淺談如何推行業(yè)財融合在企業(yè)管理中運用

鄭宇琪

[摘要]近些年，企業(yè)發(fā)展的新趨勢就是實施業(yè)財融合，其不僅能夠加強企業(yè)財務管理的科學性與靈活性，而且也有利于從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的競爭力。但在實際工作中，企業(yè)在業(yè)財融合的推進過程中上存在很大難度。本文以分析業(yè)財融合的重要性及挑戰(zhàn)入手，從整體規(guī)劃和具體思路方面對業(yè)財融合在企業(yè)管理中的推行提出了有效措施。

[關鍵詞]企業(yè)管理 業(yè)財融合

一、引言

1776年3月，亞當，斯密在《國富論》中第一次提出了勞動分工的觀點。根據該觀點，人類社會經濟發(fā)展的歷程，在某種程度上，就是勞動不斷分化的過程，分工的發(fā)展促進了生產的社會專業(yè)化。然而，任何事物都有兩面性，分工也是如此。分工使每個人掌握的專業(yè)存在很大差異，一個人只對自己的專業(yè)非常了解，而對其他領域知之甚少，這就產生了信息不對稱的問題。而勞動分工理論的缺陷促使人們開始強調一體化，通過一體化可以降低交易費用和提高整體的協同性。業(yè)財融合恰好能契合一體化的要求，近些年，企業(yè)發(fā)展的新趨勢就是實施業(yè)財融合。

二、業(yè)財融合的重要性

業(yè)財融合是指將財務的管理理念融入到業(yè)務活動中，實現業(yè)務與財務一體化管理。業(yè)財融合對于企業(yè)發(fā)展而言具有多重意義，其不僅能夠加強企業(yè)財務管理的科學性與靈活性，而且也有利于從戰(zhàn)略層面提升企業(yè)的競爭力。

（一）信息共享。隨著現代信息技術的發(fā)展，特別是云計算的發(fā)展，為業(yè)財融合提供了有力的技術支持。通過業(yè)財數據共享，可以使財務人員及時地融入項目管理前端，也可以讓業(yè)務人員得到第一手的財務數據。

（二）成本管控。成本管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，也是將財務與業(yè)務聯系在一起的主線。通過業(yè)財融合，可以讓企業(yè)從全流程、全環(huán)節(jié)審視管理的“盲點”，將降本意識灌輸到全體員工，從而挖掘節(jié)支潛力。通過全方位的成本控制，建立成本控制閉環(huán)體系，促進企業(yè)的成本控制水平不斷提高。

（三）提高效益。企業(yè)經營管理目標之一就是追求企業(yè)價值最大化。通過業(yè)財融合，可以更好地進行資源配置，在保證企業(yè)效益最大化的前提下，滿足各方需求。通過加強財務與業(yè)務工作的密切聯系，可以將企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的成本費用、外部環(huán)境變化、經營風險等信息及時、準確地反映到財務部，最終實現對企業(yè)資源進行高效的配置和運用的目的。

二、業(yè)財融合的挑戰(zhàn)

（一）目標不協調。很多企業(yè)的業(yè)務和財務的關注點與訴求點不同，業(yè)務關注的是如何更快的完成項目，爭取更多的經費，而財務更為關注經費使用的合規(guī)性，由于這兩者存在的差距，導致業(yè)務與財務有不同的思考和行動方式。但是，大部分企業(yè)尚未意識到協同業(yè)務目標與財務目標的重要性，這也導致業(yè)財融合難以順利進行。

（二）復合型人才缺乏。業(yè)財融合存在的一大問題是缺少復合型人員。由于業(yè)財融合不是簡單的將業(yè)務與財務進行融合，在業(yè)財融合達到一定程度后，各項業(yè)務活動的開展都會出現顯著變化。這就要求財務人員不僅需要掌握自身崗位的知識內容，還需要對各項業(yè)務流程和財務有一定的了解。因此，培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才迫在眉睫。

（三）業(yè)財信息不同步。信息共享是業(yè)務融合的一大重要意義，但也是企業(yè)在業(yè)財融合過程中需要面臨的挑戰(zhàn)。缺乏有效的信息共享平臺是很多企業(yè)在業(yè)財融合中的一大攔路虎，由于企業(yè)的信息系統(tǒng)建設相對落后，各部門的信息系統(tǒng)兼容性不夠，形成了信息孤島，無法相互共享信息，協同效應發(fā)揮不足，從而無法發(fā)揮業(yè)財融合的信息價值優(yōu)勢。

三、加快業(yè)財融合的措施

（一）全員參與和提高認識。全員參與是業(yè)財融合的關鍵，業(yè)財融合的實施需要統(tǒng)一思想，各部門協同配合。財務人員加強業(yè)務知識的學習，可以更好的發(fā)揮監(jiān)督、管控職能；業(yè)務人員學習財務知識，有助于更好的安排支出，增加收益，把控風險。

（二）完善業(yè)財融合配套制度。業(yè)財融合核心內容就是流程再造，如何為業(yè)財融合提供制度保障，是業(yè)財融合實施成敗與否的關鍵。通過建立約束和激勵制度，在業(yè)財融合推行過程中各部門的職責得以明確。通過建立溝通機制，企業(yè)可以規(guī)定溝通的時間和頻率，在發(fā)現問題時及時溝通，加強各部門問的合作交流。通過建立監(jiān)督機制，督促業(yè)務部門及時傳遞準確的生產經營信息，財務人員對信息分析后及時反饋業(yè)務部門，通過部門間的相互配合，確保業(yè)財融合能夠順利進行。

（三）培養(yǎng)復合型人才。業(yè)財融合需要財務和業(yè)務人員掌握業(yè)財協同領域的內容，培養(yǎng)既懂業(yè)務又懂財務的復合型人才是企業(yè)在業(yè)財融合中需要解決的重要環(huán)節(jié)。通過改變人力資源管理模式，設置專門的人力資源培訓輔導機構，組織各類培訓，提高財務人員在生產、銷售、經營等方面的知識水平，強化業(yè)務人員成本投資、經濟效益、財務管理等方面的意識，從而提高各部門人員的綜合素質。同時，通過組織部門之間的交流活動，互相交流專業(yè)經驗，在業(yè)財融合的實行過程中相互幫助，取長補短，從而提高工作效率。

（四）構建業(yè)財融合的信息系統(tǒng)。信息化平臺建設是業(yè)財融合的基礎。企業(yè)應綜合分析已有的信息系統(tǒng)，打破業(yè)務系統(tǒng)與財務系統(tǒng)的邊界，將信息系統(tǒng)進行整合、優(yōu)化。在平臺建設過程中，企業(yè)應當考慮軟件的實用性、成本等問題，選擇更符合企業(yè)自身需求的信息系統(tǒng)，從而實現業(yè)務和財務之間的信息共享，為業(yè)財有效融合提供支撐。

四、結語

業(yè)財融合是企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。雖然目前企業(yè)在業(yè)財融合過程中還處于初級階段，也面臨了目標不協調、復合型人才缺乏及業(yè)財信息不同步等諸多挑戰(zhàn)，但隨著業(yè)財融合文化在企業(yè)中的生根發(fā)芽，通過人才培養(yǎng)、流程再造以及平臺搭建等手段，業(yè)財融合勢必會為企業(yè)價值提升做出貢獻。