殷虹
現(xiàn)代通訊技術(shù)與手機(jī)等的結(jié)合形成了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)正在迅速顛覆傳統(tǒng),滲透到中國(guó)社會(huì)的方方面面,尤其是商業(yè)領(lǐng)域。廈門(mén)國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院副院長(zhǎng)黃世忠總結(jié)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的十大價(jià)值創(chuàng)造新思維,指出:“我們應(yīng)該意識(shí)到,利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)整合資源既是企業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),也是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點(diǎn),必須將互聯(lián)網(wǎng)思維植入財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型?!?/p>
一、互聯(lián)網(wǎng)思維代表的第三次工業(yè)革命
什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?在實(shí)業(yè)界存在兩種理論,一是工具論。互聯(lián)網(wǎng)是被當(dāng)做“器”來(lái)看待的。廣義之器包括大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能終端可穿戴式設(shè)備等。二是現(xiàn)象論,包括雷軍的“雷七訣”,馬化騰的“馬七條”,趙大偉、陳光鋒等的九大和十二大核心思維,互聯(lián)網(wǎng)思維是一種哲學(xué)論,是互聯(lián)網(wǎng)精神、互聯(lián)網(wǎng)理念和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的有效綜合?;ヂ?lián)網(wǎng)思維就是互聯(lián)網(wǎng)化的資源整合模式,就是尋找到微觀個(gè)體的共同點(diǎn),通過(guò)“開(kāi)放平臺(tái)”的組織形式,建立起微觀個(gè)體的交流機(jī)制,進(jìn)而形成宏觀群體的組織性。除了交易效率,網(wǎng)絡(luò)零售還帶來(lái)了交易結(jié)構(gòu)的革命。互聯(lián)網(wǎng)將重新構(gòu)建一個(gè)新的商業(yè)生態(tài),消費(fèi)者占據(jù)主導(dǎo)地位,靠信息不對(duì)稱賺取差價(jià)的傳統(tǒng)中間商將面臨轉(zhuǎn)型,小生產(chǎn)商可與大生產(chǎn)商同臺(tái)競(jìng)技,控制式的B2C價(jià)值鏈將逐步讓位于協(xié)同式的C2B價(jià)值。
二、傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員所面臨的困境
2017年11月5日,《會(huì)計(jì)法》修訂完成,會(huì)計(jì)從業(yè)資格證取消,改為從事會(huì)計(jì)工作所需要具備的能力。隨著會(huì)計(jì)信息化步伐的加快,加之“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響,企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的能力要求發(fā)生了變化。信息化會(huì)計(jì)工具已經(jīng)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。因此,企業(yè)需要的是真正具備會(huì)計(jì)信息化能力的會(huì)計(jì)人員。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)人員綜合知識(shí)欠缺,從事如制作憑證等繁重機(jī)械的基礎(chǔ)工作,會(huì)計(jì)職業(yè)道德道德素養(yǎng)有待提高。新的《會(huì)計(jì)法》對(duì)于會(huì)計(jì)人的最新要求,會(huì)計(jì)人的專業(yè)能力就是實(shí)務(wù)能力,是會(huì)計(jì)信息化下需要具備的能力。在做賬環(huán)節(jié)當(dāng)中,會(huì)計(jì)信息化體現(xiàn)為:1、利用電算化軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)賬務(wù)的核算及管理,建立會(huì)計(jì)賬簿、整理原始憑證、登記會(huì)計(jì)賬簿、登記會(huì)計(jì)賬簿、期末對(duì)賬結(jié)賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)檔案管理。2、利用電算化軟件建立健全的會(huì)計(jì)檔案并存檔。
三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人員發(fā)展的要求
(_一)升級(jí)服務(wù)水平。會(huì)計(jì)行業(yè)在引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)之后,人工工作量減少,會(huì)計(jì)從業(yè)人員能夠更好的判斷外界發(fā)展形勢(shì),會(huì)計(jì)行業(yè)的服務(wù)體系越來(lái)越豐富,滿足不同企業(yè)的不同層次需求,會(huì)計(jì)的服務(wù)水平有了顯著的提升。管理會(huì)計(jì)是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面臨的一大問(wèn)題,而“互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代”,則能夠讓企業(yè)對(duì)于如何有效的配置會(huì)計(jì)資源,如何更多的獲取相關(guān)財(cái)務(wù)信息,如何對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行有效的業(yè)績(jī)考核,如何規(guī)劃會(huì)計(jì)部門(mén)的發(fā)展等問(wèn)題有了更新的思考以及行動(dòng),推動(dòng)會(huì)計(jì)管理服務(wù)升級(jí),從而更好的為企業(yè)服務(wù)。
(二)提高服務(wù)效率?;ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),給財(cái)會(huì)人員壓力,提升他們的工作效率。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)財(cái)務(wù)核算流程十分復(fù)雜,手工化程度高,很多環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤,隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)們紛紛意識(shí)到實(shí)施財(cái)務(wù)報(bào)表以及動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的重要性,“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)正為企業(yè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)信息展示提供了可能性,企業(yè)從而能快速而精確的制作財(cái)務(wù)報(bào)表,財(cái)務(wù)管理由傳統(tǒng)的靜態(tài)過(guò)程變成了動(dòng)態(tài)過(guò)程,會(huì)計(jì)行業(yè)的整體服務(wù)效率取得了巨大的提升,財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)的獲取過(guò)程簡(jiǎn)單化,財(cái)務(wù)人員的工作量比之前也有有所下降,對(duì)高層決策領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō),具有很大的幫助。
(三)加速平臺(tái)建設(shè)。面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)可以利用各種最新的信息通信技術(shù),來(lái)建立企業(yè)的財(cái)會(huì)信息共享平臺(tái),簡(jiǎn)化了內(nèi)部財(cái)務(wù)管理過(guò)程,并且降低了財(cái)務(wù)問(wèn)題的風(fēng)險(xiǎn),提高財(cái)務(wù)部門(mén)的效率。因此,各大企業(yè)紛紛建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息平臺(tái),讓子公司把數(shù)據(jù)導(dǎo)人系統(tǒng),做到事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià),可以在平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)模板,通過(guò)設(shè)定各種核算公式計(jì)算程序,盡可能取消人工作業(yè),通過(guò)自動(dòng)化的程序使得各公司的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)人員需要的財(cái)務(wù)信息。
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代推進(jìn)會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展建議
(一)促進(jìn)會(huì)計(jì)人員的角色轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)企業(yè)中,業(yè)務(wù)是先鋒,財(cái)務(wù)是后勤。但是在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)流程的一部分,是整個(gè)業(yè)務(wù)流程閉環(huán)的關(guān)鍵一環(huán)。這在給財(cái)務(wù)管理提出要求的同時(shí),也為財(cái)務(wù)管理提供了機(jī)遇。財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)深入了解業(yè)務(wù),甚至是參與主導(dǎo)業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的方式,引入互聯(lián)網(wǎng)思維,在業(yè)務(wù)發(fā)生的第一源頭就標(biāo)記好正確的財(cái)務(wù)屬性,從而實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)源端對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的直接驅(qū)動(dòng)。由傳統(tǒng)的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、核算財(cái)務(wù),向業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,從附屬職能部門(mén)向核心職能部門(mén)轉(zhuǎn)型,從事后核算向事前管理轉(zhuǎn)型,全程參與到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略制定過(guò)程,以財(cái)務(wù)指標(biāo)、非財(cái)務(wù)指標(biāo)及特有指標(biāo)為抓手,為市場(chǎng)運(yùn)作模式、商業(yè)模式的創(chuàng)新提供決策支持,
(二)重視會(huì)計(jì)人員的互聯(lián)網(wǎng)思維建設(shè)。會(huì)計(jì)不是只有財(cái)務(wù)部門(mén)的封閉性工作,而是一個(gè)企業(yè)的管理語(yǔ)言。只有提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)以及思想,才能夠讓他們積極吸收互聯(lián)網(wǎng)思維,運(yùn)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析管理中來(lái)。而會(huì)計(jì)人員不僅應(yīng)通曉會(huì)計(jì)、稅務(wù)方面知識(shí),還應(yīng)對(duì)銀行、信托、證券、保險(xiǎn)、基金、房產(chǎn)等各種經(jīng)濟(jì)知識(shí)都有所了解。這首先是資金管理的需要。公司發(fā)展到一定程度和規(guī)模,必然會(huì)在一定時(shí)段產(chǎn)生較大規(guī)模的閑置資金。為提高公司資金收益,降低成本,也就必然會(huì)千方百計(jì)想辦法進(jìn)行資金的有效運(yùn)作。在這個(gè)運(yùn)作過(guò)程中,掌握的經(jīng)濟(jì)知識(shí)越廣博,對(duì)提高資金就越有幫助;其次,通過(guò)各種講座,案例等形式,加深會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代數(shù)據(jù)重要性的認(rèn)識(shí),并把企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)當(dāng)作大數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的使用效率和針對(duì)性,促進(jìn)企業(yè)的管理和決策,進(jìn)而推進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的變革,創(chuàng)造一個(gè)“人人懂財(cái)務(wù),人人用財(cái)務(wù)”的氛圍。
(三)完善企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。對(duì)于企業(yè)自身來(lái)說(shuō),要不斷的完善其內(nèi)部控制機(jī)制,為會(huì)計(jì)部門(mén)的發(fā)展提供良好的環(huán)境。第一,通過(guò)企業(yè)流程重組,對(duì)不必要的部門(mén)進(jìn)行刪減,明確每個(gè)部門(mén)的職責(zé),實(shí)施扁平化的管理方式,使企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)逐漸透明。第二,實(shí)施科學(xué)的管理機(jī)制,避免權(quán)力集中于少數(shù)人手中,從而引發(fā)貪污,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)造假等事故,保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確度。第三,重新構(gòu)建財(cái)務(wù)指標(biāo),針對(duì)重組后的企業(yè),建立新的考核指標(biāo),并定期對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行考察,確保其能夠真實(shí)的反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式,也改變了會(huì)計(jì)人員的工作方式。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言,會(huì)計(jì)制度、規(guī)章更新速度很快,會(huì)計(jì)人員更加應(yīng)該加強(qiáng)繼續(xù)教育,增強(qiáng)自身實(shí)力,以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)滿足不斷變化的工作要求。同時(shí),關(guān)注全國(guó)乃至全世界會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的新信息,積極學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)。不斷完善自我,學(xué)歷上求高,業(yè)務(wù)上精益求精,能力上強(qiáng)中求強(qiáng),才能順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。