水利工程施工精細化施工管理對策

于國濤

摘 要：21世紀(jì)后，我國經(jīng)濟進入到高速發(fā)展階段，水利工程功不可沒。水利工程的發(fā)展促使人們對水資源的多重利用，因此，在現(xiàn)代化建設(shè)中，水利工程是重要的設(shè)施工程之一。隨著人們教育水平的提高，對水利工程的精細化管理提出了更高的要求。下文就針對水利工程精細化管理進行深入的分析，并提出相應(yīng)的精細化管理對策。

關(guān)鍵詞：水利工程 精細化管理 施工管理 對策

前言：水利工程關(guān)系到國計民生，對國民用水也有重要影響，因此，開展精細化管理是一種必然。所謂的精細化管理就是實現(xiàn)管理的精細化，這就要求注重細節(jié)，加強細節(jié)的質(zhì)量管理，同時設(shè)定一系列實現(xiàn)精細化管理的有效方案，唯有如此，才能實現(xiàn)有序施工的目的，減少施工問題，保證施工的質(zhì)量，施工單位的效益也就得到了保證。

1.實現(xiàn)水利工程施工精細化管理的必要性

水利工程施工工程浩大，需要耗費大量的人力與財力，而且是持久性的工程，施工的工序也較為繁復(fù)，因此，實力工程的場地常常十分混亂，建筑材料堆放雜亂無章，更別提保存，受到這一因素的影響，很多投入使用的建筑材料已經(jīng)發(fā)生變質(zhì)，這必然會影響到整個工程的質(zhì)量。因此，要想實現(xiàn)水利工程的精細化管理就必須要注重對細節(jié)的控制，讓施工管理制度延伸到每個角落，落實到具體的工作細節(jié)中。

2.水利工程施工精細化的具體內(nèi)容

2.1 水利工程施工精細化管理原則不可更改

在水利工程施工過程中必須要嚴(yán)格執(zhí)行精細化管理的原則，要保證這一原則貫穿整個施工過程，也涵蓋施工后的驗收階段。在施工之前，相關(guān)單位的人要對施工前準(zhǔn)備工作進行精細化的管理，建筑材料是管理的重中之重，從選購、保存到使用都不能忽視。在正式投入使用之前，可以對材料進行試驗，除了確認材料的質(zhì)量外，也可以將材料與工程對比，適合后方可投入使用。相關(guān)的工作人員必須要注重細節(jié)的管理。從根本上確保水利工程施工的質(zhì)量，減少后期不必要的麻煩。

2.2 實現(xiàn)全面精細化管理

要實現(xiàn)水利工程精細化管理，就必須要進行全面的細化工作，這就要求將責(zé)任細化到人，一個總負責(zé)人負責(zé)整個施工環(huán)節(jié)，對每個工序的要求了如指掌，唯有如此，才能更好地實現(xiàn)精細化管理的目標(biāo)。在工程施工前可以進行統(tǒng)籌管理，同時對工程的造價有個初步的預(yù)估，在施工前要與設(shè)計師進行再次的溝通，審核圖紙，確認達到標(biāo)準(zhǔn)后才能將其投入使用。在施工過程中要做好材料的登記工作，對材料的儲存及使用情況有一定的了解，這也方便材料的隨時補給，確保整個工程可以順利的推進，不會影響工期，同時也可以節(jié)約施工的時間，縮短工期，在確保質(zhì)量的同時降低工程的成本。

2.3 建立正確的精細化管理新觀念

從水利工程的發(fā)展歷史來看，統(tǒng)籌發(fā)展一直是其指導(dǎo)的思想，對于整體把握工程情況我國有自己獨特的見解，但在局部的精細化管理工作上我國仍存在一些問題亟待解決。要解決這些問題關(guān)鍵就在于樹立正確的精細化管理理念，提高管理人員自身的意識，讓精細化管理原則深入到每個角落，唯有如此才能促使精細化管理工作的順利開展。同時要明確精細化管理的全部內(nèi)容并熟悉相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，強化管理觀念，進而實現(xiàn)水利工程精細化管理的目的。

3.水利工程施工精細化管理對策

從上文的分析中我們已經(jīng)可以看到，實現(xiàn)水利工程精細化管理是一種必然趨勢，從目前我國的現(xiàn)狀來看，可以從以下幾個方面著手：

3.1 制定詳細的管理計劃

水利工程精細化管理工作的開展也需要有一定的基礎(chǔ)，為了取得預(yù)期的質(zhì)量管理效果，相關(guān)部門需要制定詳細的管理計劃，這一計劃一定要全面，將所有有關(guān)的因素要全部考慮在內(nèi)。精細化管理的計劃要對各部門的職責(zé)明確分工每個部門要對自己的工作內(nèi)容與工作范圍有明確的認識，這樣的安排可以減少越崗管理的問題，而且精細化管理的理念將更加深入，體現(xiàn)在具體的工作中，并且可以提高水利工程建設(shè)的質(zhì)量。

3.2 打造水利工程精細化管理的施工團隊

打造自己的施工團隊是整個工程管理的重要環(huán)節(jié)。目前，我國施工建設(shè)人員組成復(fù)雜，素質(zhì)參差不齊，在施工建設(shè)過程中難免會遇到各類問題。在施工過程中，他們對新技術(shù)的操作不夠熟練，在質(zhì)量上就會出現(xiàn)各類的問題。受到自身素質(zhì)的影響，很多施工人員對圖紙的理解不夠全面與深刻，這就會導(dǎo)致施工誤差，造成質(zhì)量問題，導(dǎo)致水利工程建設(shè)合理性較差，給施工企業(yè)帶來了經(jīng)濟損失。因此，在目前的形勢下，采取有效措施提高施工人員的專業(yè)水平是十分必要的，施工企業(yè)可以在開展工程之前對施工建設(shè)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)，對一些施工中的難點與要點進行詳細的講解與提點，提高難點的操作技術(shù)。另外，要提高施工人員的綜合素質(zhì)，強化其道德意識，提高工作積極性，做到獎懲分明。

3.3 加強水利工程建設(shè)的安全防護

安全是一切工程的前提，是一切活動的基礎(chǔ)，企業(yè)必須要對施工人員的安全負責(zé)，必須做好相應(yīng)的防護措施，同時要規(guī)范施工人員的操作方式，杜絕意外，減少事故。安全無小事，在安全防護上必須要實現(xiàn)精細化管理，派專門的人員進行安全檢查與物品的補充，并對其具體的使用情況進行標(biāo)注，讓每個施工人員都會操作，做好一切安全防護工作，這是對施工人員的負責(zé)，也是對企業(yè)的負責(zé)。

3.4 每一道工序的出入情況都要明確

千里之堤毀于蟻穴，在工程建設(shè)中沒有小失誤，只有大問題，任何一個細節(jié)出現(xiàn)問題都可能造成不能挽回的損失，對于每一項任務(wù)，相關(guān)負責(zé)人員都必須要記錄每一道工序的出入情況，這也給后期的審核工作提供便利，對整個工程的開展也有積極意義，通過纖細的記錄可以減少壞賬，同時對資金的調(diào)配也能更加的得心應(yīng)手，降低了水利工程施工的復(fù)雜性，對整個水利工程也有一個較好的控制。

結(jié)束語：

總之，精細化管理在水利工程施工中無處不在，在施工管理過程中實現(xiàn)精細化管理，通過定期的培訓(xùn)與其他的方式方法來提升人員的綜合素質(zhì)，引進專業(yè)的技術(shù)人才。精細化管理在水利工程施工建設(shè)中的重要性毋庸置疑，因此，在工作中要細化細節(jié)，不放過任何一個角落，不忽略任何一個因素，進而確保水利工程的質(zhì)量，促進企業(yè)效益的提高。

道路路基與橋梁工程的施工技術(shù)研究

[1]伏展宏.水利工程施工項目成本控制探討.中小企業(yè)管理與科技，2015（7）：16.

[2]宋子順.關(guān)于水利工程施工項目精細化管理的探析.智能建筑與城市信息，2012（7）：24.