè)內(nèi)部始終營造積極向上的工作氛圍，讓企業(yè)的外在健康形象得到有效的維護。同時企業(yè)必須要注重對員工自身的培養(yǎng)，為員工提供一個良好的發(fā)展平臺，使員工在公平公正的工作環(huán)境中不斷地實現(xiàn)自我突破，在職位晉升制度中找到適合自己的崗位，并把握住機會來創(chuàng)造屬于自己的價值，讓員工的工作熱情被無限的被激發(fā)，進而從根本上提高員工的整體工作效能，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

3.輿論層面的表現(xiàn)

輿論激勵制度作為激勵制度中非常重要的組成部分，其對于員工工作積極性的調(diào)動也是非常明顯的，輿論激勵制度主要是對工作能力及表現(xiàn)非常突出的員工及時給予一定的公開表彰獎勵，對責(zé)任意識淡薄、主動性及專業(yè)能力較差的員工進行及時的口頭批評和指正，從而利用輿論的作用來達到糾偏和與激發(fā)員工工作積極性和熱情的目的，讓員工根據(jù)輿論導(dǎo)向，能夠全身心的投入到工作中去，進而提高員工的工作效率，增加企業(yè)的正能量，讓企業(yè)所倡導(dǎo)的積極文化得到有效的傳播。同時輿論機制還包括一部分的監(jiān)督功能，監(jiān)督機制在企業(yè)的發(fā)展中也起到非常大的作用，這里的監(jiān)督機制并不是強制性的，主要是針對企業(yè)中的一些不正風(fēng)氣，讓員工互相之間進行監(jiān)督，使不良風(fēng)氣能及時消除在萌芽期，同時輿論機制也可對企業(yè)中玩忽職守、徇私舞弊、貪污腐敗等現(xiàn)象起到嚴厲打擊的作用，讓企業(yè)的正能量得以傳播，讓廉潔公正的企業(yè)文化得以傳承。

4.民主層面的表現(xiàn)

企業(yè)要發(fā)展就必須給每一位員工發(fā)展的空間，讓每一位員工都有展示自己才華的空間，讓員工積極主動的參與到公司的決策中來，讓公司的每一次重大變革都有每一位員工的身影，讓公司的相關(guān)制度都發(fā)揮出最大的作用，讓每一位員工的心聲都能得到體現(xiàn)，從而讓員工對公司產(chǎn)生歸屬感和信任感，讓企業(yè)的每一位員工都能在企業(yè)的制度中得到好處，讓企業(yè)的員工都能從企業(yè)中獲益，同時企業(yè)的員工在公司都享有管理權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)，讓企業(yè)的每一項措施中都體現(xiàn)出以人為本的管理理念，一個企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去，那就必須堅持員工的利益高于一切的理念，只有這樣才能讓員工對公司產(chǎn)生依賴，才能讓員工積極主動地為公司做貢獻。

5.監(jiān)督層面的表現(xiàn)

企業(yè)要想長遠的發(fā)展下去，那就必須要有一定的監(jiān)督機制，每一個企業(yè)所要面對的管理環(huán)境都是不一樣的，這就要求企業(yè)必須有科學(xué)、完善的監(jiān)督、檢查機制，這對于企業(yè)長遠的發(fā)展至關(guān)重要。企業(yè)通過監(jiān)督機制的運行才能科學(xué)的規(guī)范員工工作行為，引導(dǎo)正確的工作方式、倡導(dǎo)積極的工作態(tài)度，全面提升員工的自我約束力以及目標(biāo)感，進而為維護健康的企業(yè)內(nèi)部文化氛圍提供基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)提供源動力。但企業(yè)監(jiān)督系統(tǒng)要隨外部環(huán)境的變化而實時的進行完善，以保證監(jiān)督機制能很時刻起到指導(dǎo)員工行為的作用，讓各個崗位員工各司其職，讓每一位員工都能為企業(yè)的發(fā)展做正確的事情。

二、激勵對企業(yè)人事管理的重要性

1.促進員工工作水平的提升

對于企業(yè)而言在開展員工管理過程中需要實現(xiàn)兩個層面的管理目標(biāo)。一是吸引更優(yōu)秀的人才。二是通過激勵，激發(fā)工作人員的創(chuàng)新意識，促進其工作能力的提升。激勵機制在此管理環(huán)節(jié)中需要堅持以人為本的管理理念，從而可以提升工作人員的工作熱情。

2.提升員工生產(chǎn)積極性

企業(yè)的發(fā)展需要不斷地提升自身的市場競爭力，要實現(xiàn)這一個目標(biāo)則需要不斷對員工進行全方位地激勵，讓其潛力得到最大化的發(fā)掘與提升。因此企業(yè)中不同員工的工作能力及水平存在著一定的差異性，通過不同類型的激勵方法，可以讓優(yōu)秀員工能夠保持工作熱情與積極性，在具體工作中表現(xiàn)的更加優(yōu)秀。對于表現(xiàn)稍弱的員工，通過激勵可以讓其轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，認真踏實的在工作崗位中完成自身工作，并在內(nèi)心中樹立起為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗的意識。

3.通過激勵提升企業(yè)凝聚力

現(xiàn)代企業(yè)人事管理需要對員工行為取向進行合理化、科學(xué)家化的控制與調(diào)整，才能夠讓員工通過學(xué)習(xí)與實際工作經(jīng)驗的積累，不斷提供工作的效能。激勵機制的應(yīng)用可以明確對員工的獎勵與懲罰，提升企業(yè)員工工作熱情及效率，增強組織的凝聚力。

三、員工激勵機制在現(xiàn)代企業(yè)人事管理中的應(yīng)用

1.完善人事管理體系

一是完善現(xiàn)有人事制度，分工明確，做好管理體系的科學(xué)調(diào)控。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)現(xiàn)狀，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，完善人事管理制度，實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)充滿正能量，拒絕不正之風(fēng)的產(chǎn)生。二是建立嚴格的用人制度，堅持“能者上，弱者下”的用人觀念，嚴厲抵制論資排輩的傳統(tǒng)觀念，選賢舉能，加強企業(yè)的人才隊伍建設(shè)。同時還應(yīng)該強化對現(xiàn)有職務(wù)的考核力度，給每位員工提供一個展現(xiàn)自己能力的平臺，有利于人才的培養(yǎng)和企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型。

2.建立科學(xué)完善的績效評估體系

企業(yè)對員工實行績效評估的目的就是建立一個公平公正的激勵體系。只有定期客觀的對每位員工的工作情況做以總結(jié)和評價，才能讓每一位員工了解自己的工作狀態(tài)，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)要建立一套完整的評估標(biāo)準，對每種職位的崗位職責(zé)逐一描述，讓每位員工按照標(biāo)準對自己進行合理的評價和打分，最后交給領(lǐng)導(dǎo)審核，體現(xiàn)了公平公正的原則。在建立評估體系前，要征求員工的意見，能夠體現(xiàn)出大多數(shù)員工的想法，這樣的評估體系才能被每位員工認可。

3.物質(zhì)激勵與精神激勵的有機統(tǒng)一

實行薪資合理分配制度，提高員工的工作幸福感，對員工自身來說是非常重要的，但是單一的靠薪資和福利等一些物質(zhì)層面上的東西很難體現(xiàn)員工的精神追求。要想實現(xiàn)員工物質(zhì)和精神的雙重鼓勵，企業(yè)需要做到物質(zhì)激勵和精神激勵的有機統(tǒng)一。實現(xiàn)雙重鼓勵機制，這是每一位員工的理想追求。企業(yè)中的人力資源管理部門要深刻的了解“以人為本”的管理理念，明白只有增強企業(yè)和員工之間的依賴感，才能實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

4.創(chuàng)建企業(yè)特色文化

一個成功的企業(yè)必須要有自己獨特的文化做鋪墊，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的核心力量，良好的企業(yè)文化可以提升廣大職工的凝聚力，實現(xiàn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此企業(yè)文化要有特色需要與時俱進，充滿正能量。員工對于企業(yè)發(fā)展的關(guān)注點就是薪資的高低，企業(yè)需要根據(jù)自身的發(fā)展水平給予員工一個合理的薪資。因此實行員工績效考核制度，不僅要對員工工作能力和取得的成績進行科學(xué)評估，同時還需要對員工的工作狀態(tài)和責(zé)任意識進行評估。另外企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，重視員工素質(zhì)培養(yǎng)，讓員工不僅能掌握更多的專業(yè)操作知識，還能提高自己的理論基礎(chǔ)，增強對社會環(huán)境的適應(yīng)能力。人力資源部門應(yīng)該把員工培訓(xùn)工作作為部門工作的重點，經(jīng)常組織各種知識講座或者培訓(xùn)會，讓有興趣的員工參與其中，提升自身素質(zhì)，讓自己發(fā)揮出更大的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值。

5.根據(jù)員工心聲，找準激勵點

員工的真正需求是激勵機制的出發(fā)點，由于每個人所處的環(huán)境、自身的思維方式的不同，自身的需求也不一樣。每個職位員工的需求都具有一定的差異性，這主要體現(xiàn)在物質(zhì)和精神需求兩個方面。企業(yè)在制定激勵機制時一定要考慮每位員工的特點和員工與員工之間的差異，最大限度的了解每一位員工的心聲，最后將其分類整理，知道哪些要求是合理的，哪種要求員工最想實現(xiàn)。只有經(jīng)過科學(xué)的調(diào)查和走訪，才能找到激勵員工的出發(fā)點。只有了解了員工的真正需求，才能讓激勵制度起到真正的激勵作用。

總結(jié)

綜上所述，良好的企業(yè)激勵機制對企業(yè)來講是非常重要的，它關(guān)乎著企業(yè)是否能夠留住人才、吸引人才，是否能夠在最大程度上讓員工的積極性被調(diào)動起來，讓企業(yè)和員工能夠共同前進、共同發(fā)展，同時在激勵機制的制定過程中也一定要注意，要在最大程度上激勵每一位員工在物質(zhì)和精神上的需求，爭取實現(xiàn)雙重激勵，讓獎勵機制的效果最大化，讓員工的主動性和積極性都能夠被調(diào)動，更好地為企業(yè)服務(wù)，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。

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