淺談電力物資配送管理

郎元彬 牟華偉 顓孫琳琳 王浩波

摘 要：在電網(wǎng)建設(shè)中，加強(qiáng)物資配送管理尤為必要和重要。傳統(tǒng)的電力物資配送方式較為落后，無法滿足電網(wǎng)建設(shè)需求。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，為進(jìn)一步滿足電網(wǎng)建設(shè)的需求，應(yīng)加強(qiáng)對電力物資配送方式的改革，并針對其管理工作中存在的問題，提出切實(shí)可行的解決措施，促使電力行業(yè)健康發(fā)展?；诖?，本文主要對電力物資配送管理進(jìn)行了簡要的分析，希望可以為相關(guān)工作人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電力物資；配送；管理

0引言

對于物資管理而言，電力物資配送是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)，物資配送管理的質(zhì)量不僅會(huì)影響庫存周轉(zhuǎn)、倉儲(chǔ)費(fèi)用、供應(yīng)成本，還會(huì)影響電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、電力企業(yè)的發(fā)展。因此，深入研究電力物資配送，基于電力物資配送問題設(shè)計(jì)優(yōu)化電力物資配送的策略是電力企業(yè)一個(gè)重點(diǎn)工作，必須引起相關(guān)者的足夠重視。

1優(yōu)化電力物資配送的意義

優(yōu)化電力物資配送具備強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義：首先，優(yōu)化電力物資配送有益于健全物流運(yùn)輸體系、提高物流經(jīng)濟(jì)收益，不僅可以有效的降低物資供應(yīng)商一方的運(yùn)輸成本，還能夠有效的提高其經(jīng)濟(jì)效益。其次，電力物資配送能夠保證電力物資高質(zhì)量、快速度的從電力物資生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)移到電力物資需求者手中，不僅能夠更好地滿足物資需求者的需要，能夠有效地降低企業(yè)的庫存積壓，還能夠提高物資需求者對企業(yè)方面的信任度，穩(wěn)固兩者之間的經(jīng)濟(jì)合作關(guān)系。

2電力物資配送管理現(xiàn)狀

2.1忽視直達(dá)配送

隨著電力企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，社會(huì)對物資配送的需求也隨之增加。物資需求量的增加，對供應(yīng)商產(chǎn)出數(shù)量要求也增多。加之對送貨時(shí)間要求較緊，能夠確保送貨效率，很多供應(yīng)商會(huì)選擇提前生產(chǎn)產(chǎn)品儲(chǔ)存在倉庫中。接收訂單之后，再送往工地。此種配送模式雖然可以確保供貨的及時(shí)性。但是增加倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)后，配送環(huán)節(jié)也隨之增加。這種忽略直接配送模式的中轉(zhuǎn)模式，不僅會(huì)增加配送成本，還會(huì)嚴(yán)重影響配送效率。

2.2庫存管理效率不高

物資配送管理中，庫存管理是重點(diǎn)環(huán)節(jié)。庫存管理水平不高的主要原因在于電力企業(yè)忽略了實(shí)際情況的考量，也沒有在具體管理中遵從預(yù)定計(jì)劃物資采購原則，導(dǎo)致物資長時(shí)間短缺、物資配送效率低下。電力工程建設(shè)時(shí)，由于缺乏足夠的材料，只能通過“借調(diào)”方式滿足一時(shí)之需。這樣站在長遠(yuǎn)角度來講，難以有效解決庫存不足問題，也會(huì)大大降低庫存管理效率。

3提升電力物資配送管理策略

3.1統(tǒng)一物資管理規(guī)范

電力企業(yè)要統(tǒng)一物資管理規(guī)范，最大限度地優(yōu)化管理流程，即只有合理地進(jìn)行物資倉儲(chǔ)管理，從根本上打破傳統(tǒng)物資管理的種種弊端，科學(xué)地進(jìn)行物資的倉儲(chǔ)與配送，才有助于提高電力企業(yè)倉儲(chǔ)配送物資的周轉(zhuǎn)率。從單一的物資保管延轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目規(guī)劃、物資采購、配送、廢舊物資回收等諸多方面，實(shí)現(xiàn)以“倉庫”為核心，全面實(shí)施動(dòng)態(tài)了解各設(shè)備全生命周期運(yùn)行的任意環(huán)節(jié)；同時(shí)要統(tǒng)籌管理供應(yīng)商的物資庫存，以便及時(shí)了解買賣雙方的市場變化，從而減少這種變化對設(shè)備采購的負(fù)面影響，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)采購電力物資，集約進(jìn)行電力物資的倉儲(chǔ)，高效配送電力物資。

3.2使用先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施

電力企業(yè)要積極使用先進(jìn)的倉儲(chǔ)設(shè)施，進(jìn)一步規(guī)范物資的倉儲(chǔ)管理，合理規(guī)劃物資的倉儲(chǔ)空間。針對立體庫區(qū)，要加大倉儲(chǔ)作業(yè)設(shè)備配備的力度，盡量配置新型的貨架、托盤、數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等現(xiàn)代化的倉儲(chǔ)設(shè)備，同時(shí)采用分揀、加工、包裝等新型裝卸物流設(shè)備，一方面可以為電力物資的倉儲(chǔ)配送帶來可視化的管理，另一方面可以大大提升現(xiàn)有倉儲(chǔ)物流運(yùn)作的效率，甚至能夠有效避免電力物料的人為損壞和不經(jīng)意間的物料丟失。一般來說，普通立體貨架區(qū)適合采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化托盤、料箱和相應(yīng)貨架，以便存放數(shù)量大、包裝標(biāo)準(zhǔn)的電力物料；懸臂貨架可以用來存儲(chǔ)一些諸如鋼管、絕緣子等異型物資；小型貨架可以更好地存放一些小型專業(yè)備品備件、工具等電力物料；室內(nèi)平面存儲(chǔ)區(qū)可以存儲(chǔ)一些環(huán)境因素影響較小的物資，如：線纜、型材、磨輥等。

3.3引入智能化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)

為了更好地提高電力倉儲(chǔ)配送物資周轉(zhuǎn)率，電力企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極引入智能化倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)，其效果是不可低估的。比如：對于一些諸如變壓器等大型貴重物資，電力企業(yè)可以引入RFID技術(shù)，從出廠之初就開始跟蹤該設(shè)備的基本信息、預(yù)測其送貨周期，就連將這種設(shè)備送達(dá)施工現(xiàn)場后的配套物資數(shù)據(jù)信息也要實(shí)施跟蹤，有效的實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的信息對接。另外，在倉儲(chǔ)管理方面，電力企業(yè)擺放貨架時(shí)，可以采用立體倉儲(chǔ)貨貨架，這樣有助于合理堆放電力物資，方便信息系統(tǒng)自動(dòng)查找物資數(shù)量，并且可以在物資領(lǐng)用后自動(dòng)增減物資數(shù)量，確保倉儲(chǔ)作業(yè)的快速準(zhǔn)確、無差錯(cuò)、低損耗的安全庫存。

3.4強(qiáng)化應(yīng)急物資管理

應(yīng)急物資管理在電力企業(yè)整體物資管理體系中占據(jù)重要作用，不僅是企業(yè)保障體系重要構(gòu)成部分，同時(shí)也是政府需求，包括了組織體系、預(yù)警體系、預(yù)案體系、事件分級、應(yīng)急處置程序以及保障體系、應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制等。因此，電力企業(yè)要在以上基礎(chǔ)上，構(gòu)建突發(fā)事件分類、分級，并形成電力備品需求的預(yù)測模型，以便在不同突發(fā)事件下，對電力物資種類及條件予以分析，為倉儲(chǔ)管理、采購管理、物資利用等奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

3.5健全監(jiān)督管理體系

電力企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，來構(gòu)建完善的物資采購監(jiān)管系統(tǒng)，確保詢價(jià)、洽談、采購等環(huán)節(jié)都嚴(yán)格做好記錄，以強(qiáng)化物資管理效率。而通過構(gòu)建完善的監(jiān)督管理體系，能夠更加及時(shí)的掌握市場信息，以便在交易中遵循公開、公正等原則，并有效抑制采購中供應(yīng)商與采購間的暗箱操作劣行。另外，健全監(jiān)督管理體系，結(jié)合信譽(yù)檔案、評估機(jī)制等，還可以為物資管理對供應(yīng)商審查提供可靠參考依據(jù)，并結(jié)合采購環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行原因分析，并及時(shí)整改，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。

3.6構(gòu)建以“大、云、物、移”為技術(shù)支撐，涵蓋端到端供應(yīng)鏈管理的統(tǒng)一物資調(diào)配平臺(tái)

對內(nèi)協(xié)調(diào)物資到貨需求、對外協(xié)調(diào)供應(yīng)商交貨，加強(qiáng)物資供應(yīng)的橫向協(xié)同與縱向貫通，實(shí)現(xiàn)了“資源統(tǒng)籌、監(jiān)控預(yù)警、物資調(diào)配、應(yīng)急指揮”的功能。①優(yōu)化流程。通過端到端的流程設(shè)計(jì)技術(shù)，使從物資需求產(chǎn)生開始至物資交付使用為止的物資供應(yīng)流程得到了梳理和優(yōu)化設(shè)計(jì)，明確了相關(guān)的職責(zé)和要求，避免重復(fù)無效勞動(dòng)，提高整個(gè)流程的運(yùn)行效率。②數(shù)據(jù)應(yīng)用。從全流程的角度對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面梳理，理清數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程、傳遞方式、業(yè)務(wù)意義、應(yīng)用價(jià)值及與數(shù)據(jù)相關(guān)的人員角色。在分析各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的輸入輸出基礎(chǔ)上，研究應(yīng)用“大、云、物、移”技術(shù)，完善相關(guān)數(shù)據(jù)的采集、傳輸和展現(xiàn)的方案，使得調(diào)配平臺(tái)建設(shè)更加完善，對資源統(tǒng)籌能力不斷加強(qiáng)，提升了監(jiān)控預(yù)警能力。③服務(wù)提升。為實(shí)現(xiàn)調(diào)配中心的“智能化、智慧化”提供了實(shí)施指引，進(jìn)一步提高了調(diào)配中心對外提供信息增值服務(wù)的能力。

結(jié)束語

電力物資配送對電力物資生產(chǎn)企業(yè)的生存、發(fā)展意義巨大，電力企業(yè)方面必須積極研究自身的物資配送過程，有效的縮減配送環(huán)節(jié)，物資要盡可能的降低物流成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，如此才能夠促使自身長效、穩(wěn)健發(fā)展，也才能夠?yàn)槲覈鐣?huì)主義社會(huì)構(gòu)建貢獻(xiàn)不竭力量。

參考文獻(xiàn)：

[1]邱榮藝.電力物資配送的合理化管理探索[J].科技風(fēng)，2016（18）：72.

[2]張巍.電網(wǎng)企業(yè)物流配送路線優(yōu)化與應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2016.

[3]李浩松，王瑋，張建業(yè)，董建強(qiáng).基于物聯(lián)網(wǎng)的電力企業(yè)物資配送平臺(tái)研究[J].電力信息與通信技術(shù)，2014，12（12）：101-105.

[4]蘆遷琨.冀北電力公司倉儲(chǔ)配送管理優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2014.

[5]張忠民.電力物資配送合理化管理的探討[J].東方企業(yè)文化，2012（23）：31-32.