造價(jià)管理在環(huán)境工程中的分析

劉靜斌

摘 要：在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，環(huán)境建設(shè)工程是其中的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，對(duì)環(huán)境工程造價(jià)的合理控制能夠幫助企業(yè)縮短施工周期，合理的控制好工程造價(jià)。所以說就需要在工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全方位和全過程的控制和管理，體驗(yàn)在項(xiàng)目投資問題上需要提升環(huán)境工程造價(jià)能力，對(duì)于現(xiàn)階段環(huán)境工程中出現(xiàn)的工程造價(jià)問題進(jìn)行深入的探究和分析，構(gòu)建恰當(dāng)?shù)念A(yù)期投資總目標(biāo)，從提升工程企業(yè)投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。那么就需要當(dāng)代環(huán)境工程企業(yè)重視造價(jià)的管理問題，整體上分析當(dāng)下環(huán)境工程造價(jià)管理中存在的不足，采用有效性措施來完善環(huán)境工程中造價(jià)管理的空缺。

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理；環(huán)境工程；分析

前言：對(duì)于任何一項(xiàng)工程來講，企業(yè)都需要投入一定的經(jīng)濟(jì)成本來支撐整個(gè)工程的建設(shè)，在環(huán)境工程施工之前，需要對(duì)該環(huán)境工程需要投資的成本要有整體的預(yù)算。在這個(gè)過程中，一定要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)狀況，并且在確保環(huán)境工程順利完工前提下，為企業(yè)節(jié)省一定的經(jīng)濟(jì)成本，那么就需要對(duì)整個(gè)環(huán)境工程進(jìn)行施工的總體預(yù)算，對(duì)環(huán)境工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)有效管理，對(duì)沒有必要的經(jīng)濟(jì)支出進(jìn)行管理，落實(shí)好環(huán)境工程過程中的造價(jià)管理，為環(huán)境工程企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。

1現(xiàn)代環(huán)境工程項(xiàng)目前期造價(jià)管理工作分析

對(duì)于建筑工程行業(yè)來講，對(duì)整個(gè)建筑工程造價(jià)的控制是一個(gè)長期的過程。然而很多建筑工程企業(yè)并沒有對(duì)建筑工程施工之前的項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)的管理和控制，可知道前很多建筑企業(yè)極容易忽視的一個(gè)階段。很多人認(rèn)為對(duì)于一個(gè)大型的建筑工程來講，只有在實(shí)際的施工階段，才會(huì)涉及到大量人力物力的投入，這是錯(cuò)誤的觀念，建筑工程施工之前的設(shè)計(jì)階段和投資決策的造價(jià)管理對(duì)于整個(gè)工程更好的把控造價(jià)有很大的影響。要想更好的控制好整個(gè)建筑工程造價(jià)就必須對(duì)施工的各個(gè)階段支付費(fèi)用進(jìn)行合理的把控，如果只關(guān)注建筑工程施工階段的造價(jià)管理，那么只能達(dá)到一半的效果。隨著我國科技的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，新時(shí)代建筑行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，出現(xiàn)了很多大型的建設(shè)工程，對(duì)于整個(gè)工程進(jìn)行造價(jià)的管理能夠幫助建筑工程企業(yè)獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程前期造價(jià)控制也需要建筑企業(yè)單位重視起來，把工程中造價(jià)設(shè)計(jì)的價(jià)和量明確之后，根據(jù)當(dāng)前我國建筑市場材料價(jià)格的變動(dòng)，支持市場價(jià)格變化規(guī)律，并且對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的量確定后，保證整個(gè)建筑工程消耗量不變條件下，盡可能降低對(duì)建筑施工前期考慮不周造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2現(xiàn)代環(huán)境工程項(xiàng)目工程造價(jià)的總設(shè)計(jì)過程

對(duì)于環(huán)境工程造價(jià)管理和控制，在整個(gè)環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段也要重視造價(jià)管理問題。首先需要對(duì)整個(gè)環(huán)境工程需要使用的技術(shù)設(shè)計(jì)進(jìn)行投標(biāo)檢驗(yàn)，通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較、設(shè)計(jì)方案競標(biāo)和效果評(píng)價(jià)，通過引入競爭機(jī)制，確保經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而整體上提高環(huán)境工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)于環(huán)境工程初步設(shè)計(jì)需要進(jìn)行投資估算控制和批量任務(wù)的整體預(yù)算，根據(jù)環(huán)境工程設(shè)計(jì)的施工圖的要求，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠順利進(jìn)行，那么就需要對(duì)企業(yè)所投放的資金進(jìn)行合理的分配。另外還需要注意的是在對(duì)施工圖設(shè)計(jì)和控制技術(shù)設(shè)計(jì)不合理之處，要盡可能的不加大投資金額，來完善施工設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)中的不妥之處。當(dāng)前環(huán)境工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作最有效的方法和途徑就是對(duì)工程量和投資進(jìn)行分解的整體控制。最后還需要整個(gè)環(huán)境工程造價(jià)人員在設(shè)計(jì)階段積極配合項(xiàng)目的投資分析，以推動(dòng)整個(gè)環(huán)境工程造價(jià)的有效管理和控制。

3現(xiàn)代環(huán)境工程項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)施過程

3.1現(xiàn)代環(huán)境工程造價(jià)管理和控制的招標(biāo)管理

對(duì)環(huán)境工程前期施工準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)預(yù)算完成之后，接下來就需要對(duì)環(huán)境工程實(shí)際施工階段進(jìn)行造價(jià)管理。想要充分發(fā)揮出整個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和經(jīng)濟(jì)價(jià)值，那么就需要充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)，就需要對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行造價(jià)的有效管理。招標(biāo)管理作為環(huán)境工程施工過程的基礎(chǔ)性管理問題，那么環(huán)境工程企業(yè)需要把關(guān)注點(diǎn)放在投標(biāo)方式的明確和投標(biāo)活動(dòng)的規(guī)范化方面，對(duì)招標(biāo)管理 進(jìn)行評(píng)標(biāo)過程中需要盡可能的實(shí)現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)。另外盡可能減少施工合同中的不必要糾紛問題，對(duì)外實(shí)現(xiàn)招標(biāo)透明活動(dòng)，大力提倡市場定價(jià)、競爭和工程造價(jià)控制，從而對(duì)招標(biāo)階段環(huán)境工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。

3.2對(duì)環(huán)境工程項(xiàng)目造價(jià)施工階段的整體管理

環(huán)境工程施工過程中，一方面需要對(duì)施工方案圖施工進(jìn)行監(jiān)督，另外一方面還需要對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的造價(jià)變動(dòng)進(jìn)行記錄。對(duì)施工過程中材料的用量進(jìn)行合理的把控，根據(jù)當(dāng)下建筑材料市場的價(jià)格來確定施工階段材料價(jià)格。對(duì)于任何一個(gè)環(huán)境工程項(xiàng)目施工都需要相應(yīng)的人員進(jìn)行現(xiàn)場簽證，所以就需要環(huán)境工程施工管理人員十分熟悉工程造價(jià)知識(shí)，并且對(duì)于施工的管理和現(xiàn)場的整體把控都能心中有數(shù)，特別需要注意的是在簽證過程中一定要認(rèn)真核實(shí)后才能蓋章簽字。環(huán)境工程施工階段可能會(huì)改變先前的設(shè)計(jì)總方案，對(duì)于設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的不合理的地方就需要調(diào)整，那么在初期的工程造價(jià)也會(huì)發(fā)生變動(dòng)，那么就需要環(huán)境工程造價(jià)管理人員能夠盡可能的將投資金額控制在初期的工程造價(jià)金額上。另外還需要考慮到在施工階段技術(shù)的合理使用，對(duì)于實(shí)際施工變更后增加的費(fèi)用以及變更后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益加以分析后做出決定。比如說在工程施工過程中建設(shè)方需要縮短施工周期，那么環(huán)境工程造價(jià)管理人員就需要對(duì)工期的成本進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)縮短工期后最低成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，只有這樣才能夠在經(jīng)濟(jì)條件允許情況下進(jìn)行施工。

3.3環(huán)境工程項(xiàng)目工程竣工的造價(jià)管理問題

在整個(gè)環(huán)境工程造價(jià)管理過程中最重要的階段就是工程竣工結(jié)算，那么就需要嚴(yán)格把控結(jié)算審查的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)實(shí)際的工程量進(jìn)行嚴(yán)格的審核。所以環(huán)境工程造價(jià)管理人員需要根據(jù)雙方簽署合同的工程預(yù)算費(fèi)用來進(jìn)行有效控制，對(duì)于不按規(guī)定實(shí)施的簽證和未按圖紙要求完成的施工量都需要進(jìn)行核減費(fèi)用的處理，并且對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更的審核，要做到按規(guī)則計(jì)算。其次審核過程中出現(xiàn)的模糊不清工程項(xiàng)目，需要對(duì)實(shí)際的施工情況了解之后，來有效的控制工程項(xiàng)目的價(jià)格。在審核過程中還需要注意到不得重復(fù)的對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行審核，對(duì)于定額項(xiàng)目的劃分、圖紙內(nèi)容和項(xiàng)目定相關(guān)內(nèi)容要熟悉。為了進(jìn)一步確保環(huán)境工程審核過程的準(zhǔn)確性，不允許出現(xiàn)重復(fù)取費(fèi)的情況，根據(jù)本地區(qū)管理部門的相關(guān)規(guī)定、國家有關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策和工程各個(gè)階段所涉及的費(fèi)用，對(duì)于項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用都需要進(jìn)行違約處理，在這些審核工作結(jié)束后，對(duì)于整個(gè)工程投資的情況進(jìn)行深入分析，從而制定真實(shí)可靠的工程竣工結(jié)算報(bào)告。

結(jié)束語

對(duì)于現(xiàn)代環(huán)境工程的造價(jià)管理問題，需要環(huán)境工程企業(yè)能夠高度重視不同階段施工的造價(jià)問題。不單單需要關(guān)注環(huán)境工程施工階段的造價(jià)管理問題，同樣還需要將注意力放在環(huán)境工程前期的準(zhǔn)備造價(jià)管理過程，從而有效提升環(huán)境工程的施工質(zhì)量和效率。

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