事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思路

王淑娟

摘 要：事業(yè)單位改革穩(wěn)步推進(jìn)，相應(yīng)的人力資源管理也需要?jiǎng)?chuàng)新，才能滿足實(shí)際需求，才能促進(jìn)事業(yè)單位健康發(fā)展。然而當(dāng)下事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀并不容樂(lè)觀，工作效率不高，人浮于事在某些部門表現(xiàn)特別突出，事業(yè)單位人力資源管理備受詬病，為此，加快事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新是推動(dòng)事業(yè)單位健康發(fā)展的必行手段。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；人力資源；管理；創(chuàng)新

“十三五”以來(lái)，隨著國(guó)家改革全面深化，事業(yè)單位在迎來(lái)發(fā)展的春天的同時(shí)，也面臨著眾多挑戰(zhàn)，這些問(wèn)題如果得不到有效解決，將會(huì)影響到事業(yè)單位的持續(xù)健康發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須要高度重視人力資源管理，與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)行必要的管理創(chuàng)新，有效提升事業(yè)單位人力資源管理質(zhì)量與效率，才能滿足當(dāng)下事業(yè)單位改革發(fā)展實(shí)際需求。

1.事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理的重要意義概述

事業(yè)單位人力資源創(chuàng)新管理的具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）適應(yīng)事業(yè)單位改革發(fā)展需求。進(jìn)入21世紀(jì)，我國(guó)社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型加速，事業(yè)單位作為國(guó)家行政附屬機(jī)構(gòu)，相應(yīng)的管理體制也在不斷發(fā)生變化，整體朝向市場(chǎng)化方向發(fā)展[1]。傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念、管理制度以及管理方法等，由于固有的局限性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了事業(yè)單位的改革發(fā)展需求。因此，為滿足實(shí)際需求，必須要進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新。

（2）促進(jìn)事業(yè)單位職工獲取更好的發(fā)展。相比傳統(tǒng)人力資源管理模式，創(chuàng)新之后的人力資源管理，要更加注重職工工作積極性的調(diào)動(dòng)。從事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展的角度而言，創(chuàng)新后的人力資源管理模式更能激發(fā)工作人員的發(fā)展?jié)摿?。究其原因在于人才管理模式的?chuàng)新，就是為了培養(yǎng)綜合素質(zhì)的人才，有效提升事業(yè)單位人才隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)，為事業(yè)單位的改革發(fā)展提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

（3）推動(dòng)事業(yè)單位社會(huì)服務(wù)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。事業(yè)單位本身就是為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)的，人力資源管理的創(chuàng)新，便可以強(qiáng)化人力資源建設(shè)，通過(guò)吸收更多的人才，促進(jìn)事業(yè)單位整體服務(wù)價(jià)值的發(fā)揮[2]。

2.現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理中存在的一系列問(wèn)題分析

2.1人力資源管理制度落后，人才資源重視度不夠。

人力資源管理制度比較落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了實(shí)際需求。鑒于我國(guó)事業(yè)單位的特性，決定了事業(yè)單位人力資源管理在較長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，很難出現(xiàn)根本性變革。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的背景下，尤其是信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)等的發(fā)展與推廣應(yīng)用，傳統(tǒng)的人力資源管理制度并沒(méi)有涉及到新型管理方式的應(yīng)用，顯然比較落后，造成人力資源管理工作效率低下，無(wú)法充分發(fā)揮人力資源管理既有作用，不利于事業(yè)單位人才隊(duì)伍的建設(shè)發(fā)展[3]。

人才資源作為一種特殊的資源，在事業(yè)單位改革發(fā)展當(dāng)中具有極為重要的作用。但是現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理要么沒(méi)有得到應(yīng)有的重視，要么人才應(yīng)有價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮，造成人才大量流失，這嚴(yán)重制約著事業(yè)單位改革發(fā)展[4]。因此，人才資源管理有必要受到應(yīng)有的重視。大部分事業(yè)單位由于長(zhǎng)期受到行政管理體制的影響，在具體的管理過(guò)程中，往往表現(xiàn)出情大于法這一怪異現(xiàn)象。除此之外，在人力資源管理過(guò)程中，往往是重視管理結(jié)果，忽視了人文情懷，嚴(yán)重挫傷了工作人員的積極性，使得工作人員無(wú)法得到應(yīng)有的關(guān)懷，從事業(yè)單位長(zhǎng)期發(fā)展角度而言，不利于人力資源管理水平的提升，不利于工作人職工作積極性的調(diào)動(dòng)，自然會(huì)影響到事業(yè)單位的改革發(fā)展[5]。

2.2績(jī)效考核工作形式化嚴(yán)重，缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位在實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，過(guò)于形式化，尤其是在日?？己斯ぷ髦?，更是隨意編造考核結(jié)果，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地實(shí)時(shí)考察。即使進(jìn)行了考核，也沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行記錄，導(dǎo)致在年終考核時(shí)，無(wú)法評(píng)價(jià)日常工作表現(xiàn)。部分事業(yè)單位雖然意識(shí)到了工作人員日?？己斯ぷ鞯闹匾裕窃诳己酥贫冉ㄔO(shè)方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，具體表現(xiàn)在缺乏具有可行性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估考核方案過(guò)于重視平均、工齡等，忽視了廣大職工的意見(jiàn)，造成考核工作趨向形式化。部分事業(yè)在考核過(guò)程中，采取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于不同工種是極為不合理的，這樣的考核結(jié)果自然難以服眾。除此之外，部分事業(yè)單位在考核之后，并沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的總結(jié)，同時(shí)考核沒(méi)有與職工的晉升與獎(jiǎng)懲等掛鉤，造成考核既有作用無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)。

現(xiàn)階段，大部分事業(yè)單位在人力資源管理方面，雖進(jìn)行了相應(yīng)的改革，但是過(guò)于側(cè)重人才的使用，忽視了人才的培訓(xùn)，造成部分新入職人員缺乏專業(yè)服務(wù)技能，無(wú)法為事業(yè)單位改革發(fā)展提供相應(yīng)的服務(wù)。目前，人力資源管理中的薪酬分配制度，雖進(jìn)行了改革，但是依舊存在一些不公平的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)在工齡、崗位上。同時(shí)，事業(yè)單位大部分為終身制，造成職工缺乏應(yīng)有的危機(jī)感，自然無(wú)法調(diào)動(dòng)其工作積極性。

3.事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新具體措施

人力資源作為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)資源保障，事業(yè)單位有必要結(jié)合自身情況，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此滿足事業(yè)單位改革發(fā)展需求?？偨Y(jié)起來(lái)，人力資源管理創(chuàng)新主要應(yīng)在兩個(gè)方面做出相應(yīng)的調(diào)整，分別是人力資源管理模式的創(chuàng)新，編制的調(diào)整和現(xiàn)代管理水平的提高。

3.1人力資源管理模式的創(chuàng)新，激勵(lì)機(jī)制的完善。一直以來(lái)，我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理模式單一，人員崗位設(shè)置較為固定，人員資源無(wú)法得到合理分配。針對(duì)這一問(wèn)題，事業(yè)單位可以從以下幾個(gè)方面做出調(diào)整，

（1）引進(jìn)項(xiàng)目激勵(lì)制度。項(xiàng)目激勵(lì)制度的引入，可以有效提升工作人員的積極性，主要是通過(guò)職工在項(xiàng)目中的權(quán)責(zé)與相應(yīng)的收獲，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)職工專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn)，幫助職工及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備。為此，事業(yè)單位需要在常規(guī)的入職培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，增加行業(yè)化的培訓(xùn)，促使職工及時(shí)接觸到行業(yè)前沿知識(shí)與技術(shù)。

（2）強(qiáng)化工作人員的流動(dòng)性。事業(yè)單位應(yīng)該結(jié)合實(shí)際需求，對(duì)人員實(shí)施流動(dòng)性管理，以績(jī)效考核、崗位職責(zé)為要求，具體表現(xiàn)在科學(xué)配置人員資源、落實(shí)崗位資源管理，避免閑崗等問(wèn)題的出現(xiàn)，引進(jìn)健康的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，挖掘人才潛能。

（3）提高人力資源效能。近年來(lái)，人力資源價(jià)值的進(jìn)一步提高，事業(yè)單位應(yīng)該注重在同等投入的情況下，通過(guò)有效措施，提高人力資源效能，具體為加強(qiáng)人才激勵(lì)體制機(jī)制建設(shè)，提高工作人員主動(dòng)作為，享受作為的能動(dòng)性。

3.2改善人力資源管理模式，提高人力資源管理水平

人力資源管理方式的改善，主要從以下幾個(gè)方面入手：

（1）提高信息化管理水平。重視信息技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)等的應(yīng)用，加強(qiáng)信息化建設(shè)。事業(yè)單位實(shí)施信息化建設(shè)，具有諸多益處，具體表現(xiàn)在提高了事業(yè)單位人力資源管理水平，同時(shí)能夠優(yōu)化事業(yè)單位人才使用策略。近年來(lái)，職工的應(yīng)用習(xí)慣，逐漸從PC端遷移到移動(dòng)端，相應(yīng)的事業(yè)單位管理也需要進(jìn)行改革。現(xiàn)階段，市場(chǎng)當(dāng)中存在大量的移動(dòng)化辦公產(chǎn)品，例如網(wǎng)易有道云協(xié)作、OA辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等，職工通過(guò)智能手機(jī)，便可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)溝通等工作，這樣一來(lái)，打破了工作的空間、時(shí)間等的限制，使得辦公能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行，促進(jìn)了工作效率的提高。鑒于此，事業(yè)單位也需要盡快引進(jìn)合適的管理模式，以此有效提升管理水平。

（2）建立新的管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。建立事業(yè)單位個(gè)人數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)記錄工作人員的日常工作表現(xiàn)，為年終績(jī)效考核提供具有參考價(jià)值的信息。

綜上所述，現(xiàn)如今，事業(yè)單位人力資源管理中具有諸多亟需完善的地方，事業(yè)單位需要從管理模式等方面加以創(chuàng)新，才能促進(jìn)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。

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