基于信息化背景研究工程監(jiān)理在施工階段的質量技術控制

摘 要：隨著經濟水平和科技水平的提高，信息化時代已經來臨，信息技術被應用在各行各業(yè)的管理之中。工程監(jiān)理是工程施工中必不可少的環(huán)節(jié)，與工程質量之間有直接的聯(lián)系，屬于管理類專業(yè)范疇，因此對監(jiān)理人員的個人素質和專業(yè)水平的要求較高?；诖?，本文將對信息化背景下，工程監(jiān)理在施工階段質量技術控制的細則進行簡明地分析。

關鍵詞：監(jiān)理；工程項目；質量控制

引言：

監(jiān)理在工程項目中主要發(fā)揮的作用就是對施工過程進行監(jiān)督和管理，監(jiān)理的對象十分復雜，不僅僅是質量、安全、進度等硬性指標，還必須要對圖紙審查、項目總體質量、相關資料整理等問題進行全方位的監(jiān)督。因此在施工之前，監(jiān)理單位必須針對這一問題設計出合理可行的監(jiān)理方案。

一、工程監(jiān)理在施工階段進行質量控制的方法

（一）制定標準化流程

在施工開始之前，根據相關程序要求，制定出合理的施工流程，才能實現(xiàn)對項目進行全方位的監(jiān)理，并且能夠控制施工質量。首先要改良施工單位的結構設置，使相關人員能夠按部就班地工作。在施工之前做好一系列的施工準備工作，進行技術人員的交底，搜集各項施工中需要的資料，從而保證施工能夠順利進行。

（二）健全監(jiān)管系統(tǒng)

必須要在工程之處建立起質量追蹤及動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)”和“檢測監(jiān)管系統(tǒng)”平臺，檢測數據已實現(xiàn)實時采集，上傳，以及各項目檢測數據的統(tǒng)計和匯總，使監(jiān)督工作更加規(guī)范、科學、系統(tǒng)。從而實現(xiàn)與工程質量控制相關的工程形象進度、混凝土實體外觀質量和各項試件強度等信息內容的實時采集、上傳和查詢。通過該系統(tǒng)的運行，可以實現(xiàn)管理手段上從被動監(jiān)管向主動監(jiān)管，事后監(jiān)督向事前監(jiān)督和過程中監(jiān)管的雙轉變：通過系統(tǒng)的數據采集，監(jiān)理單位可以對項目工程中生產、使用、檢測等全過程狀態(tài)的及時和準確了解，并可依據監(jiān)管數據進行綜合統(tǒng)計分析，從而準確判斷項目工程質量態(tài)勢并判別問題工程，方便主管部門及時查處各方責任主任的告假或不作為，提高了質量監(jiān)管工作的針對性和預見性。

（三）加強對員工的教育

必須要加強對施工人員的培訓工作，利用現(xiàn)代化技術手段，比如影像教學、遠程課堂的方式學習最新的施工方法和施工技藝，或者通過講座、研討會的方式加強對施工人員的質量控制的意識。還可以利用多媒體影響資料對其他優(yōu)秀項目工程的施工工藝進行分布解析，帶領項目監(jiān)理人員一起學習這些優(yōu)秀的技術，從而能夠落實在日后的工作之中。

（四）落實建立與質量控制的措施

1.加強領導的作用

對施工階段質量控制的監(jiān)理是一項比較復雜的工作，涉及到工程中的全部人員，因此必須要加強領導在此過程中的引領作用，使領導能夠意識到施工階段質量控制的重要性，使他們加大在人員、資金、設備等方面投入力度，使工程監(jiān)理工作能夠順利展開，同時還要保證施工質量，促進工程目標如期完成。

2.施工資料的監(jiān)理

在信息化的背景下，施工資料是保證施工質量的一項重要指標，施工資料越完善越全面，施工過程中的參考依據越多，工程質量越高。因此在搜集監(jiān)理資料的時候要首先要保證資料的時效性和有效性，盡量不要選擇時間過于久遠，或者匹配度不高的資料。其次還要保證資料的完整性和全面性，防止有大量的碎片資料出現(xiàn)[2]。對于資料的管理工作，可以建立一個數據庫，將各個資料的摘要和簡介錄入到系統(tǒng)之中，在調用的時候可以直接在系統(tǒng)中查詢，保證資料存放的規(guī)律性，給施工帶來最可靠的一手資料。

3.溝通與協(xié)作

目前很多工程的規(guī)模都很大，其中涉及到各種不同的技術，以及分屬不同部門的員工，因此必須要加強監(jiān)理人員之間的溝通和協(xié)調工作。一個工程項目成功的秘訣就在施工各方都能夠團結協(xié)作，步伐一致，因此必須要重視管理工作的中的溝通和交流。

在于監(jiān)理人員進行溝通協(xié)作的時候，應該利用信息化手段進行實時的溝通，及時跟蹤施工現(xiàn)場質量情況，通過遠程對該項目進行監(jiān)控。除了常規(guī)的例會和項目研討會之外，還可以通過微信交流群、項目監(jiān)理系統(tǒng)等方式對施工現(xiàn)場進行實時的監(jiān)控，與現(xiàn)場施工人員進行溝通。

4.綜合治理，預防事故

在進行工程監(jiān)理的過程之后，必須要重視對問題的解決，盡量在問題出現(xiàn)的初期就找到具有較強針對性的解決方案，完成綜合型的治理，從而在之后的施工中避免出現(xiàn)此類事故，提高監(jiān)理的水平和施工的質量[3]。

5.把握質量控制的重難點

首先必須維持施工現(xiàn)場的秩序，這是保證施工順利進行的基礎。對于施工階段質量控制容易出現(xiàn)的重點和難點要提前預測出來，并且在施工中對這些細節(jié)多加注意。在具體監(jiān)理的時候，可以結合相關優(yōu)秀的監(jiān)理經驗，使管理和監(jiān)督達到有機的結合，從而保障施工的質量達標。

二、案例分析

本文以某條公路的養(yǎng)護工程的監(jiān)理工作為例，探討工程監(jiān)理的具體事項。

（一）安排施工人員和施工材料

首先要劃分出合理的功能部門，本次工程中設置項目經理、技術負責人、質檢負責人四個主要的職能部門，并且在項目經理部下設6個分部門，對財務、設備、材料進行統(tǒng)一的管理。施工單位確立出具體的施工人員的人數，施工材料是破碎石，瀝青攪拌工作由項目部在拌合場里現(xiàn)場配置。

（二）確定施工方案

在施工之前要進行施工交底和圖紙復核，采購材料的時候要考慮到成本和質量兩個指標，盡量選擇物美價廉的材料，注意保證材料質檢的合格[4]。在開工之前要保證施工材料、機械、設備等全部到位，完成人員的調度工作。在施工路段擺放相關交通標識提醒行車和行人此處有路面病害，并且利用吹風機對施工路面進行清掃。

（三）工程質量控制措施

圍繞著本工程的主要質量目標首先應當建立起健全的質保體系，明確質檢標準，在施工前重視交底工作，并且嚴格把控質檢關，對完工部分及時進行測試。施工單位和監(jiān)理單位應該要以高度負責的精神，保證工程質量水平達到優(yōu)秀的標準。

三、結束語

綜上，監(jiān)理工作是建筑施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)，與工程質量之間的關系極為緊密。監(jiān)理應用的范圍很廣，并且涉及的方面較多，有效地監(jiān)理能夠保證施工質量不會出現(xiàn)明顯的瑕疵，還會準確預測出工程面臨的風險，防范各種意外事故，從而使施工能夠在有條不紊的環(huán)境中進行。因此相關單位和企業(yè)必須要對施工過程中的建立工作引起足夠重視。

參考文獻：

[1]孫其偉.信息化背景下工程監(jiān)理在施工階段的質量技術控制[J].科學與信息化，2017（3）.

[2]高麗.基于多Agent的信息工程監(jiān)理質量控制研究[D].北京工商大學，2011.

[3]王長發(fā).建設工程監(jiān)理對施工階段質量控制研究[J].工程技術：文摘版：00042-00042.

[4]胡婷婷.建設工程監(jiān)理對施工階段質量控制的研究[J].文摘版：工程技術，2015（50）：215-215.

作者簡介：

藍王淵（1992.7.14），男，壯族，浙江衢州。