國有企業(yè)黨建引領(lǐng)文化建設(shè)的初探

劉鳴　施冀煒

摘 要：習近平總書記在黨的十九大報告中指出，走新時代中國特色的社會主義道路，要對經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)律進行深入探析。結(jié)合我國的現(xiàn)實發(fā)展情況，提出了"五位一體"的整體布局，是我黨對當下經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的升華，也是執(zhí)政理念的重大飛躍。建設(shè)中國特色社會主義現(xiàn)代化國家要有高度的文化自信。國有企業(yè)的發(fā)展離不開黨建的引領(lǐng)，企業(yè)黨建更要主動引領(lǐng)企業(yè)文化，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，將企業(yè)文化扎根于社會主義核心價值觀體系中。企業(yè)黨建如何引領(lǐng)企業(yè)文化，促使企業(yè)員工成為新時代中國特色社會主義的開拓者和實踐者。找準公司發(fā)展方向，長時間保持公司發(fā)展的活力和動力，正是目前我們需要積極探索的實踐活動。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 黨建 文化建設(shè) 發(fā)展動力

一、加強企業(yè)黨建，明確企業(yè)發(fā)展的理念和方向

（一）注重建設(shè)黨建新格局，組建企業(yè)大政工團隊

十九大修訂的黨章明確提出，國有企業(yè)黨委（黨組）要發(fā)揮領(lǐng)導作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)的重大事項。作為國有企業(yè)的黨組織更要嚴格貫徹落實黨的十九大精神，堅持發(fā)揮黨委領(lǐng)導核心和政治核心作用，緊緊依靠黨員干部群眾，圍繞中心服務大局，帶領(lǐng)員工共同推進企業(yè)的改革和發(fā)展。在新的歷史時期，如何讓國有企業(yè)黨建更好地發(fā)揮作用，找準黨建工作在新時代背景下的落腳點。就是要依托黨建工作引領(lǐng)企業(yè)文化的結(jié)合點，不斷調(diào)整工作思路和組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新工作機制，尋求符合企業(yè)發(fā)展的工作方法，讓黨建工作和企業(yè)文化成為企業(yè)管理、生產(chǎn)運營和員工培養(yǎng)的重要保證。

隨著我國一帶一路戰(zhàn)略的全面實施，國有企業(yè)將面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，此時更要關(guān)注黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，重新定位和構(gòu)建大政工的組織框架。堅持以人為本的原則，將黨建工作滲透于企業(yè)管理的方方面面，讓企業(yè)員工能夠在社會主義核心價值體系中，得到個體多樣化全的面發(fā)展。為此，國有企業(yè)的黨政工團應當齊心協(xié)力，在大政工的格局下共同營造良好的、積極向上的文化氛圍，從而為企業(yè)的良性發(fā)展提供組織保障和人員支持。

（二） 黨建理論指導企業(yè)實踐，提高政工干部自身建設(shè)

隨著市場競爭的加劇和企業(yè)自身的發(fā)展，黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化的生動實踐已逐步成為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主要戰(zhàn)略和必要條件。在新的歷史時期，企業(yè)黨建工作面臨著更大的挑戰(zhàn)和更多的機遇，企業(yè)應創(chuàng)建靈活有效的黨建工作管理體系，要不斷培養(yǎng)政工干部加強學習黨的最新理論知識，掌握國有企業(yè)黨建的工作內(nèi)涵和工作方法，并且在企業(yè)的改革和發(fā)展中學以致用。因此，國有企業(yè)黨建需要和現(xiàn)代企業(yè)的管理理念同步更新、不斷完善，要適應新時代的發(fā)展需求，轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新。在黨建工作的開展過程中，應當注重企業(yè)管理創(chuàng)新和規(guī)范運作之間的關(guān)系，黨建工作開展的成效與否[1]，應當基于實踐和效果是否真正有助于國有企業(yè)的長足發(fā)展來進行思考。

政工干部作為國有企業(yè)黨建的主要實踐者和推動者，要不斷學習十九大最新理論成果和工作方法，勇于嘗試和踐行以黨建為引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)。保持與時俱進的學習狀態(tài)，懂得聯(lián)系群眾，帶動群眾。在企業(yè)內(nèi)部，政工干部即是企業(yè)發(fā)展的建設(shè)者，更是企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的組織者[2]，要把握好這兩種角色之間的平衡，出色地完成黨組織交給的任務，現(xiàn)階段顯得尤其重要。政工干部要在思想上和行動上帶領(lǐng)員工，圍繞企業(yè)發(fā)展中心，服務大局，齊心協(xié)力做好企業(yè)的改革、發(fā)展和創(chuàng)新。同時，加強國有企業(yè)政工干部工作環(huán)境、工作氛圍和工作陣地建設(shè)也非常重要，制定可以激勵政工干部工作積極性的政策，比如評選企業(yè)優(yōu)秀政工干部者和先進黨務工作標兵，使企業(yè)的政工干部能夠有身份、有地位、有前途、有保障。只有培養(yǎng)和儲備有理想、有能力、敢擔當?shù)膬?yōu)秀政工干部，才能為國有企業(yè)黨的建設(shè)提供人力資源的保障。

二、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，著力構(gòu)建積極向上的企業(yè)文化

（一）建立“溝通文化”

在國有企業(yè)黨建引領(lǐng)的企業(yè)文化建設(shè)過程中，應當秉承以員工為主體的企業(yè)文化建設(shè)策略，這也是我國社會主義性質(zhì)和職工在企業(yè)發(fā)展中的主人翁的地位所決定的[3]。企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是能夠通過文化體系的完善和機制的落實，建立一套符合國有企業(yè)特點、能夠幫助企業(yè)持續(xù)性地、健康地發(fā)展企業(yè)氛圍。其對提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)、落實“以人為本”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是很有幫助的。

1、實施“人情化”管理?！叭饲榛惫芾碓趥鹘y(tǒng)的概念中，似乎已經(jīng)不適合當今快節(jié)奏的企業(yè)管理思路，實則不然，“人情化”的管理體系并非直接等同于低效和不公，倘若能夠正面利用，將會對企業(yè)文化建設(shè)非常有效，同時也能讓企業(yè)員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。這里所說的“人情化”管理，并不是指負面的忽略現(xiàn)代企業(yè)管理制度，靠人際交情來管理的含義?！叭饲榛惫芾硎侵钙髽I(yè)管理人員與企業(yè)員工之間的情感交流，通過積極有效的交流溝通，企業(yè)管理人員可以更好地掌握企業(yè)員工內(nèi)心深處的想法，企業(yè)管理人員幫助員工解決工作和生活中的實際困難，形成和諧融洽的工作環(huán)境和工作氛圍。比如，在歡度中國傳統(tǒng)節(jié)日的時候，企業(yè)工會給員工發(fā)放一些禮節(jié)性的小禮品；每年定期為員工進行健康體檢，關(guān)注員工身體健康；開展戶外拓展和聯(lián)誼活動，豐富職工的業(yè)余生活等等，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，找到自身的歸屬感和存在感，通過這種方法可以大大提升企業(yè)的凝聚力。

2、跟進“走動式”管理。國有企業(yè)的發(fā)展不能忽視了員工個人能力的提升，為此政工部門可以跟進“走動式”管理思路，“請進來，走出去”讓員工能夠獲得更多的鍛煉機會。例如帶領(lǐng)員工深入生產(chǎn)現(xiàn)場、了解生產(chǎn)和企業(yè)運營情況、解決問題。在同員工進行接觸和進行員工培訓的過程中，政工干部的舉止言行應當發(fā)端于心，這有利于加強領(lǐng)導同員工之間的情感溝通，從而對培養(yǎng)員工之間親密的人際關(guān)系、建立團隊內(nèi)部、團隊與團隊之間的相互信任有著很大的幫助。無論企業(yè)有多少的規(guī)章制度，都不能否定人情味的情感管理在企業(yè)文化建設(shè)中，乃至現(xiàn)代企業(yè)主體管理和相關(guān)事物運行中的重要作用，因為人情味是企業(yè)內(nèi)部人員的“潤滑劑”，其在很大程度上能夠減少企業(yè)內(nèi)耗。

3、落實“傾聽式”管理。管理者尤其是政工干部應當認真傾聽員工的意見和訴求，同時建立一套企業(yè)自下而上的溝通渠道，創(chuàng)造更多讓員工發(fā)言和講話的機會?，F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的形式和管理模式是同每個員工休戚相關(guān)的。在企業(yè)發(fā)展的過程中，員工應當有權(quán)利進行個人情感的表達和個人職業(yè)愿景的述說。只有當員工的表達能夠被傾聽，員工才能更好地意識到自身在企業(yè)主體中的存在感，這對幫助員工能夠立足崗位，全身心地投入工作有很大的幫助。

4、拓展“溝通式”管理。注重完善企業(yè)的雙向溝通機制，對提升工作效率，增加工作效益均有很大的幫助。管理人員與員工建立親密感，往往離不開良好的溝通前提，并且就溝通的方法而言，應當在相互尊重和相互理解的基礎(chǔ)上來進行溝通。在健康的企業(yè)文化之中，管理者和被管理者在進行溝通的過程中，應當設(shè)身處地地接納對方的思維，實現(xiàn)“換位思考”，只有這樣才能夠理解對方的行為，溝通才能夠起到正面的作用。在企業(yè)主體的溝通機制落實過程中，想要真正實現(xiàn)“溝通式”管理，應當及時跟進現(xiàn)代化企業(yè)“透明化”的管理體系建設(shè)，配合營造積極向上的企業(yè)文化氛圍，從而極大限度地提升員工的生產(chǎn)建設(shè)積極性。

（二）注重“創(chuàng)新文化”

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要在日益競爭激烈的環(huán)境中保持快速的成長，就要不斷地進行創(chuàng)新。尤其是黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化要適應新時代的發(fā)展潮流，就要不斷地加以改革創(chuàng)新，更新已經(jīng)過時的管理方法，制定出新的企業(yè)文化管理辦法。當今社會，是一個競爭的社會，沒有競爭，就沒有超越，也就沒有生命力。所以只有創(chuàng)新，企業(yè)才會發(fā)展。很難想象一個追求保守、平穩(wěn)文化的企業(yè)，將會把一個成長發(fā)展型的企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行得令人滿意。

企業(yè)文化的建設(shè)在企業(yè)成長的不同階段擁有多種層次，具有不同的內(nèi)涵和體現(xiàn)。最初的企業(yè)文化大多是物質(zhì)文化層次，它需要依靠具體的事物來呈現(xiàn)企業(yè)的文化；然后是企業(yè)文化的行為層次，它是企業(yè)中的人員在日常生產(chǎn)經(jīng)營、組織人際關(guān)系中所產(chǎn)生的活動文化，是依靠企業(yè)中人的行為而形成的企業(yè)文化，例如企業(yè)的發(fā)展方向、相關(guān)的各項制度和行為準則、以及人際關(guān)系，這種企業(yè)文化可以通過對員工培訓、日常工作指導，從而使員工在工作中能夠熟練運用，但前提是企業(yè)要有健全的各項規(guī)章制度，才能確保企業(yè)文化的氛圍在企業(yè)中順利形成；最終的企業(yè)文化是精神層次，它是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的企業(yè)精神意志和精神文化層次，這種企業(yè)文化已經(jīng)是一種意識形態(tài)，如我們所說的企業(yè)發(fā)展理念，以及所堅持的中國特色社會主義核心價值觀[4]。

目前，我們國有企業(yè)黨建工作引領(lǐng)下的企業(yè)文化所要創(chuàng)立的，就是這樣一種文化形態(tài)，從物質(zhì)到精神關(guān)心企業(yè)員工，從待遇留人到事業(yè)留人、感情留人和發(fā)展留人，全面提升國有企業(yè)的品質(zhì)和素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須同企業(yè)的創(chuàng)新文化相匹配，此時黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化已成為員工的一種潛在意識，在日常工作和生活中員工都會自然流露，不需要企業(yè)的監(jiān)督和指導，成為員工生活的組成部分，更成為一種自身企業(yè)獨有的文化形態(tài)，影響并成為社會文化的一部分，為社會所理解和接受，這是我們國有企業(yè)所追求的企業(yè)文化社會承認的高級層次[5]。

三、結(jié)論

許多優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗告訴人們：有文化的企業(yè)，并不意味著能夠做好，但沒有文化的企業(yè)，一定不可能做好。國有企業(yè)黨建引領(lǐng)下的文化建設(shè)是習近平中國特色社會主義思想在現(xiàn)代企業(yè)改革發(fā)展中的生動實踐，是新時代中國優(yōu)秀文化與企業(yè)文化相融合的產(chǎn)物。可以說，一個現(xiàn)代國有企業(yè)能否真正地開拓與發(fā)展，是和黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的，倘若離開了黨建引領(lǐng)下的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)的發(fā)展充其量就是一堆沒有激情、沒有血肉的空架子，容易迷失前進的方向和動力，更不可能獲得長久的發(fā)展。因此，國有企業(yè)黨的建設(shè)和文化建設(shè)對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著重要的推動作用，能夠以沁潤的方式滲透到現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的方方面面。

參考文獻：

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[2] 馬馳. 簡述企業(yè)政工干部在思想政治工作中的價值體現(xiàn)[J]. 中文信息， 2017，（8） .

[3] 楊春楠. 淺議如何進一步培育社會主義企業(yè)精神[J]. 青春歲月， 2017，（3）

[4] 郭麗. 企業(yè)文化建設(shè)、教化與功能實現(xiàn)[J]. 科教導刊-電子版（下旬）， 2017，（8） .

[5] 鄭瑩瑩. 企業(yè)文化力將成為企業(yè)的第一競爭力[J]. 企業(yè)文明， 2017，（7） .