淺析信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考

陳文靜

摘 要：隨著全球信息化時(shí)代的到來(lái)，信息化已經(jīng)深入到人們的日常生活和工作中。人們?cè)絹?lái)越依賴(lài)于信息化帶來(lái)的便利。信息化的發(fā)展使人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)發(fā)生了重大的改變。為了能夠順應(yīng)信息化的發(fā)展，人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)具有創(chuàng)造性的發(fā)展。在了解了信息化對(duì)于人力資源的影響的同時(shí)，人力資源經(jīng)濟(jì)師應(yīng)當(dāng)明確該職業(yè)今后的發(fā)展方向，使自身能很好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。本文對(duì)信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響與思考進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：信息化；人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)；影響；思考

人力資源管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，尤其在以人才競(jìng)爭(zhēng)為核心的今天，其重要性不言而喻。信息化技術(shù)的發(fā)展，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，對(duì)這項(xiàng)職業(yè)人才提出了諸多挑戰(zhàn)。新時(shí)期，我們應(yīng)該正視信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響，并從中找尋積極部分，從而將積極影響作用發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，這也是本文研究的目的所在。

1人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)與信息化兩者之間的相互關(guān)系

隨著時(shí)代的進(jìn)步，信息化技術(shù)的發(fā)展，如今人力資源管理工作已經(jīng)呈現(xiàn)出以計(jì)算機(jī)技術(shù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)分析為手段的態(tài)勢(shì)。要想人力資源管理工作取得更大的進(jìn)步，就必須學(xué)習(xí)和掌握以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的最新理論知識(shí)方法和學(xué)習(xí)最新管理觀念，要把所學(xué)知識(shí)最大化的運(yùn)用到實(shí)踐工作中去。如今的信息技術(shù)已經(jīng)引領(lǐng)了時(shí)代的步伐，已經(jīng)深入到人們生活工作的各個(gè)方面，因此，這對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師管理職業(yè)提出了更高的要求，要求工作人員要做到隨時(shí)隨地了解信息技術(shù)的發(fā)展，了解信息技術(shù)推出的最新理論，適應(yīng)新的時(shí)代工作要求，以達(dá)到完善自我，提升自身綜合素質(zhì)的目的。在促進(jìn)人力資源管理職業(yè)的成長(zhǎng)的同時(shí)，保證自身的專(zhuān)業(yè)能力不斷強(qiáng)大，以避免自己被時(shí)代所淘汰，被市場(chǎng)所遺棄。

2信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響

2.1傳統(tǒng)的人力資源管理模式的改變

在現(xiàn)代企業(yè)中，信息化已經(jīng)得到全方位的應(yīng)用。信息化的應(yīng)用不經(jīng)提高了企業(yè)的工作效率，還改變了企業(yè)的傳統(tǒng)的人力資源管理模式，影響著人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)。信息化的人力資源管理模式使傳統(tǒng)的人力資源管理模式逐漸消失，漸漸的取代了傳統(tǒng)的一些的方法和方式。信息化的轉(zhuǎn)變使企業(yè)節(jié)省了大量的人力和物力，在提高了企業(yè)的工作效率的同時(shí)還幫助企業(yè)節(jié)約了成本。企業(yè)信息化的人力資源管理模式對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師就有著不同于傳統(tǒng)的要求。因此，信息化改變了人力資源管理模式，對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師有著更高的信息化的要求。

2.2信息化方便溝通和交流，改變傳統(tǒng)人力資源管理

組織結(jié)構(gòu)隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，打破了原先傳統(tǒng)人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)，破除了員工間距離時(shí)空的界限，實(shí)現(xiàn)了上級(jí)組織和下級(jí)組織之間的直接溝通，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)可以由人傳人的傳統(tǒng)溝通方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ殴ぞ吆途W(wǎng)路工具間的溝通交流，這為各個(gè)部門(mén)間的相互交流提供了方便，也為企業(yè)內(nèi)部與外部溝通提供了良好的技術(shù)支持，使上層組織和下層組織之間的中層組織機(jī)構(gòu)的作用大大減弱，使承上啟下的功能變得越來(lái)越差，所以現(xiàn)如今很多企業(yè)已經(jīng)對(duì)中層組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅度的合并或裁員，有的公司甚至直接取消了該組織機(jī)構(gòu)，減少了資本開(kāi)支，使這部分開(kāi)支用到了更需要的地方。

2.3信息化模式得到廣泛應(yīng)用

隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)作為一個(gè)共同進(jìn)步與學(xué)習(xí)的整體，必須為員工提供，根據(jù)員工的需要以及企業(yè)的需要培養(yǎng)專(zhuān)門(mén)人才，提供不同種類(lèi)的培訓(xùn)，制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提供先進(jìn)的技術(shù)與方法讓員工進(jìn)行吸收，讓員工的定期培訓(xùn)成為定制。隨著信息化技術(shù)的擴(kuò)散，使得信息的傳播也變得更加方便。相比較于從前那種要學(xué)習(xí)一種新的理念與技術(shù)，需要將員工召集在一起，信息化下的企業(yè)培訓(xùn)就顯得尤為便利，這樣既節(jié)省了人力、物力、財(cái)力，也傳播了更多的知識(shí)，還不耽誤手頭上的現(xiàn)有工作，不影響企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這種信息化的培訓(xùn)模式現(xiàn)在已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)間廣泛應(yīng)用，并且給企業(yè)帶來(lái)了巨大的優(yōu)勢(shì)。

2.4信息化管理勢(shì)在必行

我們利用信息化的人力資源管理系統(tǒng)替代傳統(tǒng)手工操作可以高效能，大容量地收集、處理、存貯人力資源信息，大幅度地提高人力資源管理信息系統(tǒng)的工作質(zhì)量和效率；及時(shí)掌握整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)的全面情況，提供系統(tǒng)的準(zhǔn)確的人力資源信息，可以促進(jìn)人力資源工作的規(guī)范化及各項(xiàng)管理制度與指標(biāo)體系的建立和健全，從而提高行政管理水平；提供各種加工處理了的人力資源信息，以滿(mǎn)足人力資源管理的特殊要求，適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)教職工隊(duì)伍提出的新要求，幫助選擇方案，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化決策。把人力資源干部從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，用更多精力從事創(chuàng)造性的管理活動(dòng)和其它日常工作；使決策、計(jì)劃和其它管理活動(dòng)更加科學(xué)、精確、靈活。建立計(jì)算機(jī)人力資源管理信息系統(tǒng)是一種客觀發(fā)展必然趨勢(shì)。

3信息化背景下人力資源專(zhuān)業(yè)管理人才培養(yǎng)策略

3.1企業(yè)單位提高重視程度

企業(yè)單位需要加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，只有擁有良好的高素質(zhì)，高技術(shù)的員工，才能促進(jìn)企業(yè)的成功。時(shí)代的飛速發(fā)展，我們生活的周遭環(huán)境不斷變化，企業(yè)的生活壞境也在不斷的變化，如果企業(yè)不改變，那么就面臨著被淘汰的危險(xiǎn)。而一個(gè)企業(yè)在信息化的社會(huì)里想要突出重圍，就需要一大批掌握高精尖技術(shù)的人才，在當(dāng)今時(shí)代，擁有高超的信息化技術(shù)的人才可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的必要條件。人力資源創(chuàng)新的不斷發(fā)展創(chuàng)新一定會(huì)促進(jìn)企業(yè)不斷完善。

3.2加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

如上文所述，受信息化的影響，人力資源管理工作模式出現(xiàn)了新的變化。那么，面對(duì)人力資源管理新一輪的改革，相關(guān)工作人員需要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，與人力資源改革精神保持一致，通過(guò)不同途徑，學(xué)習(xí)信息理論知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能，積極向優(yōu)秀的人才學(xué)習(xí)，不斷積累新經(jīng)驗(yàn)。而企業(yè)也需要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人才的培訓(xùn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，適當(dāng)加大此項(xiàng)工作的投入力度，努力營(yíng)造良好的人力資源管理成長(zhǎng)環(huán)境，認(rèn)真分析他們工作中的足與不足，量化職員評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并建立與之相符的制度體系，用以規(guī)范人力資源管理行為，同時(shí)為專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作開(kāi)展提供依據(jù)。就當(dāng)前的人力資源管理人員而言，其面臨的首要任務(wù)是加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)提升，這是其做好人力資源管理工作的基礎(chǔ)，也是保證信息數(shù)據(jù)分析、合理的有效手段。具備良好素質(zhì)、技能的員工才能被稱(chēng)之為人才，才能在工作上游刃有余。

3.3進(jìn)行信息化人才建設(shè)，優(yōu)化人力資源配置

信息技術(shù)的運(yùn)用和管理需要復(fù)合型和綜合型的人才，通過(guò)他們能很好的將信息化融入到人力資源管理中，并在此過(guò)程中提高人力資源管理質(zhì)量，這是人力資源管理信息化的核心。為此，各單位人力資源管理部門(mén)的工作人員不僅僅要具備精湛的專(zhuān)業(yè)管理技能和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還要具備深厚的人力資源管理的理論知識(shí)、多年的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

結(jié)束語(yǔ)：

總而言之，信息化對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)的影響是深遠(yuǎn)和巨大的。未來(lái)，隨著科技的發(fā)展，信息化技術(shù)將在人力資源管理領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用。由于個(gè)人能力有限，本文的研究可能存在不足，因此，作者希望其他學(xué)者和專(zhuān)家持續(xù)關(guān)注信息化技術(shù)的發(fā)展，并認(rèn)真分析其對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)師職業(yè)產(chǎn)生的影響，從而提出更多促進(jìn)人力資源管理優(yōu)化與創(chuàng)新的建議。

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